2025年的深秋，落葉飄落的街頭，星巴克門店的燈光依然輝煌，只是他們的主人已悄然換人，如同肯德基，麥當(dāng)勞……
許多人可能會(huì)嘆息——“又一家外資品牌撤出了中國(guó)”。
但我更愿意相信，這并不是一個(gè)時(shí)代的落幕，而是一場(chǎng)漫長(zhǎng)合作的階段性告別。

星巴克將中國(guó)零售業(yè)務(wù)最多60%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給本土伙伴，漢堡王高層密會(huì)潛在買家（據(jù)說已賣83%的股權(quán)），三菱汽車正式關(guān)閉沈陽發(fā)動(dòng)機(jī)工廠……那些曾經(jīng)閃耀的外資品牌，正悄然淡出舞臺(tái)。惆悵之余，我們不妨回頭看看：他們留下的，遠(yuǎn)不止空蕩的門店和廠房，更有一座座知識(shí)寶庫——先進(jìn)技術(shù)、精益管理、全球視野，還有無數(shù)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)密碼。

他們離開了，但我們?nèi)砸兄x他們。

這份謝意，不是留戀的挽歌，而是對(duì)過往恩澤的感恩，更是對(duì)未來的自信。

一、感謝你們帶來的“技術(shù)嫁接”：從跟隨者到領(lǐng)航者

外資的到來，像一場(chǎng)春雨，潤(rùn)澤了中國(guó)工業(yè)化的沃土。
從上世紀(jì)90年代起，它們帶來的不僅是資本，更是經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)。IBM在中國(guó)設(shè)立研發(fā)中心時(shí)，就種下了云計(jì)算與AI的種子——如今這些種子早已生根發(fā)芽，推動(dòng)華為、阿里云從追趕者成為全球領(lǐng)跑者。

惠普、微軟等企業(yè)調(diào)整供應(yīng)鏈布局，也未能抹去它們?cè)谥袊?guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的深遠(yuǎn)印記。如今，中國(guó)在芯片設(shè)計(jì)、軟件架構(gòu)等領(lǐng)域已能自立門戶，屹立潮頭。

汽車行業(yè)更是外資“嫁接”的生動(dòng)注腳。本田、三菱的合資工廠，把中國(guó)從“自行車王國(guó)”推上全球最大汽車市場(chǎng)的巔峰。它們留下的自動(dòng)化生產(chǎn)線和品質(zhì)管理體系以及成熟的供應(yīng)鏈，早已融入比亞迪、寧德時(shí)代的血脈。

據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)，2020年至2025年外資實(shí)際利用額累計(jì)超7000億美元，而所有這些外資直接驅(qū)動(dòng)了中國(guó)工業(yè)產(chǎn)值的四分之一。
外資的“離場(chǎng)”，其實(shí)是我們“畢業(yè)”的標(biāo)志——我們不再是課堂上的學(xué)徒，而是實(shí)驗(yàn)室里的創(chuàng)新者。

二、感謝你們點(diǎn)燃的“消費(fèi)火種”：從復(fù)制到創(chuàng)造

還記得第一杯星巴克卡布奇諾、第一勺哈根達(dá)斯冰淇淋嗎？它們改變了中國(guó)中產(chǎn)的味蕾與生活方式。
這些品牌售賣的，不僅是商品，更是生活理念與消費(fèi)儀式。它們讓中國(guó)消費(fèi)者第一次學(xué)會(huì)了“品牌忠誠”“品質(zhì)追求”，也激發(fā)了瑞幸咖啡、喜茶等本土品牌從模仿到創(chuàng)造的飛躍，依然記得1987年11月12日中國(guó)第一家肯德基門店在北京市東城區(qū)西大街上排成的長(zhǎng)龍，那種新奇和興奮溢出了屏幕，沒錯(cuò)，就開在那個(gè)司馬南嘴里一直說的東城區(qū)。

可以說，正是星巴克促成了瑞幸和庫迪，也促成了原先從不喝咖啡的中國(guó)人居然創(chuàng)造了又一個(gè)世界奇跡：曾經(jīng)的世界電子中心昆山居然成了中國(guó)的咖啡之都，全國(guó)每3杯咖啡中就有2杯來自昆山。

漢堡王、耐克的門店外資股東的收縮，看似撤退，實(shí)則為本土創(chuàng)新騰出了舞臺(tái)——海底撈、華為可穿戴設(shè)備等品牌正以更懂中國(guó)的創(chuàng)意，迅速填補(bǔ)空白。

蘋果加速向越南、印度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，但其90%的中國(guó)供應(yīng)商早已掌握高端制造工藝，反過來賦能小米、OPPO等本土品牌。
2025年，中國(guó)出口復(fù)蘇中，本土消費(fèi)品的占比已超過60%，正如我在越南隨處可見的中國(guó)品牌。
這正是外資留下的“火種”熊熊燃燒的結(jié)果——謝謝你們，讓我們從“買買買”，走向了“創(chuàng)創(chuàng)創(chuàng)”。

三、感謝你們的“退出禮包”：機(jī)遇如潮，遠(yuǎn)勝損失

外資的部分撤出，并非世界的終結(jié)，而是市場(chǎng)自我進(jìn)化的開始。
地緣風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)稅壁壘讓一些企業(yè)“去風(fēng)險(xiǎn)化”，但據(jù)商務(wù)部的公告，2025年前三季度，新設(shè)立外資企業(yè)仍激增16.2%，達(dá)到48,921家。

有些外資在撤離，而有些巨頭卻也在加碼布局：
Airbus在天津擴(kuò)建A320組裝線，施耐德電氣攜手中國(guó)伙伴推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型，太古可口可樂在鄭州投產(chǎn)高端工廠。外資企業(yè)依然貢獻(xiàn)中國(guó)進(jìn)出口總額的三分之一、工業(yè)產(chǎn)出的四分之一。

更重要的是，這股“退出潮”倒逼本土企業(yè)修煉內(nèi)功。
從“引進(jìn)來”到“走出去”，中國(guó)的對(duì)外投資從2001年的69億美元躍升至2025年上半年的800億美元，“一帶一路”項(xiàng)目合同與投資總額超過1200億美元，東南亞隨處可見中國(guó)老板的身影。

外資的離開，是一場(chǎng)全球化的“壓力測(cè)試”。
它促成了華為的崛起，也讓字節(jié)跳動(dòng)征服全球短視頻市場(chǎng)。
每一次告別，都是成長(zhǎng)的起點(diǎn)。

離別不是終結(jié)，而是文明的接力

他們走了，但那扇由他們推開的全球化之門，永遠(yuǎn)不會(huì)關(guān)上。
星巴克的咖啡香、IBM的代碼邏輯、蘋果的供應(yīng)鏈哲學(xué)，都已成為中國(guó)制造與創(chuàng)新的血肉。

2025年的中國(guó)，以“新質(zhì)生產(chǎn)力”為引擎，GDP預(yù)計(jì)增長(zhǎng)4.8%–4.9%，依舊是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，對(duì)全球增長(zhǎng)貢獻(xiàn)近30%。
或許未來，當(dāng)我們?cè)谘偶舆_(dá)的街頭喝著“中制咖啡”，在柏林的展會(huì)聽到中文宣講，
才會(huì)明白：那些離開的外資，不是故事的終章，而是新篇章的序曲。

謝謝你們，外資朋友們——你們雖然離開，但你們留下了火種，我也期待，有一天，你們還會(huì)再回來！那時(shí)候的中國(guó)，也許已經(jīng)出現(xiàn)了翻天覆地的變化！

每個(gè)人都應(yīng)該點(diǎn)亮一盞燈，為自己，也為他人！

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多年后，當(dāng)后人問我對(duì)社會(huì)做了哪些貢獻(xiàn)時(shí)，我會(huì)自豪地說，面對(duì)事實(shí)，我做了誠實(shí)的記錄和評(píng)論。

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