前腳，宗馥莉再次離職上，將經(jīng)營(yíng)自創(chuàng)品牌“娃小宗”上了熱搜。

后腳，叔叔要推出“娃小智”品牌，這樣的“對(duì)打”又把一直圍繞宗馥莉的家族矛盾搬上了臺(tái)面。

這個(gè)執(zhí)掌國(guó)民飲料帝國(guó)僅378天的繼承者，如她父親擔(dān)心的那樣，用鐵血的手腕頻頻陷入爭(zhēng)議。

她打破了父親所有的用心良苦，似乎哪怕舉步維艱也想證明自己！

可商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，不按父親安排走的宗馥莉敗走娃哈哈自創(chuàng)品牌，她能成功嗎？

就像乾隆皇帝留下和珅讓嘉慶皇帝懲治，因而樹(shù)立威信一樣，宗慶后宗老對(duì)女兒宗馥莉的安排也是如此深思熟慮的。

宗老曾評(píng)價(jià)宗馥莉“有一套自己的東西”，這套宗馥莉自己的東西，宗老是擔(dān)憂且不理解的。

他怕宗馥莉一意孤行，得罪人而不自知；害怕她雷霆手段，不近人情。

正是因?yàn)檫@份了解，宗老在離世前，做了自己能做的所有安排。

他帶著宗馥莉出席各種活動(dòng)，以“獨(dú)生女”的姿態(tài)讓她成為獨(dú)一無(wú)二的存在。

最起碼在跟隨宗老的老臣心中，但凡宗老有個(gè)萬(wàn)一，宗馥莉就是順理成章的繼承者。

不僅如此，宗老向股東們承諾，就是賣(mài)出了股票，也能拿到分紅。

承諾下了，但宗老沒(méi)有在自己手上完成收購(gòu)，而是把這樣妥妥的露臉機(jī)會(huì)留給了女兒。

只要宗馥莉按照宗老部署去做，就能兵不血刃地收回老臣手中的權(quán)力。

不僅如此，得到了榮華富貴承諾的老臣們，不說(shuō)鼎力相助宗馥莉，最起碼不會(huì)使絆子。

可宗馥莉是怎么做的呢？她覺(jué)得父親之舉是婦人之仁，接手娃哈哈之后，她根本不給分紅。

甚至把上百名老員工的合同都強(qiáng)行終止，讓“干股分紅”徹底成為歷史，以簽訂新的勞動(dòng)合同，把老員工轉(zhuǎn)入她名下的宏盛集團(tuán)。

對(duì)于這點(diǎn)，老員工們自然不干了，他們拉橫幅抗議，走上了漫漫維權(quán)路。

如果說(shuō)動(dòng)老臣、老員工，是無(wú)奈之舉，那么，又“手刃”經(jīng)銷(xiāo)商的宗馥莉，又是為了什么呢？

宗馥莉的管理和父親有著本質(zhì)的區(qū)別，宗老更傾向于包容性的平衡經(jīng)營(yíng)，而宗馥莉更喜歡獨(dú)立自主的決策模式。

動(dòng)了老臣和老員工之后，宗馥莉再動(dòng)手的，就是經(jīng)銷(xiāo)商。

時(shí)代在發(fā)展，商場(chǎng)也是瞬息萬(wàn)變，但終歸是拿業(yè)績(jī)說(shuō)話的。

所以，疫情之后，許多企業(yè)“斷尾求生”，裁員、關(guān)店等措施層出不窮。

宗馥莉也不例外，不過(guò)，比起其他措施，她選擇的是砍掉那些年銷(xiāo)300萬(wàn)以下的所有經(jīng)銷(xiāo)商。

她以絕對(duì)的強(qiáng)者之姿入局，完全打亂了父親的平衡安排，把“適者生存”搬上了明面上，攪動(dòng)了風(fēng)云，成了眾地之失。

而這還不算完，宗馥莉還把宗老的三個(gè)私生子女惹毛了，不僅自己沒(méi)有得到好，還讓宗老的人品受到了質(zhì)疑。

都是兒女，宗老不可能不對(duì)其他孩子做出部署。

為了不影響到宗馥莉，他特意為另外三個(gè)孩子設(shè)立了海外信托基金，每個(gè)孩子平均下來(lái)一人能的7個(gè)億。

無(wú)論是為了緩和宗馥莉和其他子女的關(guān)系，還是為宗馥莉做面子。

總之，宗老在海外信托基金投入了18億，剩下的3億或其他后續(xù)事宜，他都交給宗馥莉全權(quán)處理。

要知道，三個(gè)孩子的母親杜建英，那可是一路陪著宗老把娃哈哈做大做強(qiáng)的，兩人之間除了情愫外，還有并肩作戰(zhàn)的惺惺相惜。

杜建英的能力，宗老自然是知道的，為了不讓她給宗馥莉穿小鞋，他做好了一切安排。

可偏偏，宗馥莉有自己的一套為人處世，完全不按父親的安排來(lái)。

她不僅轉(zhuǎn)走了信托基金的部分錢(qián)財(cái)，還以基金自己也應(yīng)該有一份為由，遲遲不辦理相關(guān)手續(xù)。

這樣的處理結(jié)果，其他三位兄弟姐妹自然不愿意了，他們把宗馥莉告上了法庭。

明明是一盤(pán)布局好的棋，宗馥莉按部就班做就完了，可她偏偏有了另一條路，整得自己一腦門(mén)的官司。

但不可否認(rèn)的是，前前后后整這么多事，宗馥莉也只是想把一切都掌控在自己手中而已。

不過(guò)，形勢(shì)比人強(qiáng)，娃哈哈的情況更加錯(cuò)綜復(fù)雜，不是想收回就能完全收回的。

眾所周知，杭州國(guó)資委擁有娃哈哈46%的股權(quán)，且擁有一票否決權(quán)。

這也就預(yù)示著，宗馥莉要想做好企業(yè)改革，除了內(nèi)部矛盾，還包含著外部矛盾。

可宗馥莉和國(guó)資委之間沒(méi)有達(dá)成一致，據(jù)悉，國(guó)資委曾有意將股權(quán)釋放一部分給宗馥莉，但因著價(jià)格沒(méi)談攏，陷入了僵局。

在與國(guó)資委這一塊，宗老也為宗馥莉做了規(guī)劃，幫女兒把各方關(guān)系都捋順了。

就拿國(guó)資委來(lái)說(shuō)，宗老的讓利雖然沒(méi)給國(guó)資委直接分紅，但娃哈哈每年的稅收，包括大量的就業(yè)職位，就已經(jīng)幫助國(guó)資委良多。

宗馥莉上任后，說(shuō)是一切遵循父親在時(shí)的運(yùn)營(yíng)模式。

但她卸權(quán)董事會(huì)，安排自己人，又把員工合同轉(zhuǎn)入一手創(chuàng)辦的宏盛集團(tuán)，怎么看，都是有自己打算的。

更何況，宗馥莉關(guān)停18家舊工廠，投資10億到西安建立新的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)涵蓋純凈水、咖啡、茶飲等領(lǐng)域。

據(jù)娃哈哈內(nèi)部資料顯示，宗馥莉計(jì)劃于2026年正式推出“娃小宗”全新品牌。

該品牌首年設(shè)定的銷(xiāo)售目標(biāo)已預(yù)定為300億元。

卸任娃哈哈董事長(zhǎng)，是宗馥莉的孤注一擲，她摒棄父親的安排想憑借自身能力轉(zhuǎn)型娃哈哈。

但終究害怕功虧一簣，她發(fā)展名下宏盛集團(tuán)，又投下巨資打造自己的生產(chǎn)基地。

無(wú)論宗馥莉創(chuàng)建的“娃小宗”以后如何，就目前而言，它是未上市場(chǎng)先火了起來(lái)。

不過(guò)，一些老牌經(jīng)銷(xiāo)商并不看好“娃小宗”，一方面“娃小宗”沒(méi)有情感依托，另一方面也沒(méi)有歷史沉淀。

“娃小宗”說(shuō)起來(lái)是新創(chuàng)品牌，但歸根結(jié)底它就像是娃哈哈的“山寨版”，是否能成功，還有很大一段路要走。

作為普通人，恨不得自己是富二代，能直接躺平繼承家產(chǎn)的那種。

可殊不知作為一個(gè)富二代，尤其是見(jiàn)識(shí)、學(xué)識(shí)都不一般的富二代，她想把企業(yè)做大做強(qiáng)，想讓企業(yè)在自己手中繼續(xù)壯大。

但終究那是父輩打下來(lái)的“江山”，有時(shí)代的沉淀，有攜手共進(jìn)的情懷，有錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。

脫離父親安排的宗馥莉是否能成功，還要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

但午夜夢(mèng)回，再想起父親的諄諄教誨，她是否會(huì)后悔自己的選擇呢？

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