近日，在美的集團(tuán)2024年度股東大會(huì)上，董事長兼總裁方洪波首次公開回應(yīng)媒體關(guān)于“小米進(jìn)軍家電行業(yè)”的提問，明確表示“在戰(zhàn)術(shù)上重視小米，在戰(zhàn)略上不害怕小米”。此番表態(tài)引發(fā)業(yè)界廣泛關(guān)注，也讓外界對美的如何應(yīng)對新晉互聯(lián)網(wǎng)巨頭的沖擊有了更清晰的認(rèn)識。

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1. 背景：昔日“神仙眷侶”變競爭對手

美的與小米的合作始于2014年，雙方通過交叉持股實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)：美的為小米提供制造能力，小米則將其IoT生態(tài)引入傳統(tǒng)家電領(lǐng)域。十余年后，隨著小米在智能家居、空調(diào)等品類的快速布局，兩家公司從“盟友”逐漸轉(zhuǎn)為“對手”。方洪波在大會(huì)上指出，家電行業(yè)門檻不高、競爭激烈，任何新進(jìn)入者都會(huì)帶來“巨大的消耗戰(zhàn)”，這正是美的需要面對的現(xiàn)實(shí)。

2. 戰(zhàn)略解讀：紅海競爭、效率瓶頸、雙向布局

方洪波進(jìn)一步闡釋，美的之所以在戰(zhàn)略上不懼小米，主要基于以下三點(diǎn)判斷：

行業(yè)紅海、打法固定：家電行業(yè)已歷經(jīng)多輪價(jià)格與渠道競爭，基本競爭模式難以突破，任何企業(yè)想要憑借單一“獨(dú)門秘籍”實(shí)現(xiàn)突圍的可能性極低。

效率提升空間有限：美的過去憑借規(guī)模化、柔性生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)了成本優(yōu)勢，但行業(yè)整體的降本增效空間已趨于飽和，競爭者也能快速追趕。

消耗戰(zhàn)不可避免：即便有企業(yè)在短期內(nèi)取得領(lǐng)先，長期來看仍是一場消耗戰(zhàn)，既考驗(yàn)資金實(shí)力，也考驗(yàn)供應(yīng)鏈韌性。美的認(rèn)為，面對小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有做好“雙向布局”才能保持競爭力。

3. 雙向布局的具體舉措

為應(yīng)對潛在沖擊，美的提出了“守住主業(yè)、拓展全球、提升附加值、壓低成本”四大方向：

守住家電主業(yè)：繼續(xù)鞏固空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)等傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，保持市場份額。

全球化擴(kuò)張：加大海外市場投入，尤其是東南亞、歐洲等增長潛力地區(qū)，以降低對單一國內(nèi)市場的依賴。

高端化轉(zhuǎn)型：研發(fā)高附加值的智能家電，借助AI、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升產(chǎn)品差異化。

成本壓縮：在供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)柔性化方面進(jìn)一步優(yōu)化，防止小米以低價(jià)搶占市場。

方洪波透露，美的已完成對小米的“十幾萬字”深度研究報(bào)告，報(bào)告覆蓋小米的產(chǎn)品路線、渠道策略、用戶畫像等關(guān)鍵要素，為公司制定針對性對策提供了數(shù)據(jù)支撐。

4. 市場反響與行業(yè)意義

自方洪波表態(tài)后，資本市場對美的的信心保持穩(wěn)健。華泰證券在研報(bào)中指出，美的的多元業(yè)務(wù)布局和高效運(yùn)營仍是其核心競爭力，短期內(nèi)小米的進(jìn)入不會(huì)對其業(yè)績產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性沖擊。與此同時(shí)，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，小米的進(jìn)入將促使傳統(tǒng)家電企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，行業(yè)整體創(chuàng)新活力有望提升。

5. 結(jié)語

美的不懼小米的背后，是對行業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)知和對自身競爭優(yōu)勢的清晰定位。通過系統(tǒng)化的競爭情報(bào)、全球化的市場布局以及高端化、低成本的雙向策略，美的正以“穩(wěn)中求進(jìn)”的姿態(tài)迎接新一輪的行業(yè)競爭。未來，隨著智能家居生態(tài)的進(jìn)一步融合，傳統(tǒng)制造與互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞仍將是家電行業(yè)的主旋律，而美的的應(yīng)對方案或?qū)樾袠I(yè)提供可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑。