每一次技術(shù)范式的更迭，都是一次財(cái)富的重新分配。

如果說過往的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代告訴我們一個(gè)殘酷的真相，那就是面對(duì)關(guān)鍵窗口期，早布局者，能夠以極小的投入、極快的節(jié)奏，搶占未來十年的生態(tài)位；而慢半拍者，則注定被動(dòng)陷入存量競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，也許投入巨大、卷到極致都未必能夠見到成效。一切的一切，不外乎就是馬化騰口中的那張“船票”。

AI時(shí)代，歷史正在重演。在效率鴻溝不斷擴(kuò)大的今天，你如何在最后的增量市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)極速、可驗(yàn)證的戰(zhàn)略破局？

AI時(shí)代的選擇與生存

AI飛速進(jìn)化，從不等人，這使得企業(yè)正面臨前所未有的成本黑洞與競(jìng)爭(zhēng)碾壓。

全球通脹與勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，近2/3的首席財(cái)務(wù)官將“自動(dòng)化（含AI）”視為未來12個(gè)月的戰(zhàn)略優(yōu)先事項(xiàng)。麥肯錫最新報(bào)告證實(shí)，在采用生成式AI的業(yè)務(wù)部門中，越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了超過20%的成本降低。

更可怕的是，頭部企業(yè)憑借AI能力已實(shí)現(xiàn)40%以上的成本效率差，對(duì)慢進(jìn)者形成“降維打擊”。AI已從“可選技術(shù)”徹底變?yōu)椤吧鎰傂琛薄?/p>

AI 范式轉(zhuǎn)換，已然發(fā)生，這不是一場(chǎng)可選的變革，而是一條無法回頭、不可逆轉(zhuǎn)的通路。

AI拐點(diǎn)已過，2025-2027年，正是企業(yè)AI落地的稀缺窗口期，AI一定會(huì)帶來變革性影響，無數(shù)的可能性不再只是預(yù)測(cè)，而是現(xiàn)實(shí)。

但與此同時(shí)，未來已來，只是分布不均，優(yōu)秀者與后進(jìn)生的差距也在拉大。在杰出企業(yè)出產(chǎn)品、拿融資、跑利潤(rùn)的同時(shí)，90%的企業(yè)還卡在戰(zhàn)略模糊，落地?zé)o抓手的境地，焦慮不已。

為什么？觀察過超過3000 家企業(yè)后，我們總結(jié)出了三大“病癥”：

缺目標(biāo)，戰(zhàn)略模糊，未來我們應(yīng)該去哪兒，達(dá)成什么里程碑？

缺方法，沒落地方法，我們應(yīng)該才能實(shí)現(xiàn)那個(gè)目標(biāo)？

缺團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)沒能力，誰能與企業(yè)一起走向未來？

為此，我們推出了混沌AI院·2.0，90天陪跑企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)。

從“紙上談兵”到“真刀真槍”的90天

混沌AI院2.0在深度陪跑了800+實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)后，發(fā)現(xiàn)成功者的秘密并不復(fù)雜：他們用一套“陪跑”體系，在90天內(nèi)，就跑出了第一個(gè)可驗(yàn)證的AI試點(diǎn)。

如何做到的？

我們的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)之所以在市面上極度稀缺，在于其高門檻的“陪跑”設(shè)計(jì)，確保企業(yè)帶著成果離開。這不僅僅是培訓(xùn)，而是一場(chǎng)精心設(shè)計(jì)的 “AI商業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)”。

其關(guān)鍵在于一套獨(dú)特的 “擊穿1個(gè)核心場(chǎng)景，三階陪跑，小組作戰(zhàn)” 實(shí)戰(zhàn)模式。

核心場(chǎng)景有什么？

企業(yè)真正稀缺的，并非AI技術(shù)本身，而是將工具能力轉(zhuǎn)化為可衡量商業(yè)價(jià)值的場(chǎng)景化方案。而“增收、提效、創(chuàng)新”又是當(dāng)下企業(yè)最迫切想看到的結(jié)果。

適配企業(yè)的的場(chǎng)景是關(guān)鍵。

經(jīng)過對(duì)800+企業(yè)陪跑實(shí)踐的總結(jié)，AI+營(yíng)銷增長(zhǎng)、AI+產(chǎn)品創(chuàng)新、AI+運(yùn)營(yíng)提效，這三大高頻場(chǎng)景能夠最大化AI的投入產(chǎn)出比。

而每個(gè)企業(yè)只需要擊穿一個(gè)核心場(chǎng)景，就能看到立竿見影的效果和變化。

什么是三階段實(shí)戰(zhàn)陪跑？

我們30+一線AI教練團(tuán)，將在90天內(nèi)，帶你完整經(jīng)歷從0到1的全流程：

· 準(zhǔn)備階段：診斷立項(xiàng) | 精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)

像企業(yè)醫(yī)生一樣，共同診斷業(yè)務(wù)瓶頸，鎖定那個(gè)最能創(chuàng)造價(jià)值的AI切口。

· 第一階段：方案Demo | 從0到1

不是寫方案，而是直接動(dòng)手搭建一個(gè)可演示、可交互的AI應(yīng)用Demo，親眼見證想法落地。

· 第二階段：試點(diǎn)驗(yàn)證 | 數(shù)據(jù)說話

將Demo投入真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，跑通最小閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驗(yàn)證降本或增收效果。

· 第三階段：標(biāo)桿化 | 規(guī)模復(fù)制

提煉可復(fù)用的方法論，讓試點(diǎn)成果具備在全公司推廣的潛力。

為什么是企業(yè)小組作戰(zhàn)？

我們建議企業(yè)組成三人以上AI小組模式參與。

AI落地絕非技術(shù)部門的單打獨(dú)斗。小組作戰(zhàn)的模式，從根本上避免了傳統(tǒng)項(xiàng)目中常見的“高層決心有，中層不配合，執(zhí)行層無方向”的落地難問題。

這就是所謂的“上下同欲者勝”，大家目標(biāo)同頻，路徑統(tǒng)一。

這樣的陪跑，對(duì)企業(yè)意味著什么？

首先，我們鎖定的是“商業(yè)價(jià)值”，堅(jiān)決拒絕技術(shù)空轉(zhuǎn) ，這樣能夠幫大家解決“不知道AI能干什么”的問題；

其次，我們需要實(shí)現(xiàn)快速、可驗(yàn)證的業(yè)務(wù)增量 ，避免AI轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠解決“AI投入看不到回報(bào)”的問題；

最后，跑出一個(gè)小項(xiàng)目并不是結(jié)束，而是要提煉方法論，成為一個(gè)能力孵化器 ，這樣能夠解決“偶然成功，無法推廣”的問題。

我們深知，企業(yè)需要的不是一份束之高閣的PPT，也不是碰運(yùn)氣的游戲，更不是帶著風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)場(chǎng)、抱著虧損出場(chǎng)的“冒進(jìn)式創(chuàng)業(yè)”。

高端社群：教練全程護(hù)航、企業(yè)家同行

混沌AI院·2.0，聚集了超過 100 位一線AI領(lǐng)教，1V1轉(zhuǎn)型護(hù)航。

混沌AI教練是一群AI落地應(yīng)用的實(shí)戰(zhàn)先鋒。他們具備創(chuàng)新與AI的“雙重基因”，既是深耕行業(yè)的商業(yè)精英與業(yè)務(wù)骨干，也是AI技術(shù)的前沿學(xué)者與實(shí)操專家。

他們中，有些是英偉達(dá)、飛書等知名企業(yè)的合作伙伴；有些是工信部、中科院等官方機(jī)構(gòu)的認(rèn)證導(dǎo)師；有些以AI技術(shù)入股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了百萬級(jí)的增長(zhǎng)分紅；有些通過打造智能體賦能業(yè)務(wù)，創(chuàng)造了千萬級(jí)營(yíng)收增長(zhǎng)。

混沌AI院·2.0，聚集了一批人工智能創(chuàng)新家，攜手同行。

混沌就是創(chuàng)新，在中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者群體中深入人心，成為學(xué)習(xí)的第一站！

所有處于風(fēng)口浪尖的企業(yè)家都會(huì)來混沌，他們需要整頓思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。所有真正想學(xué)習(xí)的人都會(huì)來混沌，因?yàn)楹谜n程是我們存在的唯一理由。

過去十年，陪伴了50萬企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者?；煦绫旧砭褪且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者的大社群，混沌成為企業(yè)家學(xué)習(xí)的第一站！

混沌 AI 實(shí)戰(zhàn)營(yíng)不是廣撒網(wǎng)培訓(xùn)，而是嚴(yán)格篩選用戶，打造混沌AI精英學(xué)習(xí)圈層。

混沌已經(jīng)聚集起了首批人工智能創(chuàng)新家們——特步（中國(guó)）副總裁吳聯(lián)銀、上海比瑞吉寵物用品創(chuàng)始人許久 、湯臣倍健聯(lián)合創(chuàng)始人龍翠耘 、帆軟軟件聯(lián)合創(chuàng)始人梅杰、揚(yáng)州惠通生物新材料創(chuàng)始人劉雄 、江蘇天目湖旅游業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人馬貝貝……

3000+創(chuàng)始會(huì)員，企業(yè)1號(hào)位占80%，10%為年?duì)I收過億的企業(yè)主。

這是一個(gè)高端的AI學(xué)習(xí)圈、人脈圈，與AI時(shí)代同行，與創(chuàng)新家同行，共享資源，跨圈溝通靈感，跨越信息鴻溝！

他們用90天，改變了什么？

3000+混沌AI院學(xué)員，800+實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)隊(duì)，他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中取得了什么？

80%戰(zhàn)隊(duì)產(chǎn)出實(shí)質(zhì)性結(jié)果！

真正的說服力來自同行已經(jīng)取得的戰(zhàn)果。這些企業(yè)最初的焦慮，或許與你并無二致：

• 傳統(tǒng)制造業(yè)的爆品逆襲：

“一斤魚辛苦養(yǎng)18個(gè)月，卻賺不到什么錢?！备＝ㄩ}威實(shí)業(yè)的汪晴總經(jīng)理，帶著代工企業(yè)的微利困境而來。3天內(nèi)，借助AI工具爬取分析20萬條社交數(shù)據(jù)，完成了“鱸鱸魚腸”從洞察到研發(fā)的全流程，AI充當(dāng)了“請(qǐng)不起的頂尖產(chǎn)品經(jīng)理”。

• 電商行業(yè)的效率革命：

BF Mall閨蜜家電商平臺(tái)通過AI實(shí)現(xiàn)全流程優(yōu)化：媒體部創(chuàng)意設(shè)計(jì)效率提升40%，用戶運(yùn)營(yíng)部工作效率提升35%，財(cái)務(wù)部節(jié)省2名人力，人力資源部效率提升50%。

• 跨境電商的銷售額暴增：

深圳靈鉑科技創(chuàng)始人成功幫助某企業(yè)在2年時(shí)間內(nèi)，借助 AI Agent，實(shí)現(xiàn)了流程的優(yōu)化和提效，結(jié)果銷售額從3億飆升至5億，人員規(guī)模從 200人 精簡(jiǎn)至40人。

混沌AI院·2.0，專為“年?duì)I收1000萬+、有AI轉(zhuǎn)型需求卻卡在落地環(huán)節(jié)”的企業(yè)打造的實(shí)戰(zhàn)型AI學(xué)院。

聚焦解決AI團(tuán)隊(duì)能力與場(chǎng)景切口難題，幫企業(yè)收獲可落地的AI試點(diǎn)+能上手的實(shí)戰(zhàn)人才。

90天陪跑企業(yè)AI應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)，只等你來！

你的企業(yè)適合嗎？1分鐘自測(cè)，開啟AI破局之旅 ！

如果您也符合以下特征，那么這90天將為您帶來遠(yuǎn)超預(yù)期的回報(bào)：

• 年?duì)I收1000萬以上，有明確的AI轉(zhuǎn)型需求卻卡在落地環(huán)節(jié)。

• 愿意投入核心團(tuán)隊(duì)，用90天時(shí)間換取一個(gè)明確的業(yè)務(wù)增量。

• 企業(yè)文化鼓勵(lì)創(chuàng)新，高管層對(duì)AI應(yīng)用有堅(jiān)定決心。

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