眾所周知國央企一般分一級公司（總部、集團）、二級公司、三級公司，有些單位還有四級、五級公司。

以央企為例：

集團、總部是整個組織的“大腦”、“中樞”，屬于統(tǒng)籌管理的角色，

通常負責集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、政策制定、資源配置/協(xié)同、對子公司的監(jiān)督考核，以及對外關(guān)系等。

二級公司（一級子公司），通常代表業(yè)務(wù)板塊或集團在各省的分支機構(gòu)，

舉個栗子，華潤集團旗下的華潤電力、華潤燃氣、華潤置地、華潤醫(yī)藥等等，就是分屬不同業(yè)務(wù)板塊的二級公司。

二級公司起到一個承上啟下的作用，一方面分解集團戰(zhàn)略，負責本業(yè)務(wù)線的運營決策、資源整合、市場開拓，

另一方面管理下屬三級公司，完成經(jīng)營指標及授權(quán)范圍內(nèi)的投資、研發(fā)任務(wù)。

三級公司（二級子公司）及以下，則是負責執(zhí)行具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的公司，

他們距離市場最近，公司的產(chǎn)銷量、成本、質(zhì)量、安全等各項運營指標就是靠他們完成。

那么在不同級別的公司工作，分別是什么體驗?zāi)兀?/p>

以個人經(jīng)驗和觀察來說：

集團總部平臺高、視野開闊，是最像“ZF機關(guān)”的一個層級。

從這張某央企集團總部的組織架構(gòu)圖就可以看出，總部的黨口及行政、監(jiān)督部門的設(shè)置最為齊全，工作模式也更接近于機關(guān)公務(wù)員：

一方面總部起點高、穩(wěn)定性最好、離集團領(lǐng)導(dǎo)最近、晉升相對較快。

但總部也是臥虎藏龍之地，隨便拎個人出來都是頂級學歷+背景傍身，所以競爭也激烈。

另一方面總部實質(zhì)性的業(yè)務(wù)不多，更偏重于宏觀層面的做規(guī)劃、定方向，溝通協(xié)調(diào)、文字、匯報類的工作比較多，

時間久了對于業(yè)務(wù)其實是有點紙上談兵的，具體業(yè)務(wù)能力的提升更是有限。

所以總部更適合于綜合能力特別是“筆桿子”能力和溝通協(xié)調(diào)能力強、擅長宏觀思維的人。

二級公司負責上傳下達，對上承接業(yè)務(wù)指標、ZZ任務(wù)，對下統(tǒng)籌本業(yè)務(wù)板塊工作、分解任務(wù)。

這個層級既能接觸到很多核心業(yè)務(wù)，又能積累管理經(jīng)驗，匯報層級也相對較高，還能接觸到集團領(lǐng)導(dǎo)，整體來說仍然是不錯的平臺。

但二級公司也是一個“夾心層”，因為既要落實總部戰(zhàn)略規(guī)劃，承接經(jīng)營指標，又要分解任務(wù)、調(diào)動三級公司執(zhí)行力，

很有可能還得經(jīng)常出差，對上對下的協(xié)調(diào)工作也相當多。

所以二級公司更適合于業(yè)務(wù)、管理兩手抓的復(fù)合型人才。

三級公司承擔著具體的經(jīng)營指標，任務(wù)繁重，是壓力最大的一個層級。

這個層級 也就是我們常說的“基層單位”，活干得最多、扛的指標最重、考核壓力最大、做出了成績還天高皇帝遠不容易被領(lǐng)導(dǎo)看見。

三級及以下公司穩(wěn)定性也是最差的，裁員降薪、競聘分流、人才沉淀池...等等通常也發(fā)生在這類公司，所以自媒體上，吐槽者眾。

這個層級的好處就是距離市場近、對于具體的業(yè)務(wù)能力鍛煉最大，

此外薪酬與經(jīng)營業(yè)績強掛鉤，對于一些效益好的單位來說，收入有可能超過一二級公司。

當然，對于效益不好的公司來說，也很慘。

所以，三級及以下公司，更適合具備較強的生產(chǎn)經(jīng)營能力和實操經(jīng)驗、或有一定專業(yè)技術(shù)能力的“實干家”。

以上，整體而言：

穩(wěn)定性：總部>二級公司>三級公司，

發(fā)展空間：總部>二級公司>三級公司，

薪酬：二級公司>總部，至于三級公司，完全看政策和經(jīng)營效益，差異很大。

當然，一二三級公司沒有絕對的好與壞，

對于普通人來說，主要看你自己手里有什么牌，以及以這些牌，走哪條路更能拿到結(jié)果。

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