你有沒有想過，為什么有些產(chǎn)品發(fā)布能在 Twitter 上獲得千萬級曝光，而你精心準(zhǔn)備的產(chǎn)品發(fā)布卻無人問津？最近我看了一個訪談，徹底改變了我對產(chǎn)品發(fā)布的認(rèn)知。受訪者是 Matt Epstein，一個 23 歲的創(chuàng)業(yè)者，他運(yùn)營著一家專門幫助科技公司做 Twitter 發(fā)布的代理公司，今年預(yù)計營收將達(dá)到 100 萬美元。他的客戶包括 Slash、Triple Whale、Meridian 等知名科技公司，單次發(fā)布收費(fèi) 7 萬到 15 萬美元，而他操盤的發(fā)布視頻往往能獲得數(shù)百萬到上千萬的曝光量。

在深入了解他的方法論后，我意識到大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品發(fā)布上犯了一個致命錯誤：他們以為只要做一個精美的視頻，然后發(fā)布出去就夠了。但實際上，視頻只是冰山一角，真正決定發(fā)布成敗的是背后精密設(shè)計的分發(fā)系統(tǒng)和對平臺算法的深刻理解。更重要的是，Matt 揭示了一個被嚴(yán)重低估的事實：influencer（影響者）根本不會好好幫你賣產(chǎn)品。這聽起來很反直覺，但當(dāng)你理解了他的整套方法論后，你會發(fā)現(xiàn)這才是現(xiàn)實。我花了整整兩個小時研究這個訪談的每一個細(xì)節(jié)，并結(jié)合我自己對內(nèi)容營銷和算法機(jī)制的理解，發(fā)現(xiàn)這套方法論背后蘊(yùn)含著極其深刻的洞察。

產(chǎn)品定位比視頻制作更重要

Matt 說了一句讓我印象深刻的話："無論你在分發(fā)上投入多少資源，無論你的 influencer 活動有多大規(guī)模，如果發(fā)布視頻本身不夠出色、不夠革命性、不夠新穎和酷，發(fā)布就不會成功。" 這讓我想起很多創(chuàng)業(yè)者陷入的誤區(qū)：他們花大量時間打磨產(chǎn)品功能，卻很少思考如何定位產(chǎn)品。

在我看來，定位（positioning）是整個發(fā)布戰(zhàn)略中最被低估的環(huán)節(jié)。Matt 舉了一個絕妙的例子：Meridian 是一款幫助品牌在 AI 搜索引擎中排名更高的工具。創(chuàng)始人最初想說"我們幫助你的品牌獲得更多推薦"，但 Matt 把它改成了"全球首個 AI SEO 團(tuán)隊，讓你的品牌在 ChatGPT、Perplexity 和 DeepSeek 中排名第一"?？吹絽^(qū)別了嗎？前者模糊、平淡，后者具體、大膽、充滿新意（novelty）。

這讓我深刻反思：為什么第二種表述更有力？因為它直接觸及了用戶的核心欲望。Matt 強(qiáng)調(diào)，文案寫作的第一步是理解人們想要什么。不是你的產(chǎn)品有什么功能，而是用戶能從中得到什么結(jié)果。就像人們買運(yùn)動衫，男性購買的真正原因不是衣服本身，而是它能讓他們看起來更酷，從而吸引更多異性。這是人性最底層的驅(qū)動力。

我認(rèn)為這背后反映了一個更深層的問題：創(chuàng)始人往往太關(guān)注自己，而不是用戶。他們想說"我們團(tuán)隊花了五年時間開發(fā)這個產(chǎn)品，我很自豪地宣布"，但用戶根本不在乎你有多努力。用戶只關(guān)心一件事：這對我有什么好處？Matt 說得很直白："沒人在乎你的團(tuán)隊有多辛苦。告訴我這東西能為我做什么，我能從中得到什么。" 這不是冷酷無情，這是現(xiàn)實。作為內(nèi)容創(chuàng)作者，我們的職責(zé)就是服務(wù)受眾，而不是滿足自己的自我。

發(fā)布視頻的黃金結(jié)構(gòu)

在深入研究 Matt 的方法后，我發(fā)現(xiàn)他的發(fā)布視頻遵循一個經(jīng)過驗證的結(jié)構(gòu)。這個結(jié)構(gòu)看似簡單，但每一個環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計，完美契合人類的注意力機(jī)制和心理學(xué)原理。

視頻的開頭必須是一個大膽的聲明（bold claim）。Matt 的原則是："我們能做出多大膽的聲明，同時仍然可以為其辯護(hù)？" 對于 Slash 的發(fā)布，他們的開場白是"我們籌集了 6000 萬美元，打造全球首個無需 LLC（有限責(zé)任公司）或 EIN（雇主識別號）即可開設(shè)的商業(yè)銀行平臺"。注意這里的幾個關(guān)鍵元素：籌集金額、"全球首個"的新穎性、以及解決的具體痛點(diǎn)。

為什么要強(qiáng)調(diào)融資金額？因為這是"彈藥"（ammo）。Matt 用"彈藥"這個詞來形容所有能引起關(guān)注的信息點(diǎn)：融資、估值、收購域名的價格、團(tuán)隊的平均年齡、創(chuàng)始人的背景等等。這些都是可以用來吸引眼球的武器。比如 Slash 花了 100 萬美元買下 slash.com 這個域名，這本身就是一個話題點(diǎn)，證明他們認(rèn)真對待這件事。

開場白之后，必須立即展示產(chǎn)品如何運(yùn)作。Matt 反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個原則：show don't tell（展示而非講述）。這是小學(xué)就學(xué)過的概念，但大多數(shù)產(chǎn)品發(fā)布都做不到。你不能說"我們的產(chǎn)品很棒"，你必須實時演示它如何解決問題。而且必須是現(xiàn)在時態(tài)，讓觀眾沉浸其中，而不是過去時態(tài)地描述它能做什么。

我特別欣賞 Matt 對"wow moment"（驚艷時刻）的理解。他說，你需要找出產(chǎn)品中那些真正令人驚嘆的功能，那些能解決人們每天都在 Reddit 或 Twitter 上抱怨的問題的功能。如果你的產(chǎn)品解決的問題沒人在網(wǎng)上討論，那你的產(chǎn)品本身可能就有問題。這是一個殘酷但真實的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

在視頻制作上，Matt 強(qiáng)調(diào)視覺和聽覺必須完美同步。他以 MrBeast 為例：MrBeast 不會說"有一個房間，房間里有錢"，他會說"這個盒子里有 5000 美元，可以這樣打開"。每一個詞都對應(yīng)一個畫面，不可能誤解。這種一對一的對應(yīng)關(guān)系是優(yōu)秀視頻的標(biāo)志。

我注意到 Matt 團(tuán)隊經(jīng)常使用一個技巧：在展示 AI 掃描或分析時，他們會加上紅色方框和視覺效果，模擬計算機(jī)視覺。這些效果實際上不是產(chǎn)品真實的工作方式，只是一個插件。但為了讓視聽同步，為了讓觀眾理解"AI 正在分析"這個抽象概念，這種視覺化是必要的。這讓我想到，有時候為了清晰傳達(dá)，適度的藝術(shù)化處理是必要的，只要不損害信任。

社交證明的微妙藝術(shù)

在展示完產(chǎn)品的核心功能后，是否需要加入社交證明（social proof）？Matt 的答案很有洞察力：取決于你是誰。

如果你是 Triple Whale 這樣在電商領(lǐng)域深耕五年、人人皆知的品牌，你不需要社交證明。你的名字本身就是權(quán)威。但如果你是首次創(chuàng)業(yè)者，推出全新產(chǎn)品，那你就需要展示一些信任信號：有多少公司在使用、取得了什么成果、誰是你的投資人等等。

我認(rèn)為這里體現(xiàn)了一個更深層的營銷原則：不要機(jī)械地套用模板。不同的品牌處在不同的市場位置，需要不同的策略。成熟品牌的挑戰(zhàn)是如何保持新鮮感，新品牌的挑戰(zhàn)是如何建立信任。理解你所處的位置，然后采取相應(yīng)的策略，這才是真正的策略思維。

但無論你是誰，有一個元素是每個發(fā)布都必須有的：lead magnet（引導(dǎo)磁鐵）和 giveaway（贈品）。這不僅僅是營銷噱頭，而是基于對 Twitter 算法的深刻理解。

破解 Twitter 算法的秘密武器

這部分內(nèi)容讓我大開眼界。Matt 透露，Twitter 的算法已經(jīng)被開源了，任何人都可以在 GitHub 上查看它的工作原理。但大多數(shù)人要么不知道這件事，要么知道了也不去研究。

Twitter 算法分為兩個層面：sourcing（來源）和 ranking（排名）。Sourcing 決定你的內(nèi)容是否會被展示在"為你推薦"頁面上，ranking 決定你會被排在多高的位置。Sourcing 最重要的指標(biāo)是轉(zhuǎn)發(fā)（retweet），ranking 最重要的指標(biāo)是回復(fù)（reply），而且不僅僅是回復(fù)，還要看作者是否回復(fù)了回復(fù)者。

Matt 說這是"最重要的秘訣之一，沒人意識到 Twitter 算法真的非?？粗剡@一點(diǎn)"。如果有人回復(fù)了你的推文，而你回復(fù)了他們，算法會給予極高的權(quán)重。這背后的邏輯很簡單：平臺希望用戶在平臺上停留更長時間，因為這樣可以展示更多廣告。而作者與用戶的互動表明這是一個有價值的對話，值得被推廣。

所以 Matt 的策略是什么？在發(fā)布視頻中加入一個 lead magnet：觀眾只需評論一個關(guān)鍵詞并轉(zhuǎn)發(fā)視頻，就能獲得免費(fèi)贈品。這不僅能獲取用戶郵箱、建立銷售漏斗，更重要的是能觸發(fā)算法的推薦機(jī)制。對于 Meridian 的發(fā)布，他們提供了一個免費(fèi)的 AI SEO 評分工具。用戶輸入自己的域名，工具會告訴他們在 ChatGPT 等平臺上的排名如何。

這個設(shè)計太聰明了。它不僅是一個贈品，更是一個讓用戶意識到自己問題的工具。當(dāng)用戶看到自己的評分很低時，他們會意識到"我確實需要解決這個問題"，而 Meridian 恰好就是解決方案。這種"問題意識喚醒"比任何廣告都有效。

我發(fā)現(xiàn) Matt 團(tuán)隊甚至?xí)鲃訛槟切┰u論但沒有使用關(guān)鍵詞的大品牌創(chuàng)始人生成評分報告，然后公開回復(fù)他們"你在這方面需要做很多工作"。這不僅展示了贈品的價值，還制造了一種公開的問責(zé)感。雖然這需要大量人工勞動，但這些細(xì)節(jié)才是區(qū)分平庸和卓越的關(guān)鍵。

Influencer 營銷的殘酷真相

Matt 說的最顛覆我認(rèn)知的一句話是："Influencer 不會好好幫你賣產(chǎn)品。這是最大的誤解。"

為什么？因為 influencer 擅長為自己創(chuàng)作內(nèi)容，但一旦你付錢讓他們做事，他們就會給你一堆垃圾。他們不在乎你的產(chǎn)品，他們只是完成任務(wù)而已。所以 Matt 的解決方案是什么？他的團(tuán)隊會為每一個 influencer 量身定制內(nèi)容。

在一次發(fā)布活動中，Matt 會合作 30 到 100 個 influencer。他的內(nèi)容團(tuán)隊會研究每個 influencer 的主頁，了解他們的風(fēng)格和受眾，然后為他們撰寫內(nèi)容、制作素材。所有內(nèi)容都是基于已經(jīng)驗證過的病毒式傳播模式，而不是讓 influencer 自己發(fā)揮。

這讓我想起一個更深層的問題：為什么委托給別人的內(nèi)容總是不如自己做的？因為激勵機(jī)制不同。Influencer 的激勵是盡快完成任務(wù)、收取費(fèi)用，而你的激勵是讓發(fā)布成功。這種激勵不對齊導(dǎo)致了質(zhì)量問題。Matt 的解決方案是把控制權(quán)拿回來，只是借用 influencer 的分發(fā)渠道和受眾信任。

Matt 會為每個 influencer 設(shè)計不同類型的內(nèi)容。有些是"五種我將如何使用這個產(chǎn)品"的實用指南，有些是"我們 vs 他們"的對比分析，有些是講述創(chuàng)始人故事的 PR 軟文，還有些是純粹的 giveaway。關(guān)鍵是這些內(nèi)容不是 influencer 隨便寫的，而是基于已經(jīng)在該領(lǐng)域驗證過的病毒內(nèi)容模板。

我特別認(rèn)同 Matt 的一個觀點(diǎn)：你需要先去看看別人在這個領(lǐng)域做什么 giveaway，哪些 giveaway 表現(xiàn)好。然后直接復(fù)制那個概念。不要自己瞎創(chuàng)新，要基于已經(jīng)驗證的東西。這不是抄襲，這是智慧。為什么要從零開始，當(dāng)你可以站在巨人的肩膀上？

在定價方面，Matt 透露一個 influencer 發(fā)布一個 thread 和 LinkedIn 帖子的費(fèi)用在 500 到 3000 美元之間，平均約 1000 美元。所以一個 100 人的 influencer 活動就需要 10 萬美元的預(yù)算。這還不包括他自己的服務(wù)費(fèi)（7 到 15 萬美元）。這是一筆不小的投資，但對于想要獲得千萬級曝光的產(chǎn)品發(fā)布來說，這個投資是值得的。

玩轉(zhuǎn)算法的精密操作

我發(fā)現(xiàn) Matt 對算法的理解已經(jīng)到了"把發(fā)布當(dāng)電子游戲玩"的程度。他不是簡單地發(fā)布視頻、然后讓 influencer 發(fā)帖，而是精確控制每個動作的時機(jī)。

發(fā)布后一到兩小時，influencer 才開始發(fā)帖。為什么？因為算法的工作機(jī)制是：先把內(nèi)容推送給核心粉絲，看他們的反應(yīng)如何。如果核心粉絲的互動率高于平均水平，算法會把內(nèi)容推送給更廣泛的受眾。如果第二層受眾也表現(xiàn)良好，內(nèi)容就會被推送給更大范圍的人群。

所以如果你在發(fā)布后 10 分鐘就讓一個大型 theme page（主題頁面）轉(zhuǎn)發(fā)，你會把內(nèi)容推送給錯誤的受眾——那些不是你核心用戶的人。他們的低互動率會讓算法認(rèn)為這個內(nèi)容質(zhì)量不高，從而限制后續(xù)的分發(fā)。

Matt 說在發(fā)布期間，他會全神貫注地盯著屏幕，每三秒刷新一次，決定什么時候加大推廣力度、什么時候收回。這就像玩實時策略游戲，需要根據(jù)實時反饋?zhàn)龀隹焖贈Q策。我認(rèn)為這種對細(xì)節(jié)的執(zhí)著和對時機(jī)的敏感，正是普通營銷人員和頂級營銷人員的區(qū)別。

另一個被嚴(yán)重低估的策略是：發(fā)布視頻后的回復(fù)。Matt 強(qiáng)調(diào)，你必須回復(fù)每一條評論，至少是大部分評論。因為"發(fā)推者回復(fù)"是算法排名的重要信號。但我看到很多發(fā)布活動，視頻下面有成百上千條評論，但發(fā)布者一條都沒回復(fù)。這是巨大的浪費(fèi)。

我想起 Matt 提到的一個細(xì)節(jié)：為了最大化每個 influencer 帖子的表現(xiàn)，他們會確保每個帖子都有 giveaway，都鼓勵 influencer 回復(fù)評論，甚至讓不同 influencer 之間互相評論和互動。這種"互相唱和"能進(jìn)一步放大算法效應(yīng)。雖然這需要精心編排，但效果是顯著的。

Rage Bait：爭議的藝術(shù)

在 Twitter 上，沒有中間地帶。你必須有明確的立場，必須極化，必須在爭議的邊緣游走而不被取消。Matt 把這稱為"rage bait"（憤怒誘餌）。

對于 Slash 的發(fā)布，他們加了一句"提供 24/7 全天候客戶支持，非孟買"。這簡短的兩個詞引發(fā)了大量討論。硅谷知名投資人 Levels 都轉(zhuǎn)發(fā)評論了。很多人在評論區(qū)說"他剛才真的說了這個嗎？" 這正是 Matt 想要的效果：讓人停下來，重新思考他們剛才看到的內(nèi)容。

對于 Meridian，Matt 知道 SEO 社區(qū)很容易被激怒。所以他故意在發(fā)布中使用了一些會讓傳統(tǒng) SEO 從業(yè)者不爽的表述。結(jié)果呢？數(shù)百個 SEO 專業(yè)人士在評論區(qū)抨擊、轉(zhuǎn)發(fā)、引用。但他們沒意識到的是，他們正在為 Meridian 瘋狂地分發(fā)內(nèi)容。

Matt 還透露了一個被 Slash 的合規(guī)團(tuán)隊砍掉的點(diǎn)子：他們想說"Slash 允許你開設(shè)無限數(shù)量的虛擬信用卡。如果你想給虛擬助理一張卡，但不想讓他把錢花在 OnlyFans 上，可以屏蔽它"。這個玩笑雖然沒能用上，但它展示了 Matt 愿意冒一點(diǎn)風(fēng)險、打破常規(guī)的思維。

我認(rèn)為這里有一個微妙的平衡。在科技行業(yè)，所有人都在說"改變世界"、"推動巨大影響"這類陳詞濫調(diào)。Matt 用"閹割"（neutered）這個詞來形容這種現(xiàn)象。如果你愿意稍微冒點(diǎn)險，稍微挑戰(zhàn)一下邊界，你就能脫穎而出。但關(guān)鍵是"稍微"——你不能真的冒犯人，你只是要引起注意。

我想起"非孟買"這個表述。它實際上只是在說"我們不外包客戶支持"，但通過這種文化上敏感的表述方式，它傳達(dá)的信息遠(yuǎn)不止這些。它讓人聯(lián)想到傳統(tǒng)銀行糟糕的客戶服務(wù)體驗，同時承諾了一個更好的選擇。兩個詞，傳達(dá)了十個詞的信息，這就是文案的力量。

后續(xù)動作：榨干每一滴流量

很多人以為發(fā)布結(jié)束就結(jié)束了，但 Matt 知道如何充分利用發(fā)布帶來的動量。當(dāng)你的視頻獲得數(shù)百萬觀點(diǎn)后,算法會對你的賬號"變熱"，下一條內(nèi)容更有可能獲得好的初始推送。

對于 Slash 的發(fā)布，第二天他們發(fā)布了一個用 AI 生成的視頻，風(fēng)格類似《華爾街之狼》中 Margot Robbie 在浴缸里解釋次貸危機(jī)的場景。視頻中，一個優(yōu)雅的女性用通俗易懂的語言重新解釋了 Slash 是什么。這個視頻又獲得了數(shù)百萬觀點(diǎn)。

我認(rèn)為這個策略的聰明之處在于：它用完全不同的風(fēng)格和受眾觸達(dá)方式，重新講述了同一個故事。那些可能沒有看到或理解第一個發(fā)布視頻的人，可能會被這個更輕松、更娛樂化的版本吸引。你在用不同的"鉤子"捕捉不同的魚。

Matt 提到一個概念：彈藥（ammo）。他建議創(chuàng)始人坐下來，列出所有能引起關(guān)注的獨(dú)特信息點(diǎn)。融資金額、估值、域名購買價格、團(tuán)隊的特殊之處等等。對于 Woop 來說，Matt 提到一個絕佳的彈藥是"營銷團(tuán)隊的每個人在加入之前都在 20 多歲時個人賺了 100 萬美元"。這是一個大膽的聲明，立即讓人對這個團(tuán)隊產(chǎn)生興趣。

我發(fā)現(xiàn)這個"彈藥"思維模式非常有用。它迫使你從營銷角度審視你的公司，而不僅僅是產(chǎn)品角度。什么讓你的公司特別？什么會讓人們停下來說"等等，真的嗎？" 這些就是你的彈藥，你應(yīng)該在發(fā)布中充分利用它們。

新穎性是唯一重要的詞

如果你從這篇文章中只記住一個詞，那應(yīng)該是"novelty"（新穎性）。Matt 反復(fù)強(qiáng)調(diào)這個概念，我認(rèn)為它是理解 Twitter 內(nèi)容的關(guān)鍵。

人們來 Twitter 是為了發(fā)現(xiàn)新的、酷的、革命性的東西。如果你的產(chǎn)品或內(nèi)容不具備新穎性，它就不會傳播。這就是為什么 OpenAI 發(fā)布新功能時不需要任何營銷支持——他們做的東西本身就是最前沿的，是新浪潮的代表。

但新穎性不僅僅是產(chǎn)品本身，也在于你如何定位產(chǎn)品。同樣的工具，用不同的方式表述，新穎性會完全不同。Matt 在使用 AI 時有兩個常用的 prompt（提示詞）："讓這聽起來更新穎"和"加大強(qiáng)度"。

"加大強(qiáng)度"是什么意思？就是讓你的表述更加生動、更加具體、更加強(qiáng)烈。不要說"我的腿疼"，要說"我的腿有灼燒感"。不要說"我們幫助你的品牌獲得更多推薦"，要說"我們讓你的品牌在 ChatGPT 上排名第一"。后者更強(qiáng)烈、更具體、更容易衡量，因此更有力量。

我認(rèn)為這背后反映了一個現(xiàn)實：在信息過載的時代，平庸的表述會被完全忽視。你必須大膽，必須清晰，必須給人一個停下來的理由。如果你的文案中有任何一個詞是觀眾不理解的，你就失去了他們。所以要像 MrBeast 那樣，用五年級學(xué)生都能理解的語言寫作。

Matt 提到一個檢驗標(biāo)準(zhǔn)：如果你的產(chǎn)品解決的問題，人們沒有在 Reddit 或 Twitter 上討論，那你可能根本沒有一個好產(chǎn)品。這個標(biāo)準(zhǔn)很殘酷，但很真實。真正的需求是人們已經(jīng)在抱怨、已經(jīng)在尋找解決方案的需求，而不是你想象出來的需求。

我的深度思考

研究完 Matt 的整套方法論后，我有幾個深刻的感悟。

市場營銷已經(jīng)變成了一門精密科學(xué)。過去，營銷更多依賴直覺和創(chuàng)意。但現(xiàn)在，頂級營銷人員像 Matt 這樣，他們深刻理解算法機(jī)制，精確控制每一個時間節(jié)點(diǎn)，甚至把發(fā)布當(dāng)作實時策略游戲來玩。這種科學(xué)化的方法論可以復(fù)制、可以優(yōu)化、可以擴(kuò)展。我認(rèn)為這代表了營銷行業(yè)的未來方向。

控制權(quán)是質(zhì)量的前提。Matt 不信任 influencer 會做好內(nèi)容，所以他把內(nèi)容創(chuàng)作權(quán)拿回來。這個洞察可以延伸到很多領(lǐng)域：當(dāng)你委托關(guān)鍵任務(wù)給激勵不一致的人時，你就失去了質(zhì)量控制。要么找到激勵一致的合作伙伴，要么自己做。

細(xì)節(jié)決定成敗。Matt 會讓團(tuán)隊在發(fā)布期間手動給每個評論者發(fā)送贈品鏈接，而不是自動化，因為他擔(dān)心自動化可能觸發(fā)平臺限制。他會為那些沒用關(guān)鍵詞但明顯感興趣的大品牌創(chuàng)始人主動生成報告。這些細(xì)節(jié)看起來很小，但累積起來就是平庸和卓越的差距。

算法不是敵人，而是可以理解和利用的系統(tǒng)。很多人把算法當(dāng)作黑箱，抱怨它不公平。但 Matt 研究算法、理解算法、然后設(shè)計策略來最大化算法的推薦效果。這是一種積極的態(tài)度：與其抱怨規(guī)則，不如理解規(guī)則并在規(guī)則內(nèi)獲勝。

真正的創(chuàng)新在于組合，而非發(fā)明。Matt 沒有發(fā)明什么新的營銷形式，他只是把已經(jīng)驗證的元素——病毒視頻結(jié)構(gòu)、influencer 營銷、lead magnet、算法優(yōu)化——以一種精密的方式組合起來。這讓我想起喬布斯說的：創(chuàng)新就是把不同的東西連接起來。你不需要從零創(chuàng)造，你需要聰明地組合。

我相信 Matt 的方法論會成為科技公司產(chǎn)品發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)操作流程。隨著越來越多的創(chuàng)始人意識到精心策劃的發(fā)布可以帶來數(shù)千萬美元的價值（通過用戶獲取、品牌認(rèn)知、銷售轉(zhuǎn)化），他們會愿意投入相應(yīng)的資源。而那些仍然認(rèn)為"做個好產(chǎn)品，它會自己傳播"的創(chuàng)始人，將在競爭中落后。

在注意力成為最稀缺資源的時代，知道如何獲取注意力、引導(dǎo)注意力、轉(zhuǎn)化注意力的人，將掌握巨大的權(quán)力和財富。Matt 在 23 歲時就建立了一個年收入百萬美元的生意，不是因為運(yùn)氣，而是因為他深刻理解了這個時代的游戲規(guī)則。

結(jié)尾

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