隨著北方正式入冬，疊加“雙11”大促，國產(chǎn)羽絨服市場也熱鬧起來。

波司登請來擁有國際奢牌設(shè)計師Kim Jones出任高端系列創(chuàng)意總監(jiān)，高端化戰(zhàn)略再下一子；另一主打高端市場的國產(chǎn)羽絨服品牌高梵也有了新消息，市場傳出「高梵獲得順為資本投資」，雖未得到雙方認(rèn)證，但從雷軍多次公開穿著高梵羽絨服的行徑來看，這或許并非空穴來風(fēng)。

成立20余年，頂著皇室名頭，實則是“戴安娜王妃雙胞胎侄女摯愛”的高梵，初始定位就是高端品牌，受挫后轉(zhuǎn)而進(jìn)軍大眾市場，到2020年又重回高端市場，直至躋身新中產(chǎn)三寶行列。

高梵從“中國版ZARA”搖身變成“中國版Moncler”，抖店銷量第一、售價1599元的黑金先鋒系列羽絨服，已售達(dá)6.1萬+件，英國皇室高定系列更是賣出了5980元的高價。

“我的印象還停留在高梵用299元低價羽絨服引流的時候，這么快就高攀不起了？”都市白領(lǐng)鐘奇凌從衣柜中翻出自己6年前舊款，發(fā)了個帖子。

從一片紅海的羽絨服中跑出來，高梵或許真的把猶太人致富寶典《塔木德》中那條「賺有錢人的錢」的秘訣，學(xué)到手了。

01總裁愛穿什么？

北京博研智尚在《2025年中國高檔羽絨行業(yè)市場前景預(yù)測及投資價值評估分析》中提到，2024年高檔羽絨服（1500元以上）市場占比已超三成。國產(chǎn)羽絨服越賣越貴是不爭的事實，除了共性的原材料因素，誰才是始作俑者？

創(chuàng)始人高德康在一場采訪中道出原委：“過去，我們不知道時尚羽絨服能賣到1萬元到2萬元。”早些年，馬云穿著女款墨綠色加拿大鵝會見特朗普，出席烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會，阿湯哥、小李子等國際名人對Moncler盟可睞青睞有加……國產(chǎn)品牌一看大佬們都喜歡這些國際高端高價品牌，也被“帶壞”了。

波司登推出售價高達(dá)11800元的登峰系列1.0。鴨鴨推出明星同款Goose系列鵝絨服，產(chǎn)品沖擊3000元大關(guān)。

高梵則聯(lián)合Moncler設(shè)計師，將聯(lián)名鵝絨服價格推到了3999元以上。而在此之前，高梵還處在轉(zhuǎn)型電商、降價求生的艱難階段。

高梵的創(chuàng)始人名叫吳昆明，福建晉江人，初中肄業(yè)，小學(xué)文憑，從1990年代初打的第一份工就是在服裝廠做水洗工，自此扎根服裝業(yè)，做過旗牌王、皮爾卡丹等國際大牌的經(jīng)銷商，還代理過雅鹿、波司登、艾萊依等國產(chǎn)羽絨服品牌。

2004年，吳昆明在北京創(chuàng)立了高梵，主要通過百貨商店等線下渠道銷售，最多時開了七八百家門店。可惜時運不齊，很快遭遇產(chǎn)能供應(yīng)不足，加上消費趨勢調(diào)整變遷，百貨等實體業(yè)態(tài)走弱的綜合影響下，高梵陷入經(jīng)營困境。他曾對媒體透露，“2006年公司破產(chǎn)，虧了1個億?！?/p>

2007年，吳昆明重啟高梵的二次創(chuàng)業(yè)，2010年后電商迎來爆發(fā)期，高梵把大部分線下門店悉數(shù)關(guān)閉，轉(zhuǎn)型線上渠道。很快吳昆明發(fā)現(xiàn)在線下商場千元左右的商品，同價格在線上渠道卻賣不動。迫于庫存壓力，高梵走上折扣路線，陷入低價泥潭。

2020年前后，羽絨服市場價格分化明顯，千元以下的低端市場被鴨鴨、雅鹿等國產(chǎn)品牌激烈競爭，三千元以上的高端市場被大鵝等國際巨頭壟斷，而波司登通過高端化布局，卡位空白的中高端地帶，吃到甜頭。

吳昆明也下了一個重大決定，讓高梵回歸高端市場，而它對標(biāo)的是“羽皇”Moncler。

02三把斧子沖高端

Moncler有三大標(biāo)志性特點：高端鵝絨、黑色亮面、明星帶貨。

在受到Moncler的啟發(fā)之后，高梵也迭代出一套高端升級三板斧：

第一步，外觀對齊，“五彩斑斕的黑”+“泡芙”。

打開高梵的旗艦店，黑壓壓一片，漆面的、磨砂的、柔光的，總之多數(shù)都是黑色；款式上，也跟Moncler一樣以“泡芙”為主，logo低調(diào)，放在袖口位置。被博主們調(diào)侃是“平替版Moncler”，“高梵=高仿”，這也無從辯駁，畢竟設(shè)計師都是用的人家的前任。

但它也有獨到之處，外部黑，內(nèi)襯卻是“金碧輝煌”的，自創(chuàng)黑金賽道。

第二步，砍掉所有鴨絨產(chǎn)品，聚焦鵝絨產(chǎn)品。

鵝絨在保暖性能、氣味控制和輕盈度上具有明顯優(yōu)勢，被譽為「黃金絨羽」，Moncler的羽絨尤為出名，是產(chǎn)自匈牙利或法國等地最優(yōu)質(zhì)四片鵝絨。

高梵也有樣學(xué)樣，切中“3倍鵝絨3倍暖”的賣點，還起了個響亮的名字——“飛天鵝絨”。黑金鵝絨服1.0就此成型，進(jìn)入千元價格段。

第三步，明星代言、名人背書。

國際方面，找來前愛馬仕首席設(shè)計師Maria Cristina Petrone擔(dān)任高梵品牌全球創(chuàng)意總監(jiān)，馬斯克媽媽、英國皇室拉特蘭家族、戴安娜王妃雙胞胎侄女、最酷皇室公主Lady Alice Manners等都曾為高梵“站臺”，國內(nèi)竇靖童、王一博、迪麗熱巴、趙露思、等明星也成為高梵的野生代言人。

從2023年開始，高梵亮相米蘭時裝周，2024年，高梵前往巴黎時裝周，同時發(fā)布黑金4.0巴黎高定鵝絨服。緊接著，高梵在米蘭成立戶外奢研中心，并在匈牙利建立“飛天鵝絨”專屬基地。還官宣了楊冪作為品牌全球品牌代言人，雷軍、好利來“二公子”羅成、潔麗雅“毛巾少爺”石展承等新生代企業(yè)家?guī)ж洠N量順勢打開。據(jù)天下網(wǎng)商報道，吳昆明透露，2024年高梵的全渠道年銷售額超過50億元，抖音占40%，天貓超30%。

當(dāng)然也有不少消費者開始吐槽高梵飄了，變貴了。對于外界質(zhì)疑，吳昆明直言，“網(wǎng)上抱怨羽絨服賣得貴的人，不是我們的受眾?！?/strong>

他將高梵的目標(biāo)受眾分為四類：不顯擺的高知、奢品用戶、新銳和新貴。

在吳昆明看來，央企國企以及政府部門的工作人員、歸國人員，有高消費能力的白領(lǐng)、IT、金融人群等等，這類人群，很理智也很挑剔，會為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品買單，不太容易受外界輿論影響。

2020年至2024年，中國羽絨服市場年均復(fù)合增長率達(dá)13%，高梵剛好抓住了這段羽絨服市場消費升級的窗口期。數(shù)據(jù)顯示，高梵三年間客單價提升約六倍，利潤增長超過十倍，迅速躋身高端鵝絨服陣營。

拋棄窮人后，高端化的高梵迅速火了起來。

羽絨服行業(yè)在服裝類目里比較特殊，功能屬性強(qiáng)，消費周期極長，一個冬季得賺一年的錢，所以做高端高價反而看起來是合理的。

比如被批忘本的波司登，將全線產(chǎn)品提價30%-40%左右、千元下羽絨服線砍到不足兩成后，利潤立馬就拉上去了，2024/25財年營收和凈利潤分別同比增長11.58%、14.31%。

而平價羽絨服在內(nèi)卷之下則是“增收不增利”，以“波司登平替”名號崛起的坦博爾，就在近期的招股書中披露，雖然近三年復(fù)合增長率高達(dá)33%，但2022年到2025年上半年，凈利潤率卻從11.7%下降到了約5.5%。

但高梵想要維持住高端調(diào)性，卻不容易。像Moncler賣的是“高山文化”，加拿大鵝賣的是“極地冒險”，文化體系完整，從而支撐起高溢價，高梵呢？

03爆紅走向長紅

像老鋪黃金將非遺工藝轉(zhuǎn)化為“可佩戴的傳家寶”，高梵推出了“一歲一非遺”理念，將苗繡、云錦等中國傳統(tǒng)工藝融入現(xiàn)代設(shè)計，試圖夯實高端形象，強(qiáng)化品牌心智，扭轉(zhuǎn)早期營銷的“以低于奢牌的價格買到奢品質(zhì)量”的性價比認(rèn)知。

產(chǎn)品矩陣方面，趁戶外賽道風(fēng)口正盛，高梵還推出了“黑金殼鵝絨服”“超級殼”等功能性產(chǎn)品，由“冬季保暖”延伸到“全場景戶外防護(hù)”。

需要注意的是，高梵品牌起步與快速增長主要依賴抖音等線上流量渠道，平臺流量紅利消退、廣告投放成本上升的背景下，無論是銷量還是形象都極為脆弱。

高梵也深知線下渠道對于打造高端形象的重要性，從2024年開始，補起了渠道課。

先是在北京SKP限時開出國內(nèi)首家品牌門店，進(jìn)駐巴黎的高端百貨莎瑪麗丹；2025年9月，又在沈陽鐵西萬象匯正式開出東北首店。官網(wǎng)顯示，高梵截至目前已完成10多家線下門店布局，以一、二線城市面向大眾客群的中高端商圈為主。

靠著“黑金鵝絨服”，高梵為自己在高端市場打下了一片天地。

但高梵的高端，很多消費者并不買單，其中，爭議最大的莫過于產(chǎn)品質(zhì)量問題。

在黑貓投訴中，近500條差評控訴高梵外殼面料薄、易刮破、起球，實際保暖性也與宣傳存在差距等。

在抖音高梵官方旗艦店的產(chǎn)品評論區(qū)，大量差評是對“飛天鵝絨”的質(zhì)疑，有且不限于腥臭味，跑絨、粘絨、有梗絨等等。

高梵給出的解釋是“因羽絨服包裝長時間封閉，導(dǎo)致存留異味未能及時散發(fā)，故打開時有氣味，請將羽絨服進(jìn)行‘醒絨’”。這種說法并不被消費者認(rèn)可，影響了用戶體驗和口碑。

出現(xiàn)這些問題的根源，或與高梵的生產(chǎn)體系有關(guān)。高梵主要采用代工模式，在供應(yīng)鏈端，高梵宣布與阿里巴巴旗下犀牛智造達(dá)成合作。吳昆明還透露，“和阿里集團(tuán)‘犀牛智造’的合作已經(jīng)不能滿足我們了，我們核心工廠已經(jīng)切換為Moncler等奢品大牌的工廠了”，高梵每一件鵝絨服都經(jīng)過400道以上工序，并且面料使用了Burberry、Moncler同一臺機(jī)器生產(chǎn)。

但從消費者的反饋來看，高梵品牌對產(chǎn)品質(zhì)量的管控還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，無論想做LV還是愛馬仕，產(chǎn)品力都是最底層支撐，不足恐影響未來復(fù)購率。

另一個現(xiàn)實是，今年雙十一，高梵的高端化腳步明顯慢了。2000元及以下仍是高梵的主力價格帶，此前預(yù)告的3000元到5000元高端產(chǎn)品占比較小。克制定價的部分原因在于，高梵目前還難以擺脫電商生態(tài)下的價格戰(zhàn)壓力。

一個典型例子是，《所有女生的Offer 2025》綜藝中，李佳琦直播間在與高梵談判雙十一大促價格時，直言高梵八格羽絨服“上到2000元這個（價格）就很尷尬”，表現(xiàn)相對強(qiáng)勢。最終高梵的新款5.0八格羽絨服直播間價格定在1999元并加贈100元天貓超市購物卡，比去年的3.0版本還要便宜。

短暫的爆紅容易，高梵想做“中國Moncler”，想長紅，恐怕還要加緊修煉內(nèi)、外功。