很意外。

月底，老大就要離職了，和自己的二十二年外企生涯告別了。

從一線，到區(qū)總，這有多不容易，職場人懂的都懂。

曾經(jīng)的榮耀和不舍，在這一刻，都煙消云散。

他說，解脫了，可以安心陪孩子了，之前聊起來，真的能感受到作為一兒一女的父親的幸福。

老大年輕時為了事業(yè)奮斗，結(jié)婚比較晚，現(xiàn)在自己快50了大孩才上小學。

但以后的路，他基本給孩子鋪的也差不多了，基礎好，這是孩子天然的優(yōu)勢。

我很羨慕，自己獨身一路趟過來，沒有父母的助力，真的會很難。

特別是下一代，壓力會更大，想想以后老齡化的社會，還有人工智能搶飯碗...

老大的職業(yè)生涯也是外企在中國發(fā)展的黃金二十年。

2003加入這家公司，那時的城市公司整個部門才七八個人。而現(xiàn)在，分公司員工就有六百多號，大中華區(qū)更是超兩萬人。

剛開始干業(yè)務，很苦，雖然是外資品牌，但是沒有打開銷路，認可度也沒現(xiàn)在高，完全是開荒，他說有一次去拜訪客戶，講著講著產(chǎn)品，對方竟然睡著了，還打起了鼾聲...他很受打擊，但他沒去打擾，而是等著對方睡醒了繼續(xù)講，同期的很多人都走了，只有他堅持了下來。

后來，好日子就來了，我們行業(yè)和地產(chǎn)是強相關的，中國城鎮(zhèn)化的進程讓我們公司急速膨脹，團隊擴編，業(yè)務爆發(fā)。由于出色的一線業(yè)績，他晉升為銷售經(jīng)理，再過了三年，就成了分公司總經(jīng)理。

資本的原始積累也就在那十年完成了。

很多時候，人會把時代的勢能等同于自身的能力，這是現(xiàn)在很多人才恍然間明白的道理，包括我也要承認自己是吃了些紅利的，雖然已經(jīng)是尾巴上的…

當趨勢向下，凡人的努力就像螳臂當車，以卵擊石。

2021年開始，地產(chǎn)急轉(zhuǎn)直下，公司業(yè)務肉眼可見的萎縮，但總部的任務指標卻還在加，老外之前賺嗨了，腳步是有慣性的，很難停下節(jié)奏，也不懂前線是有多難。

上面給的壓力非常大，在那次視頻會議上，總裁大發(fā)雷霆：半年才30%進度？請告訴我還能不能干？

那是我第一次看到老大額頭冒汗...

他不能說市場的問題，我們更不能，但有些人注定是要背鍋的。

中間走了好幾個核心骨干，都是之前干的非常好的，年輕的跳槽了，轉(zhuǎn)行了，歲數(shù)大的等著被裁，開始在網(wǎng)上刷賠償標準的帖子，力爭補償最大化。

你能感覺到，部門的心已經(jīng)散了。

其實老大是可以繼續(xù)干的，在和其他區(qū)域比起來，我們城市常年排全國前五的，去年定的3.5個億（老外終于放棄幻想，大幅調(diào)低了目標），今年應該是沒多大問題的，他也是在這個位置上坐的最久的領導。

還是累了吧。

這個位置，不止有業(yè)績壓力，更需要處理復雜的總部關系。錢賺夠了，自然有了選擇的權力。

還有一件事，在老大確認要離職的時候，總部迅速安排了鄰市的總經(jīng)理來交接工作，而把對我們分公司更熟悉，大家都認為會接班老大的部門負責人調(diào)到了對方的城市。

這種異動交叉也是極具深意的，真正做到了公司利益層面的“斷舍離”，但兩個接班人都有個共同點，都很年輕，不到四十歲。

公司的意圖已經(jīng)很明顯了，斬斷“老盤根”，全面更新“年輕血液”。

還道出一個真理，沒有升到中高層的老基層是沒有出頭之日的，不是被裁就是被年輕自己十幾歲的小領導拿捏...

對中年危機的理解更透徹了...

老大說，這個年紀也不會再去打工了，要去創(chuàng)業(yè)？現(xiàn)在這環(huán)境也很謹慎的，很容易把之前的積累一把虧光。

好在自己這些年買了很多高股息的股票，每年拿分紅了，還是有保障，投資黃金也不少，算是很穩(wěn)健，很有先見之明的領導了。

唯一要適應的，可能是身份認同感的缺失吧，畢竟做了這么多年領導，這是人的社會價值錨定點，要不然怎么那么多有錢人晚年還是要出去多少找點事來做呢？

記得我剛進入職時，還是很麻利的，每天都早早去到公司，那時其他同事都還沒來，而老大每次都在八點半準時打開自己辦公室的門開始辦公了。

我們隔著門，相視點頭，就像老友一樣，以后再也沒有這種場景了。

未來，甚至連我自己都不知將身處何處。

后會有期，老大！