時(shí)光荏苒，距離2008年北京奧運(yùn)會(huì)已過去17年之久，當(dāng)年，為了舉辦這場舉世矚目的體育盛會(huì)，中國狠砸34億建成了標(biāo)志性場館——鳥巢。

在這漫長的17年里，人們不禁會(huì)問：鳥巢現(xiàn)在是賠還是賺了呢？鳥巢從誕生起就自帶“天價(jià)”標(biāo)簽，建設(shè)成本高達(dá)34億，而且每年還有8000萬的維護(hù)費(fèi)用，這曾讓不少人質(zhì)疑“這筆錢花得值不值”。

這座用4.8萬噸鋼材搭建、7000多名工人參與建設(shè)的巨型場館，最初設(shè)計(jì)方案本有炫酷頂棚，后因安全考量修改，不僅更穩(wěn)妥，還省下了一筆開支。

2008年6月正式完工時(shí)，它成了中國向世界展示實(shí)力的窗口，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后，“后奧運(yùn)時(shí)代”的運(yùn)營成了關(guān)鍵，不同于部分國家奧運(yùn)場館“用完即廢”的命運(yùn)，鳥巢被規(guī)劃為綜合型場館持續(xù)利用。

早期，鳥巢靠承接賽事、綜藝節(jié)目維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但效果并不理想，一度處于“燒錢”狀態(tài)，然而，隨著國內(nèi)文化市場升溫，鳥巢逐漸找到了新的發(fā)展方向，它成了明星演唱會(huì)的“黃金場地”。

一線歌手輪番開唱，場場座無虛席，這種轉(zhuǎn)型讓鳥巢從“燒錢大戶”慢慢變成了“創(chuàng)收能手”，運(yùn)營數(shù)據(jù)印證了成功，光是場地租金一天就達(dá)300萬，加上門票分成等收入，活動(dòng)排期常年密集。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年鳥巢每年舉辦的演唱會(huì)超過50場，吸引280萬人次到場，龐大的流量支撐著營收增長，事實(shí)上，早在2014年，鳥巢就實(shí)現(xiàn)了投入產(chǎn)出平衡，結(jié)束了“年年倒貼錢”的階段，后續(xù)收入持續(xù)累加，早已覆蓋當(dāng)初34億的建設(shè)成本。

如今的鳥巢，既是體育賽事的舉辦地，也是文化演出的熱門舞臺(tái)，更是千萬游客打卡的地標(biāo)，它的運(yùn)營模式打破了“大型賽事場館必虧損”的魔咒，靠精準(zhǔn)的商業(yè)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

從經(jīng)濟(jì)層面來看，鳥巢無疑是賺了，不僅收回了成本，還創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，鳥巢的成功給我們帶來了諸多啟發(fā)，首先，在大型項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中，要有長遠(yuǎn)的眼光。

不能只考慮眼前的需求，還要為項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展做好規(guī)劃，鳥巢在建設(shè)之初就考慮到了賽后的利用問題，將其定位為綜合型場館，為后續(xù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

其次，要善于根據(jù)市場變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略，當(dāng)傳統(tǒng)的運(yùn)營模式效果不佳時(shí)，鳥巢能夠敏銳地捕捉到，國內(nèi)文化市場升溫的機(jī)遇，及時(shí)轉(zhuǎn)型成為演唱會(huì)場地，從而實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。

再者，品牌建設(shè)和市場營銷至關(guān)重要，鳥巢作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志性場館，本身就具有極高的知名度和品牌價(jià)值，通過舉辦各類大型活動(dòng)，不斷提升其品牌影響力，吸引了更多的游客和觀眾，進(jìn)一步促進(jìn)了營收增長。

對于鳥巢的成功，我們深感自豪和欣慰，它不僅是一座體育場館，更是中國綜合國力和文化軟實(shí)力的象征，它向世界展示了中國在大型項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營方面的能力和水平，同時(shí)，鳥巢的成功也為其他大型場館的建設(shè)和運(yùn)營提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和借鑒。

我們相信，在未來，會(huì)有更多的大型項(xiàng)目像鳥巢一樣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)，也期待著鳥巢能夠繼續(xù)發(fā)揮其獨(dú)特的作用，舉辦更多精彩的活動(dòng)，為人們帶來更多的歡樂和回憶。