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我們可以看到，今天好的組織其實在很大程度上都是小單元集合的組織。為什么要讓整個單元變??？在很大程度上是為了讓更多人具有經(jīng)營的能力，或者經(jīng)營的介入。

劃小單元可以實現(xiàn)兩個最重要的功能：

第一，培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才。

經(jīng)營權(quán)下放之后，各個小單元的領(lǐng)導(dǎo)會樹立起“自己也是一名經(jīng)營者”的意識，進而萌生出作為經(jīng)營者的責任感，盡可能地努力提升業(yè)績。

這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場，轉(zhuǎn)變?yōu)樽鳛轭I(lǐng)導(dǎo)的“主動”立場。這種立場的轉(zhuǎn)變正是樹立經(jīng)營者意識的開端，于是，從這些領(lǐng)導(dǎo)中開始不斷涌現(xiàn)出與公司一同承擔經(jīng)營責任的經(jīng)營伙伴。

第二，實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

如果每一個員工都能在各自的工作崗位上，為自己的小單元甚至為公司整體做出貢獻，如果小單元領(lǐng)導(dǎo)及其成員都能自己制定目標并為實現(xiàn)這一目標而感到工作的意義，那么全體員工就能在工作中找到樂趣和價值，并努力工作。

組織管理就是要激勵全體員工，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力地參與經(jīng)營，在工作中感受到人生的意義和成功的喜悅，實現(xiàn)“全員參與的經(jīng)營”。

劃小單元的實施，把企業(yè)基本單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌慕?jīng)營主體，讓員工認識到“我的事業(yè)我做主”，積極性、主動性與創(chuàng)造性被極大地激發(fā)出來，企業(yè)的內(nèi)在活力和創(chuàng)新動力也由此被充分激發(fā)出來。（本文完）

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