為你精選值得關(guān)注的城市商業(yè)動(dòng)態(tài)，涵蓋商業(yè)跨界與重塑、本土品牌加速線下、烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)。

歷經(jīng)國(guó)慶黃金周后的十月，相較九月新商業(yè)新品牌在全國(guó)爆發(fā)的盛開(kāi)，整體市場(chǎng)相對(duì)比較平穩(wěn)。盡管少了大項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的熱鬧，但我們可以通過(guò)多個(gè)看似不相關(guān)的新聞中看到商業(yè)底層結(jié)構(gòu)的加速變化——

大商業(yè)品牌、項(xiàng)目正嘗試通過(guò)推出新產(chǎn)品線來(lái)拓寬體驗(yàn)場(chǎng)景和增長(zhǎng)可能；更多本土新勢(shì)力品牌正加速線下布局，在各商圈開(kāi)出首店/新店；以及十月文旅界的重頭戲——烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的開(kāi)幕。

用三個(gè)關(guān)鍵維度來(lái)概括：跨界與重塑、本土品牌加速線下、烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)。

跨界與重塑

傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)邊界正在溶解。商業(yè)體與品牌不再滿(mǎn)足于扮演“房東”或“賣(mài)家”的角色，而是積極用場(chǎng)景營(yíng)造來(lái)拓寬新商業(yè)空間的打造；同時(shí)加入這個(gè)賽道的還有曾經(jīng)的經(jīng)銷(xiāo)商。這樣的領(lǐng)域跨界與場(chǎng)景重塑的方式，一面增加了品牌曝光，擴(kuò)大和消費(fèi)者的觸點(diǎn)與商業(yè)轉(zhuǎn)化，也為品牌增值創(chuàng)造了新的可能性。

1.滔搏推出跑步多品牌集合店ektos

在愚園路，為跑者造一個(gè)「專(zhuān)業(yè)客廳」

體育零售巨頭滔搏于十月在上海愚園路開(kāi)出全新跑步多品牌集合店“ektos”，標(biāo)志著其從傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商向品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型邁出關(guān)鍵一步。門(mén)店選址緊鄰中山公園與蘇州河綠道，精準(zhǔn)切入跑步社群聚集地，通過(guò)整合norda、soar、Ciele等專(zhuān)業(yè)及潮流品牌，構(gòu)建覆蓋服裝、鞋履與裝備的全品類(lèi)矩陣，尤其強(qiáng)化配件陳列以呼應(yīng)年輕跑者的“裝備文化”消費(fèi)趨勢(shì)。

ektos超越傳統(tǒng)零售邏輯，將320平方米空間塑造為集商品、淋浴、儲(chǔ)物、社交于一體的跑步服務(wù)樞紐。ektos不僅是產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，更涵蓋社區(qū)活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)與文化傳播等內(nèi)容，試圖構(gòu)建圍繞跑步人群的生活方式零售圈；同時(shí)標(biāo)志著滔搏正從傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商向品牌生態(tài)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型，探索從流量渠道向社群樞紐的進(jìn)化路徑。

2.無(wú)印良品MUJI com香港概念店開(kāi)業(yè)

無(wú)印良品全新升級(jí)，打造社區(qū)便民生活場(chǎng)

無(wú)印良品對(duì)香港港鐵香港站、青衣站兩家門(mén)店進(jìn)行升級(jí)，推出“MUJI com”概念店，將零售面積精簡(jiǎn)至264-495平方米，聚焦通勤族與社區(qū)居民的高頻需求。除精選零食、日用品外，新增每日現(xiàn)制面包區(qū)，青衣站分店更獨(dú)家設(shè)“COFFEE STAND”，搭配自助付款與電子支付簡(jiǎn)化流程，用再生木材打造溫暖空間。

“MUJI com”代表著Compact（精簡(jiǎn)實(shí)用）、Convenience（輕松便利）、Community（小區(qū)連系）三大理念。這體現(xiàn)了MUJI意圖憑借其品牌美譽(yù)度和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，切入高頻、即時(shí)的便民消費(fèi)賽道。此次嘗試，也展現(xiàn)了成熟品牌的輕量化轉(zhuǎn)型，通過(guò)業(yè)態(tài)創(chuàng)新貼近消費(fèi)者日常。

3.長(zhǎng)沙旺旺Special體驗(yàn)館將開(kāi)幕

經(jīng)典零食IP向沉浸式游樂(lè)設(shè)施的轉(zhuǎn)化

全球首家旺旺Special體驗(yàn)館落戶(hù)長(zhǎng)沙望城區(qū)，緊鄰?fù)箨懯准夜S，占地面積約1萬(wàn)平方米，預(yù)計(jì)2025年下半年開(kāi)業(yè)，這并非傳統(tǒng)的工廠店或賣(mài)場(chǎng)，而是一個(gè)占地約1萬(wàn)平方米的沉浸式品牌樂(lè)園。

場(chǎng)館以 “有圓（緣）相（湘）聚” 為設(shè)計(jì)理念，五個(gè)圓筒形主體搭配22米高的巨型旺仔牛奶罐，內(nèi)設(shè)策展館、兒童互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)和DIY區(qū)域等。項(xiàng)目旨在構(gòu)建“前館后廠”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式。旺旺將零食IP轉(zhuǎn)化為兼具科普、研學(xué)、休閑功能的沉浸式場(chǎng)景，從售賣(mài)產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)IP，最終將自己打造為一個(gè)值得專(zhuān)程前往的旅游目的地，利用情懷共鳴連接新一代消費(fèi)者。

4.海底撈首家宴會(huì)店開(kāi)業(yè)

見(jiàn)證更多場(chǎng)社交歡聚

海底撈最近一直在突破新店型的探索。海底撈首家宴會(huì)店于深圳羅湖水貝ibc mall開(kāi)業(yè)，9月底開(kāi)啟試營(yíng)業(yè)，此前還開(kāi)出北京昌平社區(qū)店、上海超級(jí)甜品站、深圳龍華寵物友好店等，覆蓋多元消費(fèi)場(chǎng)景。

600平方米空間含27張餐位與8個(gè)可拆分包間，以深紅、閃金的喜慶裝修，適配婚宴、年會(huì)等多種場(chǎng)景。門(mén)店推出五個(gè)檔次套餐，111元/人起的最低餐標(biāo)與普通門(mén)店消費(fèi)持平。這并非海底撈首次布局宴請(qǐng)賽道，去年西安開(kāi)出的首家包間店，就以70%的差異化菜品、高檔海鮮與M9和牛提升規(guī)格。

不止海底撈，過(guò)去兩三年里，麥當(dāng)勞承辦婚禮派對(duì)、華萊士推出79元結(jié)婚套餐，喜茶、蜜雪冰城也通過(guò)團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠涉足宴會(huì)市場(chǎng)。海底撈發(fā)力宴聚賽道，瞄準(zhǔn)大眾小型宴請(qǐng)的剛性需求——高性?xún)r(jià)比、場(chǎng)地靈活、流程簡(jiǎn)單，也讓這類(lèi)輕量化宴請(qǐng)，成為餐飲行業(yè)場(chǎng)景細(xì)分的新方向。

5.中國(guó)內(nèi)地首家永旺AEON STYLE開(kāi)業(yè)

模塊式業(yè)態(tài)革新，打造個(gè)性化生活靈感空間

中國(guó)內(nèi)地首家永旺AEON STYLE業(yè)態(tài)落地廣州天河城，恰逢廣東永旺在粵發(fā)展三十周年。這標(biāo)志著永旺集團(tuán)在華南零售市場(chǎng)邁入全新發(fā)展階段，也意味著其創(chuàng)新零售模式正式落地中國(guó)內(nèi)地。該業(yè)態(tài)以20多個(gè)可靈活組合的模塊為核心，可根據(jù)廣州市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣，針對(duì)性搭配零售、餐飲、便民服務(wù)等業(yè)態(tài)，突破傳統(tǒng)百貨的固定分類(lèi)邏輯。門(mén)店為不同客群提供個(gè)性化購(gòu)物場(chǎng)景，例如為年輕客群增設(shè)潮流快閃區(qū)，為家庭客群強(qiáng)化親子互動(dòng)空間。

永旺用模塊組合適配地域消費(fèi)差異。這一創(chuàng)新體現(xiàn)了零售行業(yè)從“千店一面”到“千店千面”的趨勢(shì)，試圖突破傳統(tǒng)百貨破解同質(zhì)化難題。

6.華熙生物·潤(rùn)百顏ECM中心

雙城場(chǎng)館升級(jí)，打造文商旅體新地標(biāo)

北京五棵松、重慶魚(yú)洞華熙LIVE場(chǎng)館同步升級(jí)為“華熙生物?潤(rùn)百顏ECM中心”，是大型體育場(chǎng)館功能突圍的典型案例。此前大型體育場(chǎng)館普遍面臨賽事空檔期流量斷層的難題，兩座場(chǎng)館也不例外，升級(jí)后通過(guò)植入潤(rùn)百顏美妝體驗(yàn)區(qū)、主題快閃店，同時(shí)擴(kuò)容潮流零售、親子休閑、夜間餐飲等多元業(yè)態(tài)，成功構(gòu)建起“5小時(shí)以上時(shí)尚生活圈”。

潤(rùn)百顏的年輕化基因與場(chǎng)館的公共屬性形成奇妙共振，既讓美妝體驗(yàn)走出商場(chǎng)專(zhuān)柜，也為場(chǎng)館注入持續(xù)的消費(fèi)吸引力，讓城市地標(biāo)實(shí)現(xiàn)“體育+商業(yè)+文化”的業(yè)態(tài)融合，也讓城市公共設(shè)施在服務(wù)市民的同時(shí)，完成商業(yè)價(jià)值的可持續(xù)釋放。

新品牌加速線下發(fā)展

一批從線上生長(zhǎng)或深諳本土文化的品牌，在十月完成了其線下布局的關(guān)鍵落子。它們通過(guò)實(shí)體空間構(gòu)建品牌與用戶(hù)的深度鏈接——有的以獨(dú)特空間設(shè)計(jì)傳遞品牌美學(xué)，有的以里程碑式門(mén)店拓展市場(chǎng)，每一家新店都是本土品牌線下突圍的重要注腳。

1.浴見(jiàn)線下首店選址上生·新所

本土洗護(hù)品牌，打造可感知的療愈空間

專(zhuān)注為東方女性研發(fā)的身體護(hù)理品牌浴見(jiàn)BATHFEEL的首家線下門(mén)店，選址上海上生·新所，現(xiàn)已立起三面圍擋，將于11月中旬開(kāi)業(yè)——標(biāo)志著這個(gè)創(chuàng)立10年的個(gè)護(hù)品牌完成了從線上店鋪到實(shí)體空間的蛻變。在這個(gè)坐擁諸多歷史建筑的開(kāi)放式街區(qū)內(nèi)，浴見(jiàn)與蔦屋書(shū)店為鄰，將品牌主張的“療愈”理念融入百年老建筑與森系花園的松弛氛圍中，帶來(lái)將抽象的“芳香療愈”轉(zhuǎn)化為可觸可感的沉浸式體驗(yàn)。

浴見(jiàn)沒(méi)有選擇常規(guī)商場(chǎng)鋪位，而是通過(guò)更具人文氣息的獨(dú)立空間，向消費(fèi)者完整傳遞其品牌美學(xué)與生活主張，對(duì)于同類(lèi)型的本土線上品牌而言，該門(mén)店的籌備與后續(xù)運(yùn)營(yíng)，或?qū)⒊蔀橛^察線上品牌線下扎根模式的一個(gè)具體樣本。

2.橘朵JUDYDOLL雙店齊開(kāi)

國(guó)貨彩妝里程碑，同步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

國(guó)貨彩妝品牌橘朵JUDYDOLL在同一日完成兩大關(guān)鍵布局：國(guó)內(nèi)第100家專(zhuān)賣(mài)店落地廣州天河城，首家海外門(mén)店同步登陸新加坡Bugis+購(gòu)物中心。廣州天河城店延續(xù)品牌標(biāo)志性橘粉色調(diào)，設(shè)置互動(dòng)試妝區(qū)與限定產(chǎn)品首發(fā)墻；新加坡門(mén)店則針對(duì)性調(diào)整產(chǎn)品矩陣，新增適配東南亞濕熱氣候的長(zhǎng)效控油系列。自2020年首家線下門(mén)店開(kāi)業(yè)以來(lái)，橘朵線下零售保持穩(wěn)健擴(kuò)張。目前，品牌專(zhuān)賣(mài)店已覆蓋全國(guó)50余座重點(diǎn)城市核心商圈。

國(guó)內(nèi)百店落地與海外首店啟幕，對(duì)橘朵而言絕非單純的數(shù)字里程碑，更標(biāo)志著品牌在零售模式創(chuàng)新、品牌體驗(yàn)升級(jí)與消費(fèi)者深度溝通上，邁入了全新階段。它不再是單純依賴(lài)流量紅利的線上品牌，而是以成熟的本地化策略叩開(kāi)海外市場(chǎng)大門(mén)。

3.開(kāi)間KEIGAN線下首店選址南京西路

淘系輕奢女裝，老洋房里的美學(xué)表達(dá)

淘系輕奢女裝品牌開(kāi)間KEIGAN的全國(guó)首店，選址上海南京西路的百年老洋房，為線上積累的超兩百萬(wàn)粉絲搭建了首個(gè)線下美學(xué)空間。沒(méi)有追逐核心商圈的商場(chǎng)鋪位，品牌反而借老建筑的原生肌理，與CHAOS PROGRAMME聯(lián)手打造“雕鑿的白色房子”，自然光影透過(guò)復(fù)古窗欞灑在簡(jiǎn)約服飾上，三樓“天才會(huì)客廳”定期舉辦跨界藝術(shù)活動(dòng)，為購(gòu)物場(chǎng)景增添文化質(zhì)感。

作為線上起家的輕奢品牌，開(kāi)間KEIGAN展示了線上頭部品牌如何通過(guò)空間敘事強(qiáng)化“品質(zhì)生活”的定位，老洋房的歷史底蘊(yùn)與品牌的摩登極簡(jiǎn)風(fēng)格碰撞，讓門(mén)店不只是銷(xiāo)售渠道，更成為品牌美學(xué)的延伸。

4.SToP SHoP停停商店3.0于幸福里啟幕

可持續(xù)生活百貨回歸社區(qū)，讓人“停下來(lái)”的理由

SToP SHoP停停商店3.0于幸福里正式開(kāi)業(yè)，圍繞「幸福專(zhuān)線」的主題讓人們?cè)谶@里停下來(lái)感受生活幸福且美好的想象。從2023年9月在新華路起步的第一家小店，到2024年8月入駐淮海路HAI550涉足重點(diǎn)商圈商業(yè)項(xiàng)目，再到如今選擇在新華路附近的幸福里沿街位置開(kāi)設(shè)新店，SToP SHoP從街區(qū)出發(fā)，經(jīng)歷商圈試水，再次回歸街區(qū)，完成了一次意味深長(zhǎng)的空間探索輪回，并維持著HAI550店和幸福里店的運(yùn)營(yíng)。

新店延續(xù)了品牌的選品哲學(xué)，在散裝食品、日用雜貨與在地文化產(chǎn)品之間尋找平衡，同時(shí)特別增設(shè)寵物友好區(qū)域和社區(qū)公告欄，強(qiáng)化與周邊居民的日常連接。在電商與大型商業(yè)體的夾擊下，聚焦特定生活方式、營(yíng)造社區(qū)歸屬感的小型選品店，依然能找到屬于自己的生存空間，并持續(xù)生長(zhǎng)。

好內(nèi)容：烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)走過(guò)十二年

當(dāng)本土品牌紛紛扎根線下空間，文化IP也在突破場(chǎng)景邊界——第十二屆烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)以 “扶搖” 為主題，在延續(xù)全球頂尖劇目展演的基礎(chǔ)上，將戲劇從劇場(chǎng)的封閉空間解放出來(lái)，新增海量公共參與環(huán)節(jié)，讓古鎮(zhèn)的青石板路、小橋流水都成為舞臺(tái)，化身全民共享的戲劇嘉年華。

積極擁抱商業(yè)

今年烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)的品牌聯(lián)動(dòng)早已超越簡(jiǎn)單植入，成為一場(chǎng)多元IP與戲劇文化的深度共創(chuàng)，戲劇節(jié)成為品牌沉浸式敘事的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。泡泡瑪特旗下Hirono小野與烏鎮(zhèn)打造「似水年華」主題快閃，在江南書(shū)院場(chǎng)景中推出限定商品；閱文集團(tuán)攜《一人之下》《狐妖小紅娘》《詭秘之主》三大國(guó)漫IP開(kāi)展街頭巡游，實(shí)現(xiàn)跨次元展演；北京環(huán)球度假區(qū)三度入駐，設(shè)置“超無(wú)限世界”專(zhuān)屬片場(chǎng)。此外，嬌蘭、Shake Shack、植村秀、修麗可、MANNER、霸王茶姬等品牌均通過(guò)主題快閃、限定產(chǎn)品與互動(dòng)體驗(yàn)深度融入戲劇節(jié)場(chǎng)景。

這些合作已超越傳統(tǒng)贊助模式，展現(xiàn)出品牌內(nèi)容與藝術(shù)語(yǔ)境的深度共創(chuàng)趨勢(shì)，讓品牌不再是旁觀者，而是劇情的參與者，構(gòu)建起藝術(shù)和商業(yè)的共生生態(tài)。

擴(kuò)大媒介

在內(nèi)容傳播維度，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)通過(guò)構(gòu)建聲音劇場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了體驗(yàn)的時(shí)空延展。小宇宙播客平臺(tái)策劃「我們的新戲劇時(shí)代」，聯(lián)合《李誕》等8檔播客開(kāi)展“新戲劇地圖”聲音漫游，以“新生活劇場(chǎng)”解構(gòu)日常生活的戲劇性；B站開(kāi)設(shè)官方視頻播客并推出“戲夢(mèng)盛宴”音樂(lè)企劃，喜馬拉雅則上線“聲游烏鎮(zhèn)，好戲開(kāi)場(chǎng)”有聲劇場(chǎng)。這些線上內(nèi)容不僅打破了戲劇藝術(shù)的時(shí)空限制，更通過(guò)多維度內(nèi)容矩陣構(gòu)建了戲劇節(jié)的“平行宇宙”，讓無(wú)法親臨現(xiàn)場(chǎng)的受眾也能參與其中，通過(guò)線上跨媒介聯(lián)動(dòng)，拓展了文化事件的輻射范圍與影響力。

10月的商業(yè)是跨界的，在各種創(chuàng)新嘗試?yán)镂覀兛吹讲簧儆腥さ陌咐?，其中不少是傳統(tǒng)的模式走出重構(gòu)和跨出一步，在這樣的小突破下，商業(yè)才會(huì)有更多豐富性的可能。

隨著2025年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，以及11月“雙十一”的到來(lái)，期待在10月看到的這些小突破，能成為驅(qū)動(dòng)年末商業(yè)爆發(fā)的新動(dòng)力。