過去幾天，小米的輿論場堪稱一部“實(shí)時(shí)瓜田紀(jì)錄片”，相當(dāng)魔幻。
先是小米汽車風(fēng)波、股價(jià)大跌、各種小作文、陰謀論、爆料滿天飛。

然后數(shù)碼圈開始傳：王化可能要轉(zhuǎn)崗了。不少資深媒體通過內(nèi)部消息暗示轉(zhuǎn)崗事情屬實(shí)。

隨后，雷軍在16號連發(fā)三條微博直接辟謠，一反往常的微博風(fēng)格，看來是真生氣了。

這已經(jīng)不是簡單的“公關(guān)小風(fēng)波”。
這是小米的輿論系統(tǒng)在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)后，開始全面暴露結(jié)構(gòu)性問題。

說句實(shí)話，我這篇文章寫得心情挺復(fù)雜的。
因?yàn)槲宜悴簧鲜裁础奥啡藝^者”，而是從十幾年前就一路見證小米成長的資深米粉，甚至18年還參加過米家家宴，和雷軍合影過。

我是真喜歡這家公司，也真見過它給普通消費(fèi)者帶來的價(jià)值。
今年6月還“盲訂”了臺小米YU7 Max來支持雷軍。
我從來沒把小米當(dāng)成某種抽象品牌，而是當(dāng)成一個(gè)真實(shí)、有理想、有缺點(diǎn)、有鋒芒、有笨拙感的企業(yè)。

但越是喜歡，就越能看清今天的小米，確實(shí)走到了一個(gè)遠(yuǎn)比輿論表面深得多的拐點(diǎn)。

這篇文章，我想從一個(gè)數(shù)碼愛好者以及資深米粉的角度認(rèn)真聊聊：

為什么小米現(xiàn)在會遭遇輿論反噬？

王化的轉(zhuǎn)崗意味著什么？

雷軍個(gè)人 IP 為什么既是力量，也是風(fēng)險(xiǎn)？

小米的公關(guān)體系到底缺了什么？

為什么我依然對小米未來有信心？

本質(zhì)上我當(dāng)然是希望小米越來越好的，因?yàn)橄Ｍ兒?，所以才會寫這么多，算是疏解下當(dāng)前的郁結(jié)吧。

01 雷軍太強(qiáng)了，強(qiáng)到“反?！?，也強(qiáng)到把公關(guān)團(tuán)隊(duì)推向?qū)擂?/strong>

我們先說一個(gè)沒人愿意直面的事實(shí)：

過去兩年的雷軍，紅得不太正常。

那種熱度，甚至超出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的正常邏輯：

他隨便一條微博都是10萬＋互動(dòng)

一場發(fā)布會的號召力，能抵得上友商幾千萬預(yù)算

每一句“知心話”都能上熱搜

每一個(gè)表情包都能成為流量入口

大家對他是“親爹級”情感投射

汽車成功之后甚至達(dá)到了“封神”級別

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都在磕雷軍這個(gè)“爽文男主”。

這種超級個(gè)人 IP 的好處非常明顯：
小米的品牌流量直接拉滿，用戶情緒被帶得非常正向，產(chǎn)品傳播幾乎自帶爆點(diǎn)。

但問題也在這里：

雷軍的 IP 強(qiáng)到蓋過了整個(gè)公關(guān)體系。

什么意思？

簡單講：

• 該公關(guān)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的話語權(quán)，被雷軍“吸走了”；
• 該由團(tuán)隊(duì)兜底的壓力，被雷軍一個(gè)人承受；
• 該由組織承擔(dān)的情緒管理，被推到了個(gè)人身上；
• 所有功勞和非功勞都首先落在雷軍頭上。

這種結(jié)構(gòu)，在順風(fēng)的時(shí)候，是無敵的。
但一旦市場出現(xiàn)波動(dòng)、輿論開始反轉(zhuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)也會指數(shù)級放大。

當(dāng)汽車有爭議：噴雷軍
當(dāng)手機(jī)被友商攻擊：噴雷軍
當(dāng)股價(jià)跌：噴雷軍
當(dāng)小作文亂飛：噴雷軍
當(dāng)節(jié)奏帶不?。汗P(guān)團(tuán)隊(duì)也頂不住，只能繼續(xù)噴雷軍

于是就變成：

小米的公關(guān)部門似乎失去了“緩沖層”的功能。
雷軍本人成了“第一防線”甚至“唯一防線”。

這可能解釋雷軍最近連續(xù)發(fā)文辟謠的深層原因——
不是他想親自下場，而是“系統(tǒng)性功能失效”導(dǎo)致他不得不下場。

02 輿論反噬不是突然來的，是過去兩年的“造神”積累到極限后的必然反轉(zhuǎn)

你去回顧一下過去兩年的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，會發(fā)現(xiàn)一件事：

小米這波輿論轉(zhuǎn)折，不是突然爆的，而是從“贊美過度”走向“反噬不可避免”。

● 小米SU7 發(fā)布 —— 輿論巔峰

小米汽車從“別造車”“不看好”變成全民狂夸；
雷軍被稱作“卷王之王”“互聯(lián)網(wǎng)精神教父”；
甚至有粉絲說：“雷總一定要保重身體，小米不能沒有你?！?/p>

這句話其實(shí)很危險(xiǎn)。
它意味著品牌和個(gè)人完全綁定。

● 2024 年底到 2025 年初 —— 輿論急剎車

隨著產(chǎn)品真正進(jìn)入市場、用戶真正開始體驗(yàn)，小問題不可避免會出現(xiàn)：

• 交付節(jié)奏爭論
• 服務(wù)壓力
• 體驗(yàn)瑕疵
• 友商帶節(jié)奏
• 媒體開始挖細(xì)節(jié)
• 手機(jī)線、汽車線同時(shí)承壓
• 投資端對進(jìn)度敏感度上升

這些因素疊加，就會導(dǎo)致一件事：

前期造神越夸張，后期反噬越猛烈。

這不是小米獨(dú)有的，是所有“全民造神”路徑都會經(jīng)歷的。

喬布斯當(dāng)年也經(jīng)歷過
馬斯克也經(jīng)歷過
華為余承東也經(jīng)歷過

這是超級 IP 的宿命。

區(qū)別只是：

其他公司在 IP 強(qiáng)勢的時(shí)候，公關(guān)體系已經(jīng)“巨頭化”了；
只有小米還是“創(chuàng)業(yè)公司式的公關(guān)班底”。

這就是關(guān)鍵差異。

03 小米的公關(guān)體系：太節(jié)儉、太精簡、太依賴人情關(guān)系

我認(rèn)識的小米公關(guān)不少，很多都是七八年以上的老兵。
他們有幾個(gè)特點(diǎn)：

• 真聰明
• 情商高
• 效率高
• 責(zé)任心強(qiáng)
• 也是真辛苦

但——他們團(tuán)隊(duì)資源相對太“少”了。

你想想，小米現(xiàn)在的業(yè)務(wù)版圖：

• 小米手機(jī)
• Redmi
• IoT
• 大家電
• 平板、筆記本、智能家居
• 自研芯片
• 小米汽車（一個(gè)能吃掉整層樓公關(guān)資源的新業(yè)務(wù)）

這是什么規(guī)模？
這是“集團(tuán)級”，甚至是“跨行業(yè)級”。

但實(shí)際公關(guān)人手和資源又是多少？

就我認(rèn)識的員工就要同時(shí)管很多不同的項(xiàng)目，這個(gè)其他廠商都是專人專職。很多業(yè)內(nèi)人士都曾經(jīng)不止一次表示過他們的“彈藥”很有限。

你知道這意味著什么嗎？

他們連日常維護(hù)都忙不過來，
更別說體系化建設(shè)、前瞻危機(jī)管理、輿情預(yù)案、敘事策略了。

所以輿論一旦爆，小米公關(guān)幾乎沒有緩沖空間。
不是他們不想處理，是根本忙不過來。

而小米的“精簡”“性價(jià)比”文化，卻讓這個(gè)問題越積越大。

從“創(chuàng)業(yè)式公關(guān)團(tuán)隊(duì)”到“巨頭式公關(guān)體系”，小米一直沒有做完成。

直到現(xiàn)在，可能是時(shí)候要改變了。

04 另外一個(gè)不能忽視的問題：小米公關(guān)對媒體真的“太省錢”了

這個(gè)話題很多媒體人不會公開講，但都懂。

小米在“對媒體的投入”上，是真的“摳”。
不是負(fù)面意義，是價(jià)值觀意義：

他們習(xí)慣把錢花在產(chǎn)品上，而不是媒體上。

所以你會看到：

某車企請媒體拍汽車，一天給大幾千

某廠請人拍一個(gè)項(xiàng)目，車馬費(fèi)幾千+機(jī)場接送＋酒店

而小米請媒體拍小米YU7？——只管盒飯...

平時(shí)的很多活動(dòng)就800元車馬費(fèi)，還得舟車勞頓一兩天

你說：影響大不大？
對真粉絲媒體來說——無所謂，有流量就是賺了；
但對靠內(nèi)容吃飯的媒體來說——挺大。

一次沒錢沒事，
兩次沒錢也忍忍，
但一年到頭都沒錢，那自然心里會有疙瘩。

媒體不是圣人，媒體也是要吃飯的。

這就帶來一個(gè)現(xiàn)實(shí)：

當(dāng)小米順風(fēng)時(shí)，大家愿意靠熱度幫忙，畢竟流量真的巨大；
但當(dāng)小米逆風(fēng)時(shí)，大家可不一定愿意沖上來維護(hù)了。

這不是情懷，
這是行業(yè)規(guī)律，沒有什么不好意思的，各行各業(yè)都一樣。

05 王化的轉(zhuǎn)崗，是“小米公關(guān)新時(shí)代的起點(diǎn)”

我必須說一句公道話：

王化不是問題，時(shí)代才是問題。

他過去十年在小米做的貢獻(xiàn)是實(shí)打?qū)嵉?，雷軍也發(fā)文感謝其十年工作。
但小米今天需要的，是：

更成熟的輿論模型

更集團(tuán)化的公關(guān)體系

更專業(yè)的危機(jī)處理機(jī)制

更穩(wěn)定的話語接口

更清晰的對外敘事節(jié)奏

更大體量的外圍協(xié)作團(tuán)隊(duì)

這是一個(gè)人撐不起來的系統(tǒng)。

王化轉(zhuǎn)崗，某種意義上，
象征著小米的公關(guān)體系終于要“長大了”。

我甚至覺得，小米這次可能是被逼出來的幸運(yùn)。

因?yàn)樵俨簧?，未來的輿論難度會比今天大十倍。

06 那我為什么依然對小米有信心？

我說幾句私心話：

雖然不是啥大博主，但好歹也在圈子里混了很多年，看到太多公司曇花一現(xiàn)；也看到太多公司膨脹迷失；也看到太多公司靠講故事堆砌形象。

但小米不一樣。

它的價(jià)值是真實(shí)存在的
它的產(chǎn)品是有競爭力的
它對普通用戶的改變是實(shí)實(shí)在在的

這一點(diǎn)，我永遠(yuǎn)不會否認(rèn)。我也永遠(yuǎn)記得有網(wǎng)友留言說他用的第一臺手機(jī)就是四百多的紅米，那是他作為農(nóng)村孩子開啟新世界的大門的鑰匙。

今天的小米遇到的問題：

• 輿論反噬
• 公關(guān)體系落后
• 雷軍 IP 過強(qiáng)
• 媒體生態(tài)變難
• 汽車行業(yè)超長戰(zhàn)線
• 股票波動(dòng)引發(fā)恐慌

這些問題都很難，但都不是“本質(zhì)致命點(diǎn)”。

而小米的本質(zhì)，是：

• 堅(jiān)持長期主義
• 產(chǎn)品真卷
• 對用戶真誠
• 全球化戰(zhàn)略明確
• 有執(zhí)行力
• 有創(chuàng)始人意志力

只要把公關(guān)體系升級補(bǔ)上，只要把組織結(jié)構(gòu)補(bǔ)齊，小米是能走出來的。

畢竟這家公司并沒有犯本質(zhì)上的錯(cuò)誤。

我盲訂 YU Max 不只是為了表達(dá)“支持雷軍”，
而是因?yàn)椤?br/>我愿意押注一家盡管有缺點(diǎn)，但真誠且向上的公司。

愿小米能撐過這段最艱難的時(shí)期，
愿雷軍能不被外界情緒壓垮，
愿小米的公關(guān)團(tuán)隊(duì)終于能迎來“增援部隊(duì)”，
愿理想主義不被現(xiàn)實(shí)打碎，
愿那句口號永遠(yuǎn)成立——

永遠(yuǎn)相信，美好的事情即將發(fā)生。