2025年，無(wú)疑是房企債務(wù)重組的關(guān)鍵一年。

最近，又有兩家曾經(jīng)的龍頭房企債務(wù)重組迎來(lái)重大突破。

一個(gè)是融創(chuàng)中國(guó)。11月5日，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告，96億美元的境外債重組方案獲香港高等法院批準(zhǔn)。這意味著融創(chuàng)成為首家完成境內(nèi)、境外債務(wù)全部重組的龍頭房企。

另一個(gè)是碧桂園。11月6日，碧桂園發(fā)布公告，5日召開的兩類計(jì)劃會(huì)議均獲法定大多數(shù)債權(quán)人支持（投票債權(quán)額83.71%和96.03%），這意味著債務(wù)重組已基本鎖定成功。

作為曾經(jīng)位列克而瑞2021年房企全口徑銷售金額榜TOP3的兩家企業(yè)，其債務(wù)重組方案成功落地，無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)行業(yè)信心和風(fēng)險(xiǎn)出清，都有重要的意義。

2025年，房企債務(wù)重組進(jìn)程明顯提速，其中龍頭企業(yè)的方案接連落地，為市場(chǎng)注入了強(qiáng)勁信心。

先來(lái)看融創(chuàng)，開年之初，融創(chuàng)中國(guó)便率先完成約154億元境內(nèi)債重組。隨著其近期約96億美元境外債重組方案獲法院批準(zhǔn)，融創(chuàng)成為首家實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外債務(wù)全面重組的頭部房企。

值得注意的是，此次融創(chuàng)境外重組方案的一大亮點(diǎn)是“全額債轉(zhuǎn)股”，即將境外公開債券、私募貸款等全部債務(wù)類型納入重組范圍，并通過(guò)全額債轉(zhuǎn)股實(shí)現(xiàn)約96億美元境外債務(wù)基本“清零”。

碧桂園作為曾經(jīng)的行業(yè)一哥，本次債權(quán)人會(huì)議獲得高票支持，根據(jù)表決結(jié)果，第一類計(jì)劃會(huì)議共有41名債權(quán)人參與，所涉?zhèn)鶛?quán)總額為41.01億美元，以83.71%的投票債權(quán)額支持通過(guò)重組計(jì)劃。第二類計(jì)劃會(huì)議與會(huì)債權(quán)人2382名，涉及債權(quán)112.28億美元，獲得了投票計(jì)劃申索總值約96.03%的支持。其境外債務(wù)重組成功在望。

這意味著行業(yè)在最棘手的債務(wù)問(wèn)題上取得了關(guān)鍵性突破，為整體風(fēng)險(xiǎn)出清按下了“加速鍵”。

據(jù)CRIC不完全統(tǒng)計(jì)，共有42家房企披露了重組相關(guān)計(jì)劃或者方案，已有17家完成了全部或部分的債務(wù)重組。17家企業(yè)中，有9家是2025年重組方案獲批。

值得注意的是，房企債務(wù)重組模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，即從“展期1.0”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧疃戎亟M2.0”時(shí)代。

面對(duì)債務(wù)壓力，房企早期的做法主要是協(xié)商展期，以時(shí)間換空間。然而，在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷、銷售回款與融資渠道雙雙收緊的背景下，整個(gè)行業(yè)的債務(wù)化解模式轉(zhuǎn)向以實(shí)質(zhì)性削減債務(wù)規(guī)模為核心的深度重組，系統(tǒng)性解決債務(wù)問(wèn)題。

根據(jù)各家房企公布的重組方案初步估算，多數(shù)房企削債比例在70%左右。

隨著頭部企業(yè)的債務(wù)重組方案不斷落地，示范作用顯著，其他房企的債務(wù)重組方案落地、獲批的進(jìn)程也明顯加速。

一個(gè)典型的例子是龍光集團(tuán)，其境內(nèi)債重組方案于2025年7月9日公告通過(guò)，從公布議案（2025年6月20日）至完成僅耗時(shí)20天，覆蓋219.6億元債務(wù)，充分體現(xiàn)了當(dāng)前債務(wù)重組加速落地的趨勢(shì)。

作為曾經(jīng)的行業(yè)龍頭，融創(chuàng)中國(guó)和碧桂園在債務(wù)重組方面取得的階段性成功，起到了關(guān)鍵的示范作用，增強(qiáng)了市場(chǎng)信心。

同時(shí)也為其他深陷債務(wù)困境的房企提供了可復(fù)制的參考路徑，從而推動(dòng)更多房企主動(dòng)尋求債務(wù)重組方案，加速行業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)化解進(jìn)程。

闖過(guò)“債務(wù)關(guān)”是關(guān)鍵一步，但企業(yè)全面回歸正軌，還需成功闖過(guò)“市場(chǎng)關(guān)”。當(dāng)前，市場(chǎng)環(huán)境依然充滿挑戰(zhàn)，房企必須在完成重組“減負(fù)”的同時(shí)，快速切換經(jīng)營(yíng)思維，敏銳捕捉市場(chǎng)需求變化，靈活調(diào)整策略。只有順利通過(guò)這兩重考驗(yàn)，企業(yè)才能真正走出困境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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本文僅為個(gè)人觀點(diǎn)，不代表所在企業(yè)觀點(diǎn)

克而瑞，成立于 2006 年，行業(yè)領(lǐng)先的中國(guó)房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)商，現(xiàn)信息覆蓋 400 個(gè)城市。依托強(qiáng)大的專業(yè)研究力量和咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，克而瑞服務(wù)于 TOP100 強(qiáng)中 95% 以上的房地產(chǎn)企業(yè)，并為政府、企業(yè)和購(gòu)房者提供房地產(chǎn)線上線下信息服務(wù)的全面解決方案。

經(jīng)過(guò)十余年淬煉，克而瑞從行業(yè)數(shù)據(jù)到客戶數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)閉環(huán)。依托中國(guó)房地產(chǎn)住宅信息服務(wù)平臺(tái)（CRIC）和中國(guó)房地產(chǎn)資管信息服務(wù)平臺(tái)（CAIC）的支持，克而瑞業(yè)務(wù)覆蓋地產(chǎn)、資管、物管等房地產(chǎn)領(lǐng)域。創(chuàng)新研發(fā)產(chǎn)品CRIC系統(tǒng)、投資決策系統(tǒng)、數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)、場(chǎng)景化大屏、柵格土地評(píng)估系統(tǒng)、城市租售系統(tǒng)，CAIC 投管云、資管云、CRIC 物業(yè) AI 等，為大量房企/物企提供了決策依據(jù)。