在資管規(guī)模年均復(fù)合增長(zhǎng)42%的黃金賽道上，中國私募基金認(rèn)繳規(guī)模已突破10萬億，但監(jiān)管收緊與行業(yè)洗牌正加速到來。

作為集團(tuán)旗下核心投融資平臺(tái)，資本如何在地產(chǎn)基金轉(zhuǎn)型與私募競(jìng)爭(zhēng)中突圍?這份戰(zhàn)略規(guī)劃給出了答案。

當(dāng)前市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

一方面，地產(chǎn)基金正向股權(quán)類、增值型投資轉(zhuǎn)型，類REITs與海外拓展成為新風(fēng)口;

另一方面，投融管退四大難題凸顯，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目難尋、資金來源單一、專業(yè)人才緊缺、退出渠道狹窄制約行業(yè)發(fā)展。

與此同時(shí)，高凈值人群資產(chǎn)配置多元化、并購市場(chǎng)聚焦金融與科技領(lǐng)域，為資本布局提供了新方向。

資本的破局之道在于“雙擎驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略定位：以“地產(chǎn)金融+股權(quán)投資”為核心，延伸資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，打造國際化投融資平臺(tái)。

核心能力建設(shè)是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵。

融資端拓寬社保基金、政府引導(dǎo)基金等多元渠道，巧用夾層基金彌補(bǔ)資金缺口;

投資端強(qiáng)化項(xiàng)目挖掘、評(píng)估與退出全周期管理，聚焦高端制造、IT、醫(yī)療健康等高潛力領(lǐng)域;

協(xié)同端發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與金融板塊形成合力。

戰(zhàn)略保障體系同樣亮眼，組織架構(gòu)上設(shè)立獨(dú)立投資部門與產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)。

人才激勵(lì)借鑒黑石“基礎(chǔ)工資+業(yè)績(jī)提成+跟投收益+股權(quán)激勵(lì)”四層模式。

風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋決策、估值、周期等全維度風(fēng)險(xiǎn)，通過進(jìn)度跟蹤與預(yù)算績(jī)效管理確保戰(zhàn)略落地。

萬億資管市場(chǎng)的新秩序正在構(gòu)建，資本的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不僅是自身發(fā)展的必然選擇，更折射出中國資本從規(guī)模擴(kuò)張向質(zhì)量提升的進(jìn)階趨勢(shì)。

未來，在“地產(chǎn)金融+股權(quán)投資”的雙輪驅(qū)動(dòng)下，其全球化布局與專業(yè)化運(yùn)營(yíng)值得期待。

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