你有沒有過這樣的時刻：

坐在工位前，看著密密麻麻的日程表，突然想問："我到底在為什么而忙碌？"

瀏覽著社交媒體上光鮮亮麗的"成功故事"，卻感到一種說不出的抽離與疲憊。

想要創(chuàng)業(yè)，卻卡在"沒資金、沒團隊、沒方向"的現實里，進退兩難。

深夜加班回家的路上，想著如果繼續(xù)這樣下去，五年后的自己會在哪里。

如果你也曾被這些問題困擾，那么，你可能正站在一個新時代的門口。這個時代，不屬于盲目擴張的“獨角獸”，也不屬于犧牲一切換取增長的“奮斗敘事”。

它屬于一種更輕、更自由、更真實的商業(yè)模式——“小而美”。

而提出這個理念的人，叫薩希爾·拉文吉亞（Sahil Lavingia）。

他的人生軌跡，本身就像一部反套路的創(chuàng)業(yè)電影。15歲開始創(chuàng)業(yè)，18歲從大學退學，成為百億美元獨角獸公司Pinterest的第二名員工。19歲，他做了一個讓所有人瞠目結舌的決定：放棄Pinterest的豐厚期權，毅然創(chuàng)立了Gumroad——一個幫助創(chuàng)作者銷售自己作品的平臺。

開局堪稱完美。Gumroad迅速獲得了數百萬美金的投資，少年得志，風光無比。

然而，英雄的旅程從不平坦。由于增長率未達資本預期，投資渠道枯竭，他不得不裁掉了75%的員工，其中包括自己的親朋好友。平臺的用戶也開始流失，Gumroad跌入谷底。

在絕境中，薩希爾做了一次徹底的反思。他不再追求成為一家“十億美元公司”，而是將團隊規(guī)?？s減到極致，專注于服務好創(chuàng)作者。令人驚訝的是，Gumroad非但沒有死去，反而起死回生，成長為一家年收入超千萬美元、健康盈利的公司。

2019年2月，他將這段心路歷程寫成了一篇文章——《反思我未能建立十億美元公司的失敗》。這篇文章在Medium上引發(fā)了數百萬人的共鳴。后來，他將其深化為《小而美》一書，在中國暢銷超20萬冊。

他提出了一個核心理念：創(chuàng)業(yè)不一定要融資燒錢、盲目擴張，完全可以走一條更輕量、更可持續(xù)、更專注于生活本身的路徑。

而這，也正是我們在今天，迫切需討論“小而美”的原因。

小而美，究竟在說什么？

"小而美"不是一個妥協(xié)的口號，而是一種主動選擇的商業(yè)哲學。

它代表著一種清醒：認識到不是所有人都需要、都應該去建造商業(yè)帝國，但每個人都可以打造屬于自己的手工藝坊。

它不追求虛榮的指標——比如員工人數、辦公室面積和燒錢速度。它關心的是更本質的問題：你能否用自己的技能和產品，持續(xù)地創(chuàng)造價值，并自由地支配自己的生活？你能否在創(chuàng)造經濟回報的同時，守護自己的心理健康和生活品質？

在傳統(tǒng)觀念里，創(chuàng)業(yè)如同攀登一座預設好的高峰：融資、擴隊、上市、退出。這條路擁擠不堪，且代價高昂。無數創(chuàng)業(yè)者在這條路上迷失，忘了最初為何出發(fā)。

他們獲得了賬面上的財富，卻失去了時間、健康，甚至與家人相處的能力。

而"小而美"則像是一次從容的徒步。你選擇自己的路徑，控制自己的節(jié)奏，在意途中的風景與內心的感受。

你的公司可以只有一個人，也可以是一個精干的遠程小團隊；你的目標可以不是改變世界，而是服務好一群特定的人，并因此獲得體面的收入和充盈的時光。

薩希爾本人就是最好的例證。如今的Gumroad，只有兩名全職員工+10名外包，而他卻能實現每周只工作4小時，公司每年創(chuàng)造著數千萬美元的營收。這不是通過壓榨自己或團隊實現的，而是通過極致的專注、自動化和對核心價值的堅守。

這不是一個孤立的奇跡，而是正被不斷驗證的、現代創(chuàng)業(yè)的新范式。

在中國，也有很多創(chuàng)業(yè)者用穩(wěn)定盈利的"小而美"事業(yè)，證明了興趣變現的可行性。

雖然這些創(chuàng)業(yè)者身處不同領域、不同國家，但他們的內核驚人地一致：他們都證明了，成功的路徑并非只有做大規(guī)模這一座獨木橋。

通過聚焦一個真實的需求，利用現代技術工具，組建精英化的小團隊甚至一人公司，同樣可以創(chuàng)造巨大的價值，并在此過程中獲得對工作和生活的掌控感。

他們，是把"小而美"走通的人

為了讓這個理念不再是紙上談兵，我們特別邀請了兩位將"小而美"實踐到極致的嘉賓，共同打造了這門課程。

他們分別代表了"小而美"哲學的兩個方面：全球視野的頂層設計，和本土落地的實戰(zhàn)經驗。

一位是"小而美"的全球布道者，薩希爾·拉文吉亞本人。

從巔峰跌落谷底，再親手用新的理念將公司帶回巔峰，他的經歷本身就是一部最真實的創(chuàng)業(yè)教科書。

更難得的是，他有著超乎年齡的清醒和深刻的哲學思考。他不僅思考如何構建產品，更思考如何構建有意義的生活。

在這門課中，他將親自分享：

1.當融資失敗、被迫裁員，如何絕地重生？

忘掉增長，回歸價值。將目標從“為投資者增長”轉向“為客戶解決問題”，才能建立可持續(xù)的盈利事業(yè)。

2.如何確保你做的產品，是用戶真正想要的？

從最小可行產品（MVP）開始，用 ABCD法迭代?？焖贅嫿ㄗ钚‘a品，然后根據用戶反饋（Amazing/Boring/Confusing/Disbelief）持續(xù)優(yōu)化。

3.沒有預算，如何獲得前100個客戶？

從社區(qū)啟動，而非流量。在你目標用戶所在的社群中主動幫助他人，建立信任，他們是你的天然種子用戶。

4. 如何用幾人團隊，撬動千萬級營收？

用“核心+外包+AI”的杠桿模式。 將重復性工作系統(tǒng)化或外包，讓最小團隊發(fā)揮最大效能。

5.如何實現“每周只工作幾小時”？

管理能量，而非時間。 通過極度的自動化與委托，將自己解放出來，只專注于熱愛且高價值的戰(zhàn)略決策。

他的分享，是經過烈火淬煉的真知，是格局與視野的開拓。

另一位，是擁有"中美雙重視角"的實戰(zhàn)派，凱莉彭（Kelly Peng）。

她是扎根硅谷的自媒體創(chuàng)業(yè)者、個人品牌商業(yè)顧問。她用一場精彩的實踐，證明了"小而美"模式在中國的土壤里同樣能開花結果：一人團隊，三年時間，百萬粉絲，每年五百到一千萬營收。

更重要的是，她深諳中國市場的特性和中國創(chuàng)業(yè)者的痛點。作為對談者，凱莉彭不僅提煉薩希爾的智慧，更將結合自己在中國市場的實戰(zhàn)經驗，與大家分享如何將這些理念"落地"。

此外，凱莉彭還將基于她的本土實戰(zhàn)經驗，為大家?guī)砣?jié)獨立加餐課。

通過這些加餐課，你將獲得8個中美"小而美"創(chuàng)業(yè)案例的深度解析，理解兩國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的異同，學會如何取長補短。

一位是理念的創(chuàng)始者，一位是成功的本土實踐者。他們的聯(lián)手，意味著你得到的不是飄在空中的理論，而是一套結合了頂層設計與實戰(zhàn)地圖的、完整而稀缺的商業(yè)心法。

不僅僅是課程

更是一場生活方式的變革

這個時代，不缺教人如何奮斗、如何拼殺的課程。但我們更想給你一份從容，一種底氣。

它告訴你，賺錢未必要犧牲生活，成功未必要符合所有人的預期。你可以用一種更聰明、更輕盈的方式，參與這個商業(yè)世界，并找到屬于自己的位置。

AI時代，賺錢不需要重資產和大隊人馬。未來屬于那些能駕馭技術、創(chuàng)造獨特價值、并享受創(chuàng)作過程的個體。

薩希爾在《小而美》中深刻地揭示了：我們被困在了一個關于工作、生活和價值的宏大故事里。是時候開始講述一個不同的故事了。

這個故事關于適度而非無限，關于自由而非控制，關于充實而非疲憊。這個故事的主角，可以是每一個清醒地選擇自己道路的普通人。

如果你厭倦了忙碌的幻覺，如果你想重新掌握自己的時間、收入和人生，那現在就讓我們一起，開啟這場"小而美"的創(chuàng)業(yè)之旅。

這不僅是一門課程，更是一次生活方式的升級，一次重新定義自我價值的開始。

《AI時代，如何用小而美的生意賺大錢》

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2025.11.3

編輯：孫小悠 | 審核：醒醒