本文是圓方的第1348篇原創(chuàng)

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01

雖然圓方寫過不少和巴菲特有關(guān)的文章，比如：

不過，圓方并沒有很喜歡巴菲特。

相對比而言，圓方自己可能更喜歡查理芒格這個“可愛的老頭”，尤其是芒格的“窮查理寶典”，里面的許多觀點(diǎn)讓圓方受益良多。

不過每年巴菲特的“致股東信”，圓方倒是都會認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)。

昨天，即將卸任的伯克希爾哈撒韋公司CEO沃倫·巴菲特發(fā)布感恩節(jié)致股東信。巴菲特表示，將不再撰寫伯克希爾年度報告，也不再在年度大會上講話。

所以這可能是我們最后一次看到巴菲特的公眾分享，今天我們一起來看看他都說了什么。

因?yàn)檎麄€信的內(nèi)容，其實(shí)有點(diǎn)像一個回憶錄，有些絮叨（也很有溫度）。

圓方就摘取自己覺得最有收獲的三個點(diǎn)和大家嘮嘮。

02

觀點(diǎn)一

我出生于1930年，身體健康，相當(dāng)聰明，白人男性，生活在美國。哇！謝謝你，幸運(yùn)女神。

巴菲特這句“謝謝你，幸運(yùn)女神”看似謙遜，實(shí)則道破了命運(yùn)的真諦。

小伙伴們細(xì)想，1930年出生意味著他童年恰逢大蕭條，少年時趕上二戰(zhàn)后的經(jīng)濟(jì)重建，青年時期正逢美國黃金年代。

換言之，巴菲特早出生10年或晚出生10年，又或者性別和種族的轉(zhuǎn)換，他都不可能是巴菲特……

但圓方覺得命運(yùn)有趣的地方在于，命運(yùn)在給他發(fā)牌時，還悄悄塞了“隱藏福利”。

比如他那位國會議員父親霍華德·巴菲特。

10歲孩子被帶去見高盛CEO是什么概念？相當(dāng)于現(xiàn)在的小學(xué)生直接對話馬斯克。

這種少年時期內(nèi)心種子的種下，不僅打開了了他的格局視野，也為他后面的都躍升。編織了頂級人脈網(wǎng)絡(luò)（換句話說，巴菲特是圈子里的人）

所以圓方常想，我們學(xué)習(xí)巴菲特，既要看到他白手起家的勵志故事，也要看清命運(yùn)饋贈的完整圖譜。

包括種族性別紅利、家庭資源加持、時代機(jī)遇垂青。

當(dāng)然，這不是要否定個人努力，畢竟和巴菲特同一年出生的美國白人男性，何止百萬，高盛CEO每天見的人也不下10個。

圓方只是想說，成功是個人奮斗與歷史進(jìn)程的共振。

真正的智慧，是既懂得抓住命運(yùn)遞來的橄欖枝，也明白自己手中的牌并非人人皆有。

03

觀點(diǎn)二

伯克希爾發(fā)生災(zāi)難性災(zāi)難的可能性比我所知道的任何一家企業(yè)都要小。而且，伯克希爾的管理層和董事會比我所熟悉的（我見過很多）幾乎任何一家公司都更有股東意識。

巴菲特敢說伯克希爾的核心競爭力是“股東意識”。很多人其實(shí)并沒有真正理解這句話的意義。

我們平時聽多了“股東利益至上”，總覺得是句冷冰冰的資本口號，但在巴菲特心中，這個詞有著近乎宗教般的感覺。

它遠(yuǎn)不止是財報透明或回答問題誠懇。在圓方看來，巴菲特的“股東意識”，本質(zhì)上是一種以“受托人”自居的圣潔感。

他把伯克希爾看作一個信托，而自己是那個會被后代子孫在火爐邊評判的管家。

這種意識，讓他做出的每一個決定，都帶著一種穿越時間的責(zé)任感。

他不在乎華爾街下個季度的臉色，也不追逐當(dāng)下的風(fēng)口，他在乎的是，十年、五十年后，今天的這個決定是否依然禁得起掂量。

這是一種近乎執(zhí)拗的長期主義，是與這個浮躁時代徹底的反向而行。

這聽起來像是陳詞濫調(diào)，但恰恰是這最簡單的東西，最難堅(jiān)守。

因?yàn)槿诵在吚?，資本更是短視。多少英雄人物，最終敗給了規(guī)模的誘惑、虛榮的膨脹，或是僅僅為了在競爭中不“落后”，就放棄了這條最本分、卻也最艱難的路。

信任，才是這個世界上回報率最高的資本。

當(dāng)所有人都沉迷于在河流中捕撈最快的魚時，他畢生的事業(yè)，是守護(hù)那條能讓所有魚都安心暢游的、名為“信任”的河水。

一個組織的成敗，歸根結(jié)底，就在于它是否擁有這種創(chuàng)造并守護(hù)信任的能力。

04

觀點(diǎn)三

偉大不是通過積累大量的金錢、大量的宣傳或在政府中的巨大權(quán)力而產(chǎn)生的。當(dāng)你以千萬種方式幫助別人時，你就幫助了世界

“偉大在于以千萬種方式幫助別人”

圓方覺得這個有點(diǎn)在“唱高調(diào)”的話，實(shí)際上可能是他思想深刻的躍遷。

年輕時的巴菲特，精于計算企業(yè)的內(nèi)在價值，追尋的是財富增長的確定性；而年老的他，則開始探尋人生價值的終極意義，這是一種從“術(shù)”到“道”的升華。

這背后是一種生命重心的自然轉(zhuǎn)向。當(dāng)積累的財富已超越個人乃至家族所能消耗的極限，一個人的追求必然會從外在的“占有”轉(zhuǎn)向內(nèi)在的“存在”。

巴菲特所言的“幫助”，并非一種簡單的物質(zhì)給予，而是一種更普世、更富創(chuàng)造性的價值回饋。

它意味著運(yùn)用自身的資源、智慧與影響力，去促成積極的變化，去賦能更多的可能性，去參與構(gòu)建一個更具韌性和希望的社會生態(tài)。

這種轉(zhuǎn)變，為我們提供了一把重新衡量人生的尺子。

它提醒我們，生命的豐盛與否，并不僅僅取決于我們占有了什么，更在于我們創(chuàng)造了什么、點(diǎn)燃了什么、留下了什么。

財富、名聲與權(quán)力或許能定義一個人的世俗地位，但唯有當(dāng)他將這一切轉(zhuǎn)化為促進(jìn)他人成長與社會進(jìn)步的養(yǎng)分時，他所成就的“偉大”才擁有了穿越時間的重量。

05

上面三點(diǎn)感想，就是圓方讀巴菲特這最后一封致股東信的感受。

讀完這封信，圓方忽然覺得，巴菲特其實(shí)是用他一生的時間，為我們演示了一場宏大的“價值”實(shí)驗(yàn)。

他早年用資本為我們標(biāo)定了“價格”，晚年則用行動為我們詮釋了“價值”。

他從紛繁的世界中，萃取出一些簡單到近乎笨拙的原則，承認(rèn)運(yùn)氣、守護(hù)信任、創(chuàng)造意義。

這些原則，看似與這個追求速成、迷戀捷徑的時代格格不入。但這或許正是他最后的啟示。

在變化最快的領(lǐng)域里，最慢的堅(jiān)守反而最有力量；在聲音最雜的時代中，最樸素的道理反而最震耳欲聾。

幕布即將落下，一個時代正在遠(yuǎn)去。

但關(guān)于如何經(jīng)營事業(yè)與人生的拷問，卻隨著他的轉(zhuǎn)身，或許也需要我們每一個人用自己的一生去回答。