我的老板是一個(gè)很喜歡找人面對(duì)面溝通的女人，并且因?yàn)樗浅釔?ài)學(xué)習(xí)，所以在辦公室里，她有一個(gè)稱(chēng)號(hào)叫做“最強(qiáng)大腦”?！白顝?qiáng)大腦”每天思考的是如何讓公司更上一層樓，所以她從各方面學(xué)習(xí)，希望自己的小公司能夠在她的帶領(lǐng)下做大做強(qiáng)。

對(duì)于老板喜歡學(xué)習(xí)，我覺(jué)得是一件非常好的事情，畢竟“活到老學(xué)到老”是至理名言，不管對(duì)老板還是對(duì)我們來(lái)說(shuō)，都是適用的。但是對(duì)于老板喜歡找人溝通、并且溝通的事情還是公司內(nèi)部的各種變革，我就有點(diǎn)不那么的贊同了。

怎么說(shuō)呢，各種變革從我進(jìn)入公司到現(xiàn)在，好像有變，又好像沒(méi)有變。但是我們每個(gè)下屬經(jīng)歷的最多的就是老板今天說(shuō)公司要這樣做，明天公司要那樣做。說(shuō)實(shí)話(huà)，我不知道這樣的隔一段時(shí)間的變動(dòng)會(huì)不會(huì)讓公司更好，但整體來(lái)說(shuō)現(xiàn)在大環(huán)境下的我們還茍活著也挺不容易的。

《向上管理》這本書(shū)，讓我們普通社畜搞定領(lǐng)導(dǎo)拿結(jié)果，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是通過(guò)我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理，實(shí)現(xiàn)自己的利益。所以，在《向上管理》這本書(shū)的開(kāi)頭，作者是這樣說(shuō)的——主動(dòng)塑造個(gè)人職業(yè)體驗(yàn)，讓工作變得更充實(shí)、更輕松、更符合自己的節(jié)奏，之需要掌握“10種溝通對(duì)話(huà)”。

這十種溝通對(duì)話(huà)分別是：對(duì)齊對(duì)話(huà)、風(fēng)格對(duì)話(huà)、責(zé)任對(duì)話(huà)、邊界對(duì)話(huà)、反饋對(duì)話(huà)、人脈對(duì)話(huà)、可見(jiàn)度對(duì)話(huà)、晉升對(duì)話(huà)、薪酬對(duì)話(huà)以及離職對(duì)話(huà)。但是需要注意的是，不論哪種對(duì)話(huà)，我們都需要記住一點(diǎn)：奪回屬于自己的掌控權(quán)。

其實(shí)很好理解，我們工作是為了自己的生活更美好，所以努力工作的意義就在于得到更好的生活質(zhì)量。既然生活是我們自己的，那么掌控權(quán)也應(yīng)該由我們自己掌握，我們需要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，提升自己的工作能力，然后通過(guò)10種溝通對(duì)話(huà)方式，掌控自己應(yīng)該擁有的一切。

閱讀《向上管理》這本書(shū)，第一章對(duì)齊對(duì)話(huà)就讓我茅塞頓開(kāi)！前面我說(shuō)過(guò)，我的老板是一個(gè)總是會(huì)有各種主義開(kāi)始公司變革的存在，在看了對(duì)齊對(duì)話(huà)這一章之后，我才發(fā)現(xiàn)，更多的可能是我沒(méi)有搞清楚老板看重的目標(biāo)是什么。

老板的各種變革，在結(jié)合公司現(xiàn)在的狀況思索一下，無(wú)非就是甲方未及時(shí)回款，公司現(xiàn)金流不穩(wěn)定；現(xiàn)金流不好，一些節(jié)假日反而沒(méi)有了往年的慰問(wèn)禮品；今年沒(méi)有以往的效益好，到了年底無(wú)法給員工漲工資……

所以，就像《向上管理》書(shū)里寫(xiě)的那樣，我需要明確上司的目標(biāo)還有壓力，我需要理清工作中的優(yōu)先事項(xiàng)，我需要深挖聊天對(duì)話(huà)中的關(guān)鍵信息！對(duì)齊并非一成不變，所以也永無(wú)終點(diǎn)，花點(diǎn)時(shí)間規(guī)劃自己的年度愿景，這樣就能更清楚自己的個(gè)人目標(biāo)和公司的目標(biāo)有哪些地方是對(duì)齊的。對(duì)齊的目標(biāo)，前進(jìn)起來(lái)也就會(huì)感覺(jué)到更輕松了吧。

以前覺(jué)得老板挺可怕的，有事沒(méi)事我一定選擇遠(yuǎn)離老板的視線(xiàn)和老板沒(méi)有交集，閱讀完《向上管理》發(fā)現(xiàn)其實(shí)是自己杞人憂(yōu)天了，畢竟老板也是人，也一樣會(huì)為了各種事情焦慮，更會(huì)為了公司的各種現(xiàn)狀而焦頭爛額。

所以我們需要向上管理，主要是讓自己的價(jià)值被看見(jiàn)、被認(rèn)可。所以與其只會(huì)埋頭苦干，與上司在磨合中消耗，不如在10種溝通方式里找到最適合自己和自己老板的溝通方式，精準(zhǔn)錨定核心目標(biāo)，讓自己從被動(dòng)適應(yīng)之中掌握主動(dòng)權(quán)。