在全球化發(fā)展的關(guān)鍵階段，三棵樹正以一著“落子”，展開對全球供應(yīng)鏈的深度整合。近日，三棵樹黨委書記方國欽率高管團隊完成了為期10天，橫跨泰國、阿聯(lián)酋、安哥拉三國的供應(yīng)鏈專項調(diào)研，通過梯度布局與區(qū)域差異化策略，構(gòu)建更高效、更具韌性的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

考察行程累計跨越約兩萬五千公里，是三棵樹推進全球一體化運營體系構(gòu)建的關(guān)鍵舉措，以“區(qū)域互補、風險分散、資源協(xié)同”思路，三棵樹國際化戰(zhàn)略正從廣度拓展向深度運營階段邁進。

中國駐安哥拉大使館特命全權(quán)大使張斌接見

三棵樹黨委書記方國欽一行

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首站泰國

錨定成熟市場，打造東南亞供應(yīng)鏈跳板

泰國作為東南亞重要的制造業(yè)樞紐，成為三棵樹考察的首站。該區(qū)域涂料市場規(guī)模超過80萬噸，僅泰國一地即占據(jù)四分之一份額，年增速穩(wěn)定在5%，市場基礎(chǔ)堅實。然而，其本土市場長期由國際品牌與本地龍頭企業(yè)主導(dǎo)，競爭格局相對固化。

面對這一成熟市場，三棵樹團隊重點考察了兩家本地工廠，對其研發(fā)實力、生產(chǎn)能力與質(zhì)量管理體系進行了系統(tǒng)評估，通過本土合作，加速市場切入。方國欽指出，泰國是進軍東南亞存量市場的關(guān)鍵支點。未來，三棵樹不僅將泰國視為區(qū)域產(chǎn)能的“戰(zhàn)略跳板”，更將其定位為提升全球供應(yīng)鏈韌性與資源配置效率的重要節(jié)點，實現(xiàn)從市場開拓到產(chǎn)業(yè)生態(tài)共建的跨越。

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中轉(zhuǎn)阿聯(lián)酋

立足貿(mào)易樞紐，打造中東品牌高地

迪拜作為連接東西方的全球貿(mào)易樞紐，是三棵樹推進“中東—非洲”戰(zhàn)略的關(guān)鍵支點，憑借其廣泛的市場輻射能力，成為品牌出海的必爭之地。該區(qū)域涂料需求高端多元，覆蓋工程、船舶、工業(yè)等多個領(lǐng)域，年進口量超過5萬噸，持續(xù)輻射至沙特、伊朗乃至東非市場。三棵樹將以迪拜為中心，構(gòu)建覆蓋本土并延伸至非洲與南亞的供應(yīng)鏈體系，形成“以中東撬動亞非”的戰(zhàn)略布局。

迪拜調(diào)研

三棵樹團隊系統(tǒng)考察了當?shù)毓?yīng)鏈工廠，探索生產(chǎn)與技術(shù)的差異化，以推出更契合本地需求的產(chǎn)品。團隊還走訪了當?shù)亟ú氖袌觥⑸坛暗习萑脴湫蜗笳故镜?，夯實品牌建設(shè)與渠道能力。方國欽強調(diào)：“高標準的形象展示店不僅是銷售窗口，更是品牌實力與調(diào)性的直觀體現(xiàn)，對吸引高端客戶、合作伙伴以及提升品牌美譽度具有關(guān)鍵作用。”

3

收官安哥拉

布局落子，構(gòu)建非洲新興市場橋頭堡

安哥拉正處于經(jīng)濟重建與產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵階段，其涂料年需求量超過10萬噸，市場潛力大而本土供給不足，為中國涂料品牌帶來重要發(fā)展窗口。三棵樹敏銳把握這一機遇，與扎根當?shù)囟嗄甑膶嵙具_成戰(zhàn)略合作。雙方將充分利用各自資源優(yōu)勢，如供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)等，擴大在當?shù)赝苛鲜袌鲇绊懥Α?/p>

從原材料采購到港口物流，到對接當?shù)卮笮推髽I(yè)推動項目協(xié)同，三棵樹的戰(zhàn)略路徑清晰可見：構(gòu)建集生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的本地化運營體系，依托安哥拉作為非洲重要經(jīng)濟體的區(qū)位優(yōu)勢，進一步輻射南部非洲發(fā)展共同體超2.5億人口市場，深化從制造出海到體系出海的戰(zhàn)略布局。

三棵樹與中外運安哥拉有限公司交流

此次亞非三國供應(yīng)鏈調(diào)研，標志著三棵樹的全球化戰(zhàn)略從“走出去”向“走進去”實現(xiàn)關(guān)鍵躍升。泰國重在效率突破，迪拜聚焦品牌輻射，安哥拉著力生態(tài)構(gòu)建，通過“一國一策”的精細化運營，三棵樹正以清晰的戰(zhàn)略藍圖與扎實的體系能力，逐步筑牢其全球發(fā)展根基。