為什么很多項(xiàng)目做著做著就廢了？為什么很多BD合作只能收到首付款？

問題的癥結(jié)所在是：研發(fā)和開發(fā)工作的實(shí)際落地操作！

這需要一個(gè)非常專業(yè)的工種和邏輯，叫做：項(xiàng)目管理！

左側(cè)——人們以為的項(xiàng)目管理是這樣的：

• 制定一個(gè)計(jì)劃，大家都會(huì)照著做。

• 參加有咖啡的高端會(huì)議。

• 用各種炫酷的圖表和多彩的甘特圖。

• 分配任務(wù)后輕松等待結(jié)果。

• 項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成，還能低于預(yù)算。

• 因?yàn)椤昂苡袟l理”而受到表揚(yáng)。

• 團(tuán)隊(duì)神奇地都按承諾完成工作。

• 星期五請(qǐng)假“制定戰(zhàn)略”。

• 在幻燈片上指指點(diǎn)點(diǎn)，看起來很重要。

  
  

而現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目管理其實(shí)是這樣的：

• 重寫項(xiàng)目計(jì)劃12遍，因?yàn)闆]人會(huì)看第一版，甚至沒人會(huì)看最終版。

• 每天都像在趕貓一樣協(xié)調(diào)利益相關(guān)者。每個(gè)人都有不同意見、行動(dòng)難以統(tǒng)一，而且更多的是站在自己的立場(chǎng)和角度，甚至發(fā)生“勾心斗角”的事情。

• 一遍一遍的解釋為什么不要“需求膨脹”，很多時(shí)候做著做著需要增加了，尤其是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)”，做著做著胃口就大了，項(xiàng)目目標(biāo)隨意擴(kuò)展。

• 不斷粗催大家“截止日期（Deadline）真的很重要”，實(shí)際沒人care，常常是臨時(shí)抱佛腳，最終草草了事。

• 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為幾個(gè)月前已經(jīng)提醒過的問題背鍋，沒有人為過去/現(xiàn)在甚至未來的事情負(fù)責(zé)，說站出來就是誰的任務(wù)和誰的責(zé)任。

• 調(diào)解互相不說話的團(tuán)隊(duì)之間的沖突，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的，跨團(tuán)隊(duì)的沖突，只要有人的地方就 TM 有江湖。

• 面帶微笑地傳遞壞消息，就像吃了一坨翔，你還得說是巧克力味兒的。

• 一邊做筆記，一邊在心里默默罵娘，不斷扼腕嘆息，怎么有這樣的人？這樣的領(lǐng)導(dǎo)？太，這個(gè)世界就是個(gè)草臺(tái)班子。

• 喝下一杯一杯的冷掉的咖啡，自嘲是牛馬的‘燃料’。

最終，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，一堆高級(jí)研發(fā)人員，一本正經(jīng)的“胡說八道”一段時(shí)間，葬送了一個(gè)非常棒的項(xiàng)目！

胖貓見了太多的這樣的案例了。

各位讀者老爺，看了這些是不是深有同感呢？胖貓估計(jì)，只要是生物醫(yī)藥行業(yè)的小伙伴，自己或者身邊的人，或多或少都犯了上面提到的毛病！

好公司、好項(xiàng)目，有錢、有前景，但是就是各種人為的騷操作，最終不了了之！

答案是什么，那就是項(xiàng)目管理的思維和體系！

這個(gè)可以考 PMP，專業(yè)的去學(xué)習(xí)培訓(xùn)！

今天胖貓也搞了一些資料供大家參考，歡迎到胖貓的星球獲??！相信，大家手里的項(xiàng)目會(huì)越做越順利，達(dá)成一個(gè)一個(gè)的里程碑！