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2025年10月28日，中國移動通信集團(tuán)有限公司召開中層以上管理人員大會。中央組織部有關(guān)負(fù)責(zé)同志宣布了黨中央關(guān)于中國移動通信集團(tuán)有限公司主要負(fù)責(zé)同志調(diào)整的決定：陳忠岳同志任中國移動通信集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記，免去其中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記職務(wù)；免去楊杰同志的中國移動通信集團(tuán)有限公司董事長、黨組書記職務(wù)。相關(guān)職務(wù)任免按有關(guān)法律和章程的規(guī)定辦理。

——以上為官方信息

2019年3月，楊杰從中國電信調(diào)任中國移動董事長，肩負(fù)起帶領(lǐng)這家大型移動運營商實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重任。當(dāng)時，通信行業(yè)正面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長放緩、5G商用即將啟動的關(guān)鍵節(jié)點。

在楊杰的領(lǐng)導(dǎo)下，中國移動逐步構(gòu)筑起以“力量大廈”為藍(lán)圖的戰(zhàn)略框架，推動公司從通信服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)型。這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型在2025年上半年已顯現(xiàn)成效：數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入達(dá)到1569億元，占主營業(yè)務(wù)收入比提升至33.6%。而中國移動也成長為網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、客戶規(guī)模、收入規(guī)?！叭齻€全球第一”，創(chuàng)新能力、品牌價值、公司市值、盈利水平“四個全球領(lǐng)先”的通信運營企業(yè)。

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楊杰給中國移動帶來了什么？

楊杰上任后不久便提出了中國移動發(fā)展的“力量大廈”戰(zhàn)略藍(lán)圖。這一戰(zhàn)略以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，明確了一條高質(zhì)量發(fā)展主線。

這一戰(zhàn)略的核心是推動公司實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變；信息通信技術(shù)從基礎(chǔ)動力向核心引擎轉(zhuǎn)變；基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)從規(guī)模經(jīng)營向價值經(jīng)營轉(zhuǎn)變；市場競爭從“要素”競爭向“要素+能力”競爭轉(zhuǎn)變。

面對AI技術(shù)的迅猛發(fā)展，楊杰在2025年全面升級了“AI+”行動計劃，明確中國移動作為AI“供給者、匯聚者、運營者”的定位。這一布局使中國移動在AI產(chǎn)業(yè)浪潮中占據(jù)了有利位置。

2網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：從5G領(lǐng)先到算力網(wǎng)絡(luò)布局

在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，楊杰推動中國移動快速擴(kuò)張5G網(wǎng)絡(luò)。截至2025年9月，中國移動已開通5G基站超260萬個，已建成全球規(guī)模最大的5G網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國所有城市及重點區(qū)域。

到2025年，中國移動已建成全球規(guī)模最大的5G-A網(wǎng)絡(luò)，并建成多個全國性和區(qū)域性智算中心節(jié)點，智算規(guī)模超過43EFLOPS。

在2025年中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會上，楊杰進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了中國移動在算力網(wǎng)絡(luò)方面的布局，包括全力推進(jìn)400G“九州”算力光網(wǎng)樞紐節(jié)點，打造“東數(shù)西算”超級通道。

3業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從通信服務(wù)到信息服務(wù)

楊杰上任后對政企事業(yè)部門進(jìn)行了大刀闊斧的改革，整合資源與能力，組建了縱向一體的政企運營體系。這一改革為政企市場增長奠定了組織基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)顯示，2025年上半年，政企市場收入達(dá)到1182億元，同比增長5.6%，成為重要的增長點。同時，應(yīng)用及信息服務(wù)收入達(dá)到1367億元，同比增長5.9%。

在2025年的業(yè)績說明會上，楊杰透露，中國移動來自AI的直接及相關(guān)收入已達(dá)“幾十億元的量級”。這一數(shù)據(jù)表明AI相關(guān)業(yè)務(wù)正在成為新的增長引擎。

4創(chuàng)新能力建設(shè)：從技術(shù)應(yīng)用到原創(chuàng)引領(lǐng)

楊杰高度重視創(chuàng)新能力建設(shè)，推動中國移動從技術(shù)應(yīng)用向原創(chuàng)技術(shù)引領(lǐng)轉(zhuǎn)變。中國移動系統(tǒng)性提出6G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，推出以AI為核心驅(qū)動力的下一代云計算范式。

中國移動打造的全棧自主可控的多模態(tài)“九天”通用大模型，已布局能源、交通、工業(yè)、醫(yī)療、教育等40余款行業(yè)大模型。這一成果獲評“2024年央企十大國之重器”。

中國移動還構(gòu)建了支撐數(shù)據(jù)高效流通利用的數(shù)聯(lián)網(wǎng)（DSSN），自主清洗、精標(biāo)形成20萬億Tokens高質(zhì)量訓(xùn)練數(shù)據(jù)集。這一布局為AI時代奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢。

5經(jīng)營理念：從規(guī)模優(yōu)先到價值導(dǎo)向

面對傳統(tǒng)通信市場飽和與人口紅利消退的挑戰(zhàn)，楊杰提出了“追求有利潤的收入，有現(xiàn)金流的收入”的經(jīng)營理念。在這一理念指導(dǎo)下，中國移動主動放棄了部分低效、無效業(yè)務(wù)。

2025年上半年，在營收同比微降0.5%的情況下，中國移動實現(xiàn)了凈利潤同比增長5%，達(dá)到842億元。這一成績反映了楊杰價值導(dǎo)向經(jīng)營策略的有效性。

楊杰表示，“高基數(shù)基礎(chǔ)上想要保持快速增長，難度確實加大了”。但他同時強(qiáng)調(diào)，中國移動將堅持穩(wěn)中求進(jìn)，力爭實現(xiàn)未來2-3年收入和利潤的良好增長。

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楊杰給行業(yè)發(fā)展帶來了什么？

在中國移動董事長楊杰的領(lǐng)導(dǎo)下，中國移動正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)通信服務(wù)商向世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司的轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型背后，是楊杰提出的一系列前瞻性理論框架的支撐。這些理論不僅重塑了中國移動的發(fā)展戰(zhàn)略，也在很大程度上影響了中國乃至全球信息通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。

在楊杰的理論體系中，三大核心概念——信息能量融合創(chuàng)新、信息消費“新三樣”和碳硅融合發(fā)展——構(gòu)成了一個完整的思想體系，共同指向數(shù)字經(jīng)濟(jì)的未來圖景。

（1）信息能量融合創(chuàng)新理論

2022年8月，楊杰在世界5G大會上首次提出了“能量信息融合創(chuàng)新”理論。他用一個極簡表達(dá)式概括了這一理論的核心：C=∑[E+I+f(E×I)]。

其中C代表人類文明程度，E代表能量，I代表信息，E×I代表能量和信息的融合創(chuàng)新。這個公式表明，文明的發(fā)展程度取決于能量、信息以及二者融合創(chuàng)新的總和。

楊杰從人類文明演進(jìn)的角度分析了能量與信息的關(guān)系。在原始文明和農(nóng)業(yè)文明時代，能量與信息融合程度低；工業(yè)革命時代，能量與信息均取得質(zhì)的飛躍；而在信息文明時代，信息開始發(fā)揮主導(dǎo)作用，深度融入能量轉(zhuǎn)化和運用的全過程。

這一理論的實際應(yīng)用體現(xiàn)在三種形態(tài)上：信息能量化、能量信息化以及信息能量一體化。楊杰認(rèn)為，新型信息基礎(chǔ)設(shè)施為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入“數(shù)智能量”，而能量轉(zhuǎn)化過程被“比特化”后，可實現(xiàn)更高效的配置。

基于這一理論，中國移動明確了“世界一流信息服務(wù)科技創(chuàng)新公司”的新定位，制定了創(chuàng)世界一流“力量大廈”戰(zhàn)略，全面發(fā)力新型信息基礎(chǔ)設(shè)施和新型信息服務(wù)體系。

（2）信息消費“新三樣”理念

2025年3月，作為全國政協(xié)常委的楊杰在兩會期間提出了信息消費 “新三樣” 概念，即智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車、人工智能手機(jī)和電腦、智能機(jī)器人。

這一概念是對政府工作報告中“人工智能+”行動的具體化，也是對過去幾十年中國消費變遷的觀察總結(jié)。楊杰回顧了從“老三件”（自行車、手表、縫紉機(jī)）到“新三件”（冰箱、彩電、洗衣機(jī)），再到如今的信息消費“新三樣”的演變過程。

楊杰指出，“新三樣”具有巨大市場潛力，整體市場規(guī)模預(yù)計將達(dá)到5萬億元以上。其中，智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車和智能機(jī)器人各自市場規(guī)?？蛇_(dá)2-3萬億元，人工智能手機(jī)市場規(guī)模約9000億元。

“新三樣”的重要性不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模上，更在于其能夠覆蓋“人、車、家”三大生活場景，滿足人民群眾美好生活需要。隨著中國人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老齡化、少子化趨勢，人工智能將創(chuàng)造更多應(yīng)用場景和服務(wù)模式。

楊杰建議從融合創(chuàng)新、政策支持和倫理治理三方面推動“新三樣”發(fā)展，強(qiáng)化核心技術(shù)攻關(guān)，完善政策支持體系，并建立多部門協(xié)同監(jiān)管機(jī)制。

（3）碳硅融合發(fā)展愿景

在2025年6月的上海世界移動通信大會上，楊杰進(jìn)一步提出了 “碳硅融合” 的前沿概念。

他預(yù)測，以傳感器、處理器、存儲器、控制器等物理硬件為“軀體”，以計算智能、感知智能、認(rèn)知智能、運動智能為“神經(jīng)中樞”的硅基生命將迎來群體性涌現(xiàn)。這些硅基生命與碳基生命深度融合，將開創(chuàng)文明新形態(tài)。

楊杰闡述了碳硅融合三大趨勢：硅基個體規(guī)模倍增，激發(fā)社會發(fā)展新紅利；數(shù)字空間縱深拓展，釋放數(shù)實融合新潛能；智能經(jīng)濟(jì)效能躍升，點燃經(jīng)濟(jì)增長新引擎。

他認(rèn)為，未來硅基生命的數(shù)量將超過人類，成為社會勞動力與智力資源的重要組成，形成新的“人口紅利”和“人才紅利”。

對于信息通信業(yè)，楊杰提出三條路徑：加速硅基生命的智能涌現(xiàn)，加速硅基向碳基深度對齊，加速碳基與硅基協(xié)同共創(chuàng)。中國移動正致力于成為AI的供給者、匯聚者、運營者，推動“碳硅融合創(chuàng)新”成為突破行業(yè)增長瓶頸的重要方向。

楊杰提出的三大理論框架具有明顯的層次性和演進(jìn)性。信息能量融合創(chuàng)新理論從文明演進(jìn)維度奠定了基礎(chǔ)，信息消費“新三樣”聚焦中期產(chǎn)業(yè)發(fā)展，碳硅融合則代表了長遠(yuǎn)未來視野。這些理論直接指導(dǎo)了中國移動的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。公司從通信服務(wù)向信息服務(wù)拓展，業(yè)務(wù)市場從ToC向CHBN（個人、家庭、政企、新興市場）轉(zhuǎn)變，發(fā)展方式從資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。

楊杰的理論貢獻(xiàn)超越了企業(yè)層面，對整個信息通信產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了重要影響。他提出的概念和框架為行業(yè)提供了共同語言和方向指引，促進(jìn)了跨界融合和生態(tài)共建。如今的中國移動，在楊杰的理論指引下，已不再是傳統(tǒng)的電信運營商。截至2025年上半年，公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型收入占比已達(dá)33.6%，政企市場收入超過千億元，AI相關(guān)業(yè)務(wù)形成“幾十億元量級”規(guī)模。

回望楊杰在中國移動的六年任期，他主導(dǎo)的轉(zhuǎn)型舉措已經(jīng)取得實質(zhì)性進(jìn)展。今天的中國移動，正從傳統(tǒng)電信運營商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榛?G、算力網(wǎng)絡(luò)和智慧中臺的新型信息服務(wù)企業(yè)。更重要的，楊杰的理論體系使中國移動在行業(yè)變革中保持了戰(zhàn)略定力，從跟隨趨勢轉(zhuǎn)向定義方向。這些思想不僅指導(dǎo)著中國移動的轉(zhuǎn)型，也為數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的信息通信業(yè)提供了理論基石。

隨著AI時代的到來，楊杰為中國移動鋪設(shè)的這條轉(zhuǎn)型升級之路，不僅關(guān)乎一家企業(yè)的未來，也將在更深層次上影響中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。他所構(gòu)建的戰(zhàn)略框架和理論體系，很可能將成為中國移動乃至整個行業(yè)應(yīng)對未來技術(shù)變革和行業(yè)競爭的重要基石。

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