來源｜Tech星球

文| 賈寧宇

走過十七年的天貓雙11，正在經(jīng)歷一場深刻的自我革新。

當(dāng)電商行業(yè)從流量博弈步入存量競爭，這個全球最大的購物狂歡節(jié)需要回答一個新的命題：如何在守住GMV基本盤的同時，實(shí)現(xiàn)用戶價值的深度挖掘？

精密節(jié)奏下的用戶心智攻防

今年天貓雙11的傳播策略，呈現(xiàn)出前所未有的系統(tǒng)性和節(jié)奏感。

在預(yù)售期，羅永浩、胡可等頭部主播通過 “這事兒我定了” 系列 TVC 打造反差萌劇場，同步聯(lián)動線上線下宣傳海報，將 “淘寶直播狂撒 30 億紅包”“10 月 15 日晚 8 點(diǎn)開啟預(yù)售”“搶 0 元付定金” 三大核心利益點(diǎn)密集傳遞。主播陣容覆蓋不同消費(fèi)圈層，既憑借個人信用背書降低用戶決策門檻，又通過海報的場景化曝光強(qiáng)化優(yōu)惠確定性，成功激活第一波高意向消費(fèi)人群，為大促奠定流量基礎(chǔ)。

進(jìn)入品牌敘事階段，天貓巧妙地將“17年仍是第一個雙11”作為情感連接點(diǎn)，但其真正的著力點(diǎn)在于展示平臺的技術(shù)實(shí)力與生態(tài)優(yōu)勢。從“AI萬能搜”到“AI幫我挑”，淘寶天貓實(shí)現(xiàn)了從“人找貨”到“貨找人”的智能化升級；品牌好物全面接入淘寶閃購服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“線上下單、小時達(dá)”，讓大促消費(fèi)從“囤貨等待”轉(zhuǎn)向“即需即得”；同時整合餓了么、飛豬等生態(tài)資源，構(gòu)建“吃喝玩樂購”全場景服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這一系列動作都在傳遞一個明確信號：天貓雙11的價值，已從單純的商品折扣，升維為一場由技術(shù)驅(qū)動、全場景覆蓋的消費(fèi)體驗(yàn)升級。

在關(guān)鍵的促銷期，熱播劇《新聞女王2》的藝人佘詩曼的“補(bǔ)補(bǔ)補(bǔ)”，以及人氣演員陳靖可的“折折折”、脫口秀演員呼蘭的“券券券”構(gòu)成了一套魔性傳播組合拳。這種將復(fù)雜補(bǔ)貼體系符號化的策略，本質(zhì)上是對用戶耐心的精準(zhǔn)把握——當(dāng)復(fù)雜的規(guī)則消耗用戶體驗(yàn)時，簡單直接的記憶符號往往最能擊穿傳播壁壘。

緊隨藝人魔性宣傳之后，品牌聯(lián)合共振站臺無縫銜接。天貓聯(lián)合極萌、護(hù)舒寶、凱度、舒達(dá)、全棉時代等十余個頭部品牌，推出 “老板惠報” 創(chuàng)意企劃：品牌掌門人以 “做 PPT 匯報” 的形式 “放最狠的話，發(fā)最寵的福利”—— 極萌單品百補(bǔ)直降 610 元、凱度套購優(yōu)惠 300 元起、舒達(dá)補(bǔ)上加補(bǔ)至高省 35%。老板們的反差萌人設(shè)打破傳統(tǒng)營銷 “叫賣感”，其身份自帶的權(quán)威背書讓優(yōu)惠信息更具可信度，與藝人宣傳形成 “大眾造勢 + 品牌證言” 的雙重傳播效應(yīng)，進(jìn)一步強(qiáng)化用戶消費(fèi)意愿。

形式創(chuàng)新背后的營銷哲學(xué)

在存量競爭時代，營銷的核心不再是 “廣而告之”，而是 “精準(zhǔn)溝通”。2025 年天貓雙 11 的營銷創(chuàng)意，以 “降低用戶決策成本” 為核心，通過一系列創(chuàng)意與場景化傳播，重構(gòu)了品牌與用戶的溝通方式，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)信息的軟性滲透。

天貓今年“翹尾期”將其打造為 “優(yōu)惠未完待續(xù)” 的二次狂歡，核心是承接雙 11 當(dāng)天的溢出流量，將 “后悔沒買”“錯過ddl” 的情緒轉(zhuǎn)化為 “趁勢享受加碼優(yōu)惠” 的消費(fèi)行為。天貓通過精準(zhǔn)選擇兼具熱度與喜劇特質(zhì)的藝人楊雨光，推出魔性病毒視頻 “再來” —— 喜感洗腦式演繹串聯(lián)百億補(bǔ)貼領(lǐng)金剛?cè)? 折消費(fèi)券沖刺加碼、國家補(bǔ)貼疊加延續(xù)等核心利益點(diǎn)，外圍搭配廣告營銷、劇情搞笑、線下打卡等不同類型的社交媒體達(dá)人圍繞生活場景共創(chuàng)內(nèi)容、地鐵創(chuàng)意長圖海報等線下媒介的 “硬控式” 創(chuàng)意投放，形成線上線下聯(lián)動的傳播矩陣，成功讓翹尾期實(shí)現(xiàn)了亮眼成績，證明了全周期運(yùn)營的商業(yè)價值。

天貓雙 11 串聯(lián)五大核心大事件的全周期傳播鏈路：預(yù)售主播預(yù)熱→發(fā)布會品牌敘事→藝人魔性促銷→品牌老板共振→翹尾期續(xù)熱，再結(jié)合上首次戰(zhàn)略級部署的 “天貓雙 11 翹尾期”，共同構(gòu)成了一套從 “經(jīng)營流量” 到 “經(jīng)營用戶” 的完整方法論。這不僅是營銷策略的升級，更是平臺在電商行業(yè)轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵戰(zhàn)略調(diào)整。

從流量博弈到價值深耕的平臺進(jìn)化論

回到我們文章開頭的提問：走過十七年的天貓雙11，如何在守住GMV基本盤的同時，實(shí)現(xiàn)用戶價值的深度挖掘？

他們的回答是：革新，再革新。

首先，這回的大促邏輯從 “流量收割” 轉(zhuǎn)向 了“用戶深耕”。天貓雙 11 通過多重傳播節(jié)奏激活不同階段用戶，最后以翹尾期延長消費(fèi)周期，本質(zhì)上是對用戶生命周期價值的深度挖掘。這意味著電商平臺需要從 “追求單日 GMV 峰值” 轉(zhuǎn)向 “運(yùn)營全消費(fèi)鏈路”，通過精準(zhǔn)的用戶分層運(yùn)營和持續(xù)的價值輸出，構(gòu)建長期用戶關(guān)系。

縱觀今年天貓雙11的整體策略，我們可以清晰地看到一個成熟平臺在存量競爭時代的進(jìn)化路徑。除去內(nèi)容營銷的升級，在技術(shù)維度上，他們讓AI不再只是營銷噱頭，而是深度融入購物全鏈路，成為提升用戶體驗(yàn)和平臺效率的核心驅(qū)動力。在生態(tài)維度上，整合多方資源實(shí)現(xiàn)全場景覆蓋，標(biāo)志著天貓正從單純的商品交易平臺，進(jìn)化成為生活方式服務(wù)平臺。

天貓本次雙十一實(shí)現(xiàn)的多維度進(jìn)化，為行業(yè)提供了一個從“價格戰(zhàn)”到“價值戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)型樣本。其價值不僅在于當(dāng)下的GMV增長，更在于為整個電商行業(yè)探索出了一條可持續(xù)的發(fā)展路徑。2025年的天貓雙11已經(jīng)證明，這個走過十七年的商業(yè)盛宴，依然保持著自我革新的勇氣和智慧。