近日，游戲開發(fā)人才招聘機構(gòu)Values Value和求職平臺InGame Job發(fā)布《2025游戲行業(yè)就業(yè)情況調(diào)查》，共有來85個國家的1650名游戲行業(yè)從業(yè)者接受了此次調(diào)查，內(nèi)容包括薪酬待遇滿意度、崗位裁員情況、轉(zhuǎn)行和求職周期、AI應(yīng)用現(xiàn)狀等，以下為DataEye研究院摘取編譯報告部分內(nèi)容。

一、薪資滿意度

Values Value的創(chuàng)始人Tanja Loktionova表示，程序員的薪資——尤其是Unity開發(fā)者的薪資——在過去一年幾乎被腰斬，主要原因是開放的崗位數(shù)量極少。裁員潮此起彼伏，而新的招聘機會卻寥寥無幾。

另一個關(guān)鍵因素是AI工具的普及——從Copilot到Cursor等——開發(fā)效率顯著提升，而這又引發(fā)了一連串連鎖反應(yīng)與市場變化。

這并不僅限于游戲行業(yè)，而是整個移動開發(fā)領(lǐng)域的普遍趨勢。目前唯一薪資上漲的崗位是AI相關(guān)開發(fā)者。事實上，許多招聘信息現(xiàn)在都會明確要求候選人能熟練利用AI工具提升開發(fā)效率。

調(diào)查讓受訪者在1到5分之間為自己對薪資的滿意度打分。與2024年相比，2025年各層級的滿意度整體下降：

下降最明顯的群體是初級與中級崗位，他們在過去一年面臨薪資凍結(jié)、獎金減少以及晉升停滯。與此同時，高管層仍保持相對高的滿意度，這也凸顯了業(yè)內(nèi)持續(xù)存在的薪資結(jié)構(gòu)不均問題。

誰最不滿意？

• 初級崗位：整個歐洲地區(qū)的美術(shù)從業(yè)者
• 中級崗位：歐盟地區(qū)的QA測試人員，兩地區(qū)的美術(shù)從業(yè)者
• 高級崗位：歐盟地區(qū)的QA測試人員，非歐盟地區(qū)的市場營銷人員

• 初級崗位：兩地區(qū)的程序員

• 中級崗位：歐盟地區(qū)的程序員與市場營銷人員

• 高級崗位：歐盟地區(qū)的分析師、管理層及人力資源崗位

過去一年，游戲行業(yè)在宏觀層面與全球經(jīng)濟層面都經(jīng)歷了重大變化：匯率波動、通貨膨脹、AI崛起等因素共同影響了企業(yè)與個人。

許多如今的中級從業(yè)者是在2020–2021年行業(yè)高速增長期進入游戲業(yè)的。當時，市場機會充足、薪資增長迅速、職業(yè)晉升頻繁。

但到了2025年，行業(yè)從擴張轉(zhuǎn)向優(yōu)化。疊加全球經(jīng)濟壓力——通脹、匯率不穩(wěn)、經(jīng)濟放緩——薪資滿意度下降不僅僅反映了游戲行業(yè)的問題，而是整個就業(yè)市場的普遍情緒：

「人們工作得更辛苦了，卻感覺回報越來越少?！?/strong>

Hypercell Games的人事經(jīng)理Jelena Kotelova表示，希望這只是暫時性的階段，未來市場能重新回暖，為新興人才創(chuàng)造更多機會。

部分受訪從業(yè)者語錄：

「我已經(jīng)六個月沒拿到工資了，公司沒錢了?！?/p>

「公司不停給員工加活，卻不漲工資。高層決策一塌糊涂?！?/p>

「求一份工作，錢多少無所謂——只要夠我生活、每天能買包煙就行?！?/p>

「入行12年，我從未對這個行業(yè)如此失望。雇主一邊壓低工資，一邊要求一個人干三份活。當然，我理解要成長必須多學技能，但現(xiàn)在的崗位要求荒謬至極。尤其是像2D美術(shù)這種職位，要求的范圍越來越離譜。」

「我對公司、對行業(yè)的信任都沒了。我們被壓榨、低薪、缺乏培訓，還要無償承擔大量額外職責。我被要求做市場推廣、UI、貼圖、引擎整合……全都是‘順便’。上司說‘這就是行業(yè)常態(tài)’，但沒有任何額外補償。薪水雖然過得去，但我開始懷疑——這一切真的值得嗎？」

二、崗位穩(wěn)定性

2025年，主動換工作的游戲從業(yè)者比例顯著下降至17.5%（2024年為23.2%），反映出行業(yè)流動性減弱與機會減少；與此同時，非自愿失業(yè)者（被裁后仍失業(yè)）比例上升至10.4%，高于2024年的6.2%。

不同職位的穩(wěn)定性對比

一、初級從業(yè)者

• 僅43%仍留在原崗位（2024年為51%）
  

• 13%被裁后失業(yè)（2024年為9%）
  

• 就業(yè)穩(wěn)定性明顯下降，是最脆弱群體

二、創(chuàng)意類崗位（美術(shù)與游戲設(shè)計）

• 美術(shù)設(shè)計：崗位保留率最低，僅47%；被裁后失業(yè)率最高，達17%（2024年為10%）

• 游戲設(shè)計：裁員后再就業(yè)比例上升（24% vs 13%），但仍有11%長期失業(yè)（2024年為8%）

• 創(chuàng)意崗位成為本輪動蕩的「重災(zāi)區(qū)」

三、高管層

• 77%未換工作（2024年為66%）

• 被裁后仍失業(yè)的僅1%（2024年為4%）

• 高管層崗位穩(wěn)定性顯著增強

四、人力資源

• 失業(yè)率降至0%（2024年為2%）

• 主動流動略有上升，表明在經(jīng)歷前兩年裁員后已開始恢復(fù)穩(wěn)定

2025年，歐洲游戲從業(yè)者將「薪資水平」視為最重要的選擇因素，高達87%的受訪者將其列為首位。這反映出在行業(yè)持續(xù)動蕩背景下，財務(wù)安全感成為首要關(guān)注點。

Hypercell Games的人事經(jīng)理Jelena Kotelova表示，在裁員與工作室關(guān)閉仍頻繁的當下，穩(wěn)定收入已成為個人的安全網(wǎng)。對許多人來說，薪水代表著「明天的確定性」——至少還能知道，明天要去上班。

職業(yè)發(fā)展與成長依然重要，但如今很多人擔心：即使機會存在，它也可能永遠不會輪到我。于是，游戲行業(yè)從過去那種「浪漫化的熱情與理想」逐漸轉(zhuǎn)向理性與風險規(guī)避。

部分受訪從業(yè)者語錄：

「最讓人心寒的是，我在所有績效評估中都獲得好評，也確實為公司帶來積極影響——結(jié)果還是被裁。高層為了取悅投資人，砍掉了25%的薪資成本，即便公司本身仍有盈利，只是‘利潤不夠高’?！?/p>

「我通過試用期兩周后被裁，他們一開始說我是優(yōu)秀的專業(yè)人才，兩周后又說我雖然是優(yōu)秀的專業(yè)人才，但因為裁員不能留下我。」

「我所在公司去年裁了100多人，還分三輪。每一輪透明度都更低。有些同事上了法庭并贏得賠償。對我來說，被裁反而是一種解脫——那地方的文化已經(jīng)徹底有毒。」

「我在工作室的最后一個月，說實話，看樣子公司快撐不下去了。失去客戶后，他們裁掉了最有經(jīng)驗的員工，讓剩下的人硬做一個沒經(jīng)過市場評估的游戲。結(jié)果可想而知：‘高效’的經(jīng)理們造出了一個沒人要的產(chǎn)品，而那個真正有潛力的項目卻被砍掉。」

「我拿到了夢寐以求的工作，做著夢寐以求的項目，三個月后公司宣布要縮小規(guī)模。我又回到了起點?！?/p>

三、求職周期

2025年，歐洲游戲從業(yè)者的求職周期普遍拉長：

• 45.8%在3個月內(nèi)找到新工作（2024年為55.2%）

• 15%求職超過一年（2024年僅8.1%）

受影響最嚴重的群體包括創(chuàng)意與初級崗位：

• 美術(shù)/游戲策劃/QA：僅26%在3個月內(nèi)再就業(yè)（2024年為49%）；25%求職超過一年（2024年為10%）

• 初級崗位整體：僅26%在3個月內(nèi)找到新工作（2024年為30%）

部分受訪從業(yè)者語錄：

「我認識的三位同行被裁后連住房都丟了，另有兩人幾個月沒發(fā)工資，公司最近宣布破產(chǎn)，還有人被告知本月不會發(fā)薪水。我也被裁，但算幸運，還能自己接到項目做。我的很多朋友都在認真考慮離開游戲行業(yè)?！?/p>

「我是裁員潮中的一員，被裁已六個月，一直在找工作。幾乎每次都是石沉大?；虮痪堋＞窈徒?jīng)濟壓力都巨大，自信心幾乎被耗盡?！?/p>

「我上一次換工作時，有六個offer?，F(xiàn)在被裁半年多，一個都拿不到，整個市場徹底變了」

「我在游戲行業(yè)干了20年，現(xiàn)在已經(jīng)失業(yè)兩年半，住在街頭。游戲公司毫無人性。我有經(jīng)驗、有技能，但每次都被拒。感覺自己像被丟掉的垃圾，在40歲就被‘提前退休’?！?/p>

「我創(chuàng)業(yè)兩年無薪開發(fā)Demo，結(jié)果被前團隊惡意奪權(quán)、逼退股權(quán)，還被詆毀。現(xiàn)在七個月找不到工作，瀕臨失去家庭?！?/p>

「我過去五年被裁了五次，最近一次就在上個月。對這個行業(yè)的信任正在消失?！?/p>

四、轉(zhuǎn)行情況

離開游戲行業(yè)與職業(yè)生涯倒退情況：

• 13%的從業(yè)者徹底離開游戲業(yè)（2024年為10%）

• 初級人員受影響最大：38%在裁員或轉(zhuǎn)崗后改行（2024年為31%）

• 約1/4的從業(yè)者在轉(zhuǎn)職后職業(yè)發(fā)展停滯

• 中高層28%接受了更差的薪資或職位

• 僅13%的初級從業(yè)者獲得職業(yè)晉升（2024年為22%）

相比之下：

• 高管與專家級最具韌性：仍有1/3報告晉升或待遇改善（雖較2024年下滑）

• QA與美術(shù)/設(shè)計最受沖擊：近一半QA與超過1/3藝術(shù)人員降薪或降職

• HR與市場崗位則更易保持或提升職位

部分受訪從業(yè)者語錄：

「QA永遠是被踩的那群人。我們被視為可隨時替換的成本，一有裁員，先動我們。我努力想轉(zhuǎn)出QA，但當時DEI風口正熱，機會都優(yōu)先給了女性。公司把QA轉(zhuǎn)外包到印度，‘節(jié)省成本’成了裁人的借口。我真傻，以為努力工作就能換來穩(wěn)定?！?/p>

「現(xiàn)在對新人幾乎是敵意的。公司都要5年以上經(jīng)驗的人，可新人根本沒地方積累經(jīng)驗。招聘平臺似乎默認你已經(jīng)在職。要是你生錯了年份，幾乎不可能入行?！?/p>

「我在行業(yè)干了18年，其中6年做3D角色藝術(shù)師，現(xiàn)在失業(yè)中。找不到工作，只能認真考慮換行?！?/p>

在評估自己最有可能主動離職的受訪者當中，最常提到的三大原因是：職業(yè)倦怠、管理層不專業(yè)、缺乏認可。在2024年，「毒性團隊文化」曾是前三大離職理由之一，而今年它被「缺乏認可」所取代。

五、AI應(yīng)用現(xiàn)狀

過去兩年中，定期使用AI并認為其有幫助的從業(yè)者比例幾乎翻倍——歐盟地區(qū)達63%，非歐盟地區(qū)則達69%。

與此同時，那些「從未使用AI且無意嘗試」的從業(yè)者比例自2023年以來下降了三分之一以上。

總體而言，對AI的懷疑態(tài)度正在逐漸減弱，AI正被越來越多的人視為一種實用工具，而非威脅。

AI使用率最高的崗位包括：

• 數(shù)據(jù)分析（97%）

• 高管（90%）

• 人力資源（89%）

這些領(lǐng)域的AI使用主要集中在自動化與戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)。

AI中等使用率出現(xiàn)在：

• 商務(wù)拓展（79%）

• 制作管理（78%）

• 開發(fā)人員（69%）

這說明AI正在更深地融入管理與技術(shù)工作流程。

AI使用率最低的群體是：

• 藝術(shù)崗位（43%）

• QA測試（37%）

其中約有24%完全不打算使用AI。這些崗位在AI應(yīng)用上面臨的障礙，可能與信任度、工具成熟度或創(chuàng)作完整性相關(guān)。

Mata的高級產(chǎn)品市場經(jīng)理Artur Davydenko認為，2023–2024年歐洲游戲業(yè)遭遇重挫，多家大型游戲公司裁員。2022–2023年間約4%的小型游戲工作室倒閉。在這樣的壓力下，歐洲開發(fā)者很難立刻深入投入AI學習。

從裁員細節(jié)來看，約75%的失業(yè)者是開發(fā)人員、美術(shù)/設(shè)計師與QA。
對這些因「資源優(yōu)化」而被裁的群體來說，嘗試AI可能會帶來心理障礙或排斥感。

與此同時，AI模型（LLM與生成式AI）在過去兩年實現(xiàn)了顯著提升：

• 記憶能力：Token從2023年的8K提升到2024年的32K，如今已超過100K，能處理復(fù)雜得多的任務(wù)。

• 錯誤率：從2023年的約30%，降至如今的約15%。

這意味著AI現(xiàn)在能處理更復(fù)雜、持續(xù)時間更長的任務(wù)，整體精度顯著提高。

Davydenkot提出的觀察與分析

1、 歐洲地區(qū)AI使用者的增長趨勢

約65%的歐洲游戲從業(yè)者在過去2年半中多次嘗試AI，并已將其納入日常核心工作。2024年AI使用率躍升80%，帶來了大量新用戶，尤其在管理、數(shù)據(jù)分析、人力與市場營銷領(lǐng)域。

這些崗位使用的AI主要是大型語言模型與基礎(chǔ)生成式AI，而這些能力自2023年以來進步巨大。QA/測試人員仍是最保守的群體——約24%表示不會使用AI?？紤]到手動測試崗位是裁員的重災(zāi)區(qū)，這一現(xiàn)象也反映了心理層面的抗拒。

2、設(shè)計師與藝術(shù)家中的AI使用率仍偏低

約23%的設(shè)計與美術(shù)從業(yè)者目前未使用AI。這主要集中在受到「資源優(yōu)化」影響的初級與中級人員。

盡管AI在編程（Llama 3、Copilot、Claude 3）、2D藝術(shù)（Midjourney、DALL·E、Stable Diffusion）、UI設(shè)計（Firefly、DALL-E）等領(lǐng)域已有顯著進步，但AI仍難以生成高質(zhì)量的游戲內(nèi)UX與帶動畫的2D/3D模型，因此只有43%的藝術(shù)家在使用后認為AI「真正有幫助」。

3、生產(chǎn)端與商業(yè)側(cè)的AI落地仍在初期階段

很多風險投資支持的初創(chuàng)公司積極推廣他們的AI解決方案，但在游戲制作環(huán)節(jié)，AI落地速度仍落后于管理、市場與分析領(lǐng)域。

而雖然模型能力在持續(xù)提升，但AI能否在2026–2030年間生成高質(zhì)量3D角色（含骨骼與動畫）仍待驗證。根據(jù)Davydenkot在Meta的經(jīng)驗及與游戲創(chuàng)業(yè)者的交流，預(yù)計到2026–2027年間，AI將深刻改變項目管理、開發(fā)與編程流程。

4、市場營銷：AI整合度最高的環(huán)節(jié)之一

營銷早已全面AI化：活動管理、定向與廣告排序、轉(zhuǎn)化優(yōu)化與成效測量、靜態(tài)創(chuàng)意內(nèi)容生成等。下一AI自動化階段將是視頻廣告、可玩廣告自動化制作與全渠道成效歸因分析。

總的來說，AI的應(yīng)用率將在游戲行業(yè)繼續(xù)增長，尤其是在那些希望保持就業(yè)競爭力的人群中。就像其他以內(nèi)容生產(chǎn)為核心的行業(yè)一樣，AI已不再是選擇題，而是生存問題?！高@只是商業(yè)，不關(guān)個人情緒。」

部分受訪從業(yè)者語錄：

「我轉(zhuǎn)行的原因有很多——行業(yè)幾乎沒有穩(wěn)定性，沒有公平的薪酬?，F(xiàn)在AI正在吸干藝術(shù)的靈魂，我不想再參與。這就像是一具傀儡被毫無創(chuàng)造力的人操控，他們只想要捷徑，而企業(yè)正好把AI當作答案?！?/p>

「現(xiàn)在的矛盾在于：多虧了AI，許多原本缺乏天賦的人看起來變得更厲害了，但他們的真實能力其實沒有提高——這讓真正的差距更難被看見?！?/p>