近日，商業(yè)最關(guān)注的事件莫過于曹德旺辭任董事長。

10月17日，福耀玻璃發(fā)布《福耀玻璃第十一屆董事局第十次會議決議公告》，福耀玻璃董事長曹德旺向公司提交了辭呈，福耀玻璃董事會已經(jīng)選舉曹德旺長子曹暉為公司董事長，曹德旺本人改任福耀玻璃終身榮譽(yù)董事長。至此這位玻璃大王結(jié)束了自己在福耀玻璃38年的掌權(quán)生涯，將董事長職務(wù)交予長子曹暉。

曹德旺辭去福耀玻璃董事長后仍作為董事繼續(xù)履職，并仍擔(dān)任部分子公司的董事、董事長及法定代表人職務(wù)。終身榮譽(yù)董事長一職也表明曹德旺將繼續(xù)為自己一手創(chuàng)立的福耀玻璃戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。

從企業(yè)傳承來看，曹德旺或比王健林和宗慶后有遠(yuǎn)見。和王思聰、宗馥莉這些八零后二代不同，此時接班福耀玻璃的曹暉已經(jīng)55歲，在眾多接班的企二代中已經(jīng)屬于年齡偏大的一位，但是曹德旺已用十余年實(shí)施接班人計(jì)劃。公告發(fā)出后的第二個交易日（10月20日），福耀玻璃股價(jià)上揚(yáng)3.25%，收盤股價(jià)為65.54元，最新市值1710億元。整個2025年年內(nèi)，福耀玻璃股價(jià)漲幅10%。

截至發(fā)稿，福耀玻璃這家市值近2000億元的商業(yè)帝國的權(quán)力大棒順利完成交接。

曹暉為何“討厭”福耀玻璃？

1970年出生的曹暉小時候和普通人一樣，那時候曹德旺還沒有創(chuàng)立福耀玻璃，1946年出生的曹德旺也在忙于生計(jì)而四處奔波。

契機(jī)出現(xiàn)在1976年，當(dāng)時曹德旺在福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠當(dāng)采購員，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)汽車玻璃完全依賴進(jìn)口，一塊成本200元的玻璃賣到幾千元，這讓曹德旺敏銳地捕捉到巨大的商機(jī)，開始深入鉆研汽車玻璃技術(shù)。1983年曹德旺承包了這家連年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)轉(zhuǎn)向汽車玻璃。通過引進(jìn)技術(shù)、降低成本，第一年便實(shí)現(xiàn)盈利22萬元。

曹德旺承包福清市高山鎮(zhèn)異形玻璃廠時，曹暉13歲，親眼見證了曹德旺的成功，但對福耀玻璃并沒有太深的感情，反而比較討厭。曹暉自述：“小時候家里堆滿玻璃樣品，父親總在車間待到深夜。那時我覺得工廠是奪走家庭溫暖的敵人?！边@種疏離感，讓曹暉在高中畢業(yè)后拒絕直接進(jìn)入福耀，而是考入廈門大學(xué)企業(yè)管理系。

曹暉讀大學(xué)期間，福耀玻璃已經(jīng)逐漸打出了市場，曹德旺也收獲了不少財(cái)富，但大學(xué)期間的曹暉專注學(xué)術(shù)社團(tuán)，始終刻意避開家族企業(yè)話題，整個學(xué)校竟然沒人知道曹暉是玻璃大王長子，直到有次福耀供應(yīng)商來校演講，才無意間透露自己的身份。

1994年，曹暉大學(xué)畢業(yè)，面對曹德旺給出“出國或者下基層”的選擇，曹暉選擇了從福耀最基層做起，哪怕他知道曹德旺已經(jīng)和各方面打好招呼，不能給曹暉任何特殊照顧，甚至要分配給最苦最累的活。在福建福清工廠，曹暉與工友同吃同住，每日搬運(yùn)玻璃原片。為了真正理解材料的特性，他從不戴手套，導(dǎo)致手上全是水泡。

經(jīng)過兩年歷練后，26歲的曹暉主動請纓成為一名銷售員，開拓東北市場，在零下30℃的嚴(yán)寒中走訪修理廠，并獨(dú)創(chuàng)“冰天雪地送貨法”，在曹暉的苦心鉆研下，只用了一年時間就讓區(qū)域業(yè)績增長了300%。隨后曹德旺把“能吃苦”的曹暉派駐香港，擔(dān)任福耀香港公司總經(jīng)理，在香港，曹暉用時三年，將福耀玻璃分公司在香港站穩(wěn)腳跟。出色的業(yè)務(wù)能力，讓曹德旺對曹暉另眼相看，在1996年將曹暉派到北美公司擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，順便完成留學(xué)深造。在隨后5年時間里，曹暉不僅完成了福耀玻璃的本職工作還拿下了美國貝克工商管理學(xué)院碩士學(xué)位，也就在此期間，曹暉娶妻生子，并升任福耀玻璃北美公司總經(jīng)理。

真正讓曹德旺確定曹暉有接班能力的是，他在2002年帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對了美國反傾銷官司，當(dāng)時美國PPG公司在美國和加拿大指控福耀集團(tuán)出口的汽車玻璃存在傾銷，曹暉帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)歷時三年整理百萬頁相關(guān)資料，最終打贏了這場官司，讓福耀玻璃成為第一家打贏美國反傾銷官司的中國企業(yè)。

在北美公司如魚得水的曹暉根本無心回國接班，曹德旺沒有辦法只好將目光轉(zhuǎn)投職業(yè)經(jīng)理人身上，換了幾任職業(yè)經(jīng)理人都未達(dá)到預(yù)期，曹德旺不得不在2006年把曹暉生拉硬拽“請”回國內(nèi)，擔(dān)任福耀集團(tuán)CEO，但這并不是曹暉的本意，他擔(dān)心曹德旺的光環(huán)太大，自己會活在陰影之下。

這種糾結(jié)的矛盾，讓曹暉一直都對接班曹德旺有抵觸，擔(dān)任福耀集團(tuán)CEO十年后，曹暉在2015年決定自己創(chuàng)業(yè)，辭去福耀的職位后自己成立了三鋒控股，專門關(guān)注前沿科技和汽車產(chǎn)業(yè)鏈，與福耀形成互補(bǔ)。三鋒集團(tuán)從汽車配件模具起步，曹暉親自帶隊(duì)研發(fā)，獲得37項(xiàng)專利，其中“低壓注塑包邊工藝”打破國外技術(shù)壟斷。2017年該公司營收就高達(dá)7.29億元，凈利潤超過5000萬元，曹德旺也在采訪中流露出對曹暉的贊賞。

曹德旺經(jīng)過多年觀察發(fā)現(xiàn)曹暉是最適合接班自己的人，為了不讓曹暉的心跑得太野，直接斥資收購了曹暉的公司，曹暉也在曹德旺的軟磨硬泡之下在2018年重回福耀擔(dān)任副董事長。

曹暉干了三件事

和眾多“企二代”形象完全不同的是，曹暉經(jīng)歷過福耀基層的鍛煉，也有過開拓市場的銷售經(jīng)驗(yàn)，積累了各種不同的經(jīng)驗(yàn)，在兩次任職福耀玻璃期間都有不俗的表現(xiàn)。

2006年至2015年是曹暉第一次在福耀玻璃擔(dān)任CEO的期間。這期間福耀玻璃的營收由39.35億元增至135.7億元，營收增長了3.5倍。凈利潤也由2006年的6.14億元增長至26.07億元，凈利潤增長了4.2倍。而凈利潤增長高于營收增長，說明福耀玻璃的凈利率有了較大提升。

2018年中美貿(mào)易摩擦，福耀美國工廠陷入勞資糾紛與文化沖突。曹德旺對此頗為頭疼，再度把曹暉“逼”回福耀，從2018年回歸福耀至今，曹暉交出的成績單一樣很出色。2018年福耀玻璃營收202.2億元，2024年?duì)I收增長到392.5億元。凈利潤也由41.2億元增長至74.98億元。凈利率由2019年的13.73%提升至2024年的19.12%（2018年曹暉初回福耀，數(shù)據(jù)暫不做參考）。

留學(xué)過美國，有過海外生活經(jīng)驗(yàn)的曹暉，和曹德旺草根出身的經(jīng)歷在管理方式上有很大不同，曹德旺講究實(shí)業(yè)報(bào)國，曹暉更注重技術(shù)創(chuàng)新與現(xiàn)代化管理。他將“安全舒適、智能控制、節(jié)能環(huán)保、美觀時尚、集成總成”定位為福耀產(chǎn)品的五個方向，這一定位也帶動了福耀玻璃的快速發(fā)展，2021年至2024年，福耀玻璃的營收增長均高于18%，分別為18.57%、19.05%、18.02%和18.37%，能保持長期的高速發(fā)展，絕非易事。

今年前三季度，福耀玻璃營收333億元，同比增長17.62%；凈利潤70.64億元，同比增長28.93%。報(bào)告期內(nèi)福耀玻璃的凈利潤大幅提升至21.22%，去年同期則是19.37%，提升了1.85個百分點(diǎn)。以此為參考，今年全年福耀玻璃有望凈利潤突破百億元。

從2018年回歸福耀至今，曹暉干了三件大事，徹底解除了曹德旺的后顧之憂。第一件事是化解美國工廠危機(jī)，當(dāng)時曹暉赴美第一周就解散原管理團(tuán)隊(duì)，啟用本土人才，推行“中美管理小組”模式，半年內(nèi)將產(chǎn)能利用率從60%提升至85%。第二件事則是緊跟時代風(fēng)口確立了福耀玻璃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，投入35億元建設(shè)“智慧工廠”，2021年讓福耀玻璃毛利率逆勢提升至39.2%，創(chuàng)十年新高。同時在全球新能源大潮的趨勢下，主導(dǎo)福耀玻璃的新能源布局，主導(dǎo)研發(fā)調(diào)光玻璃、超薄光伏玻璃，拿下特斯拉、比亞迪等頭部客戶，2023年新業(yè)務(wù)營收占比突破20%。

至此，曹暉通過了曹德旺的考察期，千億玻璃帝國的接班塵埃落定。

二代接班潮來了

55歲的曹暉正式接班曹德旺，也標(biāo)志著一個二代接班潮的出現(xiàn)。第一代企業(yè)家將逐漸退出商業(yè)舞臺。曹暉也是A股眾多企二代接班時間最晚年齡最大的一位。

（圖片來源：東方財(cái)富）

波士頓咨詢公司的報(bào)告顯示，目前中國百強(qiáng)家族企業(yè)中，創(chuàng)始人年齡在70歲或以上的占比超過四分之一。這些創(chuàng)始人大多是改革開放大潮中第一批下海的成功者，以22歲創(chuàng)業(yè)年齡計(jì)算，此時也接近70周歲。報(bào)告也顯示，中國百強(qiáng)家族企業(yè)中仍然擔(dān)任董事長或CEO等重要職位的創(chuàng)始人，平均年齡超過60歲。

家族企業(yè)接班只有兩個選擇，要么是子女繼承，要么是職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理人成功的案例不是沒有，美的集團(tuán)的何享健就慧眼識人，將美的的內(nèi)刊編輯方洪波打造成市值近6000億元龐大商業(yè)帝國的掌門人，但這樣成功的職業(yè)經(jīng)理人比較稀缺，很多家族企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人也不夠信任，大多選擇創(chuàng)始人的子女來接班。

近年來百強(qiáng)家族企業(yè)開始陸續(xù)進(jìn)入權(quán)力的交接，比如“90后”王澤寧執(zhí)掌300億零售食品巨頭好想來，“90后”高海純接班光伏巨頭天合光能，宗馥莉接班娃哈哈……眾多“80后”和“90后”企二代正在集體走向臺前。

宗馥莉接手娃哈哈最終黯然離去，不僅給娃哈哈的品牌帶來不小的損傷，可見企業(yè)傳承并非擁有血緣關(guān)系那么簡單。曹暉也在采訪中說出自己的無奈，“我不如父親，因?yàn)槲遗囵B(yǎng)不出第二個曹暉。”可見很多企二代之所以不太熱衷接班，是因?yàn)槠涓篙叺墓猸h(huán)太耀眼，他們自知無論如何努力都很難達(dá)到這樣的高度。

很多企二代不愿意接班，還有一個殘酷的現(xiàn)實(shí)，麥肯錫報(bào)告顯示，中國85%以上民企為家族企業(yè)，在傳承過程中，超過60%的企業(yè)將要消失。其中原因不勝枚舉，有家族矛盾、元老阻力，也有兩代分歧、子不爭氣。很多企二代有自知之明，寧愿家族企業(yè)被職業(yè)經(jīng)理人掌管也不愿接班。比如何劍鋒就不愿接班美的，而自己經(jīng)營盈峰集團(tuán)。

好在55歲的曹暉已經(jīng)被曹德旺培養(yǎng)了30多年，對曹德旺也沒有一味的崇拜，他有自己的原則和思路，對福耀玻璃的成長大有幫助，雖然企二代想要超過父輩不容易，但從基層做起的曹暉顯然更加成熟和沉穩(wěn)，市場對其也抱有較高期望，福耀玻璃將迎來屬于曹暉的新發(fā)展時期。

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作 者 |夢蕭