文︱周顯

2011年至2015年，馮兆榮/鍾錦江分別擔(dān)任《新報(bào)》的社長(zhǎng)/副社長(zhǎng)。馮/鍾二人是傳媒老行尊，八十年代已是玉郎集團(tuán)的傳媒部門(mén)揸弗人，管理全港第二暢銷(xiāo)的報(bào)紙《天天日?qǐng)?bào)》，以及三成左右的雜志市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)年薪幾百萬(wàn)元，到了今時(shí)今日，磚頭身家十億八億元吧。

當(dāng)時(shí)，《新報(bào)》的銷(xiāo)量正在下跌，原因是其社長(zhǎng)（姑諱其名）企圖把報(bào)紙轉(zhuǎn)型，改革成為高一檔次，以吸引更高級(jí)的廣告，首當(dāng)其沖是色情內(nèi)容，以及馬經(jīng)版。結(jié)果不消說(shuō)，當(dāng)然是跌紙啦。

于是，老板楊受成禮聘馮/鍾二人重為馮婦，兩人當(dāng)收租佬已久，不甘寂寞，于是重出江湖。而我，則被他們聘為主筆，負(fù)責(zé)寫(xiě)社論，以及吹水。

當(dāng)時(shí)已是網(wǎng)上世界，大家都深知，未來(lái)必然是網(wǎng)媒世界，紙媒不會(huì)存在，而紙媒的銷(xiāo)量整體下跌，是不可避免的大趨勢(shì)。

打這下風(fēng)牌，我們應(yīng)如何面對(duì)、如何應(yīng)付、如何自處？

不消說(shuō)，其中一招當(dāng)然是節(jié)流，馮兆榮熟悉印務(wù)編務(wù)程序，在這方面是專(zhuān)家。至于開(kāi)源，這些年來(lái)，我們交游廣闊，揼心口，找朋友支持，兩三年的廣告量，不成問(wèn)題。

至于銷(xiāo)量，大勢(shì)不可變，但可小打小鬧，把馬經(jīng)、股票貼士這些拳頭產(chǎn)品搞好，換一些比較受歡迎的專(zhuān)欄，我寫(xiě)社論，當(dāng)然是品質(zhì)保證：不致于太左，但也不會(huì)得罪政府。所以我是連編輯會(huì)議也不用開(kāi)，直接交稿的，可知對(duì)我的信任程度。

我們的基本策略是：這是一場(chǎng)勝不了的下風(fēng)仗，因此不求有功，但求無(wú)過(guò)，不求升紙，總之跌紙比較慢，就是贏了。不求賺錢(qián)，總之蝕得比前任少，就是贏了。

結(jié)果在那5年，我們超額完成任務(wù)。直至有一天，會(huì)計(jì)部打電話(huà)給馮兆榮，說(shuō)他年紀(jì)太大，買(mǎi)不了員工保險(xiǎn)，馮爽快地辭職不干，免得麻煩，反正他大把錢(qián)，唔志在。

兩人辭職后，很快地?fù)Q了兩任社長(zhǎng)，都是滿(mǎn)懷雄心壯志，大事改革報(bào)紙，我發(fā)覺(jué)形勢(shì)不對(duì)，很快也劈炮了。

沒(méi)幾個(gè)月，《新報(bào)》?？?。我想，如果馮鍾二人繼續(xù)下去，也玩不到今日，但多撐幾年，卻應(yīng)不成問(wèn)題。