當(dāng)增長(zhǎng)遇到瓶頸，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，是壞事，更是好事。

此時(shí)，靜下來(lái)一起思考，重塑價(jià)值共識(shí)，把問題轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、把挑戰(zhàn)變成跳板。

品牌戰(zhàn)略一定是破局的核心引擎。

當(dāng)商業(yè)市場(chǎng)告別流量紅利的野蠻生長(zhǎng)，當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)步入“價(jià)值深耕+效率革新”雙輪驅(qū)動(dòng)，當(dāng)AI技術(shù)全面滲透、消費(fèi)需求愈發(fā)多元化，品牌需要讀懂用戶心智，才能穿越市場(chǎng)波動(dòng)，構(gòu)建真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，這正是峰會(huì)為行業(yè)帶來(lái)的核心共識(shí)。

心智深耕：從流量爭(zhēng)奪到價(jià)值共鳴

流量焦慮的本質(zhì)是心智缺失。

隨著消費(fèi)理性化與信息粉塵化，單純的投放觸達(dá)已難形成記憶，品牌需通過(guò)情緒共鳴與價(jià)值輸出構(gòu)建深層連接。

數(shù)據(jù)顯示，86.7%的頭部品牌將預(yù)算向故事化廣告、價(jià)值觀傳播傾斜，并通過(guò)精準(zhǔn)的價(jià)值表達(dá)占領(lǐng)用戶心智。品牌戰(zhàn)略需跳出“買流量-做轉(zhuǎn)化”的循環(huán)，轉(zhuǎn)向挖掘用戶情感需求與文化認(rèn)同，讓品牌成為用戶自我表達(dá)的載體，實(shí)現(xiàn)從“被選擇”到“被偏愛”的跨越。

AI賦能：從效率工具到戰(zhàn)略引擎

AI已不再是營(yíng)銷輔助工具，而是深度融入品牌戰(zhàn)略的核心引擎。

2025年，AI營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)容生成到全鏈路優(yōu)化的升級(jí)，不僅能將廣告制作成本降低50%，更能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策。

品牌戰(zhàn)略層面的AI應(yīng)用，體現(xiàn)在打通數(shù)據(jù)孤島、實(shí)現(xiàn)用戶需求預(yù)判、優(yōu)化全渠道運(yùn)營(yíng)等維度，為品牌全球化布局提供技術(shù)支撐。

生態(tài)協(xié)同：從單點(diǎn)突破到全域共生

全域經(jīng)營(yíng)時(shí)代，品牌戰(zhàn)略已從“單點(diǎn)營(yíng)銷”轉(zhuǎn)向“生態(tài)協(xié)同”。

無(wú)論是線上線下融合的全渠道布局，還是DTC模式下的用戶直連，亦或是與供應(yīng)鏈、合作伙伴的深度綁定，核心都是構(gòu)建“共生型生態(tài)”。

即時(shí)零售的爆發(fā)印證了這一邏輯，品牌通過(guò)接入本地生活生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“30分鐘送達(dá)”的場(chǎng)景化滿足。品牌戰(zhàn)略需打破組織邊界，整合線上貨架、線下門店、私域運(yùn)營(yíng)等多元渠道，同時(shí)聯(lián)動(dòng)生態(tài)伙伴實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，讓用戶在全場(chǎng)景中獲得一致的品牌體驗(yàn)，沉淀長(zhǎng)期用戶資產(chǎn)。

2025（第十三屆）數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)中討論的話題一定有你遇到的問題，也有你想要的答案。

我們不停留在問題表層，我們深挖行業(yè)增長(zhǎng)痛點(diǎn)的核心邏輯，拆解流量破局的實(shí)戰(zhàn)路徑，解碼用戶心智占領(lǐng)的底層方法，更鏈接頭部操盤手的一線經(jīng)驗(yàn)與資源，讓每一個(gè)困惑都能找到落地解法，每一次交流都能碰撞出新的增長(zhǎng)可能！

11月28日，北京望京凱悅酒店，不見不散?。?/strong>

2025（第十三屆）數(shù)字營(yíng)銷峰會(huì)議程

當(dāng)浮華褪去，唯有根深者，能再迎春生。

1128，讓我們一起

以根之深，致業(yè)之茂。

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◎ 責(zé)編：劉照龍、主編：楊猛。

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