10月30日晚，水井坊披露了2025年三季度業(yè)績。在行業(yè)普遍面臨深度調整與下行壓力的宏觀背景下，這份財報讓外界看到了水井坊在市場波動中的務實應對和經營持續(xù)性。數據顯示，2025年前三季度，公司實現營收23.48億元，歸母凈利潤為3.26億元。

從數據結構上看，公司三季度經營狀況較上半年有明顯改善，營收實現環(huán)比增長，凈利率達到今年三個季度以來的最高水平，重回盈利軌道。

面對行業(yè)性的周期挑戰(zhàn)，水井坊堅持長期主義，穩(wěn)固價值鏈、提振渠道信心，并通過既定戰(zhàn)略的有序落地，夯實品牌健康發(fā)展的“底子”，以務實姿態(tài)穿越周期。

三季度凈利2.21億，重回盈利軌道

水井坊2025年前三季度的業(yè)績，向外界提供了觀察其韌性發(fā)展的一個窗口。

前三季度，水井坊實現營收23.48億元，歸母凈利潤3.26億元。分季度看，一季度，公司實現營收9.59億元，歸母凈利潤為1.90億元。二季度，受市場動銷緩慢、社會庫存壓力增大等因素影響，公司經營承壓，單季營業(yè)收入為5.39億元，歸母凈利潤錄得虧損0.85億元。三季度，公司業(yè)績環(huán)比回暖。單季實現營收8.5億元，較第二季度環(huán)比增長57.7%；歸母凈利潤約達2.21億元，實現環(huán)比扭虧為盈。

其中，凈利率的表現值得關注。在經歷了二季度的階段性虧損后，水井坊在三季度的凈利率回升至約26%，不僅遠高于一季度的19.8%，也達到了2025年三個季度以來的最高水平。

酒水行業(yè)分析師歐陽千里指出，水井坊在經營中表現出了對市場規(guī)律的尊重和對品牌發(fā)展的重視。在酒業(yè)面臨下行壓力之際，其經營展現出較為穩(wěn)健的韌性。相較于二季度，三季度的業(yè)績指標企穩(wěn)，顯示了公司戰(zhàn)略調整的初步成效。

在行業(yè)調整期內，企業(yè)的經營節(jié)奏至關重要。從水井坊的動作來看，公司將重心放在了品牌美譽度和市場健康度的建設上。這種“以時間換空間”的策略，旨在維護其品牌價值和經銷商體系的穩(wěn)定。

分析認為，本輪白酒行業(yè)調整仍未結束，市場信心恢復需要時間。水井坊三季度的業(yè)績表現，是其主動調整經營節(jié)奏、強化內部管理的結果。隨著市場環(huán)境和政策環(huán)境的逐步企穩(wěn)，公司的增長動能有望在后續(xù)季度中逐步修復。歐陽千里還進一步表示，水井坊有望在2026年第一季度重回增長通道。這份三季報，更多的是釋放了一個“穩(wěn)固基本盤”的信號，為未來的健康發(fā)展奠定了基礎。

穩(wěn)固價值鏈，多維賦能渠道

2025年，中國白酒行業(yè)仍處于深度調整期，疊加宏觀經濟及政策環(huán)境的影響，市場消費需求，特別是高端和次高端商務宴請場景的需求復蘇不及預期，市場下行壓力顯著。

從行業(yè)數據來看，這場調整的廣度和深度均超出了此前預期。根據2025年半年報數據顯示，A股22家白酒上市企業(yè)中，僅有6家實現了營收和利潤的微增，多家企業(yè)面臨業(yè)績下滑的挑戰(zhàn)。

中國酒業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數據顯示。2025年上半年，全國規(guī)上白酒企業(yè)數量減少100家，行業(yè)集中度被動提升，中小企業(yè)加速出清。營收端，規(guī)上企業(yè)累計銷售收入同比僅增長0.19%，基本陷入停滯。

利潤端的壓力更明顯。2025年上半年，規(guī)上白酒企業(yè)累計利潤同比下降10.93%。這表明，行業(yè)正面臨價格戰(zhàn)、渠道庫存積壓、營銷費用高企等多重壓力。同時，規(guī)上白酒產量同比下降5.8%，顯示出市場需求端的疲軟態(tài)勢。中國酒業(yè)協(xié)會理事長宋書玉在近期的行業(yè)分析中表示，預計到2025年底，白酒行業(yè)仍將面臨全面受挫的考驗。

面對行業(yè)系統(tǒng)性挑戰(zhàn)，企業(yè)亟需保持戰(zhàn)略定力，如何在穩(wěn)固價值鏈的同時，幫助渠道去化庫存、恢復信心，成為穿越周期的核心命題。

水井坊在2025年采取了“穩(wěn)價值鏈”“穩(wěn)經銷商”“穩(wěn)長期戰(zhàn)略”，層層遞進、夯實基礎的一系列舉措。

在行業(yè)下行周期，水井坊高度重視價值鏈的穩(wěn)健，通過主動的庫存管理和嚴格的渠道治理，維護價值鏈的健康。

2025年7月，公司宣布對核心大單品“臻釀八號”500ml在全渠道暫停發(fā)貨。這一舉措的核心目的在于控制市場供給量，幫助渠道消化社會庫存，使其維持在合理水平。

尤為關鍵的是，水井坊已將“渠道庫存”納入管理層的核心KPI。這一內部管理機制的調整，確保了公司的發(fā)貨節(jié)奏與市場實際動銷相匹配，從根本上保障渠道利潤和終端的健康生態(tài)。

經銷商是酒企連接市場的“蓄水池”。在市場承壓期，經銷商的生存狀況直接關系到渠道的運營效率和持續(xù)活力。

為支持經銷商共同應對市場挑戰(zhàn)，水井坊持續(xù)加大渠道投入與信用銷售支持。據了解，目前公司的信用銷售回款情況順利，未發(fā)生壞賬，顯示了其經銷商體系的相對健康。

在新品推廣上，公司也采取了更為長效的模式。以9月新推出的“水井坊·井18”為例，公司實施了“年度總量”和“合作伙伴數量”的雙重限制策略，以源頭的稀缺性來夯實價值基礎，為經銷商提供“安全墊”，進一步提振渠道信心。

此外，水井坊推出了“創(chuàng)富合伙人”合作模式，試圖打破傳統(tǒng)的廠商關系，轉而邀請渠道客戶深度參與到價值共建與紅利共享中。公司還通過對核心經銷商進行多維度評估，為其制定差異化的信用方案和專項資源，有力支持了中秋旺季的市場備貨與供應保障。

在應對短期壓力的同時，水井坊仍堅持既定的長期品牌戰(zhàn)略。基于對白酒消費場景和行為變革的洞察，公司持續(xù)落地“喝美酒、慶美事”的品牌戰(zhàn)略。

2025年中秋期間，水井坊與微信禮物攜手打造“聚福節(jié)”，線上發(fā)起“聚福會場”，線下則聯(lián)動近20個城市打造“聚福街”，構建了具有“酒坊特色”的聚福場景，強化了品牌在節(jié)慶場景下的情感占位。這種線上線下聯(lián)動的數字化營銷嘗試，也為其觸達更廣泛的消費群體提供了路徑。

在產品創(chuàng)新上，9月推出的“水井坊·井18”，旨在以更高的質價比滿足當前的消費需求，同時也向市場傳遞了更加清晰的產品價值梯度。此外，公司未來還計劃推出低度酒款，以順應消費趨勢，進一步拓展年輕化、個性化的細分賽道。

綜合來看，水井坊的三季報及其背后的經營調整，展現了一家成熟品牌在行業(yè)調整期內的戰(zhàn)略定力。通過一系列“穩(wěn)庫存、穩(wěn)價格、穩(wěn)渠道”的組合拳，公司正試圖為其穿越周期、推動高質量發(fā)展積蓄勢能。