#海青點評#對于如今的房地產(chǎn)，不得不說有一些感慨，但有一件事不得不提。萬科創(chuàng)始人、董事會名譽(yù)主席王石發(fā)布長文，表達(dá)了對萬科未來命運(yùn)的關(guān)切：“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡盡力。同時他表態(tài)：“萬科是我創(chuàng)建的，制度是我建立的，團(tuán)隊是我培養(yǎng)的，接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應(yīng)盡的責(zé)任呢？”基本是這個意思，不得不說引發(fā)網(wǎng)絡(luò)熱議，同時也讓很多人對此有了一些猜測，是否王石又重回萬科？不得不說，這條信息讓人思考，曾經(jīng)的王石，曾經(jīng)的萬科，仿佛又在眼前。

萬科是一家地產(chǎn)明星企業(yè)，前些年在普通老百姓內(nèi)心里有很高位置，所以說商業(yè)地產(chǎn)看萬達(dá)，因為占領(lǐng)了城市核心位置。然后家庭住宅看萬科，特別是萬科的綠化以及物業(yè)管理，這些都形成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但這幾年日子都不好過了，所以說房地產(chǎn)行業(yè)面臨極大考驗。前兩天我們看到萬達(dá)的王健林被迫出賣核心資產(chǎn)，能夠說明行業(yè)問題。假如萬科都出現(xiàn)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)，那么其他一些房地產(chǎn)也會陸續(xù)出現(xiàn)類似問題。不得不說從另一個側(cè)面折射出當(dāng)下房地產(chǎn)的行業(yè)危機(jī)比我們想象更嚴(yán)重一些，因為如此，所以在這個時期王石發(fā)言更引人關(guān)注，因為他的文字充滿著感情，畢竟是自己創(chuàng)辦的企業(yè)。然而在這種大形勢之下，他為這家企業(yè)所起到的作用有限了。因為房地產(chǎn)企業(yè)如今最大的困難在于造血能力以及資金盤活能力，房子賣得慢了，或者賣不動了，自然而然會直接影響的這兩個問題，這不僅僅是萬科的問題，而是行業(yè)問題。我們曾經(jīng)以為中國的房地產(chǎn)相對于國外那些企業(yè)公司會安全一些，因為國情不一樣，前些年可以通過政策干預(yù)或者是變相保護(hù)房地產(chǎn)企業(yè)，不斷為房地產(chǎn)輸血，因為中國gdp需要房地產(chǎn)。但因此也出現(xiàn)了一個后果，因為房地產(chǎn)也綁架了銀行，畢竟房地產(chǎn)一直是支柱產(chǎn)業(yè)。于是大家相信一點，房子會持續(xù)上漲，很多人也把自己全部身家都押到了房地產(chǎn)。但天有不測風(fēng)云，政策改變了，風(fēng)向大變了，對行業(yè)的傾向性不同了。大家的投資熱情不在房子上了，于是從事房地產(chǎn)行業(yè)的人多了一些無奈。

隨著房地產(chǎn)企業(yè)的窟窿越來越大，可以說帶來了極大的不確定性，資金鏈斷裂的企業(yè)越來越多，而國家出手相助也面臨太多困難，所以就要靠企業(yè)自己來解決債務(wù)問題。雖然政府出臺了太多利好消息，但很難短期改變?nèi)缃穹康禺a(chǎn)狀況，這個時候很多房地產(chǎn)企業(yè)也進(jìn)入到了生死關(guān)頭。雖然很多房企看上去規(guī)模也不小，也特別有經(jīng)濟(jì)實力，資金儲備還可以，但如今都缺錢了。前些年也曾賺得盆滿缽滿，但在綜合性數(shù)據(jù)考量之下，大部分企業(yè)又突然變得負(fù)債累累。如果今天大部分房企能度過難關(guān)，那中國房地產(chǎn)民營企業(yè)還能笑傲江湖，但是房地產(chǎn)位置顯然無法達(dá)到當(dāng)年那個位置了，然而平穩(wěn)過渡卻是各方面的訴求，保交房是一個關(guān)鍵點，否則也會直接影響到老百姓的經(jīng)濟(jì)生活，從而引發(fā)社會矛盾激發(fā)。因此對企業(yè)考驗很大。

如果大部分企業(yè)過不去這個坎，未來中國房地產(chǎn)將會發(fā)生更難以預(yù)測的變化，同時也會影響到很多行業(yè)，畢竟這是曾經(jīng)的支柱，雖然如今新興產(chǎn)業(yè)也在快速發(fā)展，也獲得了一些令人矚目的成績，盡管新能源以及人工智能給我們很多的希望，但是房地產(chǎn)對老百姓的影響依然巨大。說起萬科的一些事，那就不能不提創(chuàng)始人王石，因為曾經(jīng)在很長一段時間風(fēng)光無限，也成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的一個標(biāo)桿，他有特別引以為豪的地方。他曾經(jīng)那些寶貴的人生經(jīng)驗以及創(chuàng)業(yè)感悟都是我們永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)的榜樣，屬于一個時代標(biāo)簽，包括他在登山的時候，還能保持旺盛的精力以及時刻保持積極向上的精神，這本身就是一種滿滿的正能量。在這里，我分享一個故事，這個故事能夠說明王石是一個有前瞻眼光的人。

在2013年那個時期，他創(chuàng)辦萬科TV，對微信公眾賬號的靈活運(yùn)用很有想法。他從香港尋找專業(yè)人才打造萬科企業(yè)TV，當(dāng)然，這個TV和我們傳統(tǒng)意義中的電視臺不一樣。但說明他的眼光有超前的一面。他希望利用大數(shù)據(jù)為萬科社區(qū)所服務(wù)的那些想法都具有時代意義。比如說，希望通過大數(shù)據(jù)分析萬科的住戶冰箱里的雞蛋究竟有多少，能實行一種企業(yè)化配送，這在當(dāng)年還是一件特別有眼光的事情。所以當(dāng)我看到深圳萬科的資金鏈也出現(xiàn)了大問題，讓我有一些驚訝。當(dāng)年他那個電視臺，我專門去萬科參觀過，設(shè)備也很先進(jìn)，直播間也很敞亮。而且在深圳萬科食堂里吃過一次工作餐，伙食非常好，也近距離體驗了一下萬科的企業(yè)文化。那時的萬科很好，王石在中國房地產(chǎn)也有絕對地位，在萬科更有絕對話語權(quán)和權(quán)力，但可惜甩手太早了，所以說真正的企業(yè)家不要甩手太早。如果回頭去看，假設(shè)當(dāng)年王時沒退休的話，估計債務(wù)不會到如今這個地步。到了一定年齡，都想輕松一些，于是交給了職業(yè)經(jīng)理人，但對職業(yè)經(jīng)理人來講，顯然和創(chuàng)始人心態(tài)不同，在某種層面上所產(chǎn)生的結(jié)果也不同了，企業(yè)創(chuàng)始人對風(fēng)險的駕馭能力以及應(yīng)對能力不一樣，所以王石有一種獨(dú)特優(yōu)勢。但離開了，如果再想介入的話，那比想象中要難得多得多。

如今很多企業(yè)出現(xiàn)了資金掉鏈子問題，而這個問題留給企業(yè)糾錯的時間和空間有限。到了今天已經(jīng)難以維系和掌控企業(yè)命運(yùn)了，于是出現(xiàn)了系列違約。這種狀況也就給社會帶來了更大危機(jī)感和不穩(wěn)定因素，不僅是一些相關(guān)配套企業(yè)或者投資者。退一步講，對每個生活在這個社會里的普通老百姓，也都會感到前所未有的壓力。假如房企還不了銀行的錢，也等于會變相被社會分?jǐn)偭?，這是一種殘酷現(xiàn)實。我們從恒大身上能發(fā)現(xiàn)很多軌跡，影響實在太大了，還是希望萬科度過難關(guān)。

前些年一片繁榮的大好形勢突然演變成今天房地產(chǎn)的叫苦連天，那么當(dāng)年賺的錢究竟都去哪兒了？當(dāng)然，對我自己來講，看到的不少，知道的也不少，但對未來中國房地產(chǎn)到底是一個什么樣的狀況，卻也只能一聲嘆息。雖然王石曾經(jīng)所說的那些話，表達(dá)了心聲，也希望為此做更多力所能及的事，但不知道為什么，我覺得話里話外很誠懇，但是能起到的作用卻很有限。每個優(yōu)秀的企業(yè)家都是那個時代的產(chǎn)物，時代不同了，環(huán)境改變了，那么一切也都會隨之改變。但是我們應(yīng)該向那些優(yōu)秀的企業(yè)家致敬，不管他們今天如何，但他們的“昨天”依然值得學(xué)習(xí)，因為今天中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)格局都離不開那些企業(yè)家“昨天”的艱辛付出！#數(shù)字內(nèi)容生產(chǎn)者##活著就是為了擺渡#