10月16日，公司黨委書記、董事長劉海旭參加機械加工廠大底火班班前會，與班組職工面對面交流，既肯定大家扎根一線、拼搏實干的攻堅奮斗精神，也為班組沖刺年度目標注入強勁信心。

劉海旭首先對班組全體成員辛勤付出，積極完成生產(chǎn)任務以及高質(zhì)量召開班前會給予高度評價，并結(jié)合四季度攻堅任務要求，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、效益提升、現(xiàn)場管理四個方面，為班組工作提出具體要求。

一是嚴守安全底線，筑牢攻堅根基。班組成員要把安全規(guī)程刻在心上、落在手上，嚴格遵守安全操作規(guī)范，全面落實各項安全標準，熟練掌握崗位禁限行為；要以近期開展的安全生產(chǎn)“雷霆行動”為契機，將崗位規(guī)范融入日常操作，確保攻堅期零安全事故。

二是錨定質(zhì)量目標，打造攻堅精品。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線，更是公司打贏四季度攻堅戰(zhàn)的核心底氣，全體成員要在思想上繃緊質(zhì)量之弦，在技術(shù)工藝上持續(xù)優(yōu)化改進，通過優(yōu)化工藝、開展QC活動、提合理化建議破解質(zhì)量難題，加強全流程監(jiān)控，以“零缺陷”打造精品。

三是聚焦效益提升，激活攻堅動能。踐行“降本增效”，主動探索提效節(jié)本方法，杜絕浪費，統(tǒng)籌效率、質(zhì)量與安全，實現(xiàn)“提效、降本、穩(wěn)質(zhì)”，為攻堅提供半成品保障，真正實現(xiàn)“效率上去、成本下來、質(zhì)量穩(wěn)住”的目標，為公司高質(zhì)量完成攻堅任務提供堅實的半成品保障。

四是深化現(xiàn)場管理，夯實攻堅保障。以“精益求精”態(tài)度抓實定置管理、設(shè)備巡檢、整理整頓，杜絕現(xiàn)場多余物，優(yōu)化車間環(huán)境與生產(chǎn)流程，提升現(xiàn)場管理水平，為四季度攻堅創(chuàng)造高效有序環(huán)境。

當前正是全年任務沖刺的“最后一公里”，劉海旭勉勵大家繼續(xù)保持“不服輸、往前沖”的勁頭，把班前會的部署要求轉(zhuǎn)化為真抓實干的行動，以“時不我待、只爭朝夕”的攻堅姿態(tài)，確保今年保供任務圓滿落地、順利收官。

文圖：于波