黨建引領(lǐng)基層治理類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：黨建紅紐帶，入戶連心橋——黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格化治理效能躍升行動(dòng)

項(xiàng)目目標(biāo)：建立黨員干部常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)群眾制度，通過“三項(xiàng)機(jī)制+七項(xiàng)舉措”推動(dòng)干部下沉、民情上浮、問題速解，以精細(xì)化治理打通服務(wù)群眾“最后一米”，持續(xù)建設(shè)以和為貴、崇文尚禮的“和禮”珠坑，達(dá)成“珠事滿意”治理目標(biāo)。

項(xiàng)目成效：

一是“機(jī)制筑基”構(gòu)建治理閉環(huán)，破解“服務(wù)響應(yīng)滯后”難題。聚焦民情傳遞滯后、問題辦理拖沓等傳統(tǒng)治理“堵點(diǎn)”，著力構(gòu)建并順暢運(yùn)行“三項(xiàng)機(jī)制”，推動(dòng)訴求響應(yīng)全面“加速”。建強(qiáng)“一線民情速報(bào)”感知網(wǎng)，建立黨員干部下沉網(wǎng)格工作機(jī)制，通過多元渠道，收集“一線民情”94條，實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日收集、當(dāng)日核實(shí)、當(dāng)日上報(bào)”。暢通“訴求直通響應(yīng)”快車道，構(gòu)建“定點(diǎn)受理+上門征集”工作機(jī)制，在各網(wǎng)格設(shè)置“流動(dòng)接訪點(diǎn)”，明確“當(dāng)場解決、限時(shí)登記”響應(yīng)準(zhǔn)則，當(dāng)場調(diào)解鄰里宅基地等糾紛45起，讓群眾訴求“直達(dá)快辦、暖心回應(yīng)”。擰緊“閉環(huán)辦理反饋”責(zé)任鏈，明確鄉(xiāng)黨建辦為問題流轉(zhuǎn)樞紐，對收集問題進(jìn)行集中研判、精準(zhǔn)分流，高效辦結(jié)群眾訴求85項(xiàng)，辦結(jié)率90.4%，未辦結(jié)事項(xiàng)均第一時(shí)間解釋說明，實(shí)現(xiàn)“收集－辦理－反饋”全鏈條閉環(huán)。

二是“舉措賦能”激活治理末梢，破解“服務(wù)群眾最后一米”梗阻。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，將群眾反映強(qiáng)烈的“急難愁盼”作為基層治理的著力點(diǎn)。以“特色化議事”聚民智，深化“以茶代宴”與移風(fēng)易俗融合，通過“米茶夜話”開展政策宣傳、議事協(xié)商、矛盾調(diào)解，“流動(dòng)茶館”成為珠坑協(xié)商議事新平臺(tái)，激活群眾參與治理的“主人翁”意識(shí)。以“清單化項(xiàng)目”紓民困，整合項(xiàng)目資金及村集體自有資金實(shí)施“微項(xiàng)目”31件，第一時(shí)間協(xié)調(diào)飲用水管網(wǎng)鋪設(shè)、道路護(hù)欄安裝等群眾最為關(guān)切的“痛點(diǎn)”；圍繞教育養(yǎng)老等民生關(guān)切，黨員干部主動(dòng)與群眾結(jié)對，幫助群眾購買生活用品、學(xué)習(xí)用品等，實(shí)現(xiàn)群眾“微心愿”41個(gè)。以“精準(zhǔn)化調(diào)解”解民憂，深化“12345”熱線與信訪工作聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)捕捉群眾訴求與矛盾隱患，發(fā)揮宗祠理事會(huì)作用，通過宗族文化浸潤，引導(dǎo)矛盾糾紛“進(jìn)祠堂”，成功化解潛在信訪糾紛19起，有效實(shí)現(xiàn)“小事不出村，矛盾不上交”。以“規(guī)范化代辦”暖民心，在便民服務(wù)中心增設(shè)“幫代辦”窗口，按“當(dāng)場辦、村級辦、多部門聯(lián)辦”分類流程，累計(jì)服務(wù)群眾1600余人次，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“一次委托、全程代辦”，推動(dòng)“多次跑腿”向“一次辦結(jié)”轉(zhuǎn)變。

三是“體系保障”提升治理效能，破解“責(zé)任落實(shí)不到位”痛點(diǎn)。堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)貫穿網(wǎng)格化治理全過程，著力激發(fā)黨員干部隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)化“統(tǒng)籌調(diào)度”促落實(shí)，將網(wǎng)格化治理行動(dòng)納入重點(diǎn)工作清單，在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)上定期調(diào)度，明確駐村領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、村干部三級責(zé)任，推動(dòng)鄉(xiāng)村兩級干部層層傳導(dǎo)壓力、逐級落實(shí)責(zé)任，確?！叭巳擞袚?dān)子、個(gè)個(gè)有責(zé)任”。健全“聯(lián)動(dòng)協(xié)同”聚合力，樹立“一盤棋”思維，明確主協(xié)辦責(zé)任，推動(dòng)駐村領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分管干部、村黨支部從“各自為戰(zhàn)”向“聯(lián)合攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，對推諉扯皮、聯(lián)動(dòng)不力的情形納入負(fù)面評價(jià)，引導(dǎo)形成“事要解決、合力攻堅(jiān)”的鮮明導(dǎo)向。突出“典型引路”強(qiáng)激勵(lì)，將治理成效與干部評先評優(yōu)、推薦使用掛鉤，通過正向激勵(lì)與反向約束，倒逼干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、服務(wù)提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“治理效能+群眾滿意度”雙躍升。表彰“和禮家庭”“和禮之星”“和禮學(xué)生”等典型42人，以身邊榜樣持續(xù)激發(fā)“主人翁”意識(shí)，推動(dòng)基層治理從干部“獨(dú)角戲”轉(zhuǎn)變?yōu)槿瘛按蠛铣薄?/p>

攻薄促弱類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：黨建賦能·鄉(xiāng)、村兩級干部“三力”提升行動(dòng)

項(xiàng)目目標(biāo)：全面落實(shí)“走在前、勇爭先、善作為”目標(biāo)要求，以導(dǎo)師幫帶為抓手，對照增強(qiáng)“八項(xiàng)本領(lǐng)”、提高“七種能力”找差距、定措施，全面提升鄉(xiāng)、村兩級干部學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、服務(wù)力，為鄉(xiāng)村振興提供高素質(zhì)人才隊(duì)伍支撐。

項(xiàng)目成效：

一是深耕學(xué)習(xí)力沃土，以能力提升夯實(shí)根基。導(dǎo)師幫帶聚合力，構(gòu)建導(dǎo)師幫帶矩陣，黨委書記牽頭定向領(lǐng)航、制定培養(yǎng)計(jì)劃，與各導(dǎo)師組全覆蓋談心談話，針對小組特點(diǎn)提出要求、推動(dòng)進(jìn)步。分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任行業(yè)干事的“業(yè)務(wù)提升導(dǎo)師”，駐村領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任駐村干部及村級后備力量的“成長護(hù)航導(dǎo)師”，累計(jì)與學(xué)員談心談話130余人次、政治家訪31人次，指導(dǎo)宣傳報(bào)道、調(diào)研報(bào)告110余篇，帶領(lǐng)干部解決實(shí)際難題20余個(gè)，形成“以上率下、教學(xué)相長、共同進(jìn)步”的生動(dòng)局面。學(xué)訓(xùn)結(jié)合提素養(yǎng)，堅(jiān)持按需施教，組織開展黨務(wù)技能、鄉(xiāng)村振興、信息寫作等專題培訓(xùn)11場次。打破單一講授模式，通過“請進(jìn)來”（邀請縣級專家傳經(jīng)送寶）、“走出去”（與贛南科技學(xué)院開展校地協(xié)作），多元化提升干部素質(zhì)。互動(dòng)研討促發(fā)展，組織年輕干部座談交流3次，黨委書記面對面與其談思路、找癥結(jié)、提對策，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。開展“書記論壇”3次，聚焦基層工作重點(diǎn)、模擬工作場景，通過沉浸式思考和觀點(diǎn)交鋒相互借鑒、取長補(bǔ)短。今年以來，選派干部參加上級比賽，獲縣級演講比賽一等獎(jiǎng)、半專業(yè)撲火隊(duì)大比武個(gè)人一二等獎(jiǎng)和團(tuán)體三等獎(jiǎng)、縣級朗誦比賽三等獎(jiǎng)。

二是擰緊執(zhí)行力鏈條，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)爭先進(jìn)位?！百愸R比拼”破難題，圍繞年度中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，梳理“賽馬比拼·進(jìn)位爭先”事項(xiàng)30項(xiàng)，黨委書記對多項(xiàng)重點(diǎn)工作親自謀劃、現(xiàn)場調(diào)度，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干部奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)主陣地、矛盾調(diào)處最前沿，推動(dòng)各項(xiàng)工作在干部的擔(dān)當(dāng)作為中順利推進(jìn)。應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)強(qiáng)本領(lǐng)，堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)和重大活動(dòng)保障中考驗(yàn)干部、培養(yǎng)干部。邊貿(mào)市場搬遷中，黨委書記率隊(duì)前期精準(zhǔn)摸底研判，搬遷當(dāng)日抽調(diào)鄉(xiāng)村兩級干部凌晨四點(diǎn)半統(tǒng)一行動(dòng)，首個(gè)圩日即實(shí)現(xiàn)整體有序搬遷，同步設(shè)立“黨員先鋒崗”，由青年黨員干部輪流“站崗”，提供便民服務(wù)，維持市場秩序。現(xiàn)邊貿(mào)市場繁榮有序，獲群眾廣泛點(diǎn)贊，成為珠坑新名片。擂臺(tái)比武礪精兵，搭建多元技能“比武場”，舉辦插秧、演講、辯論等比賽8場，以賽促學(xué)提能，讓干部在擂臺(tái)上展示風(fēng)采、交流技藝。早稻生產(chǎn)中，鄉(xiāng)、村干部克服地少、任務(wù)重、缺水等困難，超額完成種植任務(wù)，抽查成績居全市第4；全鄉(xiāng)勠力同心，獲評“第七屆全國文明村鎮(zhèn)”，并在全市作交流發(fā)言。

三是厚植服務(wù)力情懷，以群眾滿意檢驗(yàn)成效?！叭缥?”行動(dòng)抵民心，開展“如我在辦”“如我在行”“如我在訪”等“如我+”系列實(shí)踐活動(dòng)100余次，累計(jì)幫代辦服務(wù)230余人次，干部以群眾身份沉浸式體驗(yàn)辦事流程，“蹲點(diǎn)式”查找問題，從源頭發(fā)現(xiàn)并推動(dòng)解決安裝護(hù)欄、重建圩鎮(zhèn)活動(dòng)場所等問題20余個(gè)。“米茶夜話”聽民聲，借助群眾聚在一起喝米茶的時(shí)機(jī)，組織黨員干部、小組長、網(wǎng)格員開展政策宣講2200余人次，現(xiàn)場收集群眾意見建議120余條，面對群眾現(xiàn)場提問，干部即時(shí)答疑釋惑，在“零距離”互動(dòng)中有效鍛煉群眾工作本領(lǐng)。“進(jìn)百家門”解民憂，在全鄉(xiāng)部署開展“進(jìn)百家門”活動(dòng)，將所有干部下放到網(wǎng)格，開展入戶走訪活動(dòng)，截至目前，對轄區(qū)群眾開展全覆蓋入戶走訪100余次，并按月常態(tài)化跟進(jìn)，走訪群眾7000余人，動(dòng)態(tài)掌握各家各戶真實(shí)情況”。今年以來，全鄉(xiāng)信訪及“12345”政務(wù)服務(wù)熱線投訴量同比下降40%，矛盾糾紛調(diào)解成功率達(dá)99.2%，群眾滿意度穩(wěn)定在98%以上，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“珠事滿意”。

黨建引領(lǐng)基層治理類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：“下沉服務(wù)”應(yīng)民聲 “跨村報(bào)到”強(qiáng)動(dòng)能

項(xiàng)目目標(biāo)：橫江鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦“空心村”存在的服務(wù)斷層、治理弱化、人才流失、產(chǎn)業(yè)薄弱等突出問題，通過創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制、搭建協(xié)商平臺(tái)、推動(dòng)人才聯(lián)動(dòng)、聚力產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)，系統(tǒng)推進(jìn)服務(wù)下沉、治理增效、人才回引、產(chǎn)業(yè)振興，全面提升鄉(xiāng)村治理效能，推動(dòng)“空心村”向“實(shí)心村”轉(zhuǎn)變，為鄉(xiāng)村全面振興夯實(shí)基礎(chǔ)。

項(xiàng)目成效：

一是服務(wù)效能顯著提升，“橫好辦”品牌擦亮便民底色。創(chuàng)新打造“橫好辦”便民服務(wù)模式，織密鎮(zhèn)村兩級服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在圩鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和小姑村黨群服務(wù)中心設(shè)立辦事專窗，組建由鎮(zhèn)干部、村“兩委”成員和黨員志愿者構(gòu)成的14人專職代辦員隊(duì)伍，精準(zhǔn)梳理并推出27項(xiàng)“一次辦妥”服務(wù)清單，涵蓋社保認(rèn)證、醫(yī)保代繳、惠農(nóng)補(bǔ)貼申請等高頻事項(xiàng)，累計(jì)服務(wù)群眾超200人次，實(shí)現(xiàn)“干部多跑腿、群眾少奔波”，切實(shí)打通服務(wù)群眾“最后一公里”。同時(shí)建立“群眾點(diǎn)單、支部派單、黨員接單”服務(wù)機(jī)制，推動(dòng)便民服務(wù)從“被動(dòng)等候”向“主動(dòng)上門”轉(zhuǎn)變。

二是治理能力全面增強(qiáng)，議事協(xié)商構(gòu)建共治格局。深化“民情夜話”“屋場會(huì)”等議事機(jī)制，構(gòu)建“現(xiàn)場回應(yīng)—清單交辦—進(jìn)度公示”閉環(huán)管理流程。由村黨組織牽頭，組織黨員干部、村民小組長等共同參與，今年以來累計(jì)開展議事活動(dòng)100余場，收集群眾意見建議142條，辦結(jié)率達(dá)87%，對涉及多部門的復(fù)雜事項(xiàng)，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確責(zé)任單位與辦結(jié)時(shí)限，成功推動(dòng)圩鎮(zhèn)巷道亮化、機(jī)耕道整修等60余件民生實(shí)事落地，有效化解矛盾糾紛20余起，基層治理響應(yīng)速度與解決實(shí)效顯著提升，形成“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)”的治理格局。

三是人才隊(duì)伍優(yōu)化升級，跨村任職激活一池春水。積極探索跨村任職機(jī)制，建立村黨組織書記后備人才庫。原煙坊村黨支部副書記陳琴跨村擔(dān)任和平村黨支部書記后，迅速帶領(lǐng)班子完成活動(dòng)場所升級，破解飲水安全、道路拓寬等歷史難題，推動(dòng)該村在鎮(zhèn)年度考核中從“后進(jìn)”躍升至第二名，陳琴也入選為2025年度全省“新時(shí)代贛鄱先鋒”選樹學(xué)名單。目前已有3名優(yōu)秀后備干部到村跟崗鍛煉，為“空心村”治理持續(xù)注入新生力量。

四是組織體系優(yōu)化拓展，黨員教育凝聚先鋒力量。與縣金華社區(qū)進(jìn)行結(jié)對共建，組織在縣城常住的黨員、預(yù)備黨員及入黨積極分子在“共建陣地”開展集中學(xué)習(xí)、主題黨日活動(dòng)等。同時(shí)，利用國慶、中秋期間流動(dòng)黨員集中返鄉(xiāng)契機(jī)，發(fā)揮橫江鎮(zhèn)商會(huì)黨支部作用，開展座談交流、紅色教育基地參觀、志愿服務(wù)等多形式活動(dòng)，強(qiáng)化黨性錘煉與鄉(xiāng)土情感聯(lián)結(jié)，累計(jì)吸引80余名流動(dòng)黨員參與，收集意見建議30余條，有效激發(fā)黨員歸屬感與奉獻(xiàn)熱情，為基層治理注入紅色動(dòng)能。

提質(zhì)增效類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：強(qiáng)化鄉(xiāng)村運(yùn)維，破解產(chǎn)業(yè)難題，助推村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

項(xiàng)目目標(biāo)：橫江鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以提升村集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)營效能為核心，通過推動(dòng)項(xiàng)目自營自建，加強(qiáng)設(shè)施管護(hù)，開展招商等舉措，著力破解產(chǎn)業(yè)可持續(xù)運(yùn)維難題，構(gòu)建“黨組織引領(lǐng)、村集體主導(dǎo)、多元參與、市場運(yùn)作”的發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)輸血造血能力顯著增強(qiáng)。

項(xiàng)目成效：

一是小微項(xiàng)目自建自營，降本增效激活內(nèi)生動(dòng)力。推行小型項(xiàng)目由村集體經(jīng)濟(jì)組織自建自營模式，鼓勵(lì)有資質(zhì)、善管理的村集體承接本地涉農(nóng)小型工程，推動(dòng)項(xiàng)目落地更高效、資金使用更集約。今年以來，全鎮(zhèn)13個(gè)村累計(jì)承接道路硬化、水利維修、環(huán)境整治等小微項(xiàng)目15個(gè)，為村集體創(chuàng)收55.72萬元，有效降低建設(shè)成本，帶動(dòng)本地勞動(dòng)力就近就業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民收入“雙贏”。

二是技能培訓(xùn)強(qiáng)化賦能，培育鄉(xiāng)村致富領(lǐng)頭雁。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，扎實(shí)開展創(chuàng)業(yè)致富帶頭人與農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，今年以來舉辦電商運(yùn)營、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品營銷等專題培訓(xùn)4期，覆蓋學(xué)員100余人次，通過“課堂+實(shí)操”模式有效促進(jìn)技能轉(zhuǎn)化。同時(shí)，積極打造電商直播間和自媒體培訓(xùn)基地，今年以來已開展助農(nóng)直播、公益培訓(xùn)等活動(dòng)10余次，為推廣本地農(nóng)副產(chǎn)品和紅色文化資源提供了有力支撐。在此過程中，涌現(xiàn)出橫江鎮(zhèn)姑溪村黨支部書記朱麗林等先進(jìn)典型，她主動(dòng)開設(shè)直播間無償為本村農(nóng)戶帶貨，帶動(dòng)村內(nèi)半數(shù)農(nóng)戶成為穩(wěn)定“供貨商”，銷售白蓮、茶油、竹筍等農(nóng)產(chǎn)品，今年以來累計(jì)銷售額達(dá)10萬余元；在銷售淡季，直播間還靈活轉(zhuǎn)型為政策宣傳與便民服務(wù)平臺(tái)，打造“云端便民服務(wù)站”，進(jìn)一步拓展了服務(wù)功能。今年以來，已成功培育農(nóng)村創(chuàng)業(yè)帶頭人15名，帶動(dòng)就業(yè)80余人，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品線上銷售額突破20萬元，為鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興注入了持續(xù)的人才活力與發(fā)展動(dòng)能。

三是統(tǒng)戰(zhàn)力量聚合賦能，紅色產(chǎn)業(yè)蓄勢增效。廣泛凝聚力量，引導(dǎo)社會(huì)階層人士投身紅色產(chǎn)業(yè)開發(fā)與鄉(xiāng)村振興實(shí)踐。常態(tài)化開展“微宣講”“讀書沙龍”強(qiáng)化思想引領(lǐng)，健全完善信息庫并實(shí)行數(shù)據(jù)化、動(dòng)態(tài)化管理，推動(dòng)成立全縣首個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)新聯(lián)會(huì)分會(huì)，吸納會(huì)員27人，涵蓋電商能人、產(chǎn)業(yè)大戶、鄉(xiāng)村創(chuàng)客等各類人才，新聯(lián)會(huì)會(huì)長王龍能積極響應(yīng)號(hào)召，為支持鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量，持續(xù)夯實(shí)組織基礎(chǔ)。同時(shí)，積極組織鎮(zhèn)村干部“走出去”開展紅色共建，先后赴漳州戰(zhàn)役主戰(zhàn)場龍山鎮(zhèn)簽訂結(jié)對協(xié)議，赴常州太雷紀(jì)念館學(xué)習(xí)紅色資源傳承經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)開坑村黨支部與方正證券江西分公司黨支部開展共建聯(lián)建，為結(jié)對共建村爭取資金10萬元，以“統(tǒng)戰(zhàn)+紅色產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展為鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)注入新動(dòng)能。

四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，抱團(tuán)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。立足資源整合與資產(chǎn)盤活，由鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，推動(dòng)13個(gè)村以資金入股、資源整合方式抱團(tuán)發(fā)展，通過聯(lián)建米粉廠，合辦特色飯店，聯(lián)動(dòng)發(fā)展紅色研學(xué)產(chǎn)業(yè)，明確“保底分紅+效益浮動(dòng)”分配機(jī)制，保障各村收益穩(wěn)定，有效激活閑置資產(chǎn)、豐富文旅業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)與利益共享。組建由黨員骨干組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合管理小組，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營與協(xié)調(diào)工作。截至目前，村級集體經(jīng)濟(jì)大幅增長，最高的村增收達(dá)11萬元，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶參與務(wù)工、服務(wù)等環(huán)節(jié)150余人，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)與協(xié)同發(fā)展已成為破解“空心村”經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的關(guān)鍵支撐。

黨建引領(lǐng)基層治理類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村網(wǎng)格化精細(xì)服務(wù)

項(xiàng)目目標(biāo)：贛江源鎮(zhèn)聚焦群眾身邊急難愁盼問題，以網(wǎng)格“微治理”為主體，以“微網(wǎng)格、微陣地、微服務(wù)、微聯(lián)動(dòng)、微監(jiān)督”的“五微自治”工作模式為切口，構(gòu)建“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”的網(wǎng)格化服務(wù)新格局，實(shí)現(xiàn)“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、矛盾不上交”，顯著提升群眾獲得感、幸福感、安全感。

項(xiàng)目成效：

“微網(wǎng)格”撬動(dòng)“大治理”。圍繞“多網(wǎng)合一、一網(wǎng)統(tǒng)管”目標(biāo)，制定《贛江源鎮(zhèn)優(yōu)化黨建引領(lǐng)基層網(wǎng)格化治理實(shí)施方案》，推動(dòng)網(wǎng)格設(shè)置更統(tǒng)一、治理目標(biāo)更聚焦。在全鎮(zhèn)11個(gè)行政村劃分為33個(gè)網(wǎng)格，構(gòu)建“1+2+N”網(wǎng)格力量配備模式，選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格員（長）231名。實(shí)施“五定三包”（定人員、定區(qū)域、定職責(zé)、定機(jī)制、定獎(jiǎng)懲；包衛(wèi)生、包管護(hù)、包治理），形成“發(fā)現(xiàn)—上報(bào)—處置—反饋”閉環(huán)。推行網(wǎng)格員激勵(lì)機(jī)制，8名網(wǎng)格員成為村級后備力量，2名發(fā)展為黨員，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)1.7萬余積分。

“微陣地”架起“連心橋”。定期開展“網(wǎng)格夜話聽民聲”活動(dòng)，累計(jì)收集意見建議和民生訴求286項(xiàng)，辦結(jié)223項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)民情直通、閉環(huán)處理。針對“空心村”管理，創(chuàng)新“三個(gè)拓展”：一是拓展組織陣地，在城區(qū)設(shè)“黨員驛站”，管理32名長期生活在縣城的黨員；二是拓展便民服務(wù)，在圩鎮(zhèn)及城區(qū)設(shè)“跨區(qū)代辦點(diǎn)”，提供28項(xiàng)代辦服務(wù)，辦件300余件；三是拓展積分管理，推行“屬地代管+積分雙軌”，組織群眾參與居住地網(wǎng)格管理。

“微服務(wù)”賦能“大民生”。開展“周五志愿服務(wù)日”活動(dòng)230余次，實(shí)施古樓場洋仙排橋面修復(fù)、老國道與洋地路口交界處下水道改造等民生微項(xiàng)目72個(gè)。運(yùn)行“微心愿交換站”，通過政府救濟(jì)、社會(huì)捐助等途徑，幫助困難群眾購買生活用品、學(xué)習(xí)用品等，為群眾實(shí)現(xiàn)“微心愿”54個(gè)。實(shí)施村（居）民積分管理，建立積分正負(fù)面清單，量化日常行為，激發(fā)居民參與網(wǎng)格化自我服務(wù)、自我管理的參與熱情。推動(dòng)民生服務(wù)從“慢響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“快落實(shí)”，有效提升了群眾的實(shí)際獲得感。

“微聯(lián)動(dòng)”凝聚“大合力”。積極整合多方力量，推動(dòng)“一團(tuán)一書記五顧問”、鄉(xiāng)村振興理事會(huì)成員及在職黨員全面下沉網(wǎng)格，充實(shí)基層治理力量。同時(shí)，探索“網(wǎng)格+警格”深度融合模式，有效提升基層治理效能。各方力量協(xié)同發(fā)力，累計(jì)參與調(diào)解各類糾紛30余起，為群眾提供各類服務(wù)620人次，開展政策宣講和隱患排查70余場，成功解決群眾急難愁問題120余件，逐步形成多元主體協(xié)同參與、共建共治共享的基層治理新局面。

“微監(jiān)督”筑牢“防腐墻”。通過開展“監(jiān)督同行你我他”活動(dòng)，把監(jiān)督探頭架設(shè)到基層一線，構(gòu)建起全方位、多層次的監(jiān)督體系。利用小微權(quán)力“監(jiān)督一點(diǎn)通”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)村級事務(wù)線上全程監(jiān)督，同時(shí)在各村社設(shè)立舉報(bào)信箱、推動(dòng)紀(jì)檢干部常態(tài)化入網(wǎng)格走訪，多渠道暢通群眾監(jiān)督路徑。截至目前，累計(jì)收集群眾意見建議60余條，涵蓋環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、民政救助等多個(gè)民生領(lǐng)域。對收集到的問題建立臺(tái)賬、銷號(hào)管理，已有56個(gè)問題得到有效解決。通過強(qiáng)化基層監(jiān)督，不僅切實(shí)維護(hù)了群眾利益，群眾滿意度顯著提升，更確保了基層權(quán)力在陽光下規(guī)范、健康運(yùn)行。

攻薄促弱類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：推動(dòng)發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化，助力壯大村級集體經(jīng)濟(jì)

項(xiàng)目目標(biāo)：通過盤活資產(chǎn)資源，以“五個(gè)經(jīng)濟(jì)”為抓手，全面摸清各村集體經(jīng)濟(jì)資源，下沉村組為各村量身打造集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化，助力各村2025年度村集體經(jīng)濟(jì)增收。

項(xiàng)目成效：

贛江源鎮(zhèn)堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，立足資源稟賦，創(chuàng)新發(fā)展模式，通過打造"美麗經(jīng)濟(jì)、田園經(jīng)濟(jì)、水邊經(jīng)濟(jì)、林下經(jīng)濟(jì)、小院經(jīng)濟(jì)"五大特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，走出了一條獨(dú)具特色的鄉(xiāng)村振興之路。

打造美麗經(jīng)濟(jì)，百畝葵海引客來，美麗風(fēng)景變"富景"。帶領(lǐng)村民規(guī)?；N植向日葵、油菜花，打造四季有景的百畝花海，配套開發(fā)攝影打卡、農(nóng)事體驗(yàn)等旅游項(xiàng)目?；ㄩ_時(shí)節(jié)日均接待游客500余人次，帶動(dòng)周邊農(nóng)家樂客流增長30%以上，村集體增收12萬元，實(shí)現(xiàn)了“一朵花”帶動(dòng)“一片產(chǎn)業(yè)”的美麗蝶變。

打造田園經(jīng)濟(jì)，稻漁共生促研學(xué)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)煥新生。創(chuàng)新“蓮漁共生+農(nóng)耕研學(xué)”模式，將秋溪村20畝農(nóng)田打造成生態(tài)種養(yǎng)示范區(qū)，配套建設(shè)研學(xué)課堂，開發(fā)系列農(nóng)事體驗(yàn)課程。目前已接待研學(xué)團(tuán)隊(duì)52批次、3000余人次，實(shí)現(xiàn)綜合收入35萬元，畝均收益提升2倍，帶動(dòng)200余名村民就業(yè)增收，傳統(tǒng)農(nóng)田煥發(fā)出新的生機(jī)。

打造水邊經(jīng)濟(jì)，湖畔產(chǎn)業(yè)多元化，清涼經(jīng)濟(jì)熱起來。依托瑞坑村彩湖生態(tài)資源，發(fā)展“瓜果種植+親水休閑+農(nóng)家餐飲”休閑服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)嬉水營地、垂釣平臺(tái)，扶持農(nóng)戶開辦特色農(nóng)家菜館。項(xiàng)目運(yùn)營后日均接待游客超200人次，農(nóng)家菜館單日營業(yè)額最高達(dá)8000元，帶動(dòng)本村瓜果種植規(guī)模擴(kuò)大至80畝，年綜合營收突破百萬元。

打造林下經(jīng)濟(jì)：青山林間種菌菇，生態(tài)變現(xiàn)路子寬。石溪村、瑞坑村、贛江源村三村聯(lián)動(dòng)，利用200畝林下空間發(fā)展菌菇產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)桑黃、猴頭菇等高價(jià)值品種，采取"合作社+農(nóng)戶+訂單"模式統(tǒng)一運(yùn)營。目前試種面積達(dá)70畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值超40萬元，帶動(dòng)60余戶農(nóng)戶參與，戶均年增收6000元，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的雙贏。

打造小院經(jīng)濟(jì)，眾籌改造老宅院，閑置資產(chǎn)活起來。在贛江源村創(chuàng)新“眾籌改造”模式，動(dòng)員鄉(xiāng)賢、返鄉(xiāng)青年將閑置老房改造為特色小院，植入筍干工坊、村嫂私廚等業(yè)態(tài)，通過短視頻平臺(tái)引流推廣。首批5處小院累計(jì)接待游客1.2萬人次，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品直銷25萬元，孵化本土服務(wù)隊(duì)4支，新增就業(yè)30人，形成了“一個(gè)小院帶動(dòng)一片產(chǎn)業(yè)”的集聚效應(yīng)。

黨建引領(lǐng)基層治理類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：以栗（禮）為媒、以老幼為重點(diǎn)，縱深推進(jìn)黨建引領(lǐng)圩鎮(zhèn)治理

項(xiàng)目目標(biāo)：聚焦“一老一小”重點(diǎn)服務(wù)群體，實(shí)施“黨建+三心”項(xiàng)目化工程，圍繞“日間助餐、定期關(guān)愛、經(jīng)常問候、服務(wù)幫辦”等事項(xiàng)，及時(shí)解決“一老一小”急難事、鬧心事，讓“一老一小”等重點(diǎn)群體居家安心，在外家屬工作放心。

項(xiàng)目成效：

一是陣地融合效能“優(yōu)”。緊扣大圩鎮(zhèn)治理，依托路網(wǎng)脈絡(luò)構(gòu)建圩鎮(zhèn)大網(wǎng)格，精準(zhǔn)劃分13個(gè)片區(qū)分網(wǎng)，由鄉(xiāng)村干部、黨員、“一團(tuán)一書記五顧問”、志愿者擔(dān)任網(wǎng)格服務(wù)員。創(chuàng)新推動(dòng)新時(shí)代文明實(shí)踐站、童伴之家與幸福食堂“三站合一”，整合用餐區(qū)、影音室、適老化活動(dòng)區(qū)等功能區(qū)域12處，同步聯(lián)動(dòng)圩鎮(zhèn)治理宣傳廣場（停車場、護(hù)校接送區(qū)、黨建宣傳欄），實(shí)現(xiàn)服務(wù)資源與治理場景的集約化整合。依托融合陣地，定期開展老年書法、手工興趣活動(dòng)，累計(jì)舉辦3期，吸引90余人次參與；聯(lián)合健康顧問和文明顧問開展養(yǎng)老護(hù)理實(shí)操培訓(xùn)3場、八段錦健康操教學(xué)2場，覆蓋80余人；提供基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)4次，為220余人次進(jìn)行血壓測量、健康評估；針對兒童心理需求，組織童伴媽媽開展陽光心理課3場，通過游戲互動(dòng)等方式幫助12名留守兒童緩解焦慮情緒、提高心理素質(zhì)；設(shè)置需求留言板，收集“一老一小”服務(wù)建議15條，讓服務(wù)更貼民心。

二是民生訴求對接“快”。以“幸福食堂”為核心，每日精心搭配營養(yǎng)午餐，覆蓋圩鎮(zhèn)及周邊村老年群體50余人次/日，解決留守老人“吃飯難”問題，創(chuàng)新設(shè)置免費(fèi)餐、5元/餐、3元/餐的分級收費(fèi)模式，精準(zhǔn)匹配不同條件群體需求；組建黨員送餐小分隊(duì)，為獨(dú)居、殘疾等特殊老年群體配送熱餐，讓熱乎飯送到家門口；依托幸福食堂延伸民生服務(wù)鏈條，建立月“走訪+響應(yīng)”機(jī)制，黨員、網(wǎng)格員累計(jì)開展代買代購、情感陪伴等服務(wù)200余次，解決急難問題49件；通過屋場夜話、線上平臺(tái)等多渠道收集訴求76條，已辦結(jié)69件，辦結(jié)率達(dá)90%，其中修復(fù)圩鎮(zhèn)故障路燈、加強(qiáng)流浪狗管理、對河道清淤疏通等民生實(shí)事獲群眾廣泛好評。

三是治理品牌影響“深”。打造栗（禮）治服務(wù)品牌，以“禮”化人涵養(yǎng)文明鄉(xiāng)風(fēng)，通過“道德紅黑榜”“先進(jìn)模范宣講會(huì)”，深入挖掘黨員群眾中的孝老敬親典型，評選出孝老敬親模范32人，引導(dǎo)群眾向上向善；以“栗”為媒激活鄉(xiāng)土文化，發(fā)揮黨建文化陣地作用，在幸福院開展板栗手工制作活動(dòng)3場，老手藝人現(xiàn)場傳授技藝，年輕志愿者踴躍參與學(xué)習(xí)，強(qiáng)化地域文化認(rèn)同；推行網(wǎng)格服務(wù)“積分制”，由鄉(xiāng)黨建辦牽頭制定積分管理辦法，將網(wǎng)格員參與環(huán)境衛(wèi)生整治、護(hù)學(xué)維穩(wěn)、助殘幫扶等成效轉(zhuǎn)化為積分，可在鄉(xiāng)積分超市兌換物品，累計(jì)帶動(dòng)網(wǎng)格員參與志愿服務(wù)300余人次；組建黨員、民警、老師、家長護(hù)學(xué)志愿服務(wù)隊(duì)，常態(tài)化開展校門口車輛引導(dǎo)與安全守護(hù)，同步在護(hù)學(xué)間隙向家長、學(xué)生宣傳黨的政策與圩鎮(zhèn)治理舉措，讓“紅色”守護(hù)既護(hù)校園安全，又傳治理聲音，圩鎮(zhèn)治理溫情底色愈發(fā)濃厚。

提質(zhì)增效類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：打好“蓮、栗、苗”產(chǎn)業(yè)發(fā)展三張牌，壯大村集體經(jīng)濟(jì)

項(xiàng)目目標(biāo)：以黨建為引領(lǐng)，做優(yōu)特色產(chǎn)業(yè)。打好“提升牌”，依托“龍崗鮮蓮”地域優(yōu)勢，建產(chǎn)業(yè)基地，提品質(zhì)以激活村集體經(jīng)濟(jì)；打好“宣傳牌”，借黨組織紐帶，整合板栗小作坊，塑地域品牌提知名度；打好“培育牌”，推進(jìn)新南魚苗基地建設(shè)，提升水產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)設(shè)施，為鄉(xiāng)村振興增添動(dòng)能。

項(xiàng)目成效：

一是“提升牌”激活鮮蓮產(chǎn)業(yè)活力。通過聯(lián)合社黨支部，建立人才驛站搭建“產(chǎn)學(xué)研”平臺(tái)，與農(nóng)業(yè)科研院校、水產(chǎn)技術(shù)推廣站建立合作關(guān)系，黨員致富帶頭人技術(shù)骨干全程參與先進(jìn)加工技術(shù)引進(jìn)、管理理念落地，推動(dòng)白蓮加工品質(zhì)提升，聚焦種植端短板，開展白蓮種植技術(shù)培訓(xùn)2期，覆蓋種植戶150余人次，培訓(xùn)形式涵蓋課堂教學(xué)與田間實(shí)操，發(fā)放技術(shù)手冊300余份；白蓮板栗加工產(chǎn)業(yè)園一期主體廠房已建成，二期周邊配套設(shè)施啟動(dòng)施工，吸納若干白蓮產(chǎn)業(yè)大戶入駐，鄉(xiāng)合作聯(lián)合社資金入股，年增收30萬元以上，帶動(dòng)40余戶群眾務(wù)工，人均月增收4000元，6個(gè)行政村村均集體收入增加5萬元；推進(jìn)祭下水庫技改水工程，黨員干部靠前協(xié)調(diào)，引水庫水源至產(chǎn)業(yè)基地，解決基地生產(chǎn)用水與周邊農(nóng)業(yè)用水需求，通過低于市場價(jià)收取供水費(fèi)用，為村集體額外拓寬增收渠道，“龍崗鮮蓮”地域品牌影響力進(jìn)一步提升。

二是“宣傳牌”打響板栗加工品牌。黨組織牽頭整合12家零散板栗加工作坊，動(dòng)員整體搬遷至白蓮板栗加工產(chǎn)業(yè)園一期主體廠房，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)集中清洗、標(biāo)準(zhǔn)化烘烤、統(tǒng)一包裝的集約化生產(chǎn)，徹底改變“小散弱”格局；組建黨員宣傳隊(duì)，通過短視頻平臺(tái)推廣板栗酥、板栗粉等衍生產(chǎn)品，同步對接市場渠道，推動(dòng)“龍崗板栗”從“初級加工”向“精深加工”轉(zhuǎn)型；推動(dòng)形成地域加工品牌效應(yīng)，輻射300余農(nóng)戶參與原料種植與加工環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“農(nóng)戶+合作社+產(chǎn)業(yè)園”的利益聯(lián)結(jié)，帶動(dòng)板栗產(chǎn)業(yè)從分散經(jīng)營向集群化發(fā)展跨越，產(chǎn)品市場競爭力顯著增強(qiáng)。

三是“培育牌”夯實(shí)魚苗產(chǎn)業(yè)根基。黨員先鋒隊(duì)扎根新南魚苗基地建設(shè)一線，協(xié)調(diào)以工代賑專項(xiàng)資金完善路網(wǎng)600米、水渠1200米、護(hù)欄500米；聯(lián)合水產(chǎn)技術(shù)推廣站開展養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)3期，覆蓋農(nóng)戶80余人次，黨員技術(shù)骨干結(jié)對幫扶5戶養(yǎng)殖新手，通過水質(zhì)調(diào)控、病害防治、疫苗接種等技術(shù)服務(wù)，魚苗存活率大幅提升；基地建設(shè)后，將零散散戶整合在一起，吸引農(nóng)戶入股抱團(tuán)發(fā)展，除滿足本地養(yǎng)殖需求外，還將輻射周邊縣市，為新南村村集體帶來年均10萬元分紅收入，同時(shí)提供15個(gè)長期就業(yè)崗位，推動(dòng)水產(chǎn)業(yè)從“零散養(yǎng)殖”向“規(guī)?；嘤鞭D(zhuǎn)型，為鄉(xiāng)村振興注入水產(chǎn)動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)基層治理類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制，深化鄉(xiāng)村治理“為民辦實(shí)事”提質(zhì)增效

項(xiàng)目目標(biāo)：構(gòu)建“問題征集—派單處置—跟蹤督辦—群眾監(jiān)督—回訪測評”五步閉環(huán)管理機(jī)制，凝聚村“兩委”、網(wǎng)格員、一團(tuán)一書記五顧問等多方合力，破解群眾參與度低、服務(wù)供給與需求錯(cuò)位等痛點(diǎn)問題，推動(dòng)為民辦實(shí)事從“階段性響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“常態(tài)化服務(wù)”，從“被動(dòng)解決”升級為“主動(dòng)對接”，形成覆蓋全面、響應(yīng)迅速、評價(jià)科學(xué)、保障有力的為民辦實(shí)事長效工作體系。

項(xiàng)目成效：

一是問題征集“無死角”。線上開發(fā)民生訴求征集二維碼，群眾掃碼即可便捷反映基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)、便民服務(wù)等需求，累計(jì)接收有效訴求16條；線下組建“網(wǎng)格員+村干部+黨員志愿者”服務(wù)隊(duì)伍，通過日常巡查、屋場議事會(huì)、網(wǎng)格夜話、“周四找事日”等多元渠道，深入村組一線收集飲水安全、水渠養(yǎng)護(hù)、環(huán)境整治等急難愁盼問題120余個(gè)，全面掌握民生需求底數(shù)，實(shí)現(xiàn)訴求收集“不缺項(xiàng)、無遺漏”。

二是實(shí)事辦理“提速度”。將為民辦實(shí)事納入鄉(xiāng)級每月重點(diǎn)工作清單，建立“每季度調(diào)度成效、年度綜合考核”推進(jìn)機(jī)制，推動(dòng)鄉(xiāng)村干部從“被動(dòng)接辦”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)承辦”。問題收集后，由工作人員第一時(shí)間反饋至對應(yīng)村組，駐村干部全權(quán)負(fù)責(zé)督促辦理，限時(shí)反饋辦結(jié)情況。機(jī)制實(shí)施后，干部主動(dòng)下沉村組問需的頻次大幅提升，工作作風(fēng)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)事辦理效率顯著提高。

三是反饋監(jiān)督“曬答卷”。構(gòu)建“公開晾曬+滿意度測評”雙軌反饋機(jī)制，以透明化監(jiān)督倒逼服務(wù)提質(zhì)。一方面設(shè)立“全心全意為民辦實(shí)事”微信宣傳專欄，每期聚焦2件已辦結(jié)實(shí)事，公開辦理流程、投入資金及成效照片，接受群眾實(shí)時(shí)評議監(jiān)督，目前已發(fā)布專欄100期；另一方面采取微信隨訪、電話回訪、上門走訪等方式，對120余名訴求反映人開展辦結(jié)情況評價(jià)，其中“非常滿意”105人次、“滿意”13人次，綜合滿意率達(dá)98%，真正讓群眾成為服務(wù)質(zhì)量的“裁判員”。

四是常態(tài)服務(wù)“見實(shí)效”。今年以來，全鄉(xiāng)已高效辦結(jié)各類民生實(shí)事102件，辦結(jié)時(shí)效較以往平均縮短30%。接到大由村健身場所建設(shè)需求后，駐村工作隊(duì)接單僅用15天便完成健身器材采購、場地平整與安裝調(diào)試，惠及周邊1000余名村民；針對濯龍村灌溉水渠滲漏、蘭田村河堤破損問題，快速申報(bào)小型農(nóng)田水利項(xiàng)目，投入20余萬元完成修復(fù)改造，并同步建立“村級管護(hù)+群眾監(jiān)督”后續(xù)維護(hù)機(jī)制，保障設(shè)施長期穩(wěn)定使用……一系列基層“關(guān)鍵小事”“民生小事”“幸福小事”得到妥善解決，以常態(tài)化服務(wù)讓群眾獲得感、幸福感更可持續(xù)。

提質(zhì)增效類項(xiàng)目

項(xiàng)目名稱：黨建賦能白蓮產(chǎn)業(yè)提檔升級，助力村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展

項(xiàng)目目標(biāo)：以黨建為引領(lǐng)，依托中力種養(yǎng)專業(yè)合作社資源優(yōu)勢，通過高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)白蓮擴(kuò)繁育種基地、構(gòu)建全鏈條技術(shù)指導(dǎo)體系、推行“五統(tǒng)一分”標(biāo)準(zhǔn)化種植模式、完善聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，破解白蓮種植分散化、技術(shù)不規(guī)范、產(chǎn)品附加值低等問題，提升全鄉(xiāng)白蓮產(chǎn)量與品質(zhì)，壯大白蓮特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收、農(nóng)戶穩(wěn)定致富的雙重目標(biāo)。

項(xiàng)目成效：

一是創(chuàng)新“五統(tǒng)一分”模式，凝聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展合力。組建白蓮專業(yè)合作社黨支部，深化“黨組織+合作社+農(nóng)戶”聯(lián)建模式，動(dòng)員白蓮種植戶加入中力種養(yǎng)專業(yè)合作社，目前入社農(nóng)戶達(dá)139戶，形成“抱團(tuán)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)格局。依托合作社建立統(tǒng)一種植標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一產(chǎn)品銷售、統(tǒng)一品牌打造、農(nóng)戶分戶種植的“五統(tǒng)一分”生產(chǎn)服務(wù)體系，有效解決散戶種植“標(biāo)準(zhǔn)亂、成本高、銷路窄”問題，直接帶動(dòng)全鄉(xiāng)2000余畝、輻射推進(jìn)7000余畝白蓮優(yōu)質(zhì)化、規(guī)范化發(fā)展。

二是搭建技術(shù)幫帶體系，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展根基。爭取項(xiàng)目資金102萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建成占地面積100畝的白蓮蓮種擴(kuò)繁示范基地，并將其列為全鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)致富帶頭人實(shí)訓(xùn)基地，整合農(nóng)業(yè)技術(shù)專家、合作社骨干資源，圍繞白蓮良種選育、腐敗病防治、高效采收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展實(shí)操性培訓(xùn)，確保種植戶“學(xué)得會(huì)、用得上”。創(chuàng)新推行“1名黨員技術(shù)骨干+N戶農(nóng)戶”結(jié)對幫帶機(jī)制，精選創(chuàng)業(yè)致富帶頭人高子勤、陳增擔(dān)任黨員技術(shù)骨干，通過“田間授課+上門指導(dǎo)+線上答疑”方式，為種植戶提供全周期專業(yè)技術(shù)支持。截至目前，已開展集中培訓(xùn)2批次，覆蓋種植戶60余人，解決白蓮腐敗病防治、品種選用等技術(shù)難題6個(gè)。

三是完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集體農(nóng)戶雙贏。將白蓮蓮種擴(kuò)繁示范基地打造成集“育種、示范種植、農(nóng)業(yè)觀光”于一體的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地，憑借規(guī)范的運(yùn)營模式與顯著的產(chǎn)業(yè)效益，多次接受省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等省、市有關(guān)部門考察調(diào)研，成為全鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)示范樣板。2025年以來，基地通過“產(chǎn)品銷售+良種推廣”雙路徑實(shí)現(xiàn)收益，目前已產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)草蓮3萬余斤，直接為王沙村集體增收16萬余元。同時(shí)，基地為周邊農(nóng)戶提供田間管理、采摘、加工等崗位11個(gè)，帶動(dòng)農(nóng)戶人均年增收8000余元。合作社收購草蓮7萬余斤，加工銷售干蓮1.6萬余斤，幫助56戶白蓮種植戶解決銷路難題，139戶社員平均每戶可分紅1000余元，構(gòu)建起“村集體有收益、農(nóng)戶得實(shí)惠”的利益共享格局。

來源：石城組工

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