18年品牌“餓了么”悄然淡出主舞臺(tái)，背后不是一次簡(jiǎn)單的改名，而是一場(chǎng)關(guān)于平臺(tái)生態(tài)、品牌協(xié)同與組織戰(zhàn)略的深度重構(gòu)。本文試圖拆解這場(chǎng)“主動(dòng)消失”背后的邏輯，尋找平臺(tái)型企業(yè)在多品牌運(yùn)營(yíng)中的新范式。

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2025年11月，一件在互聯(lián)網(wǎng)圈引起不小震動(dòng)的事情發(fā)生了：餓了么這個(gè)名字消失了。

準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，是餓了么這個(gè)獨(dú)立品牌不見(jiàn)了。那個(gè)陪伴了中國(guó)消費(fèi)者18年、覆蓋全國(guó)數(shù)百個(gè)城市的外賣(mài)平臺(tái)，一夜之間變成了”淘寶閃購(gòu)”。騎手的藍(lán)色制服換成了橙色，App圖標(biāo)從標(biāo)志性的”e”變成了淘寶橙，就連那句”餓了就點(diǎn)”也不見(jiàn)了。

這不是簡(jiǎn)單的品牌升級(jí)，而是一次徹底的”品牌消失”。許多人的第一反應(yīng)是：這個(gè)決定讓很多人感到意外。一個(gè)價(jià)值數(shù)十億、已經(jīng)深入人心的品牌，說(shuō)沒(méi)就沒(méi)了？

但如果仔細(xì)想想，這背后的邏輯其實(shí)很清楚。餓了么的改名，不是心血來(lái)潮，而是在本地生活賽道上的一步關(guān)鍵棋。這步棋解決了三個(gè)核心問(wèn)題:

第一，甩掉“只做外賣(mài)”的標(biāo)簽——餓了么這個(gè)名字天生就和”吃”綁定，想做日用品、藥品、生鮮等即時(shí)零售業(yè)務(wù)，用戶根本不買(mǎi)賬。

第二，把配送能力和流量?jī)?yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)——餓了么有成熟的配送網(wǎng)絡(luò)，淘寶有海量用戶，改名后兩者更容易結(jié)合，發(fā)揮1+1>2的效果。

第三，為淘寶向“生活平臺(tái)”轉(zhuǎn)型布局——淘寶要從單純的購(gòu)物平臺(tái)向生活服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，餓了么改名是這個(gè)戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步。

第一：甩掉”只做外賣(mài)”的標(biāo)簽

1. 名字限制了想象空間

2009年，上海交大的幾個(gè)學(xué)生在宿舍里琢磨著做一個(gè)訂餐網(wǎng)站。取什么名字好呢?他們想，訂餐這件事的核心場(chǎng)景就是”餓了想吃東西”，用戶最直接的需求就是”我餓了”。于是，”餓了么”這三個(gè)字就這么誕生了。

不得不說(shuō)，這個(gè)名字當(dāng)時(shí)起得真是妙。簡(jiǎn)單直接，一聽(tīng)就懂，而且天然地和”吃”綁定在一起。用戶餓了想點(diǎn)餐，第一時(shí)間就能想起這個(gè)名字。傳播起來(lái)也容易，朋友之間聊天:”我餓了么上點(diǎn)了個(gè)外賣(mài)”，順便就把品牌傳播出去了。

但誰(shuí)能想到，當(dāng)年這個(gè)精準(zhǔn)擊中用戶需求的名字，十幾年后反而成了發(fā)展的障礙。

餓了么最大的問(wèn)題，就是這個(gè)名字太”精準(zhǔn)”了。

當(dāng)一個(gè)人看到”餓了么”三個(gè)字，腦子里第一時(shí)間想到的是什么?很可能是點(diǎn)外賣(mài)、吃飯、餐館。這種認(rèn)知已經(jīng)深深刻在用戶腦子里，想改都改不了。

這在外賣(mài)業(yè)務(wù)上是好事，用戶需要點(diǎn)餐時(shí)會(huì)第一時(shí)間想到餓了么。但要拓展到更多業(yè)務(wù)時(shí)，這個(gè)名字就成了枷鎖。

舉個(gè)具體場(chǎng)景：

假如你臨時(shí)需要買(mǎi)包衛(wèi)生紙、一瓶感冒藥，或者想買(mǎi)點(diǎn)水果，你會(huì)打開(kāi)餓了么嗎?大概率不會(huì)。你可能會(huì)想到其他平臺(tái)，但很難想到餓了么。為什么?因?yàn)樵谀愕恼J(rèn)知里，餓了么=點(diǎn)外賣(mài)，不是買(mǎi)日用品的地方。

可以想象，當(dāng)餓了么嘗試賣(mài)非餐飲商品時(shí)，效果應(yīng)該不會(huì)太理想。即便投入大量營(yíng)銷(xiāo)資源，用戶轉(zhuǎn)化率也很難達(dá)到預(yù)期。用戶就是不太習(xí)慣在一個(gè)”點(diǎn)外賣(mài)的App”里買(mǎi)這些東西。

這種認(rèn)知局限不僅影響用戶，也影響商家。一個(gè)賣(mài)鮮花的店主，在考慮線上開(kāi)店時(shí)，很可能會(huì)優(yōu)先選擇其他平臺(tái)，而不是餓了么——因?yàn)椤别I了么是賣(mài)吃的”這個(gè)印象太強(qiáng)了。

2. 即時(shí)零售的機(jī)會(huì)不能錯(cuò)過(guò)

即時(shí)零售這個(gè)賽道的重要性已經(jīng)越來(lái)越明顯。過(guò)去幾年，用戶的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大變化。以前網(wǎng)購(gòu)，大家習(xí)慣等個(gè)兩三天，慢慢挑、慢慢選。但現(xiàn)在，很多需求是”急的”——臨時(shí)缺個(gè)東西、突然想喝杯奶茶、晚上想吃點(diǎn)水果，這些需求的特點(diǎn)就是”等不了”。

這種變化在疫情后尤其明顯。當(dāng)人們習(xí)慣了”30分鐘到家”的便利，就很難再回到”等兩三天”的模式。數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)：過(guò)去幾年，即時(shí)零售市場(chǎng)每年都保持著高速增長(zhǎng)，整體規(guī)模已經(jīng)突破數(shù)千億。

這就是即時(shí)零售的機(jī)會(huì)：用戶下單后，30分鐘到1小時(shí)就能收到貨。這個(gè)市場(chǎng)有多大？看看美團(tuán)閃購(gòu)的數(shù)據(jù)就知道了，這個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？?，已經(jīng)成為美團(tuán)的重要支柱。而且，即時(shí)零售不只是外賣(mài)的延伸，它正在覆蓋越來(lái)越多的品類(lèi)：

• 醫(yī)藥健康：感冒藥、創(chuàng)可貼、體溫計(jì)，這些東西急需的時(shí)候等不了快遞

• 日用百貨：衛(wèi)生紙、洗發(fā)水、充電線，臨時(shí)缺了就需要馬上補(bǔ)充

• 鮮花綠植：生日、紀(jì)念日需要鮮花，當(dāng)天送達(dá)是剛需

• 寵物用品：貓糧狗糧突然吃完了，寵物等不了

• 生鮮果蔬：想做頓晚飯，食材需要新鮮的

這些品類(lèi)的共同特點(diǎn)是：時(shí)效性強(qiáng)、需求緊急、客單價(jià)適中。正是這些特點(diǎn)，讓即時(shí)零售成為一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。

在這樣的市場(chǎng)機(jī)會(huì)下，如果繼續(xù)用”餓了么”這個(gè)品牌去做即時(shí)零售，效果會(huì)大打折扣。用戶根本不接受”餓了么賣(mài)日用品”這個(gè)設(shè)定。

所以，改名成為重要選擇。只有甩掉”只做外賣(mài)”的標(biāo)簽，才能名正言順地進(jìn)入即時(shí)零售的全品類(lèi)領(lǐng)域。

3. 改名的作用

餓了么改成”淘寶閃購(gòu)”后，最直接的好處就是：用戶不再用”外賣(mài)”的思維來(lái)看待這個(gè)平臺(tái)了。

“淘寶”這兩個(gè)字本身就代表著”什么都能買(mǎi)”。當(dāng)用戶看到”淘寶閃購(gòu)”時(shí)，自然會(huì)覺(jué)得：這里應(yīng)該什么都有，而且很快能送到。這種認(rèn)知遷移，是餓了么這個(gè)名字永遠(yuǎn)做不到的。

再舉個(gè)場(chǎng)景：

假如你在淘寶首頁(yè)看到”閃購(gòu)”入口，點(diǎn)進(jìn)去發(fā)現(xiàn)不僅有餐飲，還有日用品、鮮花、藥品，你會(huì)覺(jué)得奇怪嗎？不會(huì)，因?yàn)椤碧詫毷裁炊加小笔浅ＷR(shí)。但如果這個(gè)入口叫”餓了么”，你看到日用品可能還會(huì)納悶：怎么餓了么也賣(mài)這個(gè)了？

這就是品牌認(rèn)知的力量。改掉名字，相當(dāng)于給業(yè)務(wù)拓展解開(kāi)了手腳。淘寶閃購(gòu)可以理直氣壯地上架各種即時(shí)零售商品，不用再擔(dān)心用戶認(rèn)知的問(wèn)題。

更重要的是，改名后商家的顧慮也會(huì)減少。當(dāng)商家看見(jiàn)淘寶頁(yè)面里的閃購(gòu)tab時(shí)，會(huì)更容易理解這是淘寶體系內(nèi)的即時(shí)零售業(yè)務(wù)，能夠享受淘寶的流量和用戶基礎(chǔ)，入駐意愿可能提升。

說(shuō)白了，餓了么這個(gè)名字已經(jīng)完成了它的歷史使命。在外賣(mài)賽道上，它幫助阿里站穩(wěn)了腳跟。但在即時(shí)零售這個(gè)更大的戰(zhàn)場(chǎng)上，這個(gè)名字反而成了限制。改掉它，才能輕裝上陣。

第二：配送能力+流量?jī)?yōu)勢(shì)=更強(qiáng)協(xié)同

1. 餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)

餓了么最值錢(qián)的東西，不是品牌本身，而是它多年積累的配送能力。

這個(gè)能力具體是什么？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是能在30分鐘到1小時(shí)內(nèi)，把商品從商家送到用戶手里。聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，但背后是一個(gè)龐大的體系：數(shù)百萬(wàn)騎手、覆蓋全國(guó)數(shù)百個(gè)城市的配送網(wǎng)絡(luò)、實(shí)時(shí)調(diào)度算法、商家接入系統(tǒng)……

用個(gè)場(chǎng)景來(lái)說(shuō)明：

你在淘寶閃購(gòu)上想喝奶茶，打開(kāi)后看到附近有喜茶、星巴克、瑞幸等門(mén)店。你選了喜茶，進(jìn)入店鋪?lái)?yè)面，瀏覽菜單，選了一款飲品，下單。幾分鐘后，你在手機(jī)上看到訂單狀態(tài)更新:商家已接單、制作中、等待取餐、配送中、即將送達(dá)。半小時(shí)左右，騎手把奶茶送到你手里。

這種配送服務(wù)不是一朝一夕能建立的。餓了么做了十幾年外賣(mài)，才把覆蓋全國(guó)數(shù)百個(gè)城市的配送網(wǎng)絡(luò)搭建起來(lái)，并且做到送得快、送得穩(wěn)。無(wú)論刮風(fēng)下雨，無(wú)論白天深夜，這套配送體系都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

所以，餓了么真正的價(jià)值，不是”餓了么”這三個(gè)字，而是這套配送體系。改不改名，這套體系都在，都能用。

2. 淘寶的海量用戶和流量入口

淘寶的優(yōu)勢(shì)更簡(jiǎn)單直接：用戶多、流量大。

淘寶有多少用戶？不用任何數(shù)據(jù)支撐，我們也能知道這是一個(gè)非常巨大的數(shù)字。這些用戶每天打開(kāi)淘寶，主要是買(mǎi)東西。但如果能在他們買(mǎi)東西的時(shí)候，順便推薦一下即時(shí)零售服務(wù)，轉(zhuǎn)化率會(huì)非常高。

設(shè)想這樣一個(gè)場(chǎng)景：

你在淘寶上買(mǎi)了一堆零食，準(zhǔn)備過(guò)兩天收貨。結(jié)算完后，頁(yè)面跳出一個(gè)提示：”附近有便利店，零食30分鐘就能送到，要不要試試？”你可能會(huì)想：反正都要買(mǎi)，早點(diǎn)拿到也挺好，點(diǎn)一下看看。

這就是流量的價(jià)值。淘寶每天有海量用戶在瀏覽、搜索、下單，如果能把這些流量的一部分導(dǎo)向即時(shí)零售，效果會(huì)遠(yuǎn)超單獨(dú)運(yùn)營(yíng)一個(gè)App。

而且，淘寶首頁(yè)的入口非常值錢(qián)。一個(gè)一級(jí)Tab，能獲得的曝光量是天文數(shù)字。餓了么改成淘寶閃購(gòu)后，直接獲得了淘寶首頁(yè)的一級(jí)入口，這意味著每天有數(shù)億用戶能看到這個(gè)入口，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的可能性也會(huì)大大提升。

3. 改名后兩者如何更好地結(jié)合

餓了么改名前，雖然也能和淘寶合作，但總歸是”兩個(gè)平臺(tái)”。用戶在淘寶上看到餓了么的推廣，點(diǎn)進(jìn)去后要跳轉(zhuǎn)到餓了么App，體驗(yàn)不夠順暢。

改名后，一切都變了。淘寶閃購(gòu)直接成為淘寶的一部分，用戶不需要跳轉(zhuǎn)，直接在淘寶內(nèi)就能完成下單、支付、查看配送進(jìn)度，體驗(yàn)流暢得多。

再用一個(gè)場(chǎng)景說(shuō)明：

假如你在淘寶上買(mǎi)東西時(shí)，突然想喝杯咖啡。你點(diǎn)開(kāi)淘寶首頁(yè)的”閃購(gòu)”Tab，看到附近有瑞幸、星巴克，直接下單。下單后，你能在淘寶內(nèi)實(shí)時(shí)看到訂單進(jìn)度：商家接單了、正在制作、騎手已取餐、預(yù)計(jì)30分鐘送達(dá)。整個(gè)過(guò)程不需要切換App，非常順滑。

這種體驗(yàn)，是餓了么作為獨(dú)立App時(shí)做不到的。改名后，餓了么的配送能力被”嵌入”到淘寶里，用戶感受到的是一個(gè)完整的服務(wù)，而不是兩個(gè)平臺(tái)的拼湊。

從商業(yè)角度看，這種結(jié)合帶來(lái)的價(jià)值是巨大的。淘寶的流量可以直接轉(zhuǎn)化為訂單，而不需要再花錢(qián)去其他地方買(mǎi)流量。餓了么的配送能力可以服務(wù)更多用戶，發(fā)揮更大價(jià)值。兩者的結(jié)合，不是1+1=2，而是1+1>2。

更關(guān)鍵的是，改名后可以把資源集中在一個(gè)品牌上。以前要同時(shí)維護(hù)淘寶和餓了么兩個(gè)品牌，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)成本都是雙份的。現(xiàn)在統(tǒng)一成淘寶閃購(gòu)，成本大大降低，效率大大提高。

餓了么改名，就是為了讓配送能力和流量?jī)?yōu)勢(shì)更好地結(jié)合起來(lái)。這種結(jié)合不僅提升了用戶體驗(yàn)，也讓在即時(shí)零售賽道上有了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三：為淘寶布局”一站式生活平臺(tái)”

1. 淘寶為什么要轉(zhuǎn)型

淘寶做了20多年電商，已經(jīng)是中國(guó)最大的購(gòu)物平臺(tái)。事實(shí)上，現(xiàn)在單純的”購(gòu)物平臺(tái)”已經(jīng)不夠了。

原因很簡(jiǎn)單：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在變。

抖音不只是做短視頻了，它的本地生活業(yè)務(wù)發(fā)展很快。用戶刷著視頻，看到附近的餐廳、商超，直接就能下單。這種”內(nèi)容+服務(wù)”的模式，正在搶奪用戶的注意力和消費(fèi)時(shí)間。

拼多多也在拓展相關(guān)業(yè)務(wù)。它的”多多買(mǎi)菜”已經(jīng)覆蓋了大量城市，不僅賣(mài)菜，還在往更多品類(lèi)延伸。憑借低價(jià)優(yōu)勢(shì)和社交裂變，拼多多在下沉市場(chǎng)建立了很強(qiáng)的根據(jù)地。

美團(tuán)更不用說(shuō)，外賣(mài)、酒旅、到店、閃購(gòu)，什么都做。它已經(jīng)成為很多人日常生活中離不開(kāi)的App。早上點(diǎn)早餐、中午訂外賣(mài)、下午買(mǎi)杯咖啡、晚上訂餐廳，都在美團(tuán)上完成。

所以，淘寶需要轉(zhuǎn)型，從”購(gòu)物平臺(tái)”向”生活平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。什么叫生活平臺(tái)？就是用戶不僅在這里買(mǎi)東西，還在這里解決各種生活需求：點(diǎn)外賣(mài)、訂酒店、買(mǎi)電影票、叫跑腿……總之，生活中的方方面面，都能在淘寶上搞定。

這種轉(zhuǎn)型不是空想，而是基于用戶習(xí)慣的變化?，F(xiàn)在的用戶希望”一個(gè)App解決所有問(wèn)題”，而不是手機(jī)里裝一堆App，每個(gè)App只能干一件事。誰(shuí)能成為這樣的超級(jí)App，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2. 改名的戰(zhàn)略布局

淘寶要向生活平臺(tái)轉(zhuǎn)型，第一步就是要有”即時(shí)服務(wù)”的能力。

為什么即時(shí)服務(wù)這么重要？因?yàn)樗淖兞颂詫毜摹睍r(shí)間屬性”。

以前，淘寶解決的是”計(jì)劃性需求”——用戶想買(mǎi)個(gè)東西，可以等兩三天。但生活中有大量”即時(shí)需求”——現(xiàn)在就想喝奶茶、臨時(shí)缺個(gè)充電線、晚上想吃夜宵，這些需求等不了。

如果淘寶只能滿足”可以等”的需求，就很難成為真正的生活平臺(tái)。只有把”不能等”的需求也覆蓋了，才有可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。

餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)，正好為解決這個(gè)問(wèn)題提供了基礎(chǔ)。改名后，淘寶閃購(gòu)成為淘寶的一部分，讓淘寶有了”30分鐘送達(dá)”的能力。用戶在淘寶上不僅能買(mǎi)到全國(guó)各地的商品，還能買(mǎi)到周邊3-5公里范圍內(nèi)的即時(shí)服務(wù)。

換個(gè)角度看：

以前，用戶可能一周打開(kāi)淘寶一兩次，主要是買(mǎi)點(diǎn)衣服或者零食。有了淘寶閃購(gòu)后，理論上用戶打開(kāi)淘寶的場(chǎng)景會(huì)更多。早上想喝咖啡、中午想點(diǎn)外賣(mài)、晚上想買(mǎi)點(diǎn)水果，都可能成為打開(kāi)淘寶的理由。如果這些場(chǎng)景能夠逐步建立起來(lái)，用戶對(duì)淘寶的依賴(lài)度就有機(jī)會(huì)增強(qiáng)。

這就是餓了么改名的戰(zhàn)略意義：它不是簡(jiǎn)單地給淘寶加了一個(gè)功能，而是為淘寶增加了新的能力維度，為淘寶從”低頻購(gòu)物”向”高頻生活”轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了可能。當(dāng)然，這個(gè)轉(zhuǎn)型是長(zhǎng)期過(guò)程，需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證效果。

3. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

餓了么改名，對(duì)本地生活賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局影響重大。

本地生活是個(gè)巨大的市場(chǎng)，美團(tuán)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)建立了很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。從外賣(mài)到閃購(gòu)，從到店到酒旅，美團(tuán)的業(yè)務(wù)覆蓋很全面，用戶粘性也很高。在這樣的格局下，要分一杯羹，必須拿出不同以往的打法。

餓了么作為獨(dú)立品牌時(shí)，在和美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)。這種劣勢(shì)體現(xiàn)在多個(gè)方面：

首先是品牌影響力。雖然餓了么也是知名品牌，但在用戶心智中，美團(tuán)的”生活服務(wù)平臺(tái)”定位更清晰。用戶想到點(diǎn)外賣(mài)，可能同時(shí)想起美團(tuán)和餓了么；但想到訂酒店、看電影、找商家，首先想到的通常是美團(tuán)。

其次是流量來(lái)源。餓了么主要靠自己的App獲取流量，需要持續(xù)投入營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用來(lái)拉新促活。而美團(tuán)的流量來(lái)源更多元，外賣(mài)、到店、酒旅等業(yè)務(wù)之間可以相互導(dǎo)流，流量成本相對(duì)更低。

在這種情況下，餓了么即便投入大量資源，也很難撼動(dòng)美團(tuán)的位置。市場(chǎng)份額的差距不是簡(jiǎn)單靠燒錢(qián)就能追平的，背后是品牌、流量、生態(tài)的全方位差距。

總的來(lái)說(shuō)，餓了么改名是本地生活領(lǐng)域的一次戰(zhàn)略布局。通過(guò)把餓了么的能力整合進(jìn)淘寶，不僅提升了即時(shí)零售業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是，為淘寶從”購(gòu)物平臺(tái)”向”生活平臺(tái)”轉(zhuǎn)型邁出了關(guān)鍵一步。

總結(jié)：品牌的”消失”是為了能力的”釋放”

回到開(kāi)頭那個(gè)問(wèn)題：餓了么為什么要改名？

答案現(xiàn)在應(yīng)該很清楚了：

首先，餓了么這個(gè)名字限制了業(yè)務(wù)拓展。“餓了么”三個(gè)字和”外賣(mài)”綁得太死，想做即時(shí)零售的全品類(lèi)，必須甩掉這個(gè)標(biāo)簽。改成淘寶閃購(gòu)后，用戶不再用”點(diǎn)外賣(mài)”的思維看待這個(gè)平臺(tái)，業(yè)務(wù)拓展的空間一下子打開(kāi)了。

其次，改名后餓了么的配送能力和淘寶的流量?jī)?yōu)勢(shì)可以更好地結(jié)合。以前是兩個(gè)平臺(tái)的合作，現(xiàn)在是一個(gè)平臺(tái)的內(nèi)部協(xié)同。用戶體驗(yàn)更順暢，流量轉(zhuǎn)化更高效，運(yùn)營(yíng)成本更低。這種協(xié)同帶來(lái)的價(jià)值，遠(yuǎn)超一個(gè)獨(dú)立品牌能創(chuàng)造的價(jià)值。

最后，餓了么改名是淘寶戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。淘寶要從”購(gòu)物平臺(tái)”向”生活平臺(tái)”轉(zhuǎn)型，就必須有即時(shí)服務(wù)的能力。餓了么的配送網(wǎng)絡(luò)正好解決了這個(gè)問(wèn)題。改名后，淘寶不僅能賣(mài)貨，還能提供30分鐘送達(dá)的即時(shí)服務(wù)，這為提升用戶打開(kāi)淘寶的頻率、增強(qiáng)淘寶在用戶生活中的重要性創(chuàng)造了可能。

所以，餓了么的”消失”，不是品牌的終結(jié)，而是能力的釋放。那些積累多年的配送網(wǎng)絡(luò)、商家資源，不會(huì)因?yàn)楦拿В炊鴷?huì)在更大的平臺(tái)上發(fā)揮更大的作用。

從某種意義上說(shuō)，這是一次”品牌的犧牲”換”戰(zhàn)略的升級(jí)”。放棄一個(gè)成熟品牌，換來(lái)的是在即時(shí)零售賽道上的真正競(jìng)爭(zhēng)力，以及淘寶向生活平臺(tái)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐。

這步棋的效果如何，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。但至少?gòu)倪壿嬌峡?，這是一個(gè)深思熟慮后的戰(zhàn)略選擇。在即時(shí)零售這個(gè)快速增長(zhǎng)的賽道上，終于有了真正的競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

本文來(lái)自公眾號(hào)：七月的腦洞運(yùn)行日志 作者：七月Ju1y

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