任何商業(yè)企業(yè)都必須建立起真正的團隊，并且把每個人的努力融合為一股共同的力量。

——彼得·德魯克《目標管理與自我控制》

問

如何理解管理的本質(zhì)、職能與模式，并建立高效團隊？

影響團隊效率的行為模型有哪些？

如何進行團隊激勵？如何進行目標管理？如何打造團隊文化？

中國企業(yè)環(huán)境下領導行為的本質(zhì)特點是什么？如何對員工進行有效的管理？

來北大光華！學經(jīng)典課程！北京大學光華管理學院“高效率團隊的建設與管理”立足學院組織與戰(zhàn)略管理領域研究成果，聚焦中國企業(yè)管理實踐，助力企業(yè)中、高層管理者洞悉管理學本質(zhì)與高效率團隊搭建 、掌握團隊激勵與人力資源管理要訣、重塑變革時代高效率團隊的企業(yè)文化 、探索有效的領導行為與模式，形成適合中國企業(yè)的管理風格。

答

課程介紹

本課程以課堂講授與案例探討、課堂討論與實戰(zhàn)演練等相結合的方式，探討高效率團隊的建設與管理。

深入了解團隊的組成及影響要素，系統(tǒng)地掌握團隊管理的知識及技巧；保持個體風格而又真正融入團隊，明確自己作為團隊成員的角色和發(fā)揮最大優(yōu)勢的自我定位；識別高效團隊提升日常工作技能的關鍵技巧；處理團隊在日常工作中的糾紛和爭議；培養(yǎng)和增強團隊協(xié)作意識，提升相互配合、相互支持的團隊與整體意識；提升團隊管理與領導的能力。

主要內(nèi)容

·高效率團隊診斷

·團隊管理的行為模式

·團隊外部環(huán)境的分析與管理

·團隊的激勵

·打造強勢企業(yè)（團隊）文化

·中國企業(yè)管理者的領導風格

核心師資

王輝

北京大學光華管理學院組織與戰(zhàn)略管理系教授，長江學者特聘教授，博士生導師

北京大學心理學本科、碩士，香港科技大學組織管理學博士，美國密執(zhí)根大學、英國諾丁漢大學、瑞典斯德哥爾摩商學院、美國內(nèi)布拉斯加大學管理系等訪問學者。

國內(nèi)外發(fā)表論文120余篇，包括“美國管理學會會刊”“組織行為與決策過程”“領導學季刊”“組織行為雜志”“管理與組織評論”“國際人力資源管理雜志”等。出版《組織中的領導行為》《中國企業(yè)環(huán)境下的領導行為與領導模式》《辨證領導行為：根植于中國傳統(tǒng)文化的領導理論與實踐》等專著。主持過國家自然科學基金重點課題，青年基金，面上基金，社科基金，教育部留學歸國人員基金等。與業(yè)界建立了廣泛的聯(lián)系，負責并參與多項咨詢課題。為GSK、松下、三星、LG、愛立信、招商局、國家電網(wǎng)、中信集團、中投公司、中國平安、中國航天、中國移動、中國聯(lián)通等國內(nèi)外知名企業(yè)進行過領導力、企業(yè)文化、人力資源管理、人際溝通、團隊建設等方面的培訓。

課程對象

組織中的高層管理者，新任的管理者，希望增強團隊意識的企業(yè)精英

學習所獲

研習高效率團隊的認識與診斷方法

探究影響團隊效率的行為模型

團隊領導力學習

團隊激勵理論與實踐

課程安排

Day1：洞悉團隊：管理本質(zhì) + 團隊管理

Day2：激發(fā)活力：團隊激勵 + 企業(yè)文化

Day3：領導藝術：中國風格 + 行為理論

授課時間

2025年11月14日-16日

高效率團隊的建設與管理

洞悉管理本質(zhì) 搭建高效團隊

重塑企業(yè)文化 探索領導風格

聯(lián)系人：侯老師

電話：86-10-6274 7085

手機/微信：13466695560

電郵：hxl@gsm.pku.edu.cn

官方網(wǎng)站：exed.gsm.pku.edu.cn

來源 |北大光華高層管理教育項目

審閱|塔娜