晚上7點，北京國貿(mào)的lululemon店內(nèi)，30歲的女孩小佳正在看一條售價近千元的瑜伽褲，感受著其帶來的“親膚裸感”。但5分鐘后，她毫不猶豫地走出了門店，掏出手機在電商平臺上搜索——lululemon平替瑜伽褲。

這并非個例。實際上，一場發(fā)生在健身房、瑜伽室乃至都市街角的“瑜伽褲之戰(zhàn)”已經(jīng)進入到白熱化競爭的狀態(tài)。

作為“中產(chǎn)女性標配”的lululemon，憑借著一條條近千元的瑜伽褲，2023財年（2022年1月30日至2023年1月29日）年收入達到了歷史高點，年收入首次突破90億美元大關，盈利超15億美元。

賺大錢的瑜伽褲，吸引了更多運動品牌以及一眾國產(chǎn)新品牌進入這一賽道。比如安踏、李寧、FILA等運動品牌，和國產(chǎn)品牌MAIA ACTIVE、暴走的蘿莉、粒子狂熱等，它們以不到500元的價格成為了性價比高且質(zhì)量過關的“l(fā)ululemon平替”。

除此之外，各大電商平臺上還出現(xiàn)了大量打著“l(fā)ulu同款”和“l(fā)ulu尾貨”等低價在售的產(chǎn)品，有的打著“l(fā)ulu同款”的瑜伽褲售價不到100元，有的商品銷量甚至達到了10萬+。

對女性消費者而言，這條曾經(jīng)僅限于瑜伽室中穿的褲子，如今使用場景也開始變得更加多元化了，地鐵通勤、超市買菜、周末露營、戶外運動等，女孩們不再糾結它是哪個牌子，也不再拘泥于“瑜伽褲”的標簽，舒服、好穿、能搭，才是她們最在乎的事。

對品牌而言，誰都清楚lululemon是這個賽道的開創(chuàng)者和領頭羊，但人人都想分一杯羹，甚至夢想著成為下一個“l(fā)ululemon”——不是跟在后面淘金，而是想自己挖出一座金礦。

lululemon自己的“蘋果生態(tài)”

國產(chǎn)平替?zhèn)儗W師，要先看看前輩lululemon是如何運作的。

細看它的發(fā)展路徑，有些類似于蘋果打造的閉環(huán)生態(tài)邏輯，它們都試圖構建一個可以超越產(chǎn)品本身、讓用戶能深陷其中的品牌。

這家成立于1998年的加拿大品牌，其創(chuàng)始人奇普·威爾遜是一位運動愛好者。他在某次瑜伽課上意識到了當時學員們穿的都是棉質(zhì)或滌綸的服裝，而這些服飾在做瑜伽時顯然不貼身、不排汗，甚至不美觀，導致在做某些姿勢時會漏出“尷尬線”。

他當即意識到，這是一個巨大的空白市場。在此之前，市面上沒有任何一款品牌專門生產(chǎn)“瑜伽褲”，在當時的運動市場上，瑜伽是一個小眾的運動，場景有限。尤其對于耐克、阿迪達斯這樣的大公司來說，由男性主導、更具競技性的大市場，才是他們的關注重點。

做緊身褲誰都可以，但做不一樣的緊身褲就需要好好想想了。

lululemon成為了這個賽道第一個吃螃蟹的人。奇普·威爾遜瞄準的是一批24-35歲之間、教育程度和收入雙高、并且對生活品質(zhì)有追求的新女性“super girl”，女性意識日益覺醒，她們開始注重自我價值。對她們而言，消費不僅僅是滿足功能需求，更是選擇一種生活方式。

Lululemon曾提出，自己的理想顧客畫像是這樣的：“一位年齡在32歲，年收入為10萬美元的單身女性，她有自己的公寓，愛運動、愛時尚，每天會花上一個半小時進行鍛煉?！?/p>

當然，在面料上，lululemon也下了一番功夫。比如，名為“Luon”的專利面料，有雙向拉伸、高透氣、吸汗快干等特點，以及具有親膚裸感的體驗。包括主打速干特性的Everlux、提升貼合程度且功能全面Luxtreme等面料。起到顯瘦、提臀的修飾作用，將功能性與審美結合。

有了產(chǎn)品及用戶群體，那么使用場景也是重要的一環(huán)。社群文化與品牌信仰則類似于蘋果生態(tài)體系中的iOS操作系統(tǒng)。

最吸引消費者的，莫過于它的社群營銷。lululemon依靠與瑜伽教練合作以及贊助社區(qū)瑜伽課程的方式，吸引身邊的課程學員成為了品牌用戶，這種社群氛圍的營造，加上瑜伽教練和健身達人等關鍵領袖的傳播，為用戶種下信任的種子。

lululemon進入中國市場，這種方式同樣適用。例如，在去年6月份，位于北京三里屯的lululemon新店開業(yè)，其組織了超百人的瑜伽、拳力挑戰(zhàn)、熱舞派對等社區(qū)活動。今年8月份，lululemon品牌標志性年度社區(qū)盛事“夏日樂挑戰(zhàn)”區(qū)域進階賽在西安、廈門、上海、深圳、北京等多個城市展開，設置了團體競技賽、大使熱汗課程等活動。

就這樣，lululemon憑借獨特的品牌定位，把一種健康、自律、積極向上的生活方式，通過一條近千元的瑜伽褲，精準傳遞給中產(chǎn)女性。它賣的不只是褲子，更是一種身份認同與生活理想。

為了延伸觸角、構建更深的用戶連接，2020年，lululemon以5億美元收購家庭健身鏡品牌Mirror，被視為其打造“運動生活生態(tài)”的關鍵落子——就像蘋果通過App Store、iCloud等服務深度綁定用戶，實現(xiàn)持續(xù)變現(xiàn)一樣，lululemon也試圖用“瑜伽褲+智能硬件+數(shù)字健身內(nèi)容”的組合，打造一個從產(chǎn)品到體驗的完整閉環(huán)。

事實上，lululemon也曾推出“需要Mirror才可使用訂閱會員服務以及訪問工作室的線上健身課程”等捆綁銷售，借此推動硬件與服飾之間的聯(lián)動。盡管Mirror后續(xù)市場表現(xiàn)未達預期，最終被逐步淡出，但也暴露了lululemon的野心：用戶無論在哪里運動，都是屬于它的生態(tài)圈。

國產(chǎn)平替，憑什么拿捏姐妹的錢包？

那么，國產(chǎn)平替?zhèn)?，又是如何吃到了lululemon的蛋糕呢？

服飾行業(yè)資深專家阿福對博客COVER提到，服飾品牌的底層邏輯在于三點：一是解決客戶需求的好產(chǎn)品，二是客戶群能承受的合理價格；三是用合理的價格將好產(chǎn)品賣爆。

能夠找到與用戶需求的契合點，爆款也就誕生了。

這幾年來，一堆取名天馬行空的品牌涌現(xiàn)，從“暴走的蘿莉”到“粒子狂熱”、MAIA ACTIVE、BALEAF等，這些名字像極了新消費的喧囂縮影。包括安踏、李寧也在入場，豐富女子瑜伽服裝的產(chǎn)品矩陣，卷面料、卷設計、卷價格——所有人都想分一杯lululemon的羹。

可以說，幾乎找不到一家不做瑜伽褲的服飾品牌。這條曾經(jīng)小眾的褲子，已然成了所有玩家的必爭之地。

而它們最大的優(yōu)勢就是，比起上千元的lululemon，他們把價格打下來了。另外，誰能在這些品類中找到創(chuàng)新點，誰就能短暫性地脫穎而出。

源自中國廈門的運動服飾品牌baleaf，曾專注于騎行市場，隨后進入到瑜伽褲領域。它發(fā)現(xiàn)了一個被忽視的痛點：那就是瑜伽褲一般不設計口袋，也沒辦法裝手機。為此，這個小小的突破口為baleaf帶來了巨大的銷售額。加上售價親民，單品售價不到50美元，被海外消費者稱為“買得起的lululemon”。

在亞馬遜平臺，一款售價300元的baleaf七分瑜伽褲，有3個口袋，2個側(cè)袋，1個隱藏在腰帶上的口袋用于放小物品，可放下4.7英寸至5.5英寸的手機。其年營收突破10億元，成為跨境電商領域的“隱形冠軍”。

如果說，baleaf專注于海外市場，賺歐美人的錢。那么，另一個本土品牌MAIA ACTIVE則專注于“亞洲女性版型”，2023年10月，安踏集團收購其75.13%股權成為控股方，被視為進軍女性運動市場的一大信號。

MAIA ACTIVE旗下售價近300元的明星產(chǎn)品“腰精褲”，主打“小繃帶”設計，號稱采用“防抖肉”科技，能有效穩(wěn)定核心，提升收腹支撐感。不少用戶反饋：整體彈性包裹到位，緊而不勒，穿著舒適；無中縫設計貼合自然，不卡襠，收腹效果確實明顯。

有消費者表示：“以前一直穿lululemon家的，這條試過之后直接‘轉(zhuǎn)粉’M家了?！钡灿惺褂猛袋c：出汗較多時，大腿根部、三角區(qū)邊緣和臀部接縫處容易留下明顯的汗?jié)n，略顯尷尬；此外，掉色問題也被部分用戶吐槽。

一些新興品牌直接繞過了競爭激烈的一線城市，直接在二三線城市激進開店，以“農(nóng)村包圍城市”的方式搶占市場。瑜伽褲品牌JU ACTIVE主打云感慕斯褲和體雕褲，其用一年時間在二三線城市開設了43家門店，品牌官方披露的數(shù)據(jù)顯示，JU ACTIVE杭州首店開店前三天，銷售額突破了45萬元。其計劃2025年要再開100家新店。

不止新興品牌在發(fā)力，許多定位運動與生活方式的老品牌也在紛紛加碼。

主打休閑潮流的FILA推出了強調(diào)腰線美感的“小蠻腰”瑜伽褲，試圖打動都市輕運動人群；高端戶外品牌迪桑特則聚焦女性室內(nèi)訓練場景，推出“WOMEN'S TRAINING“系列，為中強度運動設計，但700元至1000元之間的售價也勸退了不少用戶，有用戶吐槽“面料不耐磨，不如穿了2、3年的lululemon”。而李寧在原有緊身褲產(chǎn)品線基礎上，推出了主打親膚柔軟的“揉柔褲”，強調(diào)提臀塑形的“翹俏褲”，滿足不同身材需求。

關于越來越便宜的瑜伽褲，阿福提到，需求高漲推動產(chǎn)能擴張，生產(chǎn)技術、面料工藝和制造效率快速提升，規(guī)模化效應隨之顯現(xiàn)。結果就是：瑜伽褲的制造成本被大幅拉低。

“而當供給過剩、競爭加劇，品牌之間開始‘內(nèi)卷’——為了生存，許多工廠即便利潤微薄也堅持接單生產(chǎn)。供應鏈效率的提升疊加價格戰(zhàn)的壓力，進一步壓縮了成本空間。曾經(jīng)高溢價的‘網(wǎng)紅單品’，正迅速變成一條高性價比的平價基礎款?！卑⒏Ｑa充道。

回過頭來，到底誰能成為下一個lululemon呢？

阿福認為，品牌影響力的構建與衰減都是長期過程。lululemon憑借在瑜伽文化、社群運營和產(chǎn)品設計上的首創(chuàng)性，在中國市場建立了深厚的品牌護城河。然而，隨著安踏、李寧等本土企業(yè)持續(xù)投入女性運動市場，通過高性價比產(chǎn)品贏得用戶，lululemon的市場份額正被逐步分流。盡管這一替代過程緩慢，但趨勢已然顯現(xiàn)。

瑜伽褲熱潮，正在被消解

這場瑜伽褲戰(zhàn)爭的背后，是一場更深層次的女性消費價值觀變遷。

如今，瑜伽褲這一細分品類早已不再局限于“運動功能”的單一屬性，而是加速向“運動休閑”和“生活方式”演進——如今，它不僅是女孩們健身時的穿搭選擇，更成為人們?nèi)粘Ｍㄇ?、社交出街甚至自我表達的一部分。

阿福認為，如今這個小眾領域已經(jīng)被市場過度放大了，“當前的市場規(guī)模早已透支了真實需求”。當瑜伽褲從健身服變?yōu)槎际信缘娜粘４┐睿休d的已不僅是功能需求，更被賦予了階層與審美的符號意義。然而，符號一旦被過度消費，便極易招致輿論反彈。

近年來，一些媒體對“穿瑜伽褲女性”的刻板描繪，暴露出穿衣自由與社會偏見之間的割裂，一條褲子，竟成了偏見的靶子。瑜伽褲本是舒適實用的運動穿搭，卻被部分輿論強行賦予性暗示，污名化為“新時代黑絲”，甚至貼上“勾引”標簽。近期更出現(xiàn)“外五縣瑜伽褲”這一貶義詞，“外五縣”指大城市周邊經(jīng)濟普通但消費高的區(qū)域，將穿瑜伽褲的女孩嘲為“拜金”“虛榮”的象征。

而從市場趨勢來看，阿福認為瑜伽褲的熱潮也正在被悄然消解。

一方面，下沉市場滲透有限——在一二線城市，尤其夏季街頭仍常見瑜伽褲，但在三四線城市卻少見，說明其普及度存在明顯地域差別；另一方面，瑜伽褲多為耐用型化纖面料，一條能穿多年，復購周期極長，不像T恤需要年年換。這意味著，一旦初期需求被滿足，后續(xù)的重復購買力非常有限。

小眾市場，如果注定做不大，那么就需要考慮其他的出路。這幾年來，lululemon正加速從瑜伽領域向多場景生活方式品牌轉(zhuǎn)型，開始強調(diào)生活的“松弛感”。

lululemon不僅推出了高爾夫、網(wǎng)球等專業(yè)運動系列，更將主打休閑社交的Scuba系列擴展為衛(wèi)衣、裙裝、褲裝等產(chǎn)品。2022年前后，品牌正式進軍跑鞋市場，推出女士Blissfeel、Chargefeel、Strongfeel等系列跑鞋，隨后陸續(xù)發(fā)布拖鞋、男女同款休閑鞋Cityverse，以及男性跑鞋Beyondfeel和越野跑鞋。包括其男裝產(chǎn)品線也已經(jīng)擴充到覆蓋運動、通勤、休閑場景，從服裝到鞋履，從內(nèi)衣襪子到包袋配件，應有盡有。

因此，lululemon已經(jīng)構建起了完整的全品類、全性別服飾生態(tài)。

“松弛感”風潮興起后，越來越多品牌開始從不同維度挑戰(zhàn)“緊身即運動”的傳統(tǒng)審美霸權。粒子狂熱推出寬松版戶外可拆卸衛(wèi)褲、搖粒絨修身開衫、運動瑜伽喇叭褲、工裝風長褲等單品，打破運動裝必須貼身的刻板印象；“暴走的蘿莉”則將產(chǎn)品線拓展至跑步、瑜伽、力量訓練、跳操、騎行、休閑出街與城市潮流等多種場景，覆蓋從功能到時尚的全維度需求。

它們不再只做健身房里或者瑜伽室的那條褲子，而是致力于打造更自由、多元、可穿梭于生活各場景的運動穿搭新范式。

最終，女孩們也會發(fā)現(xiàn)，那個最好的選擇是由鏡子里的自己決定的。只要她覺得自信、舒適且自在，那就夠了。