當(dāng)60歲以上人口在2025年達(dá)到3.1億，當(dāng)90后、00后開始保溫杯里泡枸杞，當(dāng)AI技術(shù)重塑健康服務(wù)模式，中國大健康產(chǎn)業(yè)正迎來巨大的發(fā)展契機(jī)。在這個涵蓋醫(yī)藥保健、功能食品、智能硬件的萬億級市場中，企業(yè)如何找準(zhǔn)方向？很多企業(yè)在推廣大健康產(chǎn)品的時候，都會尋找“外腦”支持，以避免出現(xiàn)方向失誤。那么，企業(yè)做大健康，應(yīng)該如何尋找“戰(zhàn)略智囊”？近日權(quán)威公布的“大健康策劃公司排行榜”，再受行業(yè)關(guān)注。

一、產(chǎn)業(yè)變革催生咨詢新需求

大健康產(chǎn)業(yè)的邊界正在急速擴(kuò)張。從云南白藥推出養(yǎng)元青洗發(fā)水，到伊利攜手同仁堂打造“養(yǎng)生牛奶”，再到格力電器布局“董明珠健康家”，跨界融合已成為行業(yè)新常態(tài)。這種變革趨勢對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力提出了更高要求，促使越來越多企業(yè)尋求專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的支持。

本次位列大健康策劃公司排行榜前列的有凱納咨詢、里斯、華與華、奇正沐古、葉茂中等機(jī)構(gòu)，但它們在大健康領(lǐng)域的涉足深度與廣度各有不同。

首先，大健康產(chǎn)業(yè)的一個基礎(chǔ)板塊，是以傳統(tǒng)藥企為主體的醫(yī)藥大健康，此次排行榜前列的凱納咨詢，成立20余年來，先后全案服務(wù)云南白藥、片仔癀、東阿阿膠、上藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、東北制藥等超過50家國內(nèi)頭部藥企，以絕對的客戶數(shù)量優(yōu)勢領(lǐng)先其他策劃咨詢公司，更在醫(yī)藥健康領(lǐng)域有著深入且全面的布局：藥品板塊涵蓋OTC（東北制藥整腸生、神威藿香正氣軟膠囊、神威清開靈膠囊、云南白藥氣霧劑等）、外用藥（云南白藥創(chuàng)可貼）及醫(yī)療器械板塊成功助力婦炎潔洗液實(shí)現(xiàn)品牌二次飛躍。

大健康消費(fèi)端，凱納助力客戶成功打造口腔護(hù)理（云南白藥牙膏及朗健、金口健等系列牙膏）、頭皮護(hù)理（養(yǎng)元青防脫系列）、面部護(hù)理（采之汲護(hù)膚系列）及女性護(hù)理（清逸堂 日·子衛(wèi)生巾）、食品（東阿阿膠桃花姬阿膠糕）、化妝品（片仔癀化妝品）、保健品（艾蘭得關(guān)節(jié)活素）等多個明星產(chǎn)品線。

藥品流通領(lǐng)域，凱納為客戶規(guī)劃了線上、線下全渠道體系：線下開拓藥店等實(shí)體網(wǎng)絡(luò)；線上布局天貓、京東、拼多多等電商平臺，并拓展抖音直播等新興渠道，實(shí)現(xiàn)全鏈路營銷覆蓋，全面提升品牌市場競爭力。

當(dāng)然，大健康產(chǎn)業(yè)的參與主體并非僅有醫(yī)藥企業(yè)，還包括日化、食品、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、家電等多個行業(yè)的企業(yè)。因此，從服務(wù)客戶的多元性來看，各咨詢公司也存在差異，如凱納咨詢服務(wù)了百威英博、三得利、娃哈哈、九陽、竹葉青等，葉茂中服務(wù)了舒膚佳、銀鷺、相宜本草等，里斯服務(wù)了德邦、老板電器、衛(wèi)龍、奧克斯等。

此外，大健康策劃公司排行榜中的上榜機(jī)構(gòu)，普遍具備鮮明的本土化特質(zhì)——這源于中國企業(yè)對“適配中國市場特色”咨詢服務(wù)的需求。中國大健康市場不僅規(guī)模龐大（14億人口、960萬平方公里地域），還擁有獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、文化背景與渠道環(huán)境，國外的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)往往難以直接套用。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年本土咨詢機(jī)構(gòu)市場份額預(yù)計(jì)突破60%。植根中國文化的本土咨詢團(tuán)隊(duì)，更懂得從“中國人和中國市場”的角度去思考商業(yè)問題，也能更加接地氣地提出解決方案。同時，本土咨詢公司也在積極以國際視野和西方經(jīng)典理論來完善創(chuàng)新更適合中國市場運(yùn)作環(huán)境的獨(dú)特“戰(zhàn)略方法論”，讓其戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思路兼具本土適應(yīng)性和國際化導(dǎo)向。

二、實(shí)效戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)成果：咨詢公司戰(zhàn)略賦能的“實(shí)力較量”

企業(yè)在挑選大健康策劃公司時，排名并非唯一考量的因素，還有兩個關(guān)鍵點(diǎn)也不容忽視。接下來，我們就以排名靠前的凱納咨詢、葉茂中、里斯三家公司為例，進(jìn)行深入剖析。

首先，考察大健康策劃公司是否擁有“實(shí)效戰(zhàn)略”至關(guān)重要。戰(zhàn)略方法論是策劃公司在長期實(shí)踐中提煉出的精髓，是公司的核心競爭力所在，更是助力企業(yè)在大健康領(lǐng)域成功布局的關(guān)鍵。例如，里斯公司秉承傳統(tǒng)西方市場戰(zhàn)略理論，為企業(yè)提供戰(zhàn)略方向指引；葉茂中則推崇沖突理論，擅長通過廣告語和畫面制造沖突，吸引公眾目光。

相比之下，凱納咨詢此次能躋身“大健康策劃公司排行榜”前列，其倡導(dǎo)的跨界戰(zhàn)略理念功不可沒，且這一理念已得到廣泛認(rèn)可。字節(jié)跳動推出“小荷AI醫(yī)生”APP、騰訊健康依托“混元”大模型打造“健康管理助手”、瑞幸推出羽衣輕體果蔬茶、乳品巨頭伊利舒化與同仁堂攜手進(jìn)軍“養(yǎng)生牛奶”新領(lǐng)域、旺旺跨界現(xiàn)磨咖啡市場、格力董明珠打造“董明珠健康家”……這些企業(yè)的戰(zhàn)略行動，無不彰顯了大健康時代跨界創(chuàng)新的必要性。

其次，評估大健康策劃公司的“實(shí)戰(zhàn)成績”同樣重要，這主要通過考察其成功案例來評判。例如，凱納咨詢助力九陽進(jìn)軍豆料食品大健康領(lǐng)域，通過“豆料+機(jī)器”雙輪驅(qū)動，在小家電市場之外開辟了新的產(chǎn)業(yè)增長點(diǎn)；與云南白藥集團(tuán)攜手20年，共同打造了累計(jì)銷量突破700億的云南白藥牙膏這一大健康品牌標(biāo)桿。

葉茂中和里斯也各有建樹。葉茂中為法蘭琳卡廣告片設(shè)計(jì)了極具沖突感的“烏云”形象，為馬蜂窩拍攝的廣告也廣受歡迎；里斯則協(xié)助洽洽推出了山核桃味、焦糖味等新口味瓜子，助力三只松鼠實(shí)現(xiàn)了全渠道產(chǎn)品布局。

當(dāng)前，大健康產(chǎn)業(yè)潛力無限，企業(yè)若想在大健康領(lǐng)域布局并取得成功，需選擇更適合自身、更具“戰(zhàn)略賦能力”的大健康策劃公司。同時，也期待更多本土實(shí)力派策劃公司能與中國企業(yè)攜手并進(jìn)，共同推動中國大健康產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，加速實(shí)現(xiàn)健康中國的美好愿景。