曾經(jīng)一手打造盒馬鮮生的零售業(yè)老將侯毅，在寵物賽道慘遭滑鐵盧，而且用時(shí)不到1年。

近日，有消息稱，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——寵物鮮食品牌“派特鮮生”將從今年12月中旬起關(guān)閉所有線下門店。

根據(jù)大眾點(diǎn)評(píng)顯示，派特鮮生18家門店中已有7家顯示“暫停營業(yè)”或“歇業(yè)關(guān)閉”。

此前，侯毅曾放出豪言說，要在2025年開出100家門店，長期全國千店覆蓋，建立寵物鮮食行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如今就這么快徹底結(jié)束了嗎？

短命的派特鮮生"

派特鮮生是侯毅離開盒馬之后的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2024年，侯毅卸任盒馬CEO后就迅速開啟了連續(xù)創(chuàng)業(yè)。

2024年8月，他開啟了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：金宵一刻平價(jià)海鮮餐廳。該主打晚餐和夜宵，但反響卻平平無奇。

同年11月，侯毅再度成立了寵物食品新零售公司"派特鮮生"。對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目，侯毅可以說是寄予厚望，他甚至將個(gè)人微信頭像換成了小狗。

說實(shí)話，寵物賽道，我個(gè)人也是非常看好。但派特鮮生就像是快速坐了一次山車一樣，曇花一現(xiàn)就失敗了。

今年2月，派特鮮生首店在2月22日正式開業(yè)。之后短短兩個(gè)月內(nèi)，派特鮮生迅速擴(kuò)展至10家門店，覆蓋寵物友好店、商場MALL店和社區(qū)店三種店型。

5個(gè)月后，派特鮮生宣布完成2500萬美元（約合人民幣1.77億元）天使輪融資，創(chuàng)下近年寵物行業(yè)天使輪融資新高。

但現(xiàn)實(shí)總是比理想殘酷的。不足9個(gè)月，派特鮮生全面兵敗，很多門店才堅(jiān)持了3個(gè)多月。而首店雖然還在營業(yè)，但商品已經(jīng)全面半價(jià)，到11月底會(huì)換牌，不再使用“派特鮮生”品牌。

寵物盒馬的道路為什么走不通？

與侯毅的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一樣，派特鮮生從創(chuàng)立開始，它的商業(yè)模式就深度復(fù)刻了盒馬體系的核心邏輯，并被貼上 “寵物界盒馬” 的標(biāo)簽。

侯毅在派特鮮生身上使用“鮮食工坊+互動(dòng)空間+全品類供給”三招，全面對(duì)標(biāo)盒馬原有的“生鮮賣場+現(xiàn)場餐飲+即時(shí)配送”架構(gòu)。

價(jià)格方面，單份現(xiàn)制餐定價(jià)分布在9.9-39.9元之間，價(jià)格水平接近普通人餐飲消費(fèi)。

侯毅的策略就是靠前端低價(jià)引流，通過后端規(guī)?；少弶嚎s成本。

這或許就像是沒養(yǎng)過貓的人，在貓身上使用了養(yǎng)其他寵物的經(jīng)驗(yàn)。但很明顯這套在生鮮領(lǐng)域驗(yàn)證過的模式，在寵物賽道卻走不通。

因?yàn)椋瑢櫸秕r食的供應(yīng)鏈太復(fù)雜了。不僅要有獨(dú)立的動(dòng)物食品安全標(biāo)準(zhǔn)，還要解決冷鏈配送、保質(zhì)期管理等難題，根本就不是生鮮那套低成本可以比的。

而且，估計(jì)是真的沒養(yǎng)過寵物，侯毅不知道，寵物食品的消費(fèi)頻次比較低，一個(gè)月買1-2次就夠了，次數(shù)完全就不是生鮮的一周幾次。

這就造成了，現(xiàn)制鮮食的高成本與有限的客單價(jià)之間難以形成良性循環(huán)。

何況，這年頭人自己都消費(fèi)降級(jí)了還會(huì)給貓狗消費(fèi)升級(jí)嗎？所以，9個(gè)月項(xiàng)目就立馬失敗也非常正常。

不過，值得關(guān)注的是，盡管派特鮮生陷入經(jīng)營困境，但整體寵物產(chǎn)業(yè)仍處于高速增長通道。

2025年“雙十一”購物節(jié)期間，寵物類目再度成為電商平臺(tái)的核心增長引擎——開售僅四小時(shí)，國產(chǎn)寵糧品牌鮮朗成交額即突破億元大關(guān)。

只不過，潛力市場大不代表很容易做，如果不能深入洞察細(xì)分市場的底層邏輯，同樣也會(huì)失手。

圖片來源網(wǎng)絡(luò)若侵權(quán)，可聯(lián)系刪除