劉邦是我們非常熟悉的人物，從一介布衣，在秦末那個(gè)風(fēng)云變幻的時(shí)代，一路崛起，在亂世中脫穎而出，最終建立了延續(xù)四百余年的大漢王朝。

劉邦為什么能成事？他身上有什么值得我們普通人學(xué)習(xí)的地方？

我們可以從他身上總結(jié)出六點(diǎn)成事思維：

一，眼界決定世界，格局決定結(jié)局。

成大事一定要有大格局，把眼界放寬，就不會(huì)被眼前的利益迷失，不要計(jì)較一時(shí)一地的得失。

要看清大勢(shì)，做大事既要看清腳下的路，更要看到遠(yuǎn)方的山。

劉邦在與項(xiàng)羽爭(zhēng)奪天下的關(guān)鍵時(shí)刻，項(xiàng)羽提出以鴻溝為界，二分天下。

劉邦表面上同意了，但合約剛簽訂，墨跡未干，劉邦就采納了張良、陳平的計(jì)策，趁項(xiàng)羽東歸時(shí)突然襲擊，聯(lián)合韓信、彭越等人圍攻項(xiàng)羽。

這就是典型的格局決定結(jié)局，要放眼天下，而不是只做富家翁的事情。

就像劉邦剛?cè)胂剃枙r(shí)，樊噲問他：你想做個(gè)富家翁還是稱王？

劉邦雖然沒有直接接受樊噲的建議，但隨后張良的建議，最終聽進(jìn)去了，這就是眼界和格局。

二，知人善任，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。

劉邦被項(xiàng)羽封到漢中，雖然心有不甘，但也沒有辦法，因?yàn)槭窒聸]有大將，沒法跟項(xiàng)羽抗衡。

而這時(shí)候，蕭何給劉邦推薦了一個(gè)管糧草的小官——韓信。

劉邦在蕭何的極力推薦下，果斷任命韓信為大將。

要知道，這個(gè)時(shí)候的韓信還是個(gè)沒有一寸功勞的年輕人，沒有打過仗，沒有帶過兵，沒有證明過自己。

但是劉邦憑借這種眼光，這種知人善任的用人智慧，改變了楚漢戰(zhàn)爭(zhēng)的走向。

劉邦在統(tǒng)一天下之后總結(jié)說：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家、富百姓，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信?！?/p>

這就是知人善任，知道自己不行。

你可以不是全能型選手，你也可以什么都不會(huì)，但是你一定要知道誰會(huì)，而且你認(rèn)為這個(gè)會(huì)的人一定要真的會(huì)，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人去做。

懂得借力，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人的長(zhǎng)處，這就是用人智慧，這就是成事智慧。

三，順勢(shì)而為，在正確的時(shí)間做正確的事情。

公元前209年，陳勝吳廣起義，沛縣百姓殺死縣令，推舉劉邦為沛公。

而這時(shí)候的蕭何、曹參比劉邦更有資歷更有能力，但蕭何、曹參卻擔(dān)心失敗之后受到清算，果斷拒絕。

而劉邦則是順勢(shì)而為，果斷加入了起義的浪潮，更是在攻入咸陽之后接受張良的建議，和關(guān)中父老約法三章，贏得民心。

反觀項(xiàng)羽，坑殺降卒，火燒咸陽，人心盡失，這就是順勢(shì)思維。

天下大勢(shì)，是機(jī)遇，要順勢(shì)而為，要在正確的時(shí)間做正確的事。

但也要明白，順勢(shì)不是盲從，不是盲目從眾，不是讓自己成為韭菜，而是要對(duì)形勢(shì)有一個(gè)精準(zhǔn)的判斷。

四，超強(qiáng)的韌性，可以輸很多次，但一定要去贏最后一次。

在楚漢之爭(zhēng)中，劉邦對(duì)項(xiàng)羽基本上沒贏過。

例如，彭城之戰(zhàn)，劉邦率領(lǐng)56萬諸侯聯(lián)軍攻克項(xiàng)羽的老巢彭城，本可以把項(xiàng)羽封死在齊國(guó)的戰(zhàn)爭(zhēng)泥潭中。

但是，劉邦飄了，忘了項(xiàng)羽還有反撲的能力，被項(xiàng)羽三萬精兵擊潰。

劉邦狼狽逃命，被追得把孩子都扔下車，可以說非常慘。

同樣，滎陽之戰(zhàn)，劉邦死里逃生，只帶著司機(jī)夏侯嬰逃出升天。

雖然劉邦一直在失敗，但每一次失敗之后，他總是能夠復(fù)盤總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

反觀項(xiàng)羽，看起來一直在勝利，但后來卻越來越差，最終沒有后繼之力，最后自刎烏江。

劉邦告訴我們，失敗不是人生的終點(diǎn)，而是修正方向的起點(diǎn)。

失敗不要緊，但一定要從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為自己的下一步做好準(zhǔn)備。

五，善于傾聽，果斷決策。

劉邦雖然缺點(diǎn)明顯，但優(yōu)點(diǎn)也很突出，其中一個(gè)非常重要的優(yōu)點(diǎn)，就是能夠聽取他人的意見。

當(dāng)酈食其穿著儒服求見劉邦時(shí)，劉邦本來不喜歡儒生，讓侍女給自己洗腳，順便接見酈食其。

但是，酈食其看到劉邦如此態(tài)度，對(duì)劉邦一頓狂噴，劉邦趕忙整理衣冠道歉，并采納了酈食其的建議。

劉邦可以說是一個(gè)具有大智慧的人。

他雖然有很多缺點(diǎn)，但實(shí)際上善于傾聽，這個(gè)優(yōu)點(diǎn)讓很多追隨他的人能夠接納他、認(rèn)可他。

對(duì)我們來說，一定要明白，真正的智慧不在于你永遠(yuǎn)正確，而在于你能夠接受正確的意見，及時(shí)糾正自己的錯(cuò)誤。

六，利益共享，財(cái)散人聚的分配智慧。

劉邦在統(tǒng)一天下之后，在洛陽南宮慶功宴上與群臣討論他的成功經(jīng)驗(yàn)。

高起、王陵等人說：陛下您攻下城池之后，能夠與立功的將士共享利益，所以能夠戰(zhàn)勝項(xiàng)羽。

可以說，高起和王陵說出了大家心目中好老板、好領(lǐng)導(dǎo)的樣子。

劉邦在創(chuàng)業(yè)過程中，從來不吝惜封賞。

韓信要求代理齊王，劉邦雖然很生氣，但在張良的提醒下，還是爽快地分封了韓信。

這就是懂得利益共享，懂得財(cái)散人聚。

做領(lǐng)導(dǎo)要成大事，一定要懂得如何分蛋糕，如何分配利益。

和大家建立利益共同體，往往比你單打獨(dú)斗走得更遠(yuǎn)。

歷史可以說是驚人的相似，但從來不是簡(jiǎn)單的重復(fù)。

劉邦的成功不是偶然，而是其成事思維下的必然結(jié)果。

劉邦這六條重要的成事思維，如今我們?cè)俅稳シ此?，?huì)發(fā)現(xiàn)他依然對(duì)我們有著深刻的啟示。

我們或許無法復(fù)制劉邦的成功，但可以借鑒其成事思維，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光布局人生，把握時(shí)代的機(jī)遇，借助他人的力量成就事業(yè)，順勢(shì)而為，以頑強(qiáng)的柔韌性去面對(duì)失敗和挫折，用開放的心態(tài)接受他人的建議，用共享利益理念凝聚人心。

劉邦也告訴我們，真正的成功不是你自己有多強(qiáng)，而是你善于借助他人的力量，他的成功是思維模式的突破和成功。

只要我們掌握了劉邦這六條成事思維，也可以在自己的領(lǐng)域取得一定的成就。