2025 年廚電行業(yè)仍處深度調(diào)整期，在大廚電行業(yè)的市場寒意中，華帝股份憑借產(chǎn)品利潤提升、公益責(zé)任踐行與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局的協(xié)同發(fā)力，在三季報中交出了穩(wěn)健答卷。前三季度實現(xiàn)營業(yè)總收入 41.58 億元，歸母凈利潤 3.56 億元，毛利率逆勢攀升至 43.29%，較去年同期的 40.50% 提升 2.79 個百分點，用 “盈利提質(zhì) + 責(zé)任擔(dān)當(dāng) + 長遠(yuǎn)布局” 的發(fā)展模式，走出了一條差異化的高質(zhì)量發(fā)展之路。

產(chǎn)品價值升級：利潤增長的核心引擎

在行業(yè)“以價換量” 內(nèi)卷加劇的背景下，華帝摒棄低價競爭，以技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化撬動利潤提升，讓盈利能力成為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的堅實底座。

高端化戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，聚焦用戶核心需求打造高價值產(chǎn)品。美肌浴熱水器TC5i 搭載 “高透活肌科技”，將普通水轉(zhuǎn)化為小分子團(tuán)簇水，實現(xiàn)從 “加熱水” 到 “優(yōu)化水” 的升級，開創(chuàng)沐浴 4.0 時代；“致凈致隱” 全隱套系憑借 “機(jī)柜隱藏一體化” 設(shè)計與第五代沖浪蒸水洗技術(shù)（洗凈率達(dá) 99.2%），成為高端廚房首選；B7Pro 全嵌式洗碗機(jī)采用第四代 V-wash 噴淋技術(shù)，斬獲 1 級洗凈覆蓋率認(rèn)證，除菌率高達(dá) 99.9999%，F(xiàn)A50P 蒸烤一體機(jī)、QX05 集成烹飪中心等產(chǎn)品形成覆蓋烹飪、清潔、熱水的全場景解決方案。

技術(shù)壁壘支撐溢價能力，依托國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心等平臺，累計擁有4690 項國家級專利，其中發(fā)明專利 835 項。這些技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品競爭力，推動高端產(chǎn)品占比持續(xù)提升，更助力毛銷差達(dá)到 16.6%，同比提升 2.3 個百分點，實現(xiàn) “技術(shù)價值→產(chǎn)品價值→利潤價值” 的良性循環(huán)。旗下巨能洗洗碗機(jī) D3000Max 尊享版還榮獲 “2025 中國洗碗機(jī)行業(yè)以舊換新優(yōu)選產(chǎn)品”，品牌影響力進(jìn)一步鞏固。

公益責(zé)任踐行：企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的溫度底色

華帝深知，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展離不開社會滋養(yǎng)，三十余年來始終堅守“發(fā)展自我，回饋社會” 的理念，將公益實踐融入長期戰(zhàn)略，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)構(gòu)筑品牌軟實力。2025 年前三季度，公益行動持續(xù)深化，形成覆蓋多城市、多形式的常態(tài)化公益矩陣。

聚焦孤獨癥群體關(guān)愛，“天生干凈 星星的孩子” 孤獨癥家庭守護(hù)計劃成效顯著。截至三季度末，該計劃已走過大連、廣州、北京等 13 個城市，資助 20 所 “家長加油站”，累計開展 237 場家長賦能、社區(qū)倡導(dǎo)及心智障礙者能力提升活動，惠及 2496 人次心智障礙者、2952 人次家長及 1218 人次志愿者。10 月，華帝攜手壹基金在貴陽落地公益義賣音樂會，創(chuàng)新采用 “藝術(shù)療愈 + 公眾互動” 模式，并聯(lián)合抖音創(chuàng)作者發(fā)起線上 “一起捐”，凝聚更廣泛社會力量。

公益實踐多點開花，從3 月廣州站 “最愛的人” 主題繪畫活動，到 4 月惠州站世界孤獨癥關(guān)愛日科普活動，再到 7 月 “玩心相伴” 親子運動會，華帝通過多元化形式推動特殊群體與社會融合。同時持續(xù)參與本土慈善萬人行等公益活動，將社會責(zé)任內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展基因，為長期發(fā)展積累深厚社會信任。

長遠(yuǎn)戰(zhàn)略布局：穿越周期的發(fā)展底氣

華帝的利潤提升與公益踐行，均植根于清晰的長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過“產(chǎn)品 + 渠道 + 品牌” 的系統(tǒng)性布局，構(gòu)建可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)。前三季度，各項戰(zhàn)略落地成效顯著，為企業(yè)穿越行業(yè)周期提供堅實支撐。

產(chǎn)品生態(tài)持續(xù)完善，以“新中式時尚健康生活” 為核心，構(gòu)建行業(yè)首個 “凈潔廚房” 體系，推動隱嵌技術(shù)規(guī)范化發(fā)展，加速嵌入式產(chǎn)品從 “品需品” 向 “必需品” 轉(zhuǎn)變。同時把握 “以舊換新” 政策機(jī)遇，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣，滿足品質(zhì)消費升級需求。

渠道布局兼顧深度與廣度，線下通過“終端形象升級 + 動銷賦能 + 零售轉(zhuǎn)型” 組合策略，構(gòu)建新業(yè)態(tài)融合店、旗艦店、連鎖賣場合作的多元化網(wǎng)絡(luò)，前三季度延續(xù)了上半年 45.89% 的高毛利率（同比增長 6.83%）的良好態(tài)勢；新零售渠道持續(xù)擴(kuò)張，前三季度在京東、天貓等平臺累計新建門店超1000 家，其中大店超 100 家，渠道毛利率達(dá) 41.51%，2022-2024 年年復(fù)合增長率高達(dá) 43%，已成為營收重要增長極。

品牌年輕化與文化賦能并行，創(chuàng)新運用AIGC 技術(shù)推出行業(yè)首部 AI 短劇《灶火紀(jì)：2079 的文明回聲》，并在重慶舉辦 “華帝天生干凈音樂盛典”，通過年輕化內(nèi)容與用戶建立情感連接，累計獲得超 2 億播放量，為長遠(yuǎn)發(fā)展積累年輕用戶基礎(chǔ)。

在廚電行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，華帝用2025 年三季報數(shù)據(jù)證明，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展從來不是單一維度的增長，而是產(chǎn)品價值、社會責(zé)任與戰(zhàn)略布局的同頻共振。利潤提升為長遠(yuǎn)發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)，公益實踐賦予品牌持久生命力，戰(zhàn)略布局則明確了未來方向。三者互為支撐、有機(jī)融合，構(gòu)成了華帝穿越市場周期、實現(xiàn)長期增長的核心密碼。未來，隨著高端化戰(zhàn)略深化與公益實踐的持續(xù)推進(jìn)，華帝必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。