眾所周知國央企一般分一級(jí)公司（總部、集團(tuán)）、二級(jí)公司、三級(jí)公司，有些單位還有四級(jí)、五級(jí)公司。

以央企為例：

集團(tuán)、總部是整個(gè)組織的“大腦”、“中樞”，屬于統(tǒng)籌管理的角色，

通常負(fù)責(zé)集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策、政策制定、資源配置/協(xié)同、對(duì)子公司的監(jiān)督考核，以及對(duì)外關(guān)系等。

二級(jí)公司（一級(jí)子公司），通常代表業(yè)務(wù)板塊或集團(tuán)在各省的分支機(jī)構(gòu)，

舉個(gè)栗子，華潤集團(tuán)旗下的華潤電力、華潤燃?xì)?、華潤置地、華潤醫(yī)藥等等，就是分屬不同業(yè)務(wù)板塊的二級(jí)公司。

二級(jí)公司起到一個(gè)承上啟下的作用，一方面分解集團(tuán)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)線的運(yùn)營決策、資源整合、市場開拓，

另一方面管理下屬三級(jí)公司，完成經(jīng)營指標(biāo)及授權(quán)范圍內(nèi)的投資、研發(fā)任務(wù)。

三級(jí)公司（二級(jí)子公司）及以下，則是負(fù)責(zé)執(zhí)行具體生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的公司，

他們距離市場最近，公司的產(chǎn)銷量、成本、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)運(yùn)營指標(biāo)就是靠他們完成。

那么在不同級(jí)別的公司工作，分別是什么體驗(yàn)?zāi)兀?/p>

以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和觀察來說：

集團(tuán)總部平臺(tái)高、視野開闊，是最像“ZF機(jī)關(guān)”的一個(gè)層級(jí)。

從這張某央企集團(tuán)總部的組織架構(gòu)圖就可以看出，總部的黨口及行政、監(jiān)督部門的設(shè)置最為齊全，工作模式也更接近于機(jī)關(guān)公務(wù)員：

一方面總部起點(diǎn)高、穩(wěn)定性最好、離集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)最近、晉升相對(duì)較快。

但總部也是臥虎藏龍之地，隨便拎個(gè)人出來都是頂級(jí)學(xué)歷+背景傍身，所以競爭也激烈。

另一方面總部實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)不多，更偏重于宏觀層面的做規(guī)劃、定方向，溝通協(xié)調(diào)、文字、匯報(bào)類的工作比較多，

時(shí)間久了對(duì)于業(yè)務(wù)其實(shí)是有點(diǎn)紙上談兵的，具體業(yè)務(wù)能力的提升更是有限。

所以總部更適合于綜合能力特別是“筆桿子”能力和溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、擅長宏觀思維的人。

二級(jí)公司負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，對(duì)上承接業(yè)務(wù)指標(biāo)、ZZ任務(wù)，對(duì)下統(tǒng)籌本業(yè)務(wù)板塊工作、分解任務(wù)。

這個(gè)層級(jí)既能接觸到很多核心業(yè)務(wù)，又能積累管理經(jīng)驗(yàn)，匯報(bào)層級(jí)也相對(duì)較高，還能接觸到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，整體來說仍然是不錯(cuò)的平臺(tái)。

但二級(jí)公司也是一個(gè)“夾心層”，因?yàn)榧纫鋵?shí)總部戰(zhàn)略規(guī)劃，承接經(jīng)營指標(biāo)，又要分解任務(wù)、調(diào)動(dòng)三級(jí)公司執(zhí)行力，

很有可能還得經(jīng)常出差，對(duì)上對(duì)下的協(xié)調(diào)工作也相當(dāng)多。

所以二級(jí)公司更適合于業(yè)務(wù)、管理兩手抓的復(fù)合型人才。

三級(jí)公司承擔(dān)著具體的經(jīng)營指標(biāo)，任務(wù)繁重，是壓力最大的一個(gè)層級(jí)。

這個(gè)層級(jí) 也就是我們常說的“基層單位”，活干得最多、扛的指標(biāo)最重、考核壓力最大、做出了成績還天高皇帝遠(yuǎn)不容易被領(lǐng)導(dǎo)看見。

三級(jí)及以下公司穩(wěn)定性也是最差的，裁員降薪、競聘分流、人才沉淀池...等等通常也發(fā)生在這類公司，所以自媒體上，吐槽者眾。

這個(gè)層級(jí)的好處就是距離市場近、對(duì)于具體的業(yè)務(wù)能力鍛煉最大，

此外薪酬與經(jīng)營業(yè)績強(qiáng)掛鉤，對(duì)于一些效益好的單位來說，收入有可能超過一二級(jí)公司。

當(dāng)然，對(duì)于效益不好的公司來說，也很慘。

所以，三級(jí)及以下公司，更適合具備較強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、或有一定專業(yè)技術(shù)能力的“實(shí)干家”。

以上，整體而言：

穩(wěn)定性：總部>二級(jí)公司>三級(jí)公司，

發(fā)展空間：總部>二級(jí)公司>三級(jí)公司，

薪酬：二級(jí)公司>總部，至于三級(jí)公司，完全看政策和經(jīng)營效益，差異很大。

當(dāng)然，一二三級(jí)公司沒有絕對(duì)的好與壞，

對(duì)于普通人來說，主要看你自己手里有什么牌，以及以這些牌，走哪條路更能拿到結(jié)果。

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