01

國際業(yè)務ERP項目實施（二次）中標結果公示

02

南航共享服務中心RPA中心（2025）流程設計與實施采購項目【重新招標】中標公告

南航共享服務中心RPA中心（2025）流程設計與實施采購項目【重新招標】招標公告

中國南航集團進出口貿易有限公司（以下簡稱“招標代理機構”）受中國南方航空股份有限公司共享中心（以下簡稱“招標人”）的委托，現對南航共享服務中心RPA中心（2025）流程設計與實施采購項目【重新招標】 采購進行公開招標。

注：1、以上均為含稅價。因國家稅務政策變化導致增值稅率發(fā)生變化時，按新的增值稅率執(zhí)行，協議價=協議簽訂時的不含稅價*(1+新稅率)。協議簽訂時的不含稅價＝(協議約定的含稅價、價外費用)/(1+協議簽訂時適用的稅率)。

2、本項目采用固定金額采購模式。投標人必須對全部內容進行報價，如有缺漏或超過最高限價（單價或總價）的報價，將導致投標無效。最高單價限價金額和最高總價限價金額，是用戶單位根據2025年核準的預算金額核算所得，最終結算應以具體簽署的合同約定為準 。

1.7合同期限：自合同生效之日起1年，具體起始時間以雙方簽署合同內容為準。

1.8本項目只接受在中國南方航空采購招標網或招標人于本文件中指定的網站下載本招標文件的投標人投標。

1.9 本項目提供的產品/服務應符合中國現行各項安全管理相關法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和管理規(guī)范等規(guī)定及要求。本項目鼓勵使用低碳、新能源、節(jié)能、環(huán)保產品。

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關于浙商銀行人力資源崗位序列及技術職務體系建設咨詢采購的成交結果公告

04

南網國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務中標公告

南網國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務招標公告

（項目編號：CG1100022002035711）

1.招標條件

本招標項目南網國際公司戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核指標管理體系建設咨詢服務，招標人為南方電網國際有限責任公司，項目資金已落實，該項目已具備招標條件，現對本項目進行公開招標。

2.項目概況和招標范圍

2.1項目概述：

為深化運用公司統(tǒng)一戰(zhàn)略管理平臺，強化戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、綜合計劃、預算管控以及考核指標等要素之間的有效銜接和融合，公司擬開展戰(zhàn)略、計劃、預算與考核“四位一體”的頂層設計研究，提出構建國際業(yè)務戰(zhàn)略綜合和考核管理體系的路徑。

2.2招標范圍：

1.研究內容

（1）研究分析當前戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等環(huán)節(jié)銜接與協同方面存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，提出問題的根本原因和關鍵阻礙因素，包括但不限于：

全面審視公司現有的組織結構，識別其在戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃預算和考核管理等各個環(huán)節(jié)中的堵點痛點難點，開展公司內部調研，識別關鍵問題，提出有效的解決方案，包括部門間的分析協作、流程管理、任務分配以及風險管理等；研究項目開發(fā)、風險控制、財務預算、投融資、資產管理每個職能單元戰(zhàn)略規(guī)劃職責范圍、工作目標及績效指標，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行的協同性與高效性。

（2）圍繞根本原因和關鍵阻礙因素，完善閉環(huán)管理流程，提出組織管理體系優(yōu)化方案，包括但不限于：

構建協同性強且緊密圍繞公司長期發(fā)展戰(zhàn)略目標落地的管理體系，提出戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算和考核管理一體化管控機制和上下貫通的指標體系（含業(yè)務指標及財務指標），針對如何保障戰(zhàn)略規(guī)劃落實落地，提出計劃預算與考核管理優(yōu)化機制。通過公司戰(zhàn)略回顧和規(guī)劃評估的完善，加強戰(zhàn)略實施過程的監(jiān)督；完善公司的制度流程體系，打造公司戰(zhàn)略牽引公司高質量發(fā)展的良性循環(huán)。

（3）研究形成全面系統(tǒng)管理的方法論和工具箱，完善流程制度體系配套開發(fā)戰(zhàn)略目標研究，制定戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標工具箱，包括但不限于：

DSTE框架（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）基礎并協同SWOT分析矩陣、KPI體系等有效工具精準識別機遇與挑戰(zhàn)，明確戰(zhàn)略定位，設置合理且可衡量的戰(zhàn)略目標。

構建高效有序的考核目標傳導體系，通過不同類型和不同層級的會議，適時監(jiān)控和推動戰(zhàn)略目標落地，包括戰(zhàn)略制定會議、戰(zhàn)略評估會議、戰(zhàn)略目標分解研討會、戰(zhàn)略執(zhí)行中期復盤會等。

2.輸出成果

（1）根據研究內容輸出專題報告及研究報告各一份。上述報告一是需獲得南網國際公司批示；二是需取得任意一家期刊錄用通知書。

（2）根據研究內容編制業(yè)務指導書終稿，并完成業(yè)務指導書印發(fā)。

（3）根據研究情況完成課題結題報告及總結報告 。

（4）根據研究內容，單獨就戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系、計劃預算指標體系和考核指標體系分別出具對應的研究報告及優(yōu)化機制。

（5）根據研究內容，對已有的戰(zhàn)略規(guī)劃-計劃預算-考核指標應用工具提出優(yōu)化建議和方案。

（6）對管理創(chuàng)新項目開展內部支持性工作，包括但不限于配合編制項目匯報材料等。

2.3招標項目所在地區(qū)：廣州

2.4資格審查方式：資格后審

2.5招標分類：專項

2.6標的清單及分包情況：

注：（1）本項目不收取投標保證金。除不受限制的特殊包外，一個投標人在一個標的中最多只能中不超過最大中標包數的標包。（2）報價要求：合同總計報價。

05

南明經開區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目中標結果公告

南明經開區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目的中標（成交）結果公告

一、項目編號：XSSCG-2025-630

二、項目名稱：南明經開區(qū)產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和南明區(qū)“十五五”工業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃編制項目

三、中標（成交）信息

1.中標結果

四、主要標的信息

服務類主要標的信息：

06

黃驊港務人才隊伍建設規(guī)劃管理咨詢服務公開招標中標候選人公示

一、中標候選人情況

標段（包）編號：CEZB250108771001

載明內容第一中標候選人第二中標候選人

名稱

中智管理咨詢有限公司

北京北大縱橫管理咨詢有限責任公司

投標報價（人民幣萬元）

質量（如有）

合格

合格

工期（交貨期）

滿足招標文件要求

滿足招標文件要求

資格能力條件

滿足招標文件要求

滿足招標文件要求

項目負責人/證書名稱/編號（如有）

不適用

不適用

業(yè)績

1、國家管網集團公司“十四五”人力資源滾動發(fā)展規(guī)劃研究項目、國家石油天然氣管網集團有限公司、2023年4月
2、湖北中煙人才管理體系構建研究與應用項目、湖北中煙工業(yè)有限責任公司、2023年8月
3、沈陽汽車有限公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃項目、華晨汽車集團控股有限公司、2024年12月
4、昆侖數智國際化人力資源管理咨詢項目、昆侖數智科技有限責任公司、2023年11月
5、國家能源集團資本控股有限公司人才規(guī)劃項目、國家能源集團資本控股有限公司、2023年1月
6、中國航空油料集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化咨詢項目、中國航空油料集團有限公司、2024年12月
7、中國資源循環(huán)集團有限公司組織管控體系建設咨詢項目、中國資源循環(huán)集團有限公司、2024年12月
8、中信興業(yè)投資集團有限公司人力資源咨詢項目、中信興業(yè)投資集團有限公司、2023年4月
9、中建數字科技有限公司人力資源管理咨詢服務項目、中建數字科技有限公司、2023年8月
10、內蒙古電力(集團)有限責任公司深化產業(yè)工人隊伍建設改革課題研究項目、內蒙古電力(集團)有限責任公司內蒙古超高壓供電分公司、2025年4月

1、曲靖市交通建設投資集團有限公司-風險內控、企業(yè)組織架構優(yōu)化、人才梯隊建設及企業(yè)文化體系建設咨詢服務項目、曲靖市交通建設投資集團有限公司、2023年
2、濟南城市建設集團有限公司人力資源管理體系優(yōu)化項目、濟南城市建設集團有限公司、2023年
3、國網電力工程研究院有限公司績效管理與人才規(guī)劃咨詢項目、國網電力 工程研究院有限公司、2025年

1.招標條件

本招標項目名稱為：黃驊港務人才隊伍建設規(guī)劃管理咨詢服務公開招標，項目招標編號為：CEZB250108771，招標人為國能黃驊港務有限責任公司，項目單位為：國能黃驊港務有限責任公司，資金來源為自籌。招標代理機構為國家能源集團國際工程咨詢有限公司。本項目已具備招標條件，現對該項目進行國內資格后審公開招標。

2.項目概況與招標范圍

2.1 項目概況、招標范圍及標段（包）劃分：

2.1.1.項目概況、招標范圍及標段劃分：本項目劃分一個標段,招標范圍包括：開展黃驊港務公司人才隊伍建設規(guī)劃管理咨詢服務項目，推動公司人才隊伍建設，規(guī)劃人才隊伍建設方案，設計相應的人才隊伍建設舉措和機制。

2.1.2.服務期：自合同簽訂之日起365日歷天。

2.1.3.服務地點：河北省滄州市渤海新區(qū)黃驊港。