內(nèi)容來源：2025年11月7日，筆記俠PPE書院于福州福耀科技大學(xué)舉辦的PPE2025級(jí)第五模塊【商業(yè)·常與變】暨【筆記俠曹德旺心法營】課程內(nèi)容分享。

分享嘉賓：福耀集團(tuán)創(chuàng)始人、終身榮譽(yù)董事長、福耀科技大學(xué)理事長曹德旺。

責(zé)編| 賈寧排版| 拾零

第 9268篇深度好文：12027字 | 31 分鐘閱讀

商業(yè)智慧

筆記君說：

11月7日，福耀集團(tuán)創(chuàng)始人、福耀科技大學(xué)理事長曹德旺先生，以近八十高齡與五十年商海沉浮的智慧，為筆記俠PPE書院的同學(xué)們帶來了一場關(guān)于經(jīng)營、規(guī)律與生命的深度對話。

在這場專題分享中，曹老毫無保留，從“敬天愛人、止于至善”的精神底色，到企業(yè)傳承、合伙選擇、行業(yè)堅(jiān)守的具體方法；從“人品、產(chǎn)品、品質(zhì)、品味”的品牌四維，到“勤勞、樸實(shí)、誠信”的企業(yè)家根基——他以極致的坦誠與樸素的言語，擊穿了眾多創(chuàng)業(yè)者長期以來的迷茫與困惑。

不止于曹老的獨(dú)到洞見，現(xiàn)場100多位第五代企業(yè)家學(xué)員的感悟同樣真摯而深刻。他們中有的人重燃創(chuàng)業(yè)初心，有的人破解了管理迷思，有的人在至暗時(shí)刻的分享中找到了堅(jiān)持的勇氣，更有人在“中國是中國人的中國”的呼吁中，再次明確了創(chuàng)業(yè)報(bào)國的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

我們相信，曹老的生命經(jīng)驗(yàn)與第五代企業(yè)家們的體悟交織，會(huì)給你在這個(gè)不確定的時(shí)代，提供一份確定的精神地圖與行動(dòng)參考。

今天，我們把曹老的分享和第五代企業(yè)家們的感悟內(nèi)容免費(fèi)公開分享，希望對你有所啟發(fā)。閱讀完拉到底部，筆記俠期待以一流的智識(shí)為你帶來更多。

一、曹德旺先生分享實(shí)錄

1.風(fēng)趣幽默的開場白

首先和大家說，我退休了（哈哈哈）。當(dāng)官的退休叫老干部，我們企業(yè)界退休呢，就是退休老人。我跟你們的差別，其實(shí)就是年齡比你們大一些，走過的路比你們遠(yuǎn)一些。

今天不是上課，而是開座談會(huì)，你們想聽什么，我就講什么，針對熱點(diǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)的問題，我們共同討論。我能知道的，都會(huì)告訴你們。

首先想聊聊如何做企業(yè)家。就像我在《心若菩提》里寫的，要遵循"信愿行"。首先是正信，就是要有堅(jiān)定的自信來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。這個(gè)自信不能過頭，過頭了就變成自負(fù)，自負(fù)就會(huì)把事情搞砸。

曹德旺先生與筆記俠PPE書院同學(xué)合影

我舉個(gè)例子。當(dāng)初我相信中國政府一定會(huì)推進(jìn)改革開放。83年我承包工廠時(shí)，很多人都勸我見好就收，但我堅(jiān)信改革會(huì)繼續(xù)深化。

為什么這么確信？因?yàn)槲遗鼙槿珖鞯兀H眼看到江蘇、浙江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)蓬勃發(fā)展。深入了解后發(fā)現(xiàn)，很多掛著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)牌子的，實(shí)際上是個(gè)體承包。福建當(dāng)時(shí)只有零星幾家，差距這么大，就是因?yàn)楦＝ㄈ吮容^保守。

但我相信，為了生存發(fā)展，福建人遲早也會(huì)跟上這個(gè)潮流。正因?yàn)橛羞@個(gè)信念，我決定先打好基礎(chǔ)。

我本是農(nóng)村人，從零開始學(xué)習(xí)工業(yè)管理。從會(huì)計(jì)學(xué)起，學(xué)了會(huì)計(jì)原理，又鉆研統(tǒng)計(jì)學(xué)，為后來的創(chuàng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的知識(shí)基礎(chǔ)。這個(gè)學(xué)習(xí)過程，讓我無論是承包工廠還是自己創(chuàng)業(yè)，都有扎實(shí)的管理基礎(chǔ)。

我們福耀科技大學(xué)的校訓(xùn)“敬天愛人，止于至善”:尊重法律法規(guī)、尊重自然規(guī)律、尊重大自然、尊重宇宙、尊重天條、尊重眾生，你才能安心做自己的企業(yè)，做到對國家、社會(huì)、人民有貢獻(xiàn)，我深刻體會(huì)到，不能利國利民利社會(huì)，做也白做。只有利國利民利社會(huì)，就可以事半功倍。“敬天愛人”是第一位，然后“止于至善”，不斷創(chuàng)新，推動(dòng)新技術(shù)的迭代。

所以我辦學(xué)也用這個(gè)理念來培養(yǎng)學(xué)生。不管孩子們將來是當(dāng)總理、當(dāng)書記，還是成為大企業(yè)家、工程師，都要把這個(gè)準(zhǔn)則貫徹始終。

2.曹德旺先生答第五代企業(yè)家學(xué)員問

問題1：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)周期下，白酒行業(yè)如何創(chuàng)新？

曹德旺：你們是做醬香白酒的？確實(shí)，這個(gè)行業(yè)曾經(jīng)很賺錢，但現(xiàn)在必須認(rèn)清現(xiàn)實(shí)：宏觀經(jīng)濟(jì)處于調(diào)整期，再加上年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)改變，他們更傾向于選擇可樂、咖啡等飲品。

早在幾年前我就預(yù)見到這個(gè)趨勢，當(dāng)時(shí)就提醒身邊人不要投資股票，也不要囤積酒?，F(xiàn)在看來，這個(gè)判斷是正確的。

對于你們企業(yè)，我的建議是：首先要確?，F(xiàn)金流安全，能維持就盡量維持。但切記不要再擴(kuò)大生產(chǎn)了。

經(jīng)濟(jì)走勢從來都不是直線上升的，而是波浪式前進(jìn)，但長期是向上走的。白酒行業(yè)現(xiàn)在面臨的調(diào)整可能需要較長時(shí)間，具體多久還說不準(zhǔn)。做企業(yè)就是這樣，不可能一帆風(fēng)順，經(jīng)歷顛簸是肯定的，關(guān)鍵是要認(rèn)清形勢，及時(shí)調(diào)整策略。

問題2：您在創(chuàng)業(yè)過程中，最煎熬的時(shí)刻是什么時(shí)候？（漁具行業(yè)）

曹德旺：最煎熬的時(shí)候，是當(dāng)年讀完弘一法師李叔同的傳記后，一度想出家當(dāng)和尚（笑聲）。那時(shí)候驚動(dòng)了不少人來做我(思想）工作，最后還是寺廟的師父點(diǎn)醒我：“你沒有佛緣，還是好好做企業(yè)家吧。”

其實(shí)想出家不是因?yàn)閯e的，就是太累了。那時(shí)候每天凌晨四五點(diǎn)就要起床，經(jīng)常忙到半夜十一二點(diǎn)才能休息。更讓人難受的是社會(huì)的不理解，很多人說我“為了錢連命都不要”。

但實(shí)際上，我從1976年在高山鎮(zhèn)創(chuàng)辦玻璃廠開始，生意一直做得不錯(cuò)。1983年承包高山玻璃廠后，更是把握住了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。明年就是我創(chuàng)業(yè)50周年了，回想這一路走來，雖然辛苦，但很值得。

做企業(yè)有個(gè)特點(diǎn)：天天看著賬面上的盈利數(shù)字，實(shí)際上卻見不到現(xiàn)錢，永遠(yuǎn)都在欠別人的錢。這次退休前，我特意把公司賬上的存款和貸款都理清，最后福耀的存款比貸款還多出100億。

問題3：人生是否如劇本？如何找到自己的路？（教育行業(yè)）

曹德旺：世界是一個(gè)舞臺(tái)，人生是一出戲，戲的角色自己選。到舞臺(tái)上扮演角色，就是自我的生涯規(guī)劃。我曾經(jīng)四次去求簽問路，最后一次老和尚對我說："東西南北任君行"，意思是讓我自己闖天下，從此我再也不去求簽了。

我深深明白一個(gè)道理：最了解自己的人永遠(yuǎn)是自己，因此能規(guī)劃自己的人是你自己。就像我性格太直，不適合當(dāng)官，只能做企業(yè)家。記得剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，我從基層做起，做過采購員、銷售員，還專門去學(xué)了會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)。后來辦工廠，又鉆研經(jīng)營管理。這些經(jīng)歷讓我對企業(yè)運(yùn)作的方方面面都了如指掌。

做企業(yè)家要把握幾個(gè)根本：誠信是立身之本，勤勞是成功之基，樸實(shí)是處世之道。最重要的是要堅(jiān)守"敬天愛人"的信念。就像在舞臺(tái)上，不管演曹操還是演馬夫，不以角色論偉大，入角色就可以，關(guān)鍵是要演好自己的角色，全身心投入。做什么，要像什么。

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)80歲了，明年就是創(chuàng)業(yè)50周年。這一路走來，我最大的感悟就是：人生短暫，要找準(zhǔn)自己的位置，演好自己的角色。不要在意別人怎么看，重要的是你是否真正進(jìn)入了角色，是否活出了自己的精彩。

問題4：關(guān)于企業(yè)傳承，您有什么經(jīng)驗(yàn)和建議可以分享？

曹德旺：企業(yè)傳承這個(gè)問題確實(shí)很關(guān)鍵，我這些年也一直在思考和實(shí)踐。首先我想說的是，作為父親，我們總是容易把子女當(dāng)成永遠(yuǎn)長不大的孩子，這種心態(tài)要不得。

就像當(dāng)年毛主席送給田中角榮的王安石詩集里說的"天變不足畏"，在王安石變法中有三條核心：“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”，要相信下一代肯定比我們強(qiáng)。

說到具體怎么做，我認(rèn)為最重要的是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。早在1995年，我就率先在國內(nèi)推行獨(dú)立董事制度。當(dāng)時(shí)我特意聘請了清華大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)的三位知名院長擔(dān)任首屆獨(dú)立董事。這個(gè)制度運(yùn)行近30年來效果很好，確保了大股東不能為所欲為，保護(hù)了小股東權(quán)益。

現(xiàn)在我兒子接班擔(dān)任董事長，但實(shí)際經(jīng)營權(quán)是在管理層手中。董事長更多是一個(gè)象征性的職位，負(fù)責(zé)召集會(huì)議。具體經(jīng)營決策由管理層和獨(dú)立董事共同決定，這樣既能保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，又能避免權(quán)力過于集中帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

在傳承內(nèi)容上，我認(rèn)為不能只教孩子做生意的手段。比如房地產(chǎn)行業(yè)那些請客送禮的套路，現(xiàn)在的年輕人根本不屑于學(xué)。更重要的是傳承企業(yè)經(jīng)營的理念和方法，建立科學(xué)的管理制度。要選擇那些能夠持續(xù)百年發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)合理的公司治理結(jié)構(gòu)。

另外，傳承不是一蹴而就的事情，需要長期規(guī)劃。我用了四年時(shí)間逐步交接，期間公司業(yè)績?nèi)匀槐３置磕?0%-30%的增長。這說明只要制度健全，傳承過程完全可以平穩(wěn)過渡。關(guān)鍵是要把企業(yè)打造成不依賴個(gè)人的現(xiàn)代化組織，這樣無論什么時(shí)候交接都不會(huì)影響企業(yè)發(fā)展。

問題5：43歲后，再次創(chuàng)業(yè)失去沖勁和勇氣怎么辦？（二次創(chuàng)業(yè)者）

曹德旺：這個(gè)我很理解。讓我用福耀的真實(shí)經(jīng)歷給你一些建議。

首先說說"品牌"這件事。你看我們福耀做汽車玻璃，50年來就專注這一件事。1984年轉(zhuǎn)型做汽車玻璃時(shí)，很多人勸我做房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)，說那些賺錢快。

但我堅(jiān)持"為中國人做一片玻璃"的初心，現(xiàn)在證明這個(gè)堅(jiān)持是對的。所以你現(xiàn)在做健康產(chǎn)業(yè)，要先想清楚：到底要解決什么問題？服務(wù)哪些人？

說到產(chǎn)品定位，我們福耀的經(jīng)驗(yàn)是：要像激光一樣聚焦。比如我們汽車玻璃就專注三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：安全、舒適、環(huán)保。你們做SOD抗自由基產(chǎn)品，也要找到這樣的核心價(jià)值點(diǎn)。

關(guān)于品質(zhì)控制，我可以分享福耀的做法：我們在福建、上海、美國等地建立的工廠，都執(zhí)行統(tǒng)一的"福耀標(biāo)準(zhǔn)"。一個(gè)擋風(fēng)玻璃從原料到出廠要經(jīng)過186道檢測工序。你們做健康產(chǎn)品，更要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

說到企業(yè)管理，我們福耀有個(gè)"四品"理念：

1.人品：我常跟員工說，做企業(yè)先做人。做人要正道，投資要有正確的動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)決定了你的結(jié)果。做企業(yè)家，要高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，人品要端正。

2.產(chǎn)品：要經(jīng)得起市場檢驗(yàn)。你的服務(wù)群體是誰，被服務(wù)群體的經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)情況和消費(fèi)需求是什么。

3.品質(zhì)：我們實(shí)驗(yàn)室每天做300多次撞擊測試。品質(zhì)要穩(wěn)定。

4.品味：產(chǎn)品要體現(xiàn)企業(yè)格調(diào)。

你現(xiàn)在覺得猶豫，可能是因?yàn)椋簩κ袌鲅芯窟€不夠深入。我們每進(jìn)入一個(gè)新市場，都要調(diào)研半年以上。對產(chǎn)品信心不足，建議你像我們當(dāng)年一樣，先小規(guī)模試產(chǎn)試銷。

關(guān)于年齡帶來的顧慮，其實(shí)我43歲時(shí)，福耀也才起步不久。記住，做企業(yè)不是比誰跑得快，而是比誰走得遠(yuǎn)。我們福耀能走到今天，靠的就是專注和堅(jiān)持。你現(xiàn)在需要的不是盲目沖勁，而是想明白后的堅(jiān)定。

問題6：您有什么具體的方法把用心二字從一個(gè)理念能夠變成讓員工都能感受和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？（美妝連鎖公司企業(yè)家）

曹德旺：用心管理企業(yè)，關(guān)鍵在于用合適的辦法使“上下一條心”，讓員工自愿把心放在企業(yè)上。

我有這樣一個(gè)案例：我們玻璃生產(chǎn)中間工序扭轉(zhuǎn)時(shí)，需要一種單面膠墊片，它不能粘在玻璃上，但能粘在另一邊且不易掉，退下時(shí)又容易拿下來。這種墊片我們過去一直進(jìn)口，一片要兩塊錢。

重慶有一位工人覺得這樣太浪費(fèi)，可又沒辦法解決。他利用午休時(shí)間，騎著自行車在重慶四處尋找。幾個(gè)月后，他找到了可以國產(chǎn)替代的產(chǎn)品，高興地花錢買了一大堆回來，向車間主任報(bào)告這東西能替代進(jìn)口產(chǎn)品。

經(jīng)過集團(tuán)組織論證，確實(shí)可行，他特別開心，因?yàn)闉槠髽I(yè)做了一件有意義的事。

現(xiàn)在福耀所用設(shè)備百分之九十幾都是自己做的，而編寫軟件編得最好的就是車間的工人。因?yàn)樗麄冏盍私膺@臺(tái)設(shè)備最需要什么樣的動(dòng)作，知道哪里該怎樣動(dòng)作。

作為老板，要公正對待員工，讓他們信服。我們在公司設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對于重大項(xiàng)目進(jìn)行掛牌，比如今年設(shè)立的“董事長獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金挺高的，哪個(gè)小組攻關(guān)成功，就能拿到這個(gè)獎(jiǎng)。說到底，還是要用心去做。

除此以外，還要對工人有愛心。不能隨便欺壓員工。我們集團(tuán)在這方面做了些事，比如員工或其老婆、父母生重病，集團(tuán)會(huì)給予報(bào)銷，你們辦企業(yè)也可以考慮做這些。

問題7：生意不好做，該堅(jiān)持還是換賽道？（女裝行業(yè)）

曹德旺：這個(gè)問題很有意思。你看我這一輩子，從水表玻璃做到汽車玻璃，50年就專注這一件事。但這不是說盲目堅(jiān)持，關(guān)鍵要看市場供需。去年我們福耀還投了100億在安徽、福建建新廠，為什么？因?yàn)椴ＡЦ静粔蛸u??！6月份新廠剛投產(chǎn)，現(xiàn)在已經(jīng)是邊建設(shè)邊生產(chǎn)了。

但是，像白酒等行業(yè)，現(xiàn)在明顯產(chǎn)能過剩，流動(dòng)性也過剩，你再往里砸錢就是自找麻煩。企業(yè)遇到困難時(shí)，要學(xué)會(huì)"斷舍離"——把虧本的、不賺錢的業(yè)務(wù)果斷清理掉。

就像剛才那位做白酒的，現(xiàn)在年輕人都不喝了，你還生產(chǎn)干什么？資金堆在那里就是浪費(fèi)，該停就停。

問題8：如何選擇外部合伙人？（咨詢行業(yè)）

曹德旺：首先得說清楚，合伙人不分內(nèi)外，關(guān)鍵是合同要寫明白！我股改的時(shí)候，為了"公平"這兩個(gè)字，自己掏了20多億補(bǔ)償小股東。當(dāng)時(shí)管理層都勸我："曹總，這筆錢不該我們出。"但我堅(jiān)持要賠，為什么？因?yàn)闆Q定是我做的，當(dāng)著全體員工的面，我不能出爾反爾！

做企業(yè)條例條款一定要清晰：你出多少錢？我出多少錢？決策權(quán)怎么分配？退出機(jī)制是什么？這些都要白紙黑字寫清楚。我常跟合伙人說："你要覺得我不公平，隨時(shí)可以用腳投票走人。"記住，不管是徒弟還是親戚，在合同面前都要一視同仁。合資合伙，你做牽頭的，要光明磊落，公開公正公平做事。

筆記俠PPE書院同學(xué)在福耀科技大學(xué)圖書館合影

問題9：我今年40歲，想問問您是如何度過不惑之年的？對新時(shí)代企業(yè)家有什么建議？（餐飲行業(yè)）

曹德旺：我40歲成立福耀集團(tuán)，那時(shí)已經(jīng)明白一個(gè)道理：經(jīng)驗(yàn)比蠻干重要。30歲創(chuàng)業(yè)時(shí)，我經(jīng)常跑石竹山求簽問路，到40歲后就不去了。最后一次老和尚跟我說："東西南北任君行"，意思是讓我自己闖天下。

就像我們福建的毛竹，長到一定高度必須開花，不然會(huì)把天捅破。人也是這樣，成熟了就知道該做什么。40歲的我，比30歲時(shí)更清楚方向，但比現(xiàn)在還有沖勁。這是個(gè)很微妙的年紀(jì)??！

中國是中國人的中國，發(fā)展中國、保衛(wèi)中國、建設(shè)中國是每一個(gè)中國人的責(zé)任。

在座的各位都是社會(huì)精英，要肩負(fù)起更大的責(zé)任。當(dāng)前形勢下，我們要積極配合社會(huì)發(fā)展的需要，在時(shí)代變革中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。但切記要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能盲目冒進(jìn)、胡亂投資。沒有十全十足的把握，千萬不要再亂投資。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要保持清醒的頭腦和務(wù)實(shí)的態(tài)度。

問題10：哪些事情必須堅(jiān)持要做，哪些事情絕對不能做？（制造行業(yè)）

曹德旺：絕對不能做的事情：不犯天條，國家明確規(guī)定不能做的，不做；第二，不要和官員有不正當(dāng)接觸；第三，坑人的事情不能做。

必須要做的事情：國家因?yàn)橛心愣鴱?qiáng)大，社會(huì)因?yàn)橛心愣M(jìn)步，人民因?yàn)橛心愣蛔恪Ｓ欣木?，做利他的事情?/p>

曹德旺先生與筆記俠PPE書院24&25級(jí)班長、優(yōu)秀同學(xué)代表合影

曹德旺先生用他50年的創(chuàng)業(yè)歷程，為我們詮釋了什么是真正的企業(yè)家精神——不僅是商業(yè)智慧，更是一份家國情懷。從"敬天愛人"的處世哲學(xué)，到"心若菩提"的人生境界；從專注一片玻璃的匠人堅(jiān)守，到面對時(shí)代變革的清醒判斷。

這位79歲的商業(yè)領(lǐng)袖用最樸實(shí)的語言告訴我們：做企業(yè)，就是做人；創(chuàng)事業(yè)，就是擔(dān)責(zé)任。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，曹老的分享猶如一盞明燈：既要保持敢為人先的魄力，又要守住"利國利民"的初心。正如他所說："中國是中國人的中國"，愿每位創(chuàng)業(yè)者都能在這片土地上，找到屬于自己的堅(jiān)守與突破。

二、企業(yè)家學(xué)員心得分享

智匯管家創(chuàng)始人邵之瓊：

此行收獲遠(yuǎn)超預(yù)期，滿心感觸想與大家分享。最初啟程，核心念想便是出于對曹德旺老先生的敬仰，只想親身見見這位傳奇企業(yè)家。11月7日全天的分享，從上午到下午，都讓我收獲滿滿、觸動(dòng)至深。

上午曹老的分享中，最讓我印象深刻的是他對企業(yè)家精神的詮釋——勤勞與樸實(shí)。他說，若只為掙錢，自己或許早已不做企業(yè)。這與當(dāng)下很多人對企業(yè)家“資本家、賺快錢”的固有認(rèn)知截然不同。

曹老樸實(shí)的表達(dá)帶來強(qiáng)烈震撼，他傳遞的核心，是源于社會(huì)責(zé)任感的踏實(shí)勤懇，是一步一個(gè)腳印踐行責(zé)任的堅(jiān)守。這份理念，在福耀科技大學(xué)隨處可見的“敬天愛人，止于至善”八個(gè)字中，得到了最好的印證。

作為稻盛和夫的粉絲，“敬天愛人”早已是我熟知的理念，但在福耀再次聽聞、見證曹老的踐行，才真正明白，老一輩卓越企業(yè)家早已將這四個(gè)字刻進(jìn)骨子里。他們不是把它當(dāng)作口號(hào)式的“雞湯”，而是融入人生智慧與經(jīng)驗(yàn)的行動(dòng)指南，是能讓人變好、值得終身踐行的路徑。

另一個(gè)顛覆認(rèn)知的收獲，是對“止于至善”的理解。此前我一直誤解了它的含義，直到昨天曹老分享時(shí)提到，踐行“止于至善”的核心是不斷創(chuàng)新。

曹老還坦誠分享，自己中途曾想過放棄，并非生意難做，而是工作強(qiáng)度實(shí)在太累。這讓同為創(chuàng)業(yè)者的我深感共鳴。來的路上我發(fā)過一條朋友圈，說創(chuàng)業(yè)后需要偶爾放空——世人常說打工是“牛馬”，但其實(shí)創(chuàng)業(yè)者才是“最大的牛馬”。我們常自嘲：創(chuàng)業(yè)前是“不想上班”，創(chuàng)業(yè)后變成“不能下班”，一字之差，道盡其中艱辛。

曹老的真實(shí)讓我格外契合：我本就是只想認(rèn)認(rèn)真真做事的人，不會(huì)玩虛的，也不善官話套話，或許真的只能堅(jiān)守這份創(chuàng)業(yè)初心，老老實(shí)實(shí)走下去。原來偉大的企業(yè)家也會(huì)有疲憊時(shí)刻，這份坦誠更讓我堅(jiān)定了“踏實(shí)做事”的信念。

有同學(xué)提問品牌相關(guān)問題時(shí)，曹老對品牌的解讀讓我瞬間被點(diǎn)醒。他將品牌拆解為“人品、產(chǎn)品、品質(zhì)、品味”，從宏大的“人品”到契合當(dāng)下的“品味”，涵蓋了經(jīng)營的核心智慧。

在我看來，品味對應(yīng)的是產(chǎn)品的情緒價(jià)值，品質(zhì)是功能價(jià)值，產(chǎn)品是企業(yè)立足的起點(diǎn)，關(guān)乎市場定位與客戶價(jià)值，而人品則是經(jīng)營的基石——誠信。這“四品”，道盡了經(jīng)營的本質(zhì)。

此外，曹老提到自己自學(xué)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)，極度重視數(shù)據(jù)與分析，這一點(diǎn)讓學(xué)財(cái)務(wù)出身的我感觸尤深。他說，經(jīng)營不只是理念和產(chǎn)品，更離不開“計(jì)算”，但這不是算計(jì)他人，而是先實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，再尋求兼濟(jì)天下的平衡，最終歸于“算術(shù)的平衡藝術(shù)”。

曹老的遠(yuǎn)見卓識(shí)、寬廣視野與敏銳洞察，或許有先天天賦的成分，非普通創(chuàng)業(yè)者能輕易習(xí)得，但他所倡導(dǎo)的勤奮務(wù)實(shí)、敬天愛人、止于至善，以及經(jīng)營中平衡的智慧，都是我可以慢慢踐行、逐步學(xué)習(xí)的。

最后想說，創(chuàng)業(yè)或許很苦，卻是這個(gè)世界上相對單純的事情；創(chuàng)業(yè)或許需要慢走、“笨走”，但這份踏實(shí)前行，恰恰是最快捷、最聰明的方式。

筆記俠PPE24級(jí)同學(xué)、六漁釣具創(chuàng)始人周駿：

見到曹老我主要問了兩個(gè)問題，第一個(gè)是曹老的至暗時(shí)刻，第二個(gè)是關(guān)于事業(yè)、家庭和生命生活的平衡點(diǎn)。這兩個(gè)問題，我覺得對于我們每個(gè)人的人生都很有參考意義，尤其是曹老已經(jīng)80歲了，不管是作為偉大的企業(yè)家、慈善家，還是人生旅程已走過漫長歲月的長者，他的經(jīng)歷和感悟肯定能給我們不少啟發(fā)。

關(guān)于至暗時(shí)刻，曹老沒有講具體的某一件事，只提到他曾經(jīng)甚至有過想出家的念頭。我覺得這個(gè)點(diǎn)很有力量——對我們來講，當(dāng)我們覺得自己正處在很難很難的境地時(shí)，只要還沒到“想出家”的程度，就說明還能再扛一扛。你想啊，連曹老這樣的人都有過出家的時(shí)刻，我們遇到的那些困難又算得了什么呢？?

而且要知道，曹老其實(shí)從創(chuàng)業(yè)之初就已經(jīng)是萬元戶了。早在70年代，他就發(fā)現(xiàn)了福建和江西之間的價(jià)差商機(jī)，單從創(chuàng)業(yè)收入來看，他已經(jīng)收入不錯(cuò)?？杉幢闳绱耍灿泻芏嗥D難的時(shí)刻。

這就讓我們更清楚了，沒有誰的人生是一帆風(fēng)順的，哪怕是看起來一直順風(fēng)順?biāo)娜耍矔?huì)有自己的至暗時(shí)刻，關(guān)鍵是扛過去的那份堅(jiān)持。

第二個(gè)關(guān)于平衡的問題，他在回答PPE24級(jí)同學(xué)、約讀書房楊國茂同學(xué)相關(guān)的問題時(shí)，其實(shí)已經(jīng)給出了答案。他說，人生就是一個(gè)舞臺(tái)，每個(gè)人都有自己的角色，無論角色大小，都不要跟別人比，好好演好自己的角色就行。

結(jié)合曹老一直追求的理念，我覺得從這個(gè)回答里能提煉出關(guān)于“平衡”的核心啟示：我們難得來人生一趟，既要在事業(yè)中盡情發(fā)揮自己的價(jià)值，也要好好愛身邊的人，真的沒必要把自己逼得那么累。畢竟，人一旦離開了，那些所謂的成就、財(cái)富什么都帶不走。

所以說到底，事業(yè)、家庭和生活的平衡點(diǎn)，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵還是要先認(rèn)清自己，知道自己真正想要的是什么，然后根據(jù)對自我的認(rèn)知去把握這個(gè)平衡度就好。這就是我從曹老的分享里感受到的關(guān)于平衡的智慧。

筆記俠PPE25級(jí)班長、洄游科技創(chuàng)始人張強(qiáng)：

其實(shí)對我個(gè)人來說最有感觸的，并不是曹老分享的那些內(nèi)容，而是他出現(xiàn)的那一刻，我看到了改革開放，看到了歷史的具象化，這本身帶給我的力量就已經(jīng)足夠了。

因?yàn)槲覀兲崆巴ㄟ^他的書籍，看到一些視頻內(nèi)容，很多內(nèi)容其實(shí)都學(xué)了，曹老上午講內(nèi)容也不是特別多，但看到一個(gè)虛歲80歲的老人，創(chuàng)業(yè)了這么多年頭，經(jīng)歷了那么多波折，然后此時(shí)還能夠站在這里跟大家去分享，本身就是一種力量。

很多同學(xué)提問提的很好，有一位同學(xué)我印象很深刻，就問曹老就在下一個(gè)時(shí)代給我們這些晚輩什么忠告？

曹老講了一句話，他說：要記住中國是中國人的中國，要發(fā)展和建設(shè)國家，發(fā)展和建設(shè)中國是每一個(gè)中國人的責(zé)任。這是對我最大的鼓舞。為什么創(chuàng)業(yè)？為什么做企業(yè)？我們初心到底是什么？

現(xiàn)在很多人有各自的解讀，我們也會(huì)看到很多，看到一些可能不符合商業(yè)的成功案例，違反了一些常見基本常識(shí)或者規(guī)律東西，而此會(huì)產(chǎn)生一些對自己堅(jiān)持做正確事情和正確做事情的信念的動(dòng)搖。

看到曹老是如此地堅(jiān)定去堅(jiān)持去做正確的事情，并且獲得如此的成功，他站在了這里，其實(shí)就是一個(gè)典型代表，給我更多的力量，讓我更好地更加堅(jiān)定去做正確的事情和正確做事情。我們國內(nèi)公司叫守正行遠(yuǎn)，原來就有這個(gè)寓意，就取自于:守正創(chuàng)新行穩(wěn)致遠(yuǎn)，我們也在致力去做這樣的事情!

紐西之謎創(chuàng)始人范珊珊：

我這次見曹老，最開始的想法特別簡單，就是想從心理層面找到一個(gè)答案。而曹老沒有直接講道理，反而很有智慧地給我講了一個(gè)福耀的小故事，故事講的是福耀員工如何憑借用心獲得公司認(rèn)同。

這事兒一下就戳中我了，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在做實(shí)體企業(yè)，正面臨一個(gè)特別現(xiàn)實(shí)的難題——實(shí)體最大的難點(diǎn)根本不是擴(kuò)張，而是管理。當(dāng)公司里的人越來越多，很多事情根本沒法完全標(biāo)準(zhǔn)化，全靠人來把控的時(shí)候，對企業(yè)來說真的是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

聽完那個(gè)故事，再結(jié)合曹老說的話，我最大的感悟就是：用心是相互的。你要是能從做人的根本出發(fā)，真心實(shí)意對待員工、對待經(jīng)銷商，他們肯定也會(huì)用心回饋你的企業(yè)。這個(gè)道理，還是后來我回去跟兒子交流的時(shí)候，才慢慢捋清楚的，也算是我自己的一點(diǎn)小感悟。

說到孩子，我得說說這次來的機(jī)緣。那天我刷到柯洲的朋友圈，一看到是曹老的活動(dòng)，立馬就聯(lián)系報(bào)名了，動(dòng)作快得不行。其實(shí)在我們這些做企業(yè)的人眼里，曹老真的跟“神”一樣的存在。說實(shí)話，我之前總覺得向他學(xué)習(xí)的“求真”幾率沒那么大，倒不是情懷不夠，主要是一來行業(yè)不同，二來差距實(shí)在太大了，平時(shí)都是把他當(dāng)標(biāo)桿一樣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看著學(xué)習(xí)他的理念。

但我特別希望帶我的孩子來，他是年輕一代的創(chuàng)業(yè)者，我覺得他太有必要親身感受一下，中國這樣一位真正的實(shí)業(yè)家，他的經(jīng)營智慧和處世哲學(xué)到底是什么樣的。

所以，這次來我覺得自己收獲特別大，甚至比不少人都“賺”了——因?yàn)槲矣赂业嘏e手發(fā)言了，還跟曹老有了直接的交流?，F(xiàn)在想想，這其實(shí)也是一種傳承吧？我和孩子一起在場，一起聽曹老的故事，一起感悟那些做企業(yè)、做人的道理，這種經(jīng)歷真的很難得。

筆記俠PPE24級(jí)同學(xué)、約讀書房創(chuàng)始人楊國茂：

作為一個(gè)有10年經(jīng)驗(yàn)的教育者，今天曹老的分享給了我很多務(wù)實(shí)的收獲，尤其是曹老關(guān)于“哪些事能做、哪些事不能做”的回答，對我?guī)椭貏e大。

第一個(gè)是“違背政策的事不能做”。很多企業(yè)家最后沒能善終，究其根本就是觸碰了政策紅線，這一點(diǎn)真的要時(shí)刻警醒。第二個(gè)是“不要和官員有不正當(dāng)接觸”。我們做企業(yè)、做教育的，難免會(huì)遇到政策相關(guān)的問題，但曹老明確說不能走歪門邪道。第三個(gè)是“坑人的事絕對不能做”，這一點(diǎn)對我們教育者來說更是底線，教書育人本來就是良心活。

除了這些務(wù)實(shí)的禁忌，曹老反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“敬天愛人”也讓我反思了很久。其實(shí)“敬天”敬的就是規(guī)律，就是最樸實(shí)的道理，可我們很多時(shí)候嘴上說著“敬天愛人”，實(shí)際做的時(shí)候卻常常違背初心，說到底還是“知行合一”沒做到位。

我在武當(dāng)山也找人算過一卦，這讓我開始思考“命運(yùn)”這個(gè)事。后來看曹老的書里上山四次請人指點(diǎn)，今天路上和同學(xué)聊起，有同學(xué)說不同大師解讀卦象不一樣，可能是“平行宇宙”的不同可能性，但我覺得核心還是離不開“因果觀”——不管命運(yùn)如何，都要在“敬天愛人”的大框架下做事，這才是根本。

筆記俠PPE25級(jí)學(xué)習(xí)委員、點(diǎn)米科技創(chuàng)始人張人卓：

我想從另一個(gè)維度聊聊對曹老的一些觀察，最先冒出來的一個(gè)問題，是關(guān)于“優(yōu)秀者的學(xué)習(xí)對象”——很多年前我看過一篇專訪，講的是20年前那批優(yōu)秀企業(yè)家，大家都在學(xué)習(xí)曹老的時(shí)候，曹老自己又在學(xué)習(xí)什么呢？這個(gè)問題一直記在我心里，也引出了我后續(xù)的一系列思考。

福耀玻璃已經(jīng)是行業(yè)頂尖了，可曹老在籌建大學(xué)的時(shí)候，據(jù)說還是在閉關(guān)隔離4天的時(shí)間里認(rèn)真謀劃的。當(dāng)時(shí)我就好奇，他為什么不把精力繼續(xù)投入把福耀玻璃做得更好上呢？后來我想通了，他是在“退讓”企業(yè)管理的同時(shí)，給自己找了更有價(jià)值的事做。這種“退讓”不是躺平，而是另一種層面的“傳承”——他想在歷史的長河里，給這個(gè)世界留下點(diǎn)更長久的東西。

很多年前我和一位學(xué)長聊過，現(xiàn)在大家一提到“傳承”“遺產(chǎn)”，首先想到的都是財(cái)富，但其實(shí)真正能流傳下去的，應(yīng)該是精神和文化。曹老創(chuàng)辦大學(xué)的舉動(dòng)，就是在踐行這種理念，這一點(diǎn)真的特別觸動(dòng)我。

就說這所大學(xué)，從2021年有初步想法，到現(xiàn)在不過短短時(shí)間，相當(dāng)于不到3年就完成了建校和招生的核心工作，這在全國大學(xué)里，絕對是獨(dú)一份的速度。更難得的是師資力量，王樹國校長可是教育界炙手可熱的人物。我相信王校長愿意來，絕不是因?yàn)榇龌蛘咛撁潜徊芾稀熬刺鞇廴?、止于至善”的大愛精神打?dòng)了。

還有一個(gè)特別難得的點(diǎn)，咱們都知道以前都是“公辦民助”，可曹老這所大學(xué)是“民辦公助”，連省政府都愿意為這所民辦大學(xué)投資3億建設(shè)，這背后不就是對曹老初心的認(rèn)可。而且建校過程中的一個(gè)細(xì)節(jié)特別能說明問題：曹老說：“因?yàn)槭俏易约壕璧腻X，沒那么多繁瑣管理，誰能干就讓誰上”。

恰恰是這種務(wù)實(shí)高效的風(fēng)格，才讓學(xué)校能在短時(shí)間就建成落地，這背后藏著的其實(shí)是曹老的大智慧。

說到傳承，我最近剛好關(guān)注到娃哈哈的事情，把他和曹老放在一起對比，能看到第一代企業(yè)家兩種截然不同的傳承風(fēng)格。宗老是典型的“鞠躬盡瘁”，據(jù)說一直到身體實(shí)在撐不住了，才慢慢從一線退下來，畢生精力都撲在企業(yè)上。

而曹老則選擇了另一條路，通過創(chuàng)辦大學(xué)服務(wù)整個(gè)社會(huì)，把對社會(huì)的賦能當(dāng)成了自己的核心責(zé)任，同時(shí)也給新一代企業(yè)家樹立了榜樣。這兩種風(fēng)格沒有對錯(cuò)，但都讓我們看到了老一輩企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

今天交流信息量真的太大了，我打算回去好好復(fù)盤，可能要花一兩個(gè)月時(shí)間慢慢消化。相信每個(gè)人都能從這些分享里，找到屬于自己的啟發(fā)。

筆記俠PPE24級(jí)同學(xué)、大匯網(wǎng)絡(luò)科技公司創(chuàng)始人楊帆：

我們站在福耀科技大學(xué)操場邊上感受到一種能量，對于“敬天愛人止于至善”，上午見到曹老，我實(shí)際感受到了，我覺得要去更深刻的去理解這8個(gè)字。

在中午吃飯、走在路上的時(shí)候，我們同學(xué)都在交流聽到了什么，我說最成功的企業(yè)家，所有最后的總結(jié)出來的字都是大道至簡的，“敬天愛人止于至善”這8個(gè)字值得我們不斷地去體悟去實(shí)踐。

筆記俠24級(jí)學(xué)習(xí)委員、車海洋CEO費(fèi)燁：

看到曹老，就想到了范仲淹，兩袖清風(fēng)，推行“一田制”，劃一片田作為產(chǎn)業(yè)，所有收入都用來供后世子孫讀書辦學(xué)堂?？吹礁Ｒ萍即髮W(xué)的時(shí)候，我一瞬間就聯(lián)想到了范仲淹的這份情懷。

今天有同學(xué)問“怎么實(shí)現(xiàn)傳承”，其實(shí)秦皇漢武、唐宗宋祖這樣的帝王，后代也未必都能延續(xù)輝煌，而曹老用實(shí)際行動(dòng)給出了答案：他不僅在做產(chǎn)品、樹人品，更在打造品質(zhì)，福耀科大就是最好的例子。

早上逛校園時(shí)，我發(fā)現(xiàn)馬克思學(xué)院和文理學(xué)院相鄰，制造學(xué)科和未來科學(xué)學(xué)科共處，這些都是獨(dú)立的學(xué)院。后來還了解到，學(xué)校實(shí)行導(dǎo)師輔導(dǎo)同學(xué)的模式，大三、大四還會(huì)安排學(xué)生去外出交流學(xué)習(xí)，這形成了一個(gè)特別好的微循環(huán)。

能考進(jìn)這所學(xué)校的學(xué)生分?jǐn)?shù)線要很高，在這里他們能沉浸在濃厚的學(xué)術(shù)氛圍中，學(xué)校以培養(yǎng)企業(yè)家、科學(xué)家、工程師為目標(biāo)，學(xué)生們通過實(shí)踐、學(xué)科理論學(xué)習(xí)，再加上校外校辦企業(yè)的資源循環(huán)，人生履歷相當(dāng)于按下了加速鍵。

更重要的是，這些學(xué)生都會(huì)認(rèn)同福耀“敬天愛人，行勝于言”的文化價(jià)值觀，這才是最好的傳承——傳承不是某個(gè)人的知識(shí)，也不是某一筆財(cái)富，而是一個(gè)完整的生態(tài)。

或許50年、80年、100年后再回望，就能看到“百年樹人”的豐碩成果，這是曹老對福州人、對福建人，乃至對中國智能制造和未來創(chuàng)業(yè)群體最寶貴的傳承，這份價(jià)值遠(yuǎn)超一所民辦大學(xué)、一個(gè)企業(yè)家，或是一位有修為的儒釋道實(shí)踐者所能帶來的影響。

我相信，未來中國的企業(yè)家們不會(huì)只被定義為慈善家，他們的擔(dān)當(dāng)和格局會(huì)被更多人看見，而止于至善的底層邏輯，正是“大中至正”的人心。

筆記俠PPE2級(jí)同學(xué)、歐莎女裝創(chuàng)始人周勇：

這次到福耀科技大學(xué)聽了曹德旺老先生的親自分享，聽了幾位高管的分享，又有到福耀玻璃生產(chǎn)基地參觀，讀了曹老的自傳《心若菩提》，加上幾年前看過講述福耀玻璃的紀(jì)錄片《美國工廠》，算是有了一個(gè)粗淺的立體了解，有一個(gè)強(qiáng)烈的感受賽道的選擇十分重要。

福耀玻璃市場占有率占中國的68%，占世界的34%，不僅市場占有率世界第一而且還在以近30%的增長速度持續(xù)增長。凈利率可以達(dá)到18%。而其他全球頭部同行只能做到5%以下的微利甚至虧損，多數(shù)在逐步退出這個(gè)市場。

曹德旺1983年從做水表玻璃到1987年開始切入到汽車玻璃，幾十年來幾乎一直高速增長。

我去參觀其最新的生產(chǎn)線還是叫浮法工藝玻璃，這個(gè)底層工藝幾十年沒有根本改變，只是自動(dòng)化程度越來越高，汽車玻璃的底層工藝相對穩(wěn)定，但是玻璃的深加工上如鍍膜，加鋁框，加顯示屏，加人臉識(shí)別的次級(jí)研發(fā)又需要很多創(chuàng)新，這些特點(diǎn)和福耀玻璃強(qiáng)大的企業(yè)文化研發(fā)能力，精益生產(chǎn)能力結(jié)合（福耀叫五星班組），形成了地基穩(wěn)定但是又微創(chuàng)新層出不窮的能力。

這樣更加深刻的理解了巴菲特說的變化難以守住利潤，賽道就像在雪坡上滾雪球要又厚又長。

當(dāng)然曹老獨(dú)特的人格魅力，心若菩提的發(fā)心，獨(dú)到的戰(zhàn)略洞察能力，精打細(xì)算的經(jīng)營管理能力，團(tuán)隊(duì)形成了全員參與，自主管理的精益生產(chǎn)文化等等這些都不可或缺。

曹老的父親解放前曾經(jīng)在日本學(xué)徒3年后來又在上海經(jīng)商多年，1957年公私合營以后只能回家務(wù)農(nóng)，70年代就帶著15歲的曹德旺做一些煙絲，水果的零售批發(fā)業(yè)務(wù)，這些都讓曹德旺對于商業(yè)的理解能力遠(yuǎn)超一般人。商業(yè)的經(jīng)驗(yàn)也是需要積累和傳承的。

嘉興小久窩智能家居總經(jīng)理劉玉柱：

感謝柯洲和筆記俠各位同事的精心組織，這次游學(xué)之旅感悟很多，回去復(fù)盤，結(jié)合自己的實(shí)際情況落地。

火車上無事，帶了一本18年前買的書，復(fù)讀一遍，其中這句話，讓我感覺和曹老說的【敬天愛人止于至善】有相通之處：遵從自然規(guī)律經(jīng)營自己的企業(yè)，響應(yīng)國家號(hào)召企業(yè)全員共同富裕，不斷努力做事，順帶開花結(jié)果。

和福耀科技大學(xué)侯博士課后簡短的交流，他是我的山東老鄉(xiāng)，用很樸實(shí)的山東話和我說：別躺平，別浪費(fèi)生命，沒有價(jià)值，老了你會(huì)后悔的，繼續(xù)尋找價(jià)值點(diǎn)。我現(xiàn)在又滿血復(fù)活了，不虛此行。

結(jié)語：以“心若菩提”之境界，照見前路

曹德旺先生的分享，所傳遞的遠(yuǎn)不止于企業(yè)經(jīng)營之術(shù)，更是一種立身處世之道，一種“心若菩提”的精神境界。

從一片玻璃到一所大學(xué)，他以五十年的堅(jiān)守詮釋了何為“敬天愛人”，何為“止于至善”。他的分享，既是一位智者的經(jīng)驗(yàn)沉淀，也是一位長者的殷切囑托，為在迷霧中探索的第五代企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者們點(diǎn)亮了一盞明燈，讓我們深刻理解到，真正的商業(yè)成功，最終源于做人的正道與內(nèi)心的堅(jiān)守。

未來，筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院將繼續(xù)邀請國內(nèi)像曹德旺先生這樣具有深遠(yuǎn)影響力的著名企業(yè)家、思想家進(jìn)行深度分享，將最前沿的認(rèn)知、最底層的邏輯與最實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)帶給各位同學(xué)。

期待與大家繼續(xù)同行，在問道、悟道與踐道的道路上，共同追尋事業(yè)的根基與生命的意義。

對了，在這個(gè)極端復(fù)雜的時(shí)代，如何穿透迷霧、把握本質(zhì)？筆記俠PPE（政經(jīng)哲）書院2026級(jí)課程正式啟動(dòng)招生。

我們匯聚了丁學(xué)良、李宏彬、蘇德超、季琦等國內(nèi)外頂尖學(xué)者與實(shí)業(yè)家，圍繞政治、經(jīng)濟(jì)、哲學(xué)、國學(xué)、歷史、商業(yè)六大核心模塊，為基于數(shù)智化、全球化和新興產(chǎn)業(yè)化的第五代企業(yè)家構(gòu)建“政經(jīng)哲”融合的認(rèn)知體系與決策框架。

歡迎掃描海報(bào)二維碼，添加課程主理人咨詢詳情。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場。

好文閱讀推薦：

分享、點(diǎn)贊、在看，3連3連！