最近，我接觸和推動了一系列大模型、AI、智能體相關(guān)的項目，通過與客戶、技術(shù)團(tuán)隊的交流以及對現(xiàn)有項目成果的了解。我發(fā)現(xiàn)，大模型這件事兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)又重新回到了原點，那就是，技術(shù)的發(fā)展必將帶來技術(shù)擁有成本的降低，或者普及，這個普及最終將導(dǎo)致徹底的技術(shù)平權(quán)，完全去掉了中間層。

最早的軟件開發(fā)模式是境外咨詢機(jī)構(gòu)（主要當(dāng)初他們是在經(jīng)驗、技術(shù)上有相對領(lǐng)先優(yōu)勢）給客戶作業(yè)務(wù)咨詢規(guī)劃，再配套輸出整體的IT規(guī)劃?？蛻粼僬覍I(yè)的軟件開發(fā)公司進(jìn)行IT開發(fā)工作（也是基于當(dāng)時軟件工程尚有一定的技術(shù)門檻，專業(yè)的人干專業(yè)的事，也符合當(dāng)時的世界分工合作潮流）。

于是乎，從軟件工程的角度講，圍繞著B端大客戶出現(xiàn)了咨詢機(jī)構(gòu)、軟件開發(fā)公司（軟件產(chǎn)品、定制開發(fā)）兩類業(yè)態(tài)。

而隨著客戶自我能力的成長，以及國內(nèi)軟件開發(fā)公司的成長，兩者結(jié)合起來就能完成咨詢公司的工作，也因此，咨詢公司逐漸式微，并有不少已接近消亡。

又隨著多模態(tài)大模型的發(fā)展，設(shè)計、編程、調(diào)試變得越來越簡單，定制軟件的擁有成本降低很多，對軟件工程師的依賴性越來越弱。這個時候，對業(yè)務(wù)有較深理解的人才反而成了唯一不可或缺的角色，這類人才要么就是客戶自身，要么就是陪著客戶很多年的咨詢顧問。

場景挖掘成了AI時代的難點，基座模型只有那些個握有海量資金的寡頭才有實力去研究，除此之外，大家都是基于開源或商業(yè)的基座模型搞場景挖掘、搞應(yīng)用創(chuàng)新，市面上有不少都有大模型開發(fā)能力的公司和人，但就是缺可以一起研究的業(yè)務(wù)場景。

當(dāng)制造工具的只有那幾家能有能力，絕大部分都是在使用工具時，又當(dāng)工具越來越簡單，上手學(xué)習(xí)成本越來越低時，客戶幾乎就可以拋開軟件開發(fā)公司自己玩了，大量搞定制開發(fā)的企業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。

這就是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢：一直都去中間商。除了在幫其它行業(yè)去中間商，也在自己行業(yè)內(nèi)搞去中間商。所以，從這個角度講，有較深業(yè)務(wù)理解力的人永不過時，有創(chuàng)意的頭腦更不會被替代。