每一次技術范式的更迭，都是一次財富的重新分配。

如果說過往的互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代告訴我們一個殘酷的真相，那就是面對關鍵窗口期，早布局者，能夠以極小的投入、極快的節(jié)奏，搶占未來十年的生態(tài)位；而慢半拍者，則注定被動陷入存量競爭的泥潭，也許投入巨大、卷到極致都未必能夠見到成效。一切的一切，不外乎就是馬化騰口中的那張“船票”。

AI時代，歷史正在重演。在效率鴻溝不斷擴大的今天，你如何在最后的增量市場中，實現(xiàn)極速、可驗證的戰(zhàn)略破局？

AI時代的選擇與生存

AI飛速進化，從不等人，這使得企業(yè)正面臨前所未有的成本黑洞與競爭碾壓。

全球通脹與勞動力成本持續(xù)攀升，近2/3的首席財務官將“自動化（含AI）”視為未來12個月的戰(zhàn)略優(yōu)先事項。麥肯錫最新報告證實，在采用生成式AI的業(yè)務部門中，越來越多的企業(yè)實現(xiàn)了超過20%的成本降低。

更可怕的是，頭部企業(yè)憑借AI能力已實現(xiàn)40%以上的成本效率差，對慢進者形成“降維打擊”。AI已從“可選技術”徹底變?yōu)椤吧鎰傂琛薄?/p>

AI 范式轉換，已然發(fā)生，這不是一場可選的變革，而是一條無法回頭、不可逆轉的通路。

AI拐點已過，2025-2027年，正是企業(yè)AI落地的稀缺窗口期，AI一定會帶來變革性影響，無數(shù)的可能性不再只是預測，而是現(xiàn)實。

但與此同時，未來已來，只是分布不均，優(yōu)秀者與后進生的差距也在拉大。在杰出企業(yè)出產(chǎn)品、拿融資、跑利潤的同時，90%的企業(yè)還卡在戰(zhàn)略模糊，落地無抓手的境地，焦慮不已。

為什么？觀察過超過3000 家企業(yè)后，我們總結出了三大“病癥”：

缺目標，戰(zhàn)略模糊，未來我們應該去哪兒，達成什么里程碑？

缺方法，沒落地方法，我們應該才能實現(xiàn)那個目標？

缺團隊，團隊沒能力，誰能與企業(yè)一起走向未來？

為此，我們推出了混沌AI院·2.0，90天陪跑企業(yè)AI應用實戰(zhàn)。

從“紙上談兵”到“真刀真槍”的90天

混沌AI院2.0在深度陪跑了800+實戰(zhàn)戰(zhàn)隊后，發(fā)現(xiàn)成功者的秘密并不復雜：他們用一套“陪跑”體系，在90天內，就跑出了第一個可驗證的AI試點。

如何做到的？

我們的實戰(zhàn)營之所以在市面上極度稀缺，在于其高門檻的“陪跑”設計，確保企業(yè)帶著成果離開。這不僅僅是培訓，而是一場精心設計的 “AI商業(yè)實戰(zhàn)營”。

其關鍵在于一套獨特的 “擊穿1個核心場景，三階陪跑，小組作戰(zhàn)” 實戰(zhàn)模式。

核心場景有什么？

企業(yè)真正稀缺的，并非AI技術本身，而是將工具能力轉化為可衡量商業(yè)價值的場景化方案。而“增收、提效、創(chuàng)新”又是當下企業(yè)最迫切想看到的結果。

適配企業(yè)的的場景是關鍵。

經(jīng)過對800+企業(yè)陪跑實踐的總結，AI+營銷增長、AI+產(chǎn)品創(chuàng)新、AI+運營提效，這三大高頻場景能夠最大化AI的投入產(chǎn)出比。

而每個企業(yè)只需要擊穿一個核心場景，就能看到立竿見影的效果和變化。

什么是三階段實戰(zhàn)陪跑？

我們30+一線AI教練團，將在90天內，帶你完整經(jīng)歷從0到1的全流程：

· 準備階段：診斷立項 | 精準瞄準

像企業(yè)醫(yī)生一樣，共同診斷業(yè)務瓶頸，鎖定那個最能創(chuàng)造價值的AI切口。

· 第一階段：方案Demo | 從0到1

不是寫方案，而是直接動手搭建一個可演示、可交互的AI應用Demo，親眼見證想法落地。

· 第二階段：試點驗證 | 數(shù)據(jù)說話

將Demo投入真實業(yè)務場景，跑通最小閉環(huán)，用數(shù)據(jù)驗證降本或增收效果。

· 第三階段：標桿化 | 規(guī)模復制

提煉可復用的方法論，讓試點成果具備在全公司推廣的潛力。

為什么是企業(yè)小組作戰(zhàn)？

我們建議企業(yè)組成三人以上AI小組模式參與。

AI落地絕非技術部門的單打獨斗。小組作戰(zhàn)的模式，從根本上避免了傳統(tǒng)項目中常見的“高層決心有，中層不配合，執(zhí)行層無方向”的落地難問題。

這就是所謂的“上下同欲者勝”，大家目標同頻，路徑統(tǒng)一。

這樣的陪跑，對企業(yè)意味著什么？

首先，我們鎖定的是“商業(yè)價值”，堅決拒絕技術空轉 ，這樣能夠幫大家解決“不知道AI能干什么”的問題；

其次，我們需要實現(xiàn)快速、可驗證的業(yè)務增量 ，避免AI轉型的風險，這樣能夠解決“AI投入看不到回報”的問題；

最后，跑出一個小項目并不是結束，而是要提煉方法論，成為一個能力孵化器 ，這樣能夠解決“偶然成功，無法推廣”的問題。

我們深知，企業(yè)需要的不是一份束之高閣的PPT，也不是碰運氣的游戲，更不是帶著風險進場、抱著虧損出場的“冒進式創(chuàng)業(yè)”。

高端社群：教練全程護航、企業(yè)家同行

混沌AI院·2.0，聚集了超過 100 位一線AI領教，1V1轉型護航。

混沌AI教練是一群AI落地應用的實戰(zhàn)先鋒。他們具備創(chuàng)新與AI的“雙重基因”，既是深耕行業(yè)的商業(yè)精英與業(yè)務骨干，也是AI技術的前沿學者與實操專家。

他們中，有些是英偉達、飛書等知名企業(yè)的合作伙伴；有些是工信部、中科院等官方機構的認證導師；有些以AI技術入股企業(yè)，實現(xiàn)了百萬級的增長分紅；有些通過打造智能體賦能業(yè)務，創(chuàng)造了千萬級營收增長。

混沌AI院·2.0，聚集了一批人工智能創(chuàng)新家，攜手同行。

混沌就是創(chuàng)新，在中國的創(chuàng)業(yè)者群體中深入人心，成為學習的第一站！

所有處于風口浪尖的企業(yè)家都會來混沌，他們需要整頓思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型。所有真正想學習的人都會來混沌，因為好課程是我們存在的唯一理由。

過去十年，陪伴了50萬企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者?；煦绫旧砭褪且粋€創(chuàng)業(yè)者的大社群，混沌成為企業(yè)家學習的第一站！

混沌 AI 實戰(zhàn)營不是廣撒網(wǎng)培訓，而是嚴格篩選用戶，打造混沌AI精英學習圈層。

混沌已經(jīng)聚集起了首批人工智能創(chuàng)新家們——特步（中國）副總裁吳聯(lián)銀、上海比瑞吉寵物用品創(chuàng)始人許久 、湯臣倍健聯(lián)合創(chuàng)始人龍翠耘 、帆軟軟件聯(lián)合創(chuàng)始人梅杰、揚州惠通生物新材料創(chuàng)始人劉雄 、江蘇天目湖旅游業(yè)務負責人馬貝貝……

3000+創(chuàng)始會員，企業(yè)1號位占80%，10%為年營收過億的企業(yè)主。

這是一個高端的AI學習圈、人脈圈，與AI時代同行，與創(chuàng)新家同行，共享資源，跨圈溝通靈感，跨越信息鴻溝！

他們用90天，改變了什么？

3000+混沌AI院學員，800+實戰(zhàn)戰(zhàn)隊，他們在實戰(zhàn)中取得了什么？

80%戰(zhàn)隊產(chǎn)出實質性結果！

真正的說服力來自同行已經(jīng)取得的戰(zhàn)果。這些企業(yè)最初的焦慮，或許與你并無二致：

• 傳統(tǒng)制造業(yè)的爆品逆襲：

“一斤魚辛苦養(yǎng)18個月，卻賺不到什么錢?！备＝ㄩ}威實業(yè)的汪晴總經(jīng)理，帶著代工企業(yè)的微利困境而來。3天內，借助AI工具爬取分析20萬條社交數(shù)據(jù)，完成了“鱸鱸魚腸”從洞察到研發(fā)的全流程，AI充當了“請不起的頂尖產(chǎn)品經(jīng)理”。

• 電商行業(yè)的效率革命：

BF Mall閨蜜家電商平臺通過AI實現(xiàn)全流程優(yōu)化：媒體部創(chuàng)意設計效率提升40%，用戶運營部工作效率提升35%，財務部節(jié)省2名人力，人力資源部效率提升50%。

• 跨境電商的銷售額暴增：

深圳靈鉑科技創(chuàng)始人成功幫助某企業(yè)在2年時間內，借助 AI Agent，實現(xiàn)了流程的優(yōu)化和提效，結果銷售額從3億飆升至5億，人員規(guī)模從 200人 精簡至40人。

混沌AI院·2.0，專為“年營收1000萬+、有AI轉型需求卻卡在落地環(huán)節(jié)”的企業(yè)打造的實戰(zhàn)型AI學院。

聚焦解決AI團隊能力與場景切口難題，幫企業(yè)收獲可落地的AI試點+能上手的實戰(zhàn)人才。

90天陪跑企業(yè)AI應用實戰(zhàn)，只等你來！

你的企業(yè)適合嗎？1分鐘自測，開啟AI破局之旅 ！

如果您也符合以下特征，那么這90天將為您帶來遠超預期的回報：

• 年營收1000萬以上，有明確的AI轉型需求卻卡在落地環(huán)節(jié)。

• 愿意投入核心團隊，用90天時間換取一個明確的業(yè)務增量。

• 企業(yè)文化鼓勵創(chuàng)新，高管層對AI應用有堅定決心。

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