2025年，華潤銀行的管理層迎來新一輪巨變:袁志忠接任行長，而錢升任董事長?！板X袁組合”被寄予厚望，他們能否幫助這家資產(chǎn)規(guī)模剛剛突破4000億的城商行，擺脫當前的盈利危機與經(jīng)營困局?

4581.40億元的資產(chǎn)規(guī)模，成為城商行的重要里程碑。而對華潤銀行來說，這個目標的實現(xiàn)并未帶來業(yè)績上的提振，反而暴露出盈利乏力、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險加劇等重重困境。

2024年，該行凈利潤從2022年的20.03億元暴跌至4.49億元，短短三年間累計降幅超過70%。

營收方面，2025年上半年同比下滑8.55%，凈利潤降幅更是高達25.80%。盡管資產(chǎn)規(guī)模仍在增長，但盈利能力的大幅下滑，使得華潤銀行的未來充滿不確定性。

凈利潤的暴跌，直接原因在于信用減值損失的持續(xù)攀升。2024年，華潤銀行計提的信用減值損失高達42.92億元，同比增長44.64%。

而在2022年至2024年的三年間，該行累計計提信用減值損失93.44億元，其中金融投資信用減值損失的增長尤為顯著，同比增幅高達497.58%。這種巨額的減值損失，直接吞噬了銀行本就不多的利潤，使得盈利能力進一步惡化。

與此同時，凈息差的收窄也成為一個關(guān)鍵問題。2024年，華潤銀行的凈息差降至1.23%，不僅較上年下降27個基點，還低于行業(yè)1.52%的平均水平。

在宏觀經(jīng)濟增長承壓、銀行減費讓利政策以及區(qū)域競爭激烈的背景下，銀行的付息負債成本上升，進一步壓縮了盈利空間。

如果說信用減值和凈息差是財務(wù)層面的困境，那么內(nèi)控與合規(guī)問題則是華潤銀行更深層的隱患。

2024年，該行因多項違規(guī)行為收到3張百萬級罰單，累計罰款金額超過千萬元。其中，因?qū)ΥN未能到期兌付的資管計劃進行剛性兌付，被罰款700萬元。

此外，2025年8月，華潤銀行又因違反支付結(jié)算、反洗錢等多項規(guī)定，被處以334.75萬元罰款。今年6月，風(fēng)險管理部資深專家韓鵬宇也被通報涉嫌嚴重違紀違法接受調(diào)查。

這些事件表明，華潤銀行的風(fēng)險管理與合規(guī)文化建設(shè)上存在深層次問題。

在如此復(fù)雜的背景下，“錢袁組合”成為市場關(guān)注的焦點。錢曦具備招商銀行背景，擅長零售金融與數(shù)字化轉(zhuǎn)型:而袁志忠則擁有中國銀行資深履歷，特別是在廣東省分行和新加坡分行的任職經(jīng)驗，可能在對公業(yè)務(wù)、跨境金融和風(fēng)險管控方面帶來新的思路。兩人的優(yōu)勢互補，或?qū)槿A潤銀行的改革提供新的契機。

對于華潤銀行而言，隨著南方電網(wǎng)資本控股有限公司和深圳中電投資有限公司等戰(zhàn)略投資者的資本注入，其股權(quán)結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化，形成更為均衡的多元化格局。

這不僅直接增強了銀行的資本實力，為業(yè)務(wù)拓展提供堅實基礎(chǔ)，更重要的是通過引入具有不同產(chǎn)業(yè)背景的股東資源，有效分散了對單一集團產(chǎn)業(yè)鏈的依賴風(fēng)險。

此種股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化具有顯著的風(fēng)險管理價值。近年來，部分中小銀行出現(xiàn)的業(yè)績大幅波動，究其根源，往往與過度圍繞集團股東產(chǎn)業(yè)鏈開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)密切相關(guān)。

此類模式雖在短期內(nèi)能快速做大規(guī)模，但長期來看，容易導(dǎo)致信用風(fēng)險在關(guān)聯(lián)體系內(nèi)高度積聚并相互傳染，形成“一損俱損”的脆弱性。

一旦核心集團或產(chǎn)業(yè)鏈遭遇經(jīng)營困境，風(fēng)險將迅速傳導(dǎo)至銀行，引發(fā)資產(chǎn)質(zhì)量急劇下滑。華潤銀行通過股權(quán)多元化打破這種潛在的封閉循環(huán)，有助于構(gòu)建更健康的客戶生態(tài)，拓寬獲客渠道，從而提升整體經(jīng)營的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險能力。