瑞士ABB把自己最有代表性的機(jī)器人業(yè)務(wù)，賣(mài)給了軟銀。

金額是53.75億美元，折合人民幣大約383億。

這筆交易在全球制造業(yè)和AI圈里引起了轟動(dòng)，因?yàn)锳BB的機(jī)器人業(yè)務(wù)，是全球“四大家族”之一。

幾十年來(lái)，它和日本的發(fā)那科、安川電機(jī)、德國(guó)的庫(kù)卡，一起統(tǒng)治了全球工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。

而現(xiàn)在，這位老牌巨頭，突然選擇退出，更戲劇的是，接盤(pán)方竟然是以“科技投資”著稱的軟銀集團(tuán)。

一家傳統(tǒng)制造企業(yè)，賣(mài)掉自己的機(jī)器人；一家金融資本集團(tuán)，卻要去干機(jī)器人。

這兩方的動(dòng)機(jī)，看似對(duì)立，其實(shí)都藏著不得不做的現(xiàn)實(shí)考慮。

01

ABB不是一家急著賣(mài)資產(chǎn)的公司。

它是歐洲最老牌的工業(yè)巨頭之一，電氣、自動(dòng)化、能源、控制系統(tǒng)遍布全球，但機(jī)器人業(yè)務(wù)，過(guò)去幾年成了它的“雞肋”。

機(jī)器人這門(mén)生意，前期投入大、研發(fā)貴、周期長(zhǎng)，利潤(rùn)又不穩(wěn)定。

尤其是這兩年，全球制造業(yè)波動(dòng)大，機(jī)器人訂單增速放緩，ABB的利潤(rùn)連續(xù)下滑。

根據(jù)財(cái)報(bào)，2024年ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)收入約23億美元，占總營(yíng)收的7%，但利潤(rùn)同比下降了近40%。

在這種情況下，ABB內(nèi)部開(kāi)始討論是否要讓機(jī)器人板塊獨(dú)立。

今年年初，他們還打算分拆上市，去資本市場(chǎng)再融資，但投行的估值報(bào)告給了他們一個(gè)冷水，最多40億美元。

就在這個(gè)時(shí)候，軟銀出價(jià)53億美元，比他們預(yù)期高出三分之一，還全現(xiàn)金支付。

ABB的CEO維羅德沒(méi)有猶豫太久，他說(shuō)得很直白：“軟銀的收購(gòu)可以馬上帶來(lái)資金，上市過(guò)程太長(zhǎng)太不確定。”

最終，ABB選擇把機(jī)器人部門(mén)打包賣(mài)掉，它能凈拿到約47億美元的現(xiàn)金，賬面還會(huì)產(chǎn)生24億美元的收益。

外界評(píng)價(jià)這是一筆“高位脫手”的交易，從短期看，ABB賺到了；但從長(zhǎng)期看，它也放棄了進(jìn)入下一輪產(chǎn)業(yè)革命的門(mén)票。

02

相比ABB的務(wù)實(shí)，軟銀的動(dòng)作更像一場(chǎng)豪賭。

過(guò)去幾年，孫正義一直在講“人工超級(jí)智能”（ASI）。

他認(rèn)為，AI的下一個(gè)階段，不是寫(xiě)文章、畫(huà)圖、聊天，而是動(dòng)手，要讓AI真正進(jìn)入物理世界，就需要一個(gè)身體，那就是機(jī)器人。

這筆收購(gòu)，就是為這個(gè)目標(biāo)服務(wù)的，軟銀自己早就在機(jī)器人領(lǐng)域有布局。

它有SoftBank Robotics，做過(guò)“Pepper”機(jī)器人，它投資過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化公司Berkshire Grey、協(xié)作機(jī)器人節(jié)卡和擎朗，也投了AI控制軟件企業(yè)Skild AI。

但這些項(xiàng)目分散、輕量化，缺乏一個(gè)工業(yè)級(jí)的中樞平臺(tái)，ABB正好補(bǔ)上了這塊短板。

這次收購(gòu)，軟銀一口氣接手ABB的7000名工程師、50萬(wàn)臺(tái)存量設(shè)備、全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

從工業(yè)機(jī)器人控制系統(tǒng)，到傳感器、算法、工廠應(yīng)用，軟銀等于一夜之間擁有了一整條鏈。

孫正義的設(shè)想很清晰：讓ABB的機(jī)器人成為AI的“手腳”，讓軟銀的大模型和算力成為“大腦”。

當(dāng)AI能在現(xiàn)實(shí)世界中感知、學(xué)習(xí)、行動(dòng)，它就不再是算法，而是一個(gè)“具身智能體”。

孫正義稱這叫物理AI，也就是AI的下一個(gè)階段，讓機(jī)器擁有理解世界和改變世界的能力。

03

其實(shí)，孫正義并不是唯一這樣想的人。

英偉達(dá)CEO黃仁勛也說(shuō)過(guò)，AI的下一個(gè)浪潮是“物理AI”。

AI不只是分析數(shù)據(jù)，而是控制現(xiàn)實(shí)。

在英偉達(dá)的愿景中，
AI會(huì)驅(qū)動(dòng)自動(dòng)駕駛汽車(chē)、工業(yè)機(jī)器人、智慧倉(cāng)庫(kù)、無(wú)人工廠，這些都屬于“物理AI”的范疇。

特斯拉的馬斯克也在做類似的事。

他的人形機(jī)器人Optimus，已經(jīng)能自己識(shí)別動(dòng)作、模仿訓(xùn)練師。

馬斯克甚至說(shuō)，未來(lái)Optimus的市場(chǎng)價(jià)值，可能會(huì)超過(guò)汽車(chē)。

這說(shuō)明，AI和機(jī)器人融合，是一條全球共識(shí)的方向。

過(guò)去的工業(yè)機(jī)器人，只會(huì)執(zhí)行命令；未來(lái)的智能機(jī)器人，能自主判斷。

區(qū)別在于前者靠算法，后者靠學(xué)習(xí)。

軟銀買(mǎi)ABB，就是想提前占住這個(gè)入口。

這筆交易，某種意義上也宣告了一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

過(guò)去的工業(yè)機(jī)器人，被“四大家族”壟斷了幾十年。

他們憑硬件精度和控制算法吃飯，壁壘高得嚇人。

但AI進(jìn)來(lái)后，壁壘開(kāi)始松動(dòng)。

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)，不是比機(jī)械臂多穩(wěn)，而是比誰(shuí)的系統(tǒng)更聰明。

庫(kù)卡被美的收購(gòu)后，已經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)形成新的生態(tài)；發(fā)那科、安川都在與英偉達(dá)、微軟等AI巨頭合作，ABB則干脆賣(mài)身退出。

傳統(tǒng)的“機(jī)械帝國(guó)”正在讓位給“智能帝國(guó)”。

軟銀的加入，讓機(jī)器人不再只是生產(chǎn)工具，而是AI的入口。

這是資本力量和技術(shù)浪潮共同推動(dòng)的結(jié)果。

04

對(duì)中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這筆交易有兩面。

一方面，它會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)更激烈。

ABB在中國(guó)市場(chǎng)深耕多年，軟銀入主后，勢(shì)必強(qiáng)化AI應(yīng)用，推出新一代智能工廠解決方案。

這對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)是壓力，尤其是在高端制造環(huán)節(jié)。

但另一方面，這也會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。

國(guó)際巨頭的策略調(diào)整，往往會(huì)帶動(dòng)國(guó)產(chǎn)替代加速。

中國(guó)本土企業(yè)的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%，在協(xié)作機(jī)器人、移動(dòng)機(jī)器人等細(xì)分領(lǐng)域，很多品牌已經(jīng)能與外資平起平坐。

像埃斯頓、新松、節(jié)卡、珞石這些公司，都在往“AI+控制系統(tǒng)”方向升級(jí)。

未來(lái)誰(shuí)能把AI融進(jìn)機(jī)器人，誰(shuí)就能搶到下一個(gè)窗口期。

而中國(guó)的優(yōu)勢(shì)，是完整的產(chǎn)業(yè)鏈和巨大的場(chǎng)景需求。

無(wú)論是制造、物流，還是新能源、電動(dòng)車(chē)，中國(guó)工廠正在成為全球智能制造的主戰(zhàn)場(chǎng)。

這意味著，中國(guó)是AI+機(jī)器人結(jié)合最早落地的地方，也可能是最快長(zhǎng)出新巨頭的地方。

也許五年后，我們看到的不只是會(huì)說(shuō)話的AI，而是會(huì)工作的AI。

當(dāng)AI走進(jìn)工廠、倉(cāng)庫(kù)、手術(shù)室、建筑工地，

那時(shí)候，我們才真正進(jìn)入了智能制造的下半場(chǎng)。

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