2025年10月28日，華大智造發(fā)布公告，經(jīng)2025年第四次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過(guò)，其全資子公司 MGI US LLC 與 Complete Genomics, Inc.將與瑞士 Swiss Rockets AG 簽署《CoolMPS測(cè)序技術(shù)授權(quán)許可協(xié)議》。
協(xié)議約定Swiss Rockets將在亞太及大中華區(qū)（包括中國(guó)大陸、香港、澳門(mén)和臺(tái)灣）以外的全球范圍內(nèi)，獲得CoolMPS測(cè)序技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利、技術(shù)秘密（Know-How）及商標(biāo)的獨(dú)占許可，并在相同區(qū)域內(nèi)獲得與CoolMPS配套的通用測(cè)序技術(shù)的普通許可。
根據(jù)協(xié)議條款，華大智造在獨(dú)占授權(quán)期內(nèi)將獲得不低于1.2億美元的許可總收入，包括一次性不可退還的首付款2000萬(wàn)美元、里程碑付款2000萬(wàn)美元，以及按許可產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額階梯制比例計(jì)算的特許權(quán)使用費(fèi)。協(xié)議以瑞士法為準(zhǔn)據(jù)法，Swiss Rockets在支付首付款后如提前終止，已支付金額不予退還。
公告同時(shí)指出，該交易預(yù)計(jì)將對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，有利于提升公司全球商業(yè)化及盈利能力。這項(xiàng)協(xié)議的簽署，看似商業(yè)行為，實(shí)則是一種“制度化進(jìn)入”的起點(diǎn)。當(dāng)中國(guó)生命科學(xué)儀器公司的技術(shù)開(kāi)始以專(zhuān)利條款的形式出現(xiàn)在全球市場(chǎng)的合同中，它所代表的，不僅是價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，更是一種參與方式的改變。
華大智造借由CoolMPS的技術(shù)輸出，讓“出?！睆奈锏牧鲃?dòng)，變成了規(guī)則的對(duì)話。
PART 01、CoolMPS的技術(shù)與專(zhuān)利邏輯：從“造設(shè)備”到“造體系”
要理解這份授權(quán)許可協(xié)議的分量，首先得回到技術(shù)本身。華大智造的CoolMPS不是一個(gè)單一裝置的改良，而是一整套被重新設(shè)計(jì)的測(cè)序邏輯。它真正的創(chuàng)新點(diǎn)，在于把信號(hào)標(biāo)記從堿基上“挪開(kāi)”，讓化學(xué)反應(yīng)的痕跡消失在分子之外。
主流測(cè)序路徑（如Illumina體系）沿用的是帶熒光標(biāo)記的可逆終止子，每次聚合、識(shí)別、去標(biāo)都伴隨化學(xué)反應(yīng)的“剪切”。這一過(guò)程雖然精準(zhǔn)，卻會(huì)在分子層面留下難以避免的微小“疤痕”，長(zhǎng)期累積后影響聚合效率，也讓信號(hào)讀出帶上噪音。CoolMPS則選擇了另一種邏輯：它讓特異性抗體去識(shí)別堿基，并由抗體攜帶熒光信號(hào)。每個(gè)抗體可承載多個(gè)熒光分子，使信號(hào)更強(qiáng)、背景更干凈。DNA鏈因此得以保持“原生”狀態(tài)，不再被化學(xué)反應(yīng)反復(fù)破壞。這看似一次微小的化學(xué)路徑調(diào)整，卻帶來(lái)了整體測(cè)序精度的躍升——信噪比更高，重復(fù)率更低，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度顯著提升。
這種原理上的改變，也使其對(duì)應(yīng)的專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)必須重建。華大智造在過(guò)去數(shù)年里，為CoolMPS的核心反應(yīng)體系、信號(hào)檢測(cè)方法以及數(shù)據(jù)判讀算法陸續(xù)布局專(zhuān)利，構(gòu)成一個(gè)自洽的技術(shù)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)跨越分子化學(xué)、光學(xué)檢測(cè)與算法分析多個(gè)層面，形成了一個(gè)從原理到實(shí)現(xiàn)的閉環(huán)。換句話說(shuō)，CoolMPS的對(duì)外授權(quán)并非針對(duì)某項(xiàng)獨(dú)立發(fā)明，而是一次對(duì)完整體系的輸出——一種可遷移、可驗(yàn)證、并能被再開(kāi)發(fā)的技術(shù)結(jié)構(gòu)。
當(dāng)Swiss Rockets獲得這套體系的獨(dú)占實(shí)施權(quán)，它并不是在購(gòu)買(mǎi)某個(gè)現(xiàn)成的儀器，而是接入了一個(gè)完整的技術(shù)生態(tài)。
這正是華大智造的底氣所在。它提供的，不是一臺(tái)儀器，而是一整套讓被許可方能夠重新運(yùn)行的技術(shù)框架。這樣的輸出方式，徹底改變了中國(guó)生命科學(xué)儀器企業(yè)的出海邏輯。
過(guò)去的出口往往是產(chǎn)品化的——出口設(shè)備、試劑、儀器；而這一次，輸出的是一種可以被復(fù)制、被驗(yàn)證、被再開(kāi)發(fā)的技術(shù)結(jié)構(gòu)。
它的出現(xiàn)，讓中國(guó)生命科學(xué)儀器企業(yè)在全球生物技術(shù)版圖中的角色悄然改變。過(guò)去，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更多體現(xiàn)在產(chǎn)品性能或價(jià)格上；如今，隨著CoolMPS體系化授權(quán)等的出現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的開(kāi)放性與合作價(jià)值正成為新的競(jìng)爭(zhēng)維度。
華大智造由此不再僅是技術(shù)的創(chuàng)造者，更成為技術(shù)體系的設(shè)計(jì)者和配置者——它開(kāi)始用專(zhuān)利的語(yǔ)言，參與到全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新書(shū)寫(xiě)中。
能做到這一點(diǎn)，并非偶然。
CoolMPS的專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)在設(shè)計(jì)之初就考慮到國(guó)際適用性與權(quán)屬完整性。其核心專(zhuān)利覆蓋化學(xué)反應(yīng)、信號(hào)讀取與算法分析三大環(huán)節(jié)，彼此銜接卻邊界清晰，與主流測(cè)序路徑幾乎沒(méi)有權(quán)利重疊。這樣的布局，使它既擁有系統(tǒng)性的封閉性，又具備可授權(quán)的開(kāi)放性。
在全球?qū)＠w系中，它像一條自成體系的“獨(dú)立通道”，既能并行運(yùn)行，又避免了交叉侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。
也正因?yàn)槿绱?，CoolMPS才能成為被書(shū)入?yún)f(xié)議、進(jìn)入國(guó)際許可體系的技術(shù)。唯有那些在法律上足夠獨(dú)立、在實(shí)施上自洽完整的技術(shù)，才可能脫離原生土壤，被另一方在不同制度下重新運(yùn)行。這種獨(dú)立性，既是一種技術(shù)成熟度，也是一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)的自治能力。
在這份協(xié)議背后，交易并不是唯一的主題。更重要的是，它讓“信任”第一次由技術(shù)、專(zhuān)利和制度共同構(gòu)成。當(dāng)一個(gè)中國(guó)企業(yè)以完整的專(zhuān)利體系走進(jìn)全球市場(chǎng)，它帶去的不只是測(cè)序技術(shù)的方案，更是一種被國(guó)際體系認(rèn)可的規(guī)則表達(dá)。
“出?！痹谶@里有了新的語(yǔ)義——它不再是產(chǎn)品的漂流，而是規(guī)則間的接合。
以往中國(guó)企業(yè)的出海，大多遵循三種路徑：
? 一是產(chǎn)品型出海，即通過(guò)設(shè)備、試劑、耗材等具體商品的出口進(jìn)入海外市場(chǎng)；
? 二是專(zhuān)利型出海，以單項(xiàng)專(zhuān)利或技術(shù)模塊為核心，授權(quán)或轉(zhuǎn)讓給海外企業(yè)進(jìn)行局部應(yīng)用；
? 三是合作型出海，通常以聯(lián)合研發(fā)、專(zhuān)利共有人或成果共享的方式展開(kāi)。
而CoolMPS的“出?！憋@然不同。它不是某一項(xiàng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)讓?zhuān)且徽讖幕瘜W(xué)體系、信號(hào)讀取到算法分析的完整體系輸出。這樣的許可方式更接近于生物醫(yī)藥行業(yè)的“系統(tǒng) License-out”邏輯：輸出的不僅是成果本身，還有可被驗(yàn)證、可被再開(kāi)發(fā)的運(yùn)行框架。
這種體系化的出海，正在讓中國(guó)企業(yè)以更結(jié)構(gòu)化的方式參與全球創(chuàng)新生態(tài)，從交易的邊緣，走向規(guī)則的內(nèi)部。
PART 02、協(xié)議結(jié)構(gòu)與法律設(shè)計(jì)：把規(guī)則寫(xiě)進(jìn)合同
如果說(shuō)CoolMPS的技術(shù)結(jié)構(gòu)決定了它“能被輸出”，那么這份協(xié)議的法律設(shè)計(jì)，則決定了它“能走多遠(yuǎn)”。
整份《授權(quán)許可協(xié)議》看似是一次標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)安排，但細(xì)節(jié)之處反映出企業(yè)對(duì)制度邏輯的深度掌握。協(xié)議由MGI US、Complete Genomics與Swiss Rockets三方簽署，采用瑞士法為準(zhǔn)據(jù)法，涵蓋首付款、里程碑付款、銷(xiāo)售分成與提前終止條款等核心要素。每一項(xiàng)條款，都在技術(shù)合作與風(fēng)險(xiǎn)控制之間尋找平衡。
協(xié)議最具結(jié)構(gòu)感的部分，是對(duì)權(quán)利邊界的安排。Swiss Rockets獲得CoolMPS測(cè)序技術(shù)在亞太及大中華區(qū)以外全球范圍的獨(dú)占許可，以及通用測(cè)序技術(shù)的普通許可；華大智造則保留亞太與大中華區(qū)市場(chǎng)的全部權(quán)利。這樣的設(shè)計(jì)，不只是地域的劃分，更像是一種對(duì)主權(quán)與合作空間的重新定義——在保留核心市場(chǎng)控制權(quán)的同時(shí)，釋放海外的實(shí)施可能。它讓企業(yè)在全球框架中既能保持技術(shù)主權(quán)，又能通過(guò)許可實(shí)現(xiàn)外延增長(zhǎng)。
風(fēng)險(xiǎn)分配的邏輯也延續(xù)了這種克制。里程碑付款被設(shè)為時(shí)間節(jié)點(diǎn)觸發(fā)，而非銷(xiāo)售掛鉤；提前終止條款要求被許可方先完成首付款，并明確“已支付金額不予退還”。這種處理方式，把收益與義務(wù)分層，使合作雙方的責(zé)任邊界清晰——價(jià)值先被確認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)再被分擔(dān)。對(duì)華大智造而言，這是一種穩(wěn)健而審慎的交易邏輯。
至于選擇瑞士法作為準(zhǔn)據(jù)法，則反映出一種更成熟的國(guó)際判斷。瑞士長(zhǎng)期作為醫(yī)藥與技術(shù)許可的法律中樞，擁有穩(wěn)定的合同執(zhí)行體系與中立的司法聲譽(yù)。在這樣的法律框架下，協(xié)議的履行不再依賴單一司法體系，而能在國(guó)際仲裁與司法網(wǎng)絡(luò)中獲得普遍承認(rèn)。它讓跨境許可的合規(guī)性從文件條款延伸到了制度層面。
從條款的結(jié)構(gòu)到法律的適用，再到執(zhí)行環(huán)境的安排，顯示出企業(yè)已能以國(guó)際規(guī)則的方式思考自身的權(quán)利與風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)不再在簽署后“適應(yīng)”國(guó)際規(guī)則，而是在簽署之初就開(kāi)始運(yùn)用這些規(guī)則。這種前置化的思維，讓權(quán)利、風(fēng)險(xiǎn)與秩序在同一時(shí)刻被設(shè)計(jì)，也讓“走出去”從一次商業(yè)嘗試，變成一場(chǎng)制度性的參與。
PART 03、全球測(cè)序格局重構(gòu)：出海第二階段
在全球測(cè)序產(chǎn)業(yè)的歷史版圖中，Illumina幾乎長(zhǎng)期占據(jù)中心位置。自2007年收購(gòu)Solexa切入高通量測(cè)序賽道以來(lái)，這家公司以其閉環(huán)式技術(shù)體系、強(qiáng)大的專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)和配套試劑生態(tài)，確立了長(zhǎng)達(dá)十余年的市場(chǎng)支配地位。測(cè)序的成本、速度與數(shù)據(jù)質(zhì)量幾乎都由Illumina的節(jié)奏定義，行業(yè)創(chuàng)新者的空間主要存在于“邊緣改良”——更快的建庫(kù)、更低的試劑耗量、更靈活的算法。
直到近幾年，這種格局開(kāi)始出現(xiàn)裂縫。一方面，全球生命科學(xué)研究與臨床應(yīng)用的擴(kuò)張使測(cè)序需求迅速多元化；另一方面，單一技術(shù)路徑的專(zhuān)利壁壘日漸成為行業(yè)發(fā)展的“天花板”。在這樣的背景下，中國(guó)測(cè)序企業(yè)的崛起，不再是單純的市場(chǎng)擴(kuò)張，而是一種路徑替換——從追隨既有體系，到重塑新的技術(shù)坐標(biāo)。
華大智造的CoolMPS體系正是在這種轉(zhuǎn)折中出現(xiàn)的。它并沒(méi)有直接挑戰(zhàn)Illumina的市場(chǎng)，而是選擇在專(zhuān)利結(jié)構(gòu)與技術(shù)原理上開(kāi)辟獨(dú)立通道。這種“平行體系”的出現(xiàn)，使中國(guó)企業(yè)第一次具備了可在國(guó)際市場(chǎng)平等對(duì)話的技術(shù)基礎(chǔ)。當(dāng)這套體系通過(guò)授權(quán)許可的形式被引入全球市場(chǎng)，它所帶來(lái)的，不只是新的商業(yè)流量，而是一種結(jié)構(gòu)性沖擊：過(guò)去以封閉專(zhuān)利池為核心的全球測(cè)序格局，開(kāi)始出現(xiàn)開(kāi)放許可的裂口。
對(duì)于中國(guó)測(cè)序企業(yè)而言，這種變化象征著“出?！钡牡诙A段。第一階段是產(chǎn)品的走出去——靠設(shè)備的性能與價(jià)格贏得市場(chǎng)；第二階段則是規(guī)則的走出去——以可被國(guó)際體系認(rèn)可的知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)入全球的制度網(wǎng)絡(luò)。從這個(gè)意義上看，華大智造的這次協(xié)議，已不僅是商業(yè)事件，而是整個(gè)中國(guó)測(cè)序產(chǎn)業(yè)“由制造到制度”的一次躍遷。
這種躍遷并不意味著格局的翻轉(zhuǎn)，而是一種漸進(jìn)式的重寫(xiě)。Illumina依然是行業(yè)基準(zhǔn)，但它的技術(shù)封閉性與專(zhuān)利邊界，正在被另一種邏輯補(bǔ)充：開(kāi)放的許可、共享的標(biāo)準(zhǔn)、多樣的技術(shù)路線。當(dāng)中國(guó)企業(yè)開(kāi)始在這種結(jié)構(gòu)中找到自己的表達(dá)方式，它們不再只是進(jìn)入市場(chǎng)的“新參與者”，而是逐步成為定義參與規(guī)則的“共同書(shū)寫(xiě)者”。
PART 04、知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理的中國(guó)樣本：從權(quán)屬整合到價(jià)值變現(xiàn)
跨境許可的起點(diǎn)，從來(lái)不在簽署當(dāng)天。對(duì)華大智造而言，能夠把CoolMPS體系寫(xiě)進(jìn)協(xié)議，首先源于它在內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理上的前置規(guī)劃。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)科技企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中面臨的難題之一，就是專(zhuān)利權(quán)屬的分散與邊界模糊?？蒲袡C(jī)構(gòu)、子公司與關(guān)聯(lián)方往往共同參與研發(fā)，成果在行政與法律結(jié)構(gòu)上割裂。華大智造的做法，是在出海前進(jìn)行一次徹底的“權(quán)屬清障”。在本次交易中，公司同步與深圳華大生命科學(xué)研究院簽署《技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)▽?zhuān)利權(quán)）合同》，將雙方共同持有的CoolMPS測(cè)序及stLFR建庫(kù)技術(shù)相關(guān)專(zhuān)利集中到華大智造體系下，實(shí)現(xiàn)研發(fā)與實(shí)施權(quán)的同體化。這一步雖然不具市場(chǎng)聲量，卻是整筆交易能順利完成的關(guān)鍵動(dòng)作。
這種治理方式，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理念上的變化。早期的科技企業(yè)習(xí)慣于“技術(shù)先行、權(quán)利后補(bǔ)”，而華大智造把專(zhuān)利整合前置于商業(yè)談判之前，把權(quán)屬明確作為國(guó)際談判的基礎(chǔ)條件。它不只是為了避免未來(lái)的權(quán)利爭(zhēng)議，更是在為專(zhuān)利變現(xiàn)建立制度基礎(chǔ)——只有當(dāng)權(quán)利邊界清晰、權(quán)屬集中，專(zhuān)利才可能成為可被市場(chǎng)定價(jià)的資產(chǎn)。
這種集中化的邏輯，也改變了企業(yè)內(nèi)部對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知。專(zhuān)利不再只是研發(fā)的附屬物，而成為可以被結(jié)構(gòu)化、被交易化的戰(zhàn)略資源。當(dāng)權(quán)利被整合、專(zhuān)利被打包，它就不再只是文件和編號(hào)，而是一種可以被估值、被談判、被流通的商業(yè)語(yǔ)言。CoolMPS的跨境許可，實(shí)際上就是這種語(yǔ)言第一次被系統(tǒng)地輸出。
這讓人看到一種新的企業(yè)治理模式：技術(shù)創(chuàng)新與專(zhuān)利治理的關(guān)系，從“研發(fā)之后的登記”轉(zhuǎn)向“研發(fā)過(guò)程中的設(shè)計(jì)”。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)路徑時(shí)同步考慮專(zhuān)利布局，法務(wù)團(tuán)隊(duì)在合同階段提前介入技術(shù)邊界的界定。這種研發(fā)與合規(guī)的并行，讓企業(yè)在面對(duì)國(guó)際合作時(shí)，不再依賴事后的協(xié)調(diào)，而能以系統(tǒng)性的思維管理創(chuàng)新成果。
這種治理邏輯的成熟，也意味著競(jìng)爭(zhēng)方式的轉(zhuǎn)變：當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)用制度管理創(chuàng)新，創(chuàng)新本身就獲得了新的市場(chǎng)價(jià)值。在這樣的意義上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的集中不再是防御性動(dòng)作，而是市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的一部分。它讓中國(guó)企業(yè)在技術(shù)之外，擁有了一種被國(guó)際市場(chǎng)理解的制度語(yǔ)言。
PART 05、中國(guó)技術(shù)企業(yè)進(jìn)入世界敘事的嶄新開(kāi)場(chǎng)
一份授權(quán)許可協(xié)議，從來(lái)不只是文字。當(dāng)技術(shù)、專(zhuān)利與法律在其中匯合，它就獲得了形體——成為一個(gè)可以被執(zhí)行、被驗(yàn)證、并在實(shí)踐中不斷被改寫(xiě)的結(jié)構(gòu)。
華大智造與Swiss Rockets的這份協(xié)議，是中國(guó)生命科學(xué)儀器企業(yè)在全球體系中首個(gè)以這種結(jié)構(gòu)性方式出現(xiàn)的案例。它讓技術(shù)不再只屬于實(shí)驗(yàn)室或產(chǎn)品，而進(jìn)入了合同的世界，被規(guī)則定義、被條款承認(rèn)。這種轉(zhuǎn)變的意義，不在于規(guī)模，而在于方式：中國(guó)企業(yè)開(kāi)始以制度性的手段，參與定義技術(shù)的全球流通。
在這一過(guò)程中，測(cè)序技術(shù)的出海與專(zhuān)利體系的構(gòu)建相互嵌合。技術(shù)成為語(yǔ)言，專(zhuān)利成為邊界，而制度則是翻譯的橋。華大智造所展示的，并非孤例，而是一個(gè)趨勢(shì)的先聲：當(dāng)創(chuàng)新者學(xué)會(huì)用契約講述自己的技術(shù)，它的國(guó)際化路徑也隨之變得清晰。
也許未來(lái)的跨國(guó)合作，不再以所有權(quán)為中心，而以共享、許可與共管為常態(tài)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不只是研發(fā)速度，而是能否在全球的制度語(yǔ)境中找到自己的位置。在這一意義上，簽署協(xié)議并不是終點(diǎn)，而是中國(guó)技術(shù)企業(yè)進(jìn)入世界敘事的一次有意識(shí)的開(kāi)場(chǎng)。
來(lái)源：IPRdaily中文網(wǎng)（iprdaily.cn）
作者：澤識(shí)