2011年，一個(gè)再普通不過的商業(yè)活動(dòng)發(fā)布會(huì)。鎂光燈刺眼地打在他臉上，話筒遞到了嘴邊。

面對記者關(guān)于他巨額捐款給美國一所大學(xué)的質(zhì)疑，雷天集團(tuán)創(chuàng)始人鐘馨稼，這位曾被譽(yù)為“電池大王”的百億富豪，臉上帶著一絲不易察覺的倨傲，笑著，清晰無比地拋出了一句話：

“中國的窮，跟我有啥關(guān)系？我的錢，我愛給誰給誰?！?/strong>

話音落下，全場陷入了詭異的死寂。

整整三秒。靜得只能聽到空調(diào)冷凝水“嗒…嗒…嗒…”滴落在接水盤里的聲音。

沒人鼓掌，沒人追問，沒人敢打破這令人窒息的沉默。

當(dāng)晚，這句話沖上熱搜第一，第二天，全國各大報(bào)紙頭版頭條爭相報(bào)道。

沒人能想到，這句短短三秒的狂言，竟成了鐘馨稼和他一手打造的、歷時(shí)32年、市值曾達(dá)百億的電池帝國雷天集團(tuán)走向徹底崩塌的真正起點(diǎn)。

不是后來法院裁定破產(chǎn)的日子，也不是生產(chǎn)線關(guān)停的瞬間，甚至不是銀行斷貸簽字的那一刻，就是那一刻。

一、從鐵皮棚起飛的“電池瘋子”

要理解這毀滅性的三秒，得回到故事的起點(diǎn)。

鐘馨稼，1958年生于廣東湛江一個(gè)中醫(yī)世家。

但懸壺濟(jì)世的路，他不想走。

他迷上了電子玩意兒，放學(xué)就愛往廢品站鉆，在一堆破收音機(jī)、舊電視的殘骸里翻找寶貝，螺絲刀別在褲腰帶上，磨得锃亮。

后來進(jìn)了國營電子廠當(dāng)技工，別人按部就班三班倒，他卻像個(gè)“異類”，總愛蹲在車間角落，拿著小本本，一絲不茍地記錄鉛酸電池電解液的比重和失水率的關(guān)系。

筆記本的邊角，常常被濺出的硫酸腐蝕得發(fā)黃發(fā)脆，但他毫不在意。

他看到了機(jī)會(huì)。八十年代中期，國產(chǎn)汽車啟動(dòng)電池又笨又重，還得像伺候祖宗似的定期擰開蓋子加蒸餾水，漏液更是家常便飯。

進(jìn)口貨倒是好，性能穩(wěn)、壽命長，但價(jià)格貴得讓卡車司機(jī)直嘬牙花子。

鐘馨稼偏不信邪。他在廠子外面租了個(gè)簡陋的鐵皮棚子，十平米大小，夏天熱得像蒸籠，能煎熟雞蛋，冬天冷風(fēng)颼颼往里灌，凍得人直咳嗽。

水泥地上，擺滿了簡陋的燒杯、比重計(jì)，還有他自己搗鼓出來的恒流放電架。

窗臺(tái)上堆著不同批次的鉛膏樣品，標(biāo)簽上歪歪扭扭寫著“3#—低銻”、“7#—鈣合金負(fù)極”。

墻角摞著《電化學(xué)原理》、《鉛酸蓄電池制造工藝》這些專業(yè)書，書頁卷了邊，重點(diǎn)段落被他用紅藍(lán)鉛筆劃得密密麻麻。

失敗是家常便飯。有一次，密封殼體在45℃高溫循環(huán)測試中集體鼓包——膠封工藝不行！

又一次，在模擬東北寒冬的零下18℃啟動(dòng)測試中，電壓“唰”地掉到7V以下——電解液配方凝固點(diǎn)太高，凍住了！

最哭笑不得的一次，他半夜沖進(jìn)棚里想搶救關(guān)鍵樣品，卻發(fā)現(xiàn)老鼠把正極板柵的邊角啃得七零八落——連耗子都不信這玩意兒能成？

但他硬是咬著牙，一遍遍試，一次次改。終于，他成功了！

他做出了“免維護(hù)鉛酸電池”——不用加水、自己放電慢、低溫啟動(dòng)電流大，最關(guān)鍵的是，成本比當(dāng)時(shí)主流的進(jìn)口貨低了足足40%！這不是“差不多”，是實(shí)打?qū)嵉挠埠藘?yōu)勢。

1988年，35歲的鐘馨稼，懷揣著全部家當(dāng)5萬塊，毅然辭職。

廠長氣得拍桌子大罵：“鐘馨稼！你這是砸鐵飯碗去撿破銅爛鐵！”

他沒爭辯，只是默默地把工牌放在桌上，轉(zhuǎn)身離開。那背影瘦削，卻挺得筆直。

公司掛牌那天，名字就兩個(gè)字：雷天。沒有“科技”，沒有“實(shí)業(yè)”，沒有“集團(tuán)”，簡潔又帶著股闖勁。

辦公室租在民房二樓，窗框上的油漆都剝落了；員工只有十四人，七個(gè)是原廠里跟他一起“瘋”的兄弟；他自己扛著25公斤重的電池樣品，擠上綠皮火車的硬座，硬座底下塞滿裝著樣品的紙箱，一路顛簸到站時(shí)，膝蓋淤青，手心磨出血泡。

第一年，銷售額87萬。

第二年，93萬。

數(shù)字不大，甚至沒怎么賺錢，但客戶開始回頭了——不是因?yàn)閮r(jià)格便宜，而是因?yàn)閷?shí)實(shí)在在的質(zhì)量：“裝上三個(gè)月，沒一個(gè)返修的！”口碑，在樸實(shí)的卡車司機(jī)和修車廠師傅中間慢慢傳開。

二、踩中風(fēng)口，扶搖直上

雷天的真正騰飛，始于九十年代初。微型面包車市場像火山一樣爆發(fā)了！

柳州五菱、昌河、哈飛……這些整車廠急需大量可靠、便宜、供貨穩(wěn)定的啟動(dòng)電池。

雷天的產(chǎn)品，不僅質(zhì)量過硬，還能提前一周送到，更關(guān)鍵的是，電壓一致性誤差能控制在±0.05V以內(nèi)——要知道，當(dāng)時(shí)行業(yè)普遍水平還在±0.15V左右徘徊。

這微小的差距，在工程師眼里就是巨大的優(yōu)勢。訂單像滾雪球一樣涌來。

到了1995年，雷天年產(chǎn)值突破一億元大關(guān)，穩(wěn)穩(wěn)躋身國內(nèi)鉛酸電池行業(yè)前五。

那會(huì)兒富豪榜還沒怎么關(guān)注制造業(yè)實(shí)干家，但國家注意到了他。

1996年，雷天的“高性能免維護(hù)鉛酸蓄電池產(chǎn)業(yè)化”項(xiàng)目，被納入國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃（863計(jì)劃）。

不是幾十萬的獎(jiǎng)勵(lì)，而是幾百萬元的科研經(jīng)費(fèi)！這筆錢，被實(shí)實(shí)在在地砸進(jìn)了實(shí)驗(yàn)室，建設(shè)中試線、引進(jìn)高精尖的X射線衍射儀來分析板柵腐蝕層、建立完善的循環(huán)壽命加速測試平臺(tái)。

產(chǎn)品線也迅速擴(kuò)張，從汽車啟動(dòng)電池，延伸到UPS不間斷電源、叉車牽引電池、鐵路信號(hào)備用電源等工業(yè)領(lǐng)域?？蛻糸_始主動(dòng)找上門來。

鐘馨稼的人生軌跡，也隨之改變。

倒不是說變壞了，而是漸漸有些“飄”了。他開始收藏字畫，辦公室里掛起了齊白石的蝦、張大千的潑彩山水。高爾夫球也學(xué)會(huì)了，雖然技術(shù)一般，但那個(gè)圈層在那里。

面對媒體的鏡頭，他侃侃而談的不再是“鉛膏涂布均勻度”或“失水率ppm控制”這些技術(shù)細(xì)節(jié)，而是王陽明的心學(xué)、宋瓷開片的美學(xué)，甚至說“企業(yè)家最終拼的是審美維度”。

錢，確實(shí)多了。2005年后，東南亞的摩托車市場像野草般瘋長。

一輛摩托，一塊電瓶。雷天的免維護(hù)電池，耐高溫、抗震動(dòng)，價(jià)格又比日系品牌便宜20%，成了搶手貨。

越南、印尼、菲律賓的代理商排著隊(duì)簽獨(dú)家代理協(xié)議。

非洲市場更是讓人咋舌。那里電網(wǎng)不穩(wěn)，柴油發(fā)電機(jī)配上大容量蓄電池組是許多地方保障電力的剛需。

雷天的深循環(huán)電池，以其皮實(shí)耐用著稱，能扛住非洲北部45℃高溫下每天深度放電80%的嚴(yán)酷考驗(yàn)。

這不是實(shí)驗(yàn)室里的漂亮數(shù)據(jù)，是客戶反饋里帶著“血淚”的實(shí)戰(zhàn)記錄：“你們的電池，在尼日利亞北部那種鬼地方跑了14個(gè)月，居然沒換！”

出口業(yè)務(wù)占比迅速?zèng)_到了35%。鐘馨稼的個(gè)人財(cái)富，也水漲船高，達(dá)到了百億級(jí)別，風(fēng)光登上了《福布斯》中國富豪榜。

照片里，他西裝筆挺，腕表在閃光燈下反射著刺眼的光芒。

三、狂言三秒，大廈根基動(dòng)搖

或許是被成功沖昏了頭腦，或許是真的認(rèn)為自己的成就全是個(gè)人奮斗的結(jié)果，2011年，鐘馨稼做出了一個(gè)引發(fā)軒然大波的決定：向美國加州大學(xué)河濱分校捐贈(zèng)1000萬美元（約合人民幣7000萬元），用于清潔能源研究。

客觀地說，捐款本身并非原罪，資金也用于科研，后來也確實(shí)有中國學(xué)者通過該渠道訪學(xué)受益。但問題出在態(tài)度和方式上。

當(dāng)國內(nèi)輿論對此提出質(zhì)疑，認(rèn)為他作為在中國市場成長起來的企業(yè)家，應(yīng)該首先回饋這片土地時(shí)，他不僅沒有反思或解釋，反而在公開場合，面對遞到嘴邊的話筒，說出了那句引爆全國的話：“中國的窮，跟我有啥關(guān)系？我的錢，我愛給誰給誰?！?/p>

這句話，像一顆炸彈，瞬間炸毀了雷天集團(tuán)賴以生存的根基——商業(yè)信用和社會(huì)信任。

合作十年的某大型主機(jī)廠采購總監(jiān)，第二天就打來電話，語氣客氣但冰冷：“鐘總，我們……總部想再評估一下明年Q3的框架合同。”

沒人威脅他，沒人罵他，只是一個(gè)“評估”。但在商海沉浮多年的人精都懂，這個(gè)“評估”后面，拖著多長的訂單流失倒計(jì)時(shí)。非洲的老客戶，也默默取消了后續(xù)訂單。

嗅覺最靈敏的是銀行。這句狂言暴露出的冷漠和不可控，讓銀行風(fēng)險(xiǎn)部門高度警惕。

貸款展期的談判瞬間變卦，原本可能松動(dòng)的口子被牢牢扎緊，甚至開始考慮提前收貸。資金鏈的警報(bào)，第一次拉響了刺耳的尖嘯。

內(nèi)部員工，尤其是那些跟著他從鐵皮棚打拼出來的老部下，聽到這句話，心里也涼了半截。

原來在老板眼里，這片土地和土地上的人，與他并無關(guān)系。技術(shù)骨干開始悄悄更新簡歷。

這三秒的言論，如同推倒了第一塊多米諾骨牌，引發(fā)了一系列連鎖反應(yīng)。

它本身沒有直接掏空雷天的賬戶，卻抽掉了維系這個(gè)龐大商業(yè)帝國運(yùn)轉(zhuǎn)的最重要的氧氣——信用。它讓合作伙伴疑慮重重，讓金融機(jī)構(gòu)望而卻步，也讓內(nèi)部人心浮動(dòng)。

四、錯(cuò)失時(shí)代，積重難返

冰凍三尺，非一日之寒。

雷天的崩塌，當(dāng)然不能全歸咎于這一句話。一個(gè)更致命的問題，早在2010年前后就開始顯現(xiàn)：時(shí)代的風(fēng)向，徹底變了。

比亞迪推出了F3DM雙模電動(dòng)車，特斯拉的Roadster跑車開始量產(chǎn)交付，寧德時(shí)代的前身ATL的動(dòng)力電池部門也鋒芒初露。

新能源的浪潮，尤其是鋰電池技術(shù)的突飛猛進(jìn)，正在重塑整個(gè)行業(yè)格局。

在一次行業(yè)會(huì)議的茶歇間，人們興奮地討論著磷酸鐵鋰電池的循環(huán)次數(shù)突破了2000次。

坐在角落的鐘馨稼，抿了一口咖啡，插了一句：“鉛酸在成本和回收率上，還是絕對優(yōu)勢?！?從技術(shù)角度看，他說得沒錯(cuò)。

但市場和資本看的，不僅是“絕對優(yōu)勢”，更是“增長斜率”和未來潛力。

鉛酸電池的天花板已經(jīng)清晰可見，而鋰電池的星辰大海才剛剛啟航。

雷天并非完全沒有反應(yīng)。

2012年，他們也立項(xiàng)了“LT-P1”磷酸鐵鋰電池研發(fā)項(xiàng)目。但重視程度天差地別：團(tuán)隊(duì)只有二十來人；

預(yù)算？沒有單獨(dú)列支，是從老舊的鉛酸生產(chǎn)線技改費(fèi)用里“擠”出來的800萬；實(shí)驗(yàn)室用的是二手手套箱（用于隔絕空氣和水分的精密設(shè)備），負(fù)極漿料涂布機(jī)居然還是2003年鉛酸線淘汰下來的舊機(jī)器改裝的！

這投入，和動(dòng)輒數(shù)億、數(shù)十億砸研發(fā)的寧德時(shí)代、比亞迪相比，簡直是杯水車薪。

研發(fā)負(fù)責(zé)人心急如焚，多次匯報(bào)：

? “設(shè)備精度不夠，水分控制達(dá)不到要求的ppm級(jí)（百萬分之一級(jí)別）！”

? “正極材料供應(yīng)商只有兩家小貿(mào)易商，沒有自主合成能力，質(zhì)量不穩(wěn)定！”

? “鐘總，我們樣品在1C（1倍率）充放測試下，循環(huán)300次后容量保持率只有78%——主流車廠的要求是至少80%！”

鐘馨稼翻看著薄薄的測試報(bào)告，眉頭微皺，最終拍板：“先小批量試產(chǎn)，看看市場反饋再說?！?/p>

他還是更相信“市場反饋”這個(gè)他起家的法寶，卻嚴(yán)重低估了鋰電池領(lǐng)域的技術(shù)壁壘和迭代速度。

他內(nèi)心深處，或許仍對鉛酸電池的“舒適區(qū)”抱有幻想。

與此同時(shí)，寧德時(shí)代在江蘇溧陽開建第一座動(dòng)力電池超級(jí)工廠，單線產(chǎn)能就高達(dá)2GWh（吉瓦時(shí)）。

比亞迪的刀片電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在中試線上玩命迭代，據(jù)說一天能改三版結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

國軒高科則直接和中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)共建固態(tài)電解質(zhì)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，瞄準(zhǔn)下一代技術(shù)。

雷天的“LT-P1”項(xiàng)目，在這種懸殊的投入和效率差距下，連送到車廠做A樣（初步樣品）測試的資格都沒拿到。

為什么？2013年，一家新興造車公司的技術(shù)總監(jiān)親自登門，誠意滿滿，帶來了詳細(xì)的整車熱管理方案和電池包空間約束模型：“鐘總，我們急需50Ah的電池模組，關(guān)鍵是要能支持零下30℃的冷啟動(dòng)，壽命保證8年，你們能做嗎？”

鐘馨稼讓人搬出了引以為傲的LT-P1樣品，現(xiàn)場演示低溫性能。

結(jié)果在零下20℃的環(huán)境箱里靜置12小時(shí)后，開始1C放電，電壓平臺(tái)“哧溜”一下掉到2.8V就撐不住了。

對方技術(shù)總監(jiān)沒說話，默默收起裝著技術(shù)資料的U盤，禮貌地握手告辭。后來聽說，那家公司轉(zhuǎn)頭就與億緯鋰能簽了獨(dú)家供貨協(xié)議。

雷天，只能繼續(xù)守著鉛酸電池的老本行。

然而，形勢急轉(zhuǎn)直下。

2013年，電動(dòng)自行車國家新標(biāo)準(zhǔn)修訂，嚴(yán)格限制了鉛酸電池的使用規(guī)格（如48V20Ah以下），市場空間被更輕便的鋰電池瘋狂蠶食。

2014年，汽車啟停系統(tǒng)開始普及，這對傳統(tǒng)鉛酸電池的壽命是巨大考驗(yàn)。

新型的AGM/EFB電池成為新寵，雷天反應(yīng)慢了半拍，跟進(jìn)不及時(shí)。

2015年，國家大幅提高鉛酸電池回收的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，大量不規(guī)范的小作坊被關(guān)停出清，正規(guī)大廠的回收成本急劇上升。

而雷天前幾年擴(kuò)張?zhí)?，新建的三家工廠背負(fù)著沉重的折舊壓力，壓得喘不過氣。

從2012年還算可觀的15%，一路跌到2015年慘淡的4.7%，像坐上了滑梯。

銀行信貸部門的電話越來越頻繁：“鐘總，你們在動(dòng)力電池這塊的布局……進(jìn)展怎么樣了？” 他只能含糊其辭：“我們有技術(shù)儲(chǔ)備?！?/p>

是的，有儲(chǔ)備，但鎖在柜子里，快要發(fā)霉了。

賬上的貸款余額，高達(dá)21.3億！

而且很多是五年期的項(xiàng)目貸，用于那個(gè)2014年才獲批、2015年建成、結(jié)果2016年一投產(chǎn)就面臨產(chǎn)能過剩的“智能化鉛酸電池生產(chǎn)基地”。

五、崩塌與終局：百億歸零

2016年的春天，寒意未消。

第一筆高達(dá)5億的貸款到期了。

主貸行的風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人約鐘馨稼“喝茶”。

名義上是“溝通展期條件”，氣氛卻異常凝重。

他帶著厚厚的文件赴約：最新財(cái)報(bào)、描繪美好藍(lán)圖的未來三年規(guī)劃、甚至還有一份與某非洲礦業(yè)公司簽訂的鉛回收戰(zhàn)略合作意向書，試圖證明雷天仍有價(jià)值。

對方象征性地翻了翻文件，幾乎沒怎么看。

沉默片刻，只問了一個(gè)看似簡單卻直擊靈魂的問題：

“鐘總，您覺得，五年后，汽車上還會(huì)用鉛酸電池啟動(dòng)嗎？”

鐘馨稼張了張嘴，喉嚨發(fā)干，最終沒能給出一個(gè)令人信服的答案。

茶，涼透了。展期沒批下來。銀行只勉強(qiáng)同意“借新還舊”，但額度被狠狠砍掉了30%。

雷天的資金鏈，發(fā)出了令人牙酸的“嘎吱”聲，繃到了極限。

他開始變賣一切能賣的東西：西湖邊那套價(jià)值不菲的四合院，掛到中介那里三個(gè)月無人問津——房地產(chǎn)市場也降溫了；收藏的那幅有徐邦達(dá)題跋的《溪山行旅圖》（雖然是仿本），送到拍賣行，預(yù)估價(jià)被直接腰斬；夫人名下那輛落地180萬的保時(shí)捷Panamera，二手車商只肯出價(jià)68萬……杯水車薪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)填不上巨大的窟窿。

2017年1月，員工工資沒能按時(shí)發(fā)出，拖到了2月8號(hào)。2月的工資，拖到了3月15號(hào)。到了3月，只發(fā)了70%。

過完春節(jié)，技術(shù)部的三個(gè)骨干工程師，再也沒有回來上班——簡歷投向了寧德時(shí)代、蜂巢能源、中創(chuàng)新航這些冉冉升起的新星。

4月，一條生產(chǎn)線停了，理由是“訂單調(diào)整”。5月，第二條生產(chǎn)線停了，理由是“設(shè)備檢修”。6月，采購部發(fā)出一紙冰冷的通知：所有原材料采購，一律現(xiàn)款現(xiàn)貨，不接受任何賬期！供應(yīng)商的群里瞬間炸了鍋：

? “雷天也搞現(xiàn)結(jié)？他們以前可是月結(jié)90天的‘大爺’！”

? “聽說上個(gè)月光銅材他們就欠了XX公司800多萬……”

? “我昨天去他們廠里想提點(diǎn)貨，保安直接攔著不讓進(jìn)倉庫了！”

沒人愿意第一個(gè)撕破臉皮，但恐慌和猜疑像瘟疫一樣蔓延。大家都在等——等別人先動(dòng)手，自己好減少損失。

2018年3月，靴子落地了。

一家長期合作的供應(yīng)商忍無可忍，向法院提起訴訟，并申請對雷天進(jìn)行財(cái)產(chǎn)保全。

法院的執(zhí)行法官和法警來了。

這不是嚇唬人，是動(dòng)真格的：浙江總部的主廠房大門被貼上了刺眼的白色封條；成品倉庫的大門被焊死；財(cái)務(wù)室里所有電腦的硬盤被拆下取走備份；廠區(qū)門口，兩百多個(gè)工人圍住了人事經(jīng)理，不是吵鬧，而是沉默地蹲在地上抽煙，很多人眼睛通紅。

其中一位老工人，1992年就跟著鐘馨稼干的老兄弟，蹲在銹跡斑斑的鐵門邊，啃著冰冷的饅頭，看見有記者舉起相機(jī)，默默地把臉扭了過去，只低聲說了句：“我們不恨他……就是想拿回血汗錢?！?/p>

這張照片，登上了《人民法院報(bào)》的頭版。配文只有簡單一行字：雷天集團(tuán)資產(chǎn)查封現(xiàn)場。

沒有提捐款，沒有提狂言，但一張圖，勝過千言萬語。輿論沒有再大規(guī)模發(fā)酵——不是不關(guān)心，而是所有人都明白，雷天已經(jīng)“判了死刑”。

2019年，債權(quán)人會(huì)議召開。267家機(jī)構(gòu)和個(gè)人債權(quán)人，代表著總額高達(dá)43.7億的債權(quán)。

會(huì)上有人提議進(jìn)行破產(chǎn)重整，試圖給技術(shù)團(tuán)隊(duì)留點(diǎn)“火種”，認(rèn)為在鋰電池方向或許還有一線生機(jī)……但臺(tái)下無人響應(yīng)。

鐘馨稼獨(dú)自坐在角落，曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的他，頭發(fā)白了一大半，身上那套昂貴的Armani西裝，袖口已經(jīng)磨出了毛邊。

最終表決結(jié)果：78.3%的債權(quán)人同意直接破產(chǎn)清算。大勢已去。

2020年，法院的正式裁定書下達(dá)。

雷天集團(tuán)，這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的電池帝國，徹底畫上了句號(hào)。

從1988年那個(gè)十平米的鐵皮棚起步，到2020年黯然落幕，整整32年。

從5萬元白手起家，到巔峰時(shí)百億身家，再到最終的歸零。鐘馨稼本人，也從云端跌落凡塵。

尾聲

如今，在廣東一個(gè)普通的縣城中學(xué)里，多了一位頭發(fā)花白的物理老師，月薪4800元。

他住在學(xué)校的雙人宿舍，對面是體育老師；代步工具是一輛二手鳳凰牌自行車，車筐里總放著《高中物理必修三》教材和一盒粉筆。

學(xué)生們叫他“鐘老師”，他答應(yīng)得很自然。

沒人刻意提起他的過去，直到一次校慶。校友捐了塊嶄新的電子屏，裝在禮堂門口。通電測試時(shí)，屏幕亮起，開始滾動(dòng)播放紅色的歡迎詞：“歡迎來到雷州中學(xué)……”

當(dāng)那個(gè)“雷”字在屏幕上閃爍時(shí)，站在人群后面的鐘老師，身體猛地一僵，忽然轉(zhuǎn)過身，低著頭快步離開了禮堂，消失在走廊盡頭。

沒人確切知道他那一刻聽到了什么。

? 是“雷天”這個(gè)名字在腦海中轟然回響？

? 是研發(fā)總監(jiān)匯報(bào)“LT-P1樣品循環(huán)300次容量保持率78%”的聲音？

? 還是……2011年那個(gè)鎂光燈慘白的下午，話筒遞到嘴邊時(shí)，自己脫口而出的那句：

“中國的窮，跟我有啥關(guān)系？”

這句三秒鐘的狂言，是否真的與他無關(guān)？時(shí)間早已給出了殘酷的答案。

只是這個(gè)答案，需要他用整個(gè)跌宕起伏的人生去換取。

那個(gè)在鐵皮棚里揮汗如雨、敬畏每一滴電解液的“鐘工”，最終迷失在財(cái)富和虛名之中，親手切斷了與滋養(yǎng)他成功的這片土地的情感臍帶。

他的故事，是一個(gè)關(guān)于時(shí)代機(jī)遇、個(gè)人奮斗、技術(shù)迭代、商業(yè)信用、社會(huì)責(zé)任和人性迷失的沉重寓言，提醒著每一個(gè)弄潮兒：無論飛得多高，莫忘來路，更莫忘根本。

因?yàn)槔顺苯K會(huì)退去，唯有扎根大地者，方能立于不敗之地。