開公司、做品牌的第一步，很多人都會想到注冊商標。但不少人剛拿到注冊證就犯了愁：明明自己先注冊的商標，怎么被別人告“侵權(quán)”？或者想拓展業(yè)務(wù)時，發(fā)現(xiàn)商標早被人在其他領(lǐng)域搶注了？其實問題大概率出在“商標類別”沒選對。

一、商標類別是什么？

商標可不是注冊一個就能“通殺全場”的。國際上把商品和服務(wù)分成了45個大類，就像大型商場的樓層分區(qū)：1-34類是看得見摸得著的商品，比如第25類是服裝；35-45類是無形的服務(wù)，比如第35類是廣告銷售。

更關(guān)鍵的是“一類一注冊”原則：你在A類注冊的商標，只在A類受保護。就像你在“餐飲區(qū)”租了攤位，別人在“零售區(qū)”用同樣的名字開店，沒選對類的你還真管不著。

二、選錯類的坑：這些“碰瓷”場景真的會發(fā)生

（一）核心業(yè)務(wù)被搶注，自己反倒成“侵權(quán)方”

部分企業(yè)商標注冊僅聚焦直接服務(wù)類，如餐飲僅注第43類，卻遭搶注關(guān)聯(lián)類（如食品原料第30類），致低質(zhì)產(chǎn)品干擾市場、損害品牌且維權(quán)困難。

企業(yè)應(yīng)以業(yè)務(wù)價值鏈為綱，精準鎖定核心類別，如服裝注25類，筑牢品牌保護防線，保障市場地位與可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓展業(yè)務(wù)時“卡脖子”，想擴張卻沒資格

許多企業(yè)商標注冊時缺乏前瞻性，僅按當前業(yè)務(wù)選類別，未考慮未來業(yè)務(wù)延伸。進入戰(zhàn)略擴張期，常發(fā)現(xiàn)目標類別被對手搶注，形成市場壁壘。此時要么花高價獲取商標使用權(quán)，要么被迫重塑品牌，造成資源浪費和市場機會損失。

對于連鎖經(jīng)營或特許加盟企業(yè)，第35類至關(guān)重要，涉及商業(yè)管理、加盟及廣告宣傳等核心環(huán)節(jié)。若未及時注冊，易遭惡意搶注，對手可能借此擴張山寨門店，造成經(jīng)濟損失、稀釋品牌價值，引發(fā)消費者認知混亂，對企業(yè)長期發(fā)展構(gòu)成系統(tǒng)性威脅。

（三）被“搭便車”蹭流量，品牌價值被稀釋

企業(yè)打造出知名品牌后，常遭跨類商標搶注。當其他市場主體在關(guān)聯(lián)度較低但品牌聯(lián)想性較強的商品類別搶注相同或近似商標時，極易引發(fā)消費者對品牌延伸的誤認。這既損聲譽又分流流量，陷權(quán)益與資產(chǎn)受損困境。

三、企業(yè)商標注冊應(yīng)分4步精準布局

先圈定核心類別，依據(jù)核心產(chǎn)品或服務(wù)鎖定直接對應(yīng)類別，借助《類似商品和服務(wù)區(qū)分表》精準定位；

再補全關(guān)聯(lián)類別，考量生意上下游領(lǐng)域，防止關(guān)鍵環(huán)節(jié)被搶注；

預(yù)留未來類別，具備前瞻性，提前布局可能拓展的業(yè)務(wù)類別；

最后學(xué)聰明防御注冊，主動注冊近似詞、易混淆詞，預(yù)算允許可考慮全類注冊。

商標就像品牌的“身份證”，而類別就是“身份證”上的“權(quán)限范圍”。從注冊第一天起選對類別，不是多此一舉，而是給品牌建了一道“防火墻”。