在江蘇常州，有個(gè)案件當(dāng)事人拿著 AI 寫的 “法律意見書”，當(dāng)庭就跟法官喊：“你判錯(cuò)了！AI 比你懂法！” 這事兒就像一記警鐘，敲醒了司法圈的人 —— 現(xiàn)在連人工智能都能寫法律意見了，咱們政法工作者最沒法被替代的價(jià)值到底是啥？

常州中院的 曹忠明院長一句話點(diǎn)透：“這不光是技術(shù)的事兒，更是人心的事兒！” 法律條文是挺嚴(yán)謹(jǐn)，但要是沒溫度，跟當(dāng)事人之間就像隔了座大山。

就這么著，一場安安靜靜的司法變革開始了。常州法院系統(tǒng)搞了個(gè) “2025 如我在訴年”，給全市干警都發(fā)了本《破局》，還請作者婁銀生來講專題課。一場關(guān)于司法溝通有多重要的 “破局風(fēng)波”，就這么在常州這座古城里悄悄起來了。

《謀局》和《破局》出來的時(shí)候，正好趕上政法系統(tǒng)深化改革的關(guān)鍵期。這倆可不光是書，更是一套政法工作的干活法子體系，專門針對三大關(guān)鍵本事：怎么策劃、怎么溝通、怎么執(zhí)行。

《謀局》教你咋系統(tǒng)思考。它幫你從東一榔頭西一棒子的干活方式，轉(zhuǎn)到整體琢磨事兒上。書里總結(jié)的 “樹典型分三階段” 這類十個(gè)創(chuàng)新司法概念，能幫政法工作者從 “悶頭干活” 變成 “抬頭想事兒”。

《破局》更側(cè)重實(shí)際干活的技巧。它告訴你咋說話別人才愿意聽，咋辦事別人才信服，直接幫你提升跟老百姓打交道的本事。書里說的 “三段式溝通法”—— 判案前用 “要素清單” 把預(yù)期理清楚，判案中用 “能看見的邏輯” 講明白法理，判案后針對性地解釋法律，現(xiàn)在已經(jīng)成了不少法官辦案的指南。

更值得說的是，書里的法子在全國好多政法單位都用出了效果，還形成了能抄作業(yè)的成功模式：

有個(gè)省的中級法院學(xué)了書里引導(dǎo)司法輿論的方法，做出的成果還被最高法院批示轉(zhuǎn)發(fā)了；有個(gè)區(qū)法院照著書里建司法品牌的路子做，項(xiàng)目拿了省政法工作創(chuàng)新二等獎(jiǎng)；有個(gè)縣檢察院用了《謀局》里說的 “選樹典型分階段” 的法子，成功推出了一名 “全國模范檢察官”；有個(gè)縣司法局研究書里 “頂天立地” 的工作法，寫的報(bào)告得到了市領(lǐng)導(dǎo)批示肯定，還被省司法廳轉(zhuǎn)發(fā)了；有個(gè)基層派出所悟透了 “好司法得有好說法” 的道理，定的工作法還被省公安廳領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)發(fā)了……

全國讀書日那天，常州中院辦的《破局》講座本來定的 90 分鐘，曹忠明院長看大家聽得入迷，主動(dòng)說延長到快 150 分鐘。這場講座還通過網(wǎng)絡(luò)傳到了全市的基層法院，上千名干警都跟著學(xué)了。

青年法官葉健感慨：“原來司法溝通里藏著這么多門道！以后得多站在當(dāng)事人的角度想問題，用更暖的方式把法律的威嚴(yán)傳出去?！辟Y深法官張福榮評價(jià)：“婁老師說的理論和技巧，給我們處理難辦的案子打開了新思路。”天寧法院法官張艷飛直白地說：“《破局》這書值得翻來覆去地讀，書里說的‘跟上面溝通得有膽識(shí)打破層級障礙，跟下面溝通得掏心窩子帶團(tuán)隊(duì)，跟平級溝通得真心實(shí)意建信任’的立體溝通模型，太讓人受啟發(fā)了?！?/p>

作者婁銀生既有法官身份，又當(dāng)過記者，算是搞了次精彩的跨界嘗試。一只手是法官的司法智慧，另一只手是記者對傳播的敏感度，這種 “雙重視角” 給政法工作創(chuàng)新提供了不一樣的思路。

書里講的江蘇一家基層法院院長拿了中國經(jīng)濟(jì)年度人物公益獎(jiǎng)的例子，就是跨界想法的成功實(shí)踐 —— 把司法審判的 “硬成果” 變成社會(huì)治理的 “軟實(shí)力”，讓專業(yè)領(lǐng)域的法治成績能直接走進(jìn)老百姓心里。

《謀局》《破局》建的 “策劃 — 溝通 — 執(zhí)行” 三位一體的法子，在實(shí)際工作中挺受用。書里展示的項(xiàng)目執(zhí)行—— 從頂層設(shè)計(jì)到動(dòng)員所有人，從定標(biāo)準(zhǔn)到展示成果，一整套流程順順當(dāng)當(dāng)，能看出高效的項(xiàng)目執(zhí)行本事。

這兩本書最寶貴的地方，就是把個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成了系統(tǒng)化的工作 “套路”：策劃的時(shí)候，教你咋把專業(yè)術(shù)語翻譯成老百姓能聽懂的話；溝通的時(shí)候，用 “共識(shí)動(dòng)力學(xué)” 解決跨部門協(xié)作的難題；執(zhí)行的時(shí)候，靠 “路車哲學(xué)” 把控復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度。

這種既給方案又教方法的寫法，讓每章內(nèi)容都能拆解開重新組合，變成能提升本事的模塊，讀者想學(xué)哪塊就學(xué)哪塊，特別方便。

前面說的好幾個(gè)單位取得的實(shí)實(shí)在在的成果，就是把這些 “套路” 跟自己地區(qū)、自己單位的實(shí)際情況結(jié)合起來的成功例子。它們都證明，書里的法子可不是紙上談兵，而是能直接變成創(chuàng)新成績和工作效率的好用工具。有位黨校教授讀完評價(jià)說，這套書可能是新時(shí)代 “楓橋經(jīng)驗(yàn)” 最生動(dòng)的解釋。