有經(jīng)驗(yàn)的船長(zhǎng)遠(yuǎn)知道，調(diào)整帆比用力劃槳更重要

一位制造業(yè)企業(yè)家最近分享了他的困惑：“每天工作12小時(shí)，公司卻依然停滯不前。我到底哪里做錯(cuò)了？”這不是個(gè)別現(xiàn)象。調(diào)研顯示，超過(guò)70%的企業(yè)主陷入“忙-盲-?！钡难h(huán)：先是忙碌，繼而盲目，最終茫然。

問(wèn)題的核心或許在于：我們太過(guò)專注于低頭拉車，卻忘記了抬頭看路

有效思考：從“救火隊(duì)員”到“系統(tǒng)架構(gòu)師”

會(huì)思考的老板建設(shè)系統(tǒng)，不會(huì)思考的老板解決個(gè)案。

浙江一位企業(yè)家的轉(zhuǎn)變令人深思。曾經(jīng)，他的手機(jī)從早響到晚，辦公室里排著長(zhǎng)隊(duì)等待請(qǐng)示。直到一次重病住院，他才被迫停下來(lái)思考：為什么員工都需要他來(lái)做決定？

出院后，他做了個(gè)實(shí)驗(yàn)：每周強(qiáng)制自己留出一天“靜思日”，不接電話、不開(kāi)會(huì)、不見(jiàn)客戶。起初團(tuán)隊(duì)很不適應(yīng)，但慢慢地，變化發(fā)生了。

“當(dāng)我不再隨時(shí)提供答案，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始自己尋找答案?！彼f(shuō)。更重要的是，利用這些安靜思考的時(shí)間，他重新設(shè)計(jì)了企業(yè)的決策機(jī)制、業(yè)務(wù)流程和人才培養(yǎng)體系。

建設(shè)系統(tǒng)比解決問(wèn)題更重要?，F(xiàn)在，他的企業(yè)規(guī)模是當(dāng)時(shí)的三倍，但他反而比過(guò)去更從容?！袄习遄钪匾漠a(chǎn)品，不是公司的實(shí)物產(chǎn)品，而是公司的運(yùn)行系統(tǒng)?！?/p>

深度思考：在復(fù)雜中尋找簡(jiǎn)單，在混沌中發(fā)現(xiàn)規(guī)律

思考的深度，決定事業(yè)的高度。

一位從互聯(lián)網(wǎng)大廠離職創(chuàng)業(yè)的CEO分享了他的做法。每周五下午，他都會(huì)獨(dú)自到一家安靜的茶館，用三小時(shí)回答三個(gè)問(wèn)題：這周我最該做卻沒(méi)做的事是什么？現(xiàn)在行業(yè)正在發(fā)生什么本質(zhì)變化？我的團(tuán)隊(duì)最需要我提供什么支持？

“這些思考讓我的決策質(zhì)量提升了數(shù)個(gè)量級(jí)。”他說(shuō)。去年，正是通過(guò)這樣的深度思考，他敏銳地察覺(jué)到行業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)即將到來(lái)，提前三個(gè)月調(diào)整了業(yè)務(wù)重心，避免了重大損失。

深度思考不僅幫助他看清方向，還讓他學(xué)會(huì)了“少即是多”。他砍掉了公司60%的非核心項(xiàng)目，集中資源深耕主賽道?！?strong>思考的最大價(jià)值，不是讓你知道該做什么，而是讓你明白該放棄什么?！?/p>

前瞻思考：站在未來(lái)看現(xiàn)在

普通人看見(jiàn)才相信，領(lǐng)導(dǎo)者相信就看見(jiàn)。

一位新材料企業(yè)的創(chuàng)始人有個(gè)獨(dú)特習(xí)慣：每年都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)撰寫兩份“未來(lái)報(bào)告”。一份是五年后的行業(yè)分析，另一份是公司五年后的“失敗案例”——假設(shè)公司在五年后倒閉，請(qǐng)分析可能導(dǎo)致失敗的原因。

“這份‘失敗案例’比戰(zhàn)略規(guī)劃更有價(jià)值?！彼f(shuō)，“它幫助我們識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前布局。”

前瞻思考讓他抓住了兩次關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。三年前，他預(yù)判到傳統(tǒng)渠道的衰退趨勢(shì)，毅然推動(dòng)企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型；一年前，他意識(shí)到單純的技術(shù)優(yōu)勢(shì)難以持續(xù)，開(kāi)始構(gòu)建“技術(shù)+服務(wù)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

老板最重要的任務(wù)，是在別人還在觀望時(shí)率先看見(jiàn)未來(lái)，在別人剛剛看見(jiàn)時(shí)已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)。”

一位經(jīng)歷了多次經(jīng)濟(jì)周期的企業(yè)家道出實(shí)質(zhì)：“企業(yè)發(fā)展的每個(gè)瓶頸，其實(shí)都是老板思考能力的瓶頸?！?/p>

當(dāng)企業(yè)遇到增長(zhǎng)困境時(shí)，多數(shù)老板的第一反應(yīng)是更努力地工作、更嚴(yán)格地管理、更積極地開(kāi)拓市場(chǎng)。這些都很重要，但更重要的是：停下來(lái)，思考。

會(huì)思考的老板知道，有時(shí)候慢就是快，少就是多。他們懂得在奔跑中調(diào)整姿勢(shì)，在喧囂中保持清醒。他們明白，最寶貴的資源不是資金，不是市場(chǎng)，而是自己的思考能力和認(rèn)知水平。

在這個(gè)變化加速的時(shí)代，老板思考的質(zhì)量，決定了企業(yè)的未來(lái)。因?yàn)樽罱K，企業(yè)的邊界不是市場(chǎng)劃定的，而是老板的認(rèn)知邊界決定的。