很多企業(yè)覺(jué)得自己的項(xiàng)目好，但是能被合作伙伴選擇的好項(xiàng)目必然有自己的品牌優(yōu)勢(shì)。鄭州頑妙熊旗下的網(wǎng)紅品牌——頑妙熊省錢超市致力于為廣大想創(chuàng)業(yè)的伙伴提供合作機(jī)會(huì)，協(xié)助合作伙伴實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。而品牌自身的優(yōu)勢(shì)與底氣皆來(lái)源于三個(gè)部分：整店輸出，低成本開店和一站式購(gòu)齊的消費(fèi)體驗(yàn)！

頑妙熊省錢超市的“整店輸出”模式，將選址評(píng)估、裝修設(shè)計(jì)、設(shè)備配置、商品陳列、運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)等全流程標(biāo)準(zhǔn)化。

什么是整店輸出？整店輸出是指包括開店投資、店面選址、店內(nèi)產(chǎn)品，店內(nèi)形象，裝飾風(fēng)格，營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)、產(chǎn)品陳列、運(yùn)營(yíng)流程、收銀系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析、物流系統(tǒng)、促銷模式、新品上市、廣告媒體支持、售后服務(wù)體系完善 等涉及到連鎖店經(jīng)營(yíng)、管理、人員等各個(gè)方面的項(xiàng)目均由營(yíng)運(yùn)總部實(shí)行全部統(tǒng)一的一種開店經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單地講就是一個(gè)成功經(jīng)營(yíng)店鋪完整的復(fù)制。它確保每一家店都是統(tǒng)一的風(fēng)格、統(tǒng)一的產(chǎn)品，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的價(jià)格等。如果有差別，也僅是店的面積大小有別，所在的位置不同而已，從而充分保證了單店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)盈利能力，從根本上保障了投資者和消費(fèi)者的利益。

為了保障合作伙伴的長(zhǎng)期效益，頑妙熊省錢超市在“整店輸出”模式的基礎(chǔ)上，不收取任何加盟費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、服務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)以及品牌使用費(fèi)，不僅如此，頑妙熊省錢超市還能報(bào)銷門店的裝修費(fèi)用、提供店租補(bǔ)貼。這樣的優(yōu)惠政策在開店初期就能大大降低了合作伙伴的經(jīng)濟(jì)壓力和開店成本。頑妙熊省錢超市想通過(guò)“低成本開店”的方式，幫助合作伙伴早日完成創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，讓大家互利共贏。

而整店輸出模式和低成本開店的種種優(yōu)惠政策，都來(lái)源于頑妙熊對(duì)品牌供應(yīng)鏈能力的強(qiáng)大把控。頑妙熊依托全球500多家供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，提供超6000種商品，涵蓋零食、日化、廚衛(wèi)、現(xiàn)制網(wǎng)紅飲品等15大品類。通過(guò)智能選品系統(tǒng)，門店可根據(jù)區(qū)域消費(fèi)特征動(dòng)態(tài)調(diào)整SKU結(jié)構(gòu)：比如，在川渝地區(qū)，辣味豆干、鹵味零食占據(jù)C位；在江浙市場(chǎng)，果干蜜餞、糕點(diǎn)禮盒則成為主打?？偛慷ㄆ谕扑托缕?，而新品的配送和篩選都會(huì)結(jié)合當(dāng)?shù)氐目谖镀谩?/p>

頑妙熊商品種類繁多，15大品類滿足消費(fèi)者“一站式購(gòu)齊”的需要。而在商品豐富度之外，頑妙熊省錢超市更注重“商品+體驗(yàn)”。門店內(nèi)設(shè)現(xiàn)制飲品區(qū)，提供網(wǎng)紅特色奶茶飲品、冰淇淋等即時(shí)消費(fèi)產(chǎn)品，搭配暖光零食區(qū)與冷光飲料區(qū)的燈光設(shè)計(jì)，營(yíng)造“便利感”而非“打卡感”的消費(fèi)氛圍。顧客可以邊喝奶茶邊選購(gòu)零食，調(diào)查顯示，飲品區(qū)的存在可以讓消費(fèi)者的停留時(shí)間延長(zhǎng)，有利于購(gòu)買率提升。

頑妙熊省錢超市整合這三大品牌優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)楹献骰锇樘峁罢贻敵觥?、“低成本開店”的開店便利，為消費(fèi)者提供“一站式購(gòu)齊”的良好消費(fèi)體驗(yàn)。頑妙熊省錢超市不想只做商品的搬運(yùn)工，更想為合作伙伴提供一整套可行的、實(shí)踐過(guò)的、成功的門店經(jīng)營(yíng)模式。