2025年的長沙房地產(chǎn)市場正經(jīng)歷著深刻分化。當(dāng)多數(shù)房企仍在為去化難題困擾時(shí)，中國金茂卻創(chuàng)造了銷售額同比增長296%的業(yè)績，排名從長沙第27位躍升至操盤榜第5位。（數(shù)據(jù)來源：CRIC中國房地產(chǎn)咨詢決策系統(tǒng)）

在這一業(yè)績背后，兩大高端項(xiàng)目——湘江金茂府與金茂璞印梅溪成為關(guān)鍵引擎。前者以單月清盤的成績單盤銷售額突破10億元，后者則登頂長沙別墅銷售榜榜首。（數(shù)據(jù)來源：CRIC中國房地產(chǎn)咨詢決策系統(tǒng)）

Part.

01

業(yè)績躍升：高端市場的"金茂現(xiàn)象"

2025年1-9月，金茂以操盤榜單第5的傲人成績，交出亮眼三季度答卷，金茂的異軍突起堪稱年度榜樣。

在整體市場仍處于調(diào)整期時(shí)，金茂精準(zhǔn)把握了改善型需求釋放的窗口期。金茂以雙高端項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆發(fā)，金茂的增長軌跡精準(zhǔn)契合了長沙市場"核心資產(chǎn)熱"的演進(jìn)趨勢。

（數(shù)據(jù)來源：CRIC中國房地產(chǎn)咨詢決策系統(tǒng)）

湘江金茂府與金茂璞印梅溪的熱銷數(shù)據(jù)更顯震撼：

湘江金茂府在500萬～1000萬元級高端區(qū)間實(shí)現(xiàn)"雙開雙罄"，單月內(nèi)全盤告捷。金茂璞印梅溪?jiǎng)t以2.22億元銷售額登頂別墅榜，成為梅溪湖板塊近十年墅區(qū)范本。雙盤的協(xié)同發(fā)力，不僅印證了金茂對高端需求的精準(zhǔn)把握，更重構(gòu)了長沙高端市場的競爭格局。

（數(shù)據(jù)來源：CRIC中國房地產(chǎn)咨詢決策系統(tǒng)）

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02

雙盤解碼：產(chǎn)品戰(zhàn)略的"差異化深耕"

金茂的業(yè)績爆發(fā)源于對不同高端需求場景的精準(zhǔn)落位，湘江金茂府與金茂璞印梅溪雖同屬高端序列，卻依托差異化定位形成互補(bǔ)效應(yīng)，彰顯出金茂在項(xiàng)目打造上的獨(dú)到眼光。

（長沙湘江金茂府效果圖，僅供參考）

湘江金茂府作為金茂府3.0力作，湘江金茂府以"主城江景+健康科技"的雙重價(jià)值，為長沙高端住宅市場提供了新選擇。其核心競爭力體現(xiàn)在三個(gè)維度：地段價(jià)值的嚴(yán)格把控、科技系統(tǒng)的迭代升級、圈層場景的精心營造。

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榜樣測評 | 湘江金茂府：府系3.0煥新長沙，科技奢居重塑湘江天際線

如果說湘江金茂府是科技壕宅的樣板，金茂璞印梅溪?jiǎng)t以"主城別墅+全能配套"的組合，精準(zhǔn)填補(bǔ)了長沙高端改善市場的空白。其成功邏輯在于對不可替代性的細(xì)致挖掘：

（璞印梅溪過程效果示意圖，僅供參考）

產(chǎn)品形態(tài)的獨(dú)有性是項(xiàng)目的核心吸引力。在主城土地日益珍貴的背景下，金茂打造出容積率約0.92的別墅區(qū)（南地塊）與約1.62的洋房區(qū)（北地塊），這種低密規(guī)劃在長沙主城近十年較為少見（璞印梅溪是梅溪湖二期自2019年以來容積率最低的地塊，更是梅溪湖二期首個(gè)帶有聯(lián)排別墅的項(xiàng)目）。

（數(shù)據(jù)來源：CRIC中國房地產(chǎn)咨詢決策系統(tǒng)）

配套資源的全能整合提升了項(xiàng)目的居住價(jià)值。教育資源+地鐵通勤+生態(tài)宜居的多重優(yōu)勢，讓項(xiàng)目在高端改善市場中形成了難以復(fù)制的競爭力。

金茂將教育、交通、生態(tài)資源進(jìn)行深度綁定：一路之隔即是博才梅溪湖品牌的木棉小學(xué)與師大附中梅溪湖品牌的木棉中學(xué)，實(shí)現(xiàn)配套入讀（政府紅頭文件已出，學(xué)校為擬引入品牌規(guī)劃中，具體以教育局相關(guān)入讀政策為準(zhǔn)）；地鐵6號線象鼻窩站步行約500米，通達(dá)全城；南向毗鄰象鼻窩森林公園，PM2.5常年低于城區(qū)均值。

更關(guān)鍵的是，看得見的品質(zhì)成為高凈值人群的“高端改善”選擇。

璞印梅溪?jiǎng)e墅采用獨(dú)門獨(dú)院設(shè)計(jì)，每戶均配備私家花園，實(shí)得面積高（如建面約215㎡戶型實(shí)得約580㎡），可根據(jù)家庭成長需求改造為5-6房全能空間（如主臥套房、家庭影院、酒窖等）。這種“全生命周期”的空間設(shè)計(jì)，滿足了從二人世界到三代同堂的不同需求，避免了傳統(tǒng)別墅“空間浪費(fèi)”或“功能單一”的痛點(diǎn)。

（璞印梅溪戶型圖）

璞印梅溪立面萃取岳麓書院建筑精髓，采用干掛石材+大面積鋁板+局部涂料的組合，石材的厚重感濃縮湖湘文化底蘊(yùn)，鋁板的細(xì)膩質(zhì)感賦予建筑“歷久彌新”的能力，成為梅溪湖生態(tài)幽境中的“獨(dú)具辨識度的美學(xué)符號”。

園林則采用“三進(jìn)院落+八院造景”的景觀布局，汲取古代文人雅士隱逸山林的空間意象，融入山、泉、林、臺(tái)、石等元素，巧妙結(jié)合書院文化內(nèi)涵與自然意境，搭配“1館2門5巷”規(guī)制，每一步都能感受“可游、可居、可賞”的詩意氛圍。

同時(shí)，項(xiàng)目配備南北雙會(huì)所（北區(qū)約1600㎡山居雅苑會(huì)所，含健身房、瑜伽室、恒溫泳池；南區(qū)約150㎡商務(wù)會(huì)所，專為墅區(qū)友鄰提供接待服務(wù)），構(gòu)筑起“靜悟自然、高知對談”的風(fēng)景社交場。

Part.

03

深耕密碼：金茂的長期主義基因

雙盤的成功絕非孤立事件，而是金茂15年深耕長沙形成的能力矩陣的集中爆發(fā)。從標(biāo)志性建筑締造者到高端人居引領(lǐng)者，金茂的成功之道體現(xiàn)在三個(gè)層面的長期堅(jiān)持：

與城共生的戰(zhàn)略定力

金茂始終以"城市發(fā)展引領(lǐng)者"的定位參與長沙建設(shè)，而非單純的住宅開發(fā)商。在梅溪湖國際新城的開發(fā)中，金茂累計(jì)投資超600億，涵蓋片區(qū)一級開發(fā)、標(biāo)志性項(xiàng)目建設(shè)、配套設(shè)施完善等多個(gè)維度。這一投資規(guī)模不僅推動(dòng)了梅溪湖從“城郊葡萄園”到“長沙城市副中心”的轉(zhuǎn)型。這種"先造城、后造居"的模式，使其對城市板塊價(jià)值的判斷遠(yuǎn)超其他開發(fā)商。

金茂2011年首進(jìn)長沙，與長沙政府聯(lián)手共同打造國家級首批綠色生態(tài)示范城區(qū)—梅溪湖國際新城，一年起勢、三年成型、五年成城、八年產(chǎn)城。深耕長沙15載，累計(jì)打造金茂梅溪湖、金茂府、金茂雙子塔、長沙金茂大廈等近14個(gè)精品項(xiàng)目。覆蓋景觀大平層、品質(zhì)高層、低密別墅、高端寫字樓、五星級酒店、購物中心、社區(qū)商業(yè)中心等，充分體現(xiàn)了中國金茂的城市運(yùn)營能力、兌現(xiàn)力。

而2025年兩大項(xiàng)目分別落位開福中心與梅溪湖芯，正是基于對長沙"一江兩岸"與湘江新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略的深刻理解，這種與城市規(guī)劃同頻的布局能力，讓金茂總能搶占價(jià)值高地。

產(chǎn)品為王的研發(fā)堅(jiān)持

金茂始終將產(chǎn)品力作為核心競爭力，形成了清晰的高端產(chǎn)品線迭代體系。從早期府系產(chǎn)品到2025年推出的府系3.0與璞系首作，金茂持續(xù)投入研發(fā)資源，將科技健康、低密生態(tài)等理念轉(zhuǎn)化為可感知的居住體驗(yàn)。

截至2024年底，金茂在長沙已實(shí)現(xiàn)35000 +戶品質(zhì)交付，其中12615戶提前兌現(xiàn)，這種交付力與產(chǎn)品力的雙重保障，構(gòu)建起遠(yuǎn)超同行的品牌信任度。相較于依賴單盤爆款的房企，金茂的產(chǎn)品體系化能力更具可持續(xù)性。

精準(zhǔn)的市場洞察力

金茂在長沙的成功，同樣根植于其精準(zhǔn)的市場洞察力。在市場分化加劇的背景下，金茂精準(zhǔn)把握了長沙高端客群需求的細(xì)微變遷：

• 一方面，敏銳地捕捉到頂層高凈值人群對健康科技住宅與核心景觀的雙重追求，從而在湘江畔打造了集12大科技系統(tǒng)與一線江景于一體的湘江金茂府。
• 另一方面，深刻洞察到城市精英改善家庭對主城低密生活與優(yōu)質(zhì)教育資源的迫切需求，因此在梅溪湖國際新城二期推出了金茂璞印梅溪。

這種“雙軌并行”的產(chǎn)品策略，是金茂2025年在長沙制勝的關(guān)鍵。它使企業(yè)既能憑借湘江金茂府在大平層高端市場占據(jù)重要份額，又能通過金茂璞印梅溪在高端低密改善市場實(shí)現(xiàn)突破，形成了更全面、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的市場覆蓋能力。

結(jié)語

2025年金茂在長沙的業(yè)績爆發(fā)，是其15年深耕積淀的必然結(jié)果。

從梅溪湖造城到雙高端項(xiàng)目熱銷，金茂用"與城共生"的戰(zhàn)略定力、"產(chǎn)品為王"的研發(fā)堅(jiān)持與 精準(zhǔn)的市場洞察，構(gòu)建起高端市場的核心競爭力。在房地產(chǎn)行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量競爭的時(shí)代，金茂的成功證明：唯有深度理解城市、持續(xù)投入產(chǎn)品、精準(zhǔn)響應(yīng)需求的長期主義者，才能在市場分化中持續(xù)領(lǐng)跑。對于長沙乃至全國的高端房地產(chǎn)市場而言，金茂的發(fā)展路徑無疑為行業(yè)提供了極具價(jià)值的參考范本。