最近經(jīng)歷了一場(chǎng)我看不上對(duì)方老板的面試，作為500人左右公司的創(chuàng)始人，竟然胡言亂語，睜著眼睛在那異想天開，不思考為何一直招不到人，反而說大家不行。。。

第一輪面試，我直接跟用人部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，她問了很多細(xì)節(jié)性的問題，我也都恰好的給出解決方案，同時(shí)對(duì)于賬號(hào)未來的發(fā)展規(guī)劃，我們都產(chǎn)生一致的共識(shí)。

看得出來她對(duì)我的欣賞，當(dāng)天面試結(jié)束后就跟我約了第二天復(fù)試的時(shí)間，也就是最后一輪，主要是來談薪資的，她還主動(dòng)告訴我實(shí)際的薪資區(qū)間，我心領(lǐng)神會(huì)。

結(jié)果復(fù)試時(shí)，這位面試官也就是他們的老板，遲到了45分鐘，還好是線上終面，不然我早就走人了。

上線就上了三分鐘，對(duì)方人事通過招聘軟件跟我道歉，他說老板正在進(jìn)，可能操作有點(diǎn)不熟練。

我尋思不就是直接點(diǎn)擊進(jìn)入嗎？看到對(duì)方那瞬間終于明白了，是一位上了年紀(jì)的老頭，感覺六十多歲了，普通話不太標(biāo)準(zhǔn)，還有點(diǎn)大舌頭。

說話挺沖的，一說就停不下來，嗓門還大，我倆都是搶著話說，實(shí)在擔(dān)心影響我去醫(yī)院檢查，結(jié)果還是因?yàn)樗t到了半個(gè)小時(shí)。

他對(duì)該崗位的要求就是在三天左右，通過不投流、不花錢的形式完成粉絲暴增，所謂的暴增是幾十萬粉起步，還是篇篇文章吸引來的粉絲都是如此。

我看著他陷入了沉思，咋有人這么不走尋常路，他全程趴在手機(jī)屏幕上跟我對(duì)話，就跟我對(duì)著門上的貓眼與走廊的人對(duì)視一樣。

他說的跟用人部門根本不一樣，他不要轉(zhuǎn)化、不要獲客、不要知名度、不要內(nèi)容質(zhì)量等等，就要短期內(nèi)完成粉絲的暴增，還不允許這些粉絲取關(guān)。

人家為啥要關(guān)注你，你要這么多粉絲干什么，你一個(gè)賣課的，沒有獨(dú)家內(nèi)容，天天轉(zhuǎn)發(fā)別人的文章，還不提前跟對(duì)方聯(lián)系，被人舉報(bào)了就說對(duì)方小氣，我實(shí)在想象不到跟他共事的場(chǎng)景。

我想打斷對(duì)話放棄面試，他在那說得根本停不下來，完全就像一個(gè)暴發(fā)戶，不懂運(yùn)營(yíng)規(guī)則、不顧產(chǎn)品生命周期，又不聽專業(yè)人士的意見，老登味十足。

用一句不太恰當(dāng)?shù)脑拋硇稳荩?strong>讓一個(gè)男的在三天內(nèi)完成懷孕生子，生出的還必須是大胖小子。

他說之前組建過一個(gè)四人的團(tuán)隊(duì)專門負(fù)責(zé)，大家專攻原創(chuàng)內(nèi)容的輸出，由于一周內(nèi)沒有完成漲粉數(shù)萬，就直接把人全開了。

一周時(shí)間，能發(fā)幾篇，還漲粉數(shù)萬，不能掉粉的，這是在搞笑嗎？一口氣能吃成大胖子？

現(xiàn)在500人左右的公司，沒有專門負(fù)責(zé)賬號(hào)的，都是誰有時(shí)間誰去做一下，他就不高興了，感覺沒有達(dá)到預(yù)期，當(dāng)然了也一直招不到合適的人。

正常人都不會(huì)去吧，限制條件那么多就為了漲粉，你看看他說的，不能付費(fèi)投流，不用寫原創(chuàng)專業(yè)文章，不能轉(zhuǎn)載別人的內(nèi)容，但是要在三天左右產(chǎn)生結(jié)果，漲粉幾百肯定不合格，最少也得幾十萬。

我問他漲粉那么多干什么，我們最終目的不是為了盈利變現(xiàn)嗎？他說你別管，我不需要轉(zhuǎn)化，就要漲粉。

你啥內(nèi)容都沒有，別人看你干什么？真是服了。。。

他反復(fù)問我，能不能三天內(nèi)完成他提出的要求，我說不能，他就說我不行，我真的完不成暴增，但我可以免費(fèi)上門送上一波暴揍，如果你需要的話。

擦邊的都做不到，直接撒幣也夠嗆，就算買粉，這么短的時(shí)間幾百萬的增長(zhǎng)，不怕封號(hào)嗎？

其實(shí)還真有一個(gè)方法，讓他自己開直播，沒事給點(diǎn)年輕人“意見”，總有大量“粉絲”敲著鍵盤跟他互動(dòng)，反正要的是粉絲又沒說黑粉還是紅粉，與其刁難一個(gè)個(gè)面試者，還不如讓他吃點(diǎn)來自新時(shí)代的“教育”。

我趕緊找個(gè)借口掛了電話，也由衷發(fā)出疑問，這樣的人是怎么當(dāng)上老板的？而且還有五百多位員工？