華潤(rùn)置地在2025年上半年進(jìn)行了大規(guī)模的組織與人員調(diào)整，其核心并非一次簡(jiǎn)單的“裁員”，而是一場(chǎng)為了適應(yīng)行業(yè)新常態(tài)而進(jìn)行的深刻戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

1. 調(diào)整規(guī)模：近8000人優(yōu)化

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，華潤(rùn)置地員工總數(shù)減少了 5,045人，其旗下負(fù)責(zé)物業(yè)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)的華潤(rùn)萬(wàn)象生活員工減少了 2,833人。兩者相加，整體優(yōu)化規(guī)模接近8,000人。

2. 核心動(dòng)作：組織架構(gòu)“扁平化”改革

人員變化的背后，是組織架構(gòu)的根本性重組。華潤(rùn)置地推行 “強(qiáng)總部、弱大區(qū)、強(qiáng)片區(qū)” 的新模式。具體做法是：將原有的7個(gè)大區(qū)合并為5個(gè)，28個(gè)地區(qū)公司精簡(jiǎn)至20個(gè)，并取消了各大區(qū)的核心職能部門。這使得總部能夠直接、高效地管理核心城市公司，縮短了決策鏈條。

3. 為何調(diào)整：提升效率，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)寒冬

此舉的直接驅(qū)動(dòng)力是提升人效、降低成本、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。2025年上半年，盡管華潤(rùn)置地銷售額仍居行業(yè)前三，但同比下滑了12%，而公司在2024年員工人數(shù)卻不降反增，導(dǎo)致成本壓力凸顯。在房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的“存量時(shí)代”，通過(guò)組織瘦身來(lái)提升運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)能力，已成為生存和發(fā)展的必然選擇。

4. 如何調(diào)整：“遠(yuǎn)航計(jì)劃”與“起立坐下”

調(diào)整并非一刀切。主要通過(guò)兩種溫和但堅(jiān)決的方式進(jìn)行：

? “遠(yuǎn)航計(jì)劃”：鼓勵(lì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)線的員工，向華潤(rùn)萬(wàn)象生活（商業(yè)、物業(yè)）等仍在發(fā)展的新業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部轉(zhuǎn)崗。

? “起立坐下”：全員重新競(jìng)聘上崗，崗位和人員編制在過(guò)程中被重新梳理和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”和人員匹配。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，華潤(rùn)置地近8000人的變動(dòng)，本質(zhì)是房地產(chǎn)行業(yè)告別粗放增長(zhǎng)、進(jìn)入精細(xì)化管理時(shí)代的標(biāo)志性事件。這反映了頭部房企正在通過(guò)組織革命，來(lái)?yè)Q取在未來(lái)市場(chǎng)中更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。包括萬(wàn)科、金地等在內(nèi)的同行也都在進(jìn)行類似調(diào)整，預(yù)示著行業(yè)傳統(tǒng)的管理模式正在發(fā)生根本性變革。